作為一個班子的主要負(fù)責(zé)人，也就是俗稱的一把手，“用干部”主要是用好副職，用好班子成員，而且重點(diǎn)應(yīng)落腳在一個“用”字上，做到因材適用，即用干部的優(yōu)點(diǎn)和長處；因事適用，即按照不同的工作特點(diǎn)和要求，去使用干部。作為一個單位或部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然要特別注重對下級干部的配備，包括選拔、調(diào)動等等。但是，直接面對的是副職，各路人馬靠他們?nèi)ソM織，各項任務(wù)靠他們?nèi)ヂ鋵?，如果用不好副職，這些人的積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮不出來，要做好全局工作是不可能的。用副職，最重要的是多看他的優(yōu)點(diǎn)，善用他的特點(diǎn)和長處。凡人都有缺點(diǎn)，作為主要領(lǐng)導(dǎo)，不能只盯住副職的缺點(diǎn)和毛病，而要善于發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)，運(yùn)用他的優(yōu)點(diǎn)，使優(yōu)點(diǎn)得到充分發(fā)揮。用人貴在用其長處，用其特點(diǎn)，用對了路，就能使他的潛力得到發(fā)揮，每個人的特長發(fā)揮出來了，整個班子就能形成優(yōu)勢互補(bǔ)，收到好的效果。同時，特長得到充分發(fā)揮，干起工作也更加得心應(yīng)手，心情舒暢，一把手也就更加好當(dāng)。用好副職，關(guān)鍵要把握的是兩條。一是要善于發(fā)現(xiàn)他的優(yōu)點(diǎn)和特長，合理使用。對一個人要全面地歷史地觀察，作辯證的分析，不能憑一時一事，也不能人云亦云，避免片面性和主觀性。要注意在實際工作中考察和發(fā)現(xiàn)，重點(diǎn)是看他分析問題的視角和解決問題的特點(diǎn)，看準(zhǔn)了，就要放心放手，做到用人勿疑。二是要有寬闊的胸懷和容人的氣度。在一個班子里工作，整天打交道，難免會出現(xiàn)意見分歧，有時還可能發(fā)生爭執(zhí)，尤其是那些正直、責(zé)任心強(qiáng)、有能力有特點(diǎn)的副職，往往敢于發(fā)表不同意見，有時甚至顯得對一把手不夠尊重，也不是特別聽話。這時候要求一把手具有寬廣的胸懷和容人的氣量。如果一把手是一個胸懷大度的人，不僅能帶出一個朝氣蓬勃的班子，還能創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，取得不凡的業(yè)績。

更多信息請查看演講稿