我們運輸公司現(xiàn)有各類用工人，全民用工人，離崗家屬人，有黨總支5個，黨支部28個，黨員382名。下設(shè)3個車輛單位，2個修理廠，1個合營的汽車檢測站，外設(shè)西南、坪北、西北、清河4個運輸部，對凱達(dá)公司、膠帶廠2個改制企業(yè)負(fù)有黨建和工會組織管理責(zé)任。下面，就我公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)及各項主題活動的情況匯報如下。

一、總體情況

自5月份油田“比學(xué)趕幫超、投資成本大討論、油田是我家”三項主題活動推進(jìn)會后，我們高揚“油田是我家”主旋律，迅速行動，強力推進(jìn)，通過這一系列的活動生動詮釋“盡責(zé)才愛家，安全才是家，奉獻(xiàn)為了家，勤儉持好家，建設(shè)靠大家”的理念。5月27日，召開了班組長以上人員參加的主題活動推進(jìn)會，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，深化細(xì)化各項活動方案。緊接著于5月28日在工程運輸分公司車場召開主題活動現(xiàn)場誓師大會，各單位在會上進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，并簽訂了主題活動目標(biāo)責(zé)任書，組織員工現(xiàn)場簽名。還先后組織了勞模座談會、青年骨干座談會、投資成本討論會。6月30日，也就是在油田紀(jì)念建黨89周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會后的第二天，我公司相應(yīng)隆重召開了紀(jì)念建黨89周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，以“三創(chuàng)三爭”工作報告部署和黨委書記動員講話的形式，拉開在黨的基層組織和全體黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的序幕。要求把活動作為鞏固和擴(kuò)大學(xué)習(xí)實踐活動成果的一項重要舉措，作為學(xué)習(xí)實踐活動的繼續(xù)和延伸。要求基層黨組織努力做到“五個好”，即領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好;要求黨員努力做到“五帶頭”，即帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚正氣。7月5日起，公司黨委組織了創(chuàng)先爭優(yōu)巡回演講周活動，宣講車輛單位、機修行業(yè)、多種經(jīng)營和公司機關(guān)四個層面的優(yōu)秀黨員的先進(jìn)事跡，組織演講團(tuán)深入四路、五七、向陽、周磯4個片區(qū)12個基層廠隊的工房、車場宣講，用自己身邊的黨員影響、帶動大家，激發(fā)基層黨組織創(chuàng)建先進(jìn)，黨員爭當(dāng)優(yōu)秀，職工群眾受教育，得實惠。8月10日,公司黨委分別在油品運輸分公司和汽車大修廠兩個試點單位舉行了創(chuàng)先爭優(yōu)現(xiàn)場公開承諾儀式，拉開基層黨組織和黨員公開承諾序幕。到8月19日，公司三級黨組織全部完成了公開承諾。公司黨委按照“標(biāo)準(zhǔn)高、內(nèi)容細(xì)、數(shù)據(jù)實”的原則，以“發(fā)展需要的，群眾期盼的，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的”為定諾依據(jù)，廣泛征求意見建議，鄭重向公司全體職工及家屬承諾：女職工一年一體檢，男職工兩年一體檢;新建一條檢測線、一個項目部;每個基層單位配備至少一臺洗衣機，兩年內(nèi)建好機關(guān)及基層單位職工食堂;高度重視群眾來信來訪，確保事事有落實，件件有回音，切實實現(xiàn)“四不八無”目標(biāo)，群眾滿意率達(dá)90%以上。各黨總支、黨支部和黨員的承諾事項按照“是否符合科學(xué)發(fā)展的要求，是否具有現(xiàn)實可操作性，是否體現(xiàn)崗位職責(zé)特點，是否體現(xiàn)支部‘五個好’、黨員‘五帶頭’的先進(jìn)性，是否符合群眾意愿”等五條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審議，確保承諾內(nèi)容具體、合理、可行。通過支部會議、網(wǎng)頁、宣傳欄等多種方式公開亮諾，以黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒號、黨員示范崗等載體鞭策激勵黨員“亮身份、樹形象、擔(dān)責(zé)任”。當(dāng)前，隊伍士氣高漲，生產(chǎn)運行平穩(wěn)，經(jīng)營踏上步伐。1至8月份，公司完成收入億元，實現(xiàn)內(nèi)部利潤萬元。

二、特色做法及主要成效

1、以“我的崗位我負(fù)責(zé)”為抓手，迅速掀起崗位興家活動熱潮

各項主題活動的開展，最終還是要落實到崗位上。我們理順比學(xué)趕幫超、投資成本大討論、油田是我家和公司在今年3月份啟動的“我的崗位我負(fù)責(zé)”活動的關(guān)系，將其都納入創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，既抓好各項活動推進(jìn)工作，又做好結(jié)合工作，將“我的崗位我負(fù)責(zé)”活動作為貫徹落實創(chuàng)先爭優(yōu)及油田三項主題活動的總抓手，迅速在全員中掀起以“油田是我家”為核心內(nèi)容的崗位興家熱潮。

在活動之初，我們就認(rèn)識到：開展一項主題活動，就要解決一個問題;解決一個問題，就要形成一套長效機制。為此，我們按照強“三基”的要求，從公司領(lǐng)導(dǎo)到中層干部，從操作工人到服務(wù)人員，人人參與崗位說明書編寫，編寫內(nèi)容對崗不對人，對事不對人。通過制定崗位說明書，規(guī)范完善各個崗位的職責(zé)、職權(quán)、工作目標(biāo)，強化責(zé)任意識。做到“個人崗位責(zé)權(quán)明確，關(guān)聯(lián)崗位關(guān)系清晰”，為履職盡責(zé)打下基礎(chǔ)，加強崗位履職教育，引領(lǐng)全員崗位建功立業(yè)。為做好每一件事，干好每一項工作提供前提條件，解決了一個管長遠(yuǎn)的、最基本的問題，促進(jìn)企業(yè)各項管理水平提升。以崗位職責(zé)的形式固化管理責(zé)任，促進(jìn)干部績效考核、單車工效掛鉤、修理產(chǎn)值提成計酬等先進(jìn)企業(yè)管理方法在本企業(yè)的完善實施，進(jìn)一步優(yōu)化流程設(shè)置、提高工作效率，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

同時，為了不讓說明書上的內(nèi)容停留在紙上，把落實的力度加大、把管理的指標(biāo)量化、把干事興業(yè)的氛圍搞濃，把崗位的要求變成實際的成果。職工的精神面貌有明顯變化，選樹的各類典型作用更突出，企業(yè)的管理更精細(xì)，各項任務(wù)完成地更出色。車輛單位服務(wù)油氣勘探開發(fā)用車到位率100%，修理單位車輛返修率下降5%，汽車檢測綜合水平和培訓(xùn)能力在省內(nèi)名列前茅。

2、以“黨員安全責(zé)任區(qū)”活動為突破口，多層面踐行安全回家的理念

安全才能回家，這是交通行業(yè)警語。對個人小家而言，沒有安全，就沒有幸福。對運輸之家而言，沒有了安全，就沒有了信譽和效益。對運輸之家而言就沒有了信譽和效益。對江漢油田這個大家庭而言，交通安全與職工群眾的生命財產(chǎn)息息相關(guān)。呵護(hù)好油田這個家，就要在十里油城，百里礦區(qū)，千里運輸線做到平安出行。為此，公司黨委創(chuàng)新黨員責(zé)任區(qū)內(nèi)容，把運輸行業(yè)重中之重的“安全”工作納入進(jìn)來，開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”競賽活動，充分發(fā)揮車隊黨員在公司安全生產(chǎn)中的示范、引導(dǎo)和監(jiān)督作用，增強全員安全意識，規(guī)范全員安全行為。

黨員安全責(zé)任區(qū)活動在5月初啟動后，公司9個車隊積極投入到“黨員安全責(zé)任區(qū)競賽”活動中，結(jié)合生產(chǎn)實際創(chuàng)造性開展工作。工程運輸分公司針對長途任務(wù)多的特點，只要有3臺以上車輛外出執(zhí)行任務(wù)，就成立“臨時黨員安全責(zé)任區(qū)”;物流公司黨員與安全技能較差的司機一對一結(jié)對子，多幫一教育引導(dǎo)，先進(jìn)帶后進(jìn)，提升整體安全生產(chǎn)能力;油品運輸分公司以檢查、幫助、教育三條防線為主要內(nèi)容，分公司領(lǐng)導(dǎo)、車隊干部堅持每天早晨7點以前到車場，實施黨員安全結(jié)對子幫教責(zé)任區(qū)活動。油品運輸分公司的這一做法以《安全結(jié)對子，幫扶出平安》為題，登上了《中國石化報》。通過此項活動，切實做到“事故四指數(shù)”與去年同期比事故起數(shù)下降20%，死亡人數(shù)為0，公司所屬車隊均達(dá)到局甲級文明車隊標(biāo)準(zhǔn)。

3、以評選“五星”班組為載體，搭建奉獻(xiàn)為家的建功立業(yè)平臺

班組是企業(yè)最小的細(xì)胞單位。今年以來，我們公司加強班組建設(shè)，用好班組陣地，發(fā)揮班組細(xì)胞作用，努力使班組達(dá)到完成任務(wù)好、基礎(chǔ)管理好、業(yè)務(wù)技能好、攻關(guān)創(chuàng)新好、守紀(jì)安全好、團(tuán)結(jié)文明好的目標(biāo)，在基層60多個一線班組開展了以爭當(dāng)“效益星”、“安全星”、“服務(wù)星”、“成本星”、“設(shè)備星”為主要競賽內(nèi)容的“五星”班組評比活動?；顒影丛驴己?，分系統(tǒng)展開，主要由各基層單位“比學(xué)趕幫超”工作小組人員，每月5日到8日，對所在單位的一線班組從效益、安全、服務(wù)、成本、設(shè)備等五個方面進(jìn)行月度考核，對完成或超額完成收入、利潤指標(biāo);安全無任何大小責(zé)任事故;服務(wù)無投訴、無告狀;設(shè)備完好率達(dá)95%以上;油料、材料、修理費等成本指標(biāo)控制在公司核定范圍內(nèi)的班組，每達(dá)標(biāo)一項，得一顆星。每月得到全部五顆星的班組獎勵200元，連續(xù)每月都獲得五顆星的班組，年底再額外獎勵1000元。考核結(jié)果還做為年底評選模范班組的重要依據(jù)。同時，各基層單位設(shè)立競賽欄，對評比結(jié)果進(jìn)行張榜公布，讓班組之間比有目標(biāo)、比有對象。

通過評“五星”班組這樣一個活動載體，搭建職工奉獻(xiàn)企業(yè)，以廠為家，建功立業(yè)的平臺。爭創(chuàng)最佳班組、爭當(dāng)最佳班組長和優(yōu)秀職工，服務(wù)油氣生產(chǎn)的熱情進(jìn)一步高漲，當(dāng)好運輸人，建好油田家。

4、推行廉潔文化進(jìn)“兩室”，積極營造勤儉持家的氛圍

廉潔文化進(jìn)“兩室”，即進(jìn)辦公室、進(jìn)駕駛室，是我們公司廉潔文化進(jìn)車場活動的深化，也是加強公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保公司健康發(fā)展的做法，還是落實除“四害”工作要求的一項具體舉措。

在進(jìn)辦公室方面，首先是抓廉潔意識進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)的大腦，進(jìn)會議室，進(jìn)“三重一大”問題決策全過程，杜絕因決策失誤造成資金資源損失。其次在執(zhí)行過程中，嚴(yán)防干部不作為亂作為，杜絕損公肥私行為，造成企業(yè)財產(chǎn)流失。再者倡導(dǎo)節(jié)約節(jié)能，人手一份發(fā)放節(jié)能卡片，引導(dǎo)辦公室人員不浪費一滴水、一度電、一張紙。全面增強機關(guān)工作人員自省意識，強化自律意識，樹立清正廉潔的作風(fēng)形象，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)尚。

在進(jìn)駕駛室方面，通過教育、監(jiān)督和制度多措并舉，確保職工隊伍不發(fā)生違法違紀(jì)問題。油料在運輸行業(yè)是最大的成本，占運費收入的20%，占可變動成本的45.7%。抓住了油料這個成本的“牛鼻子”，相應(yīng)也會帶動其它成本控制工作。我們從行風(fēng)行紀(jì)教育、法紀(jì)約束、上路稽查、效能監(jiān)察等多方面入手，制定實施了《油料綜合管理方案》，提出建議11條，督促建章立制8項，倡導(dǎo)節(jié)油操作駕駛法，保證了企業(yè)效益穩(wěn)步提升，避免和挽回經(jīng)濟(jì)損失，促進(jìn)了司機隊伍行業(yè)風(fēng)氣的根本好轉(zhuǎn)。公務(wù)員之家

與此同時，我們還完善成本指標(biāo)考核體系和考核辦法，健全物耗定額標(biāo)準(zhǔn)，將指標(biāo)層層分解到每一個班組，每一個崗位，明確各崗位成本控制職責(zé)，壓縮變動成本和非生產(chǎn)性支出，實現(xiàn)對成本的有效控制。

5、下大力解決好各個群體關(guān)切的敏感問題，凝聚多方力量和諧建家

我們運輸公司各類群體復(fù)雜，有完全改制了的企業(yè)，有改制但干部由公司委派的單位，有駐外項目部，還有合營機構(gòu)。協(xié)解、勞務(wù)輸入、農(nóng)民工等用工成分復(fù)雜，所轄人口有人之多，其中協(xié)解人員、離崗家屬等維穩(wěn)對象多人。當(dāng)前穩(wěn)定的大環(huán)境和小環(huán)境都相當(dāng)嚴(yán)峻復(fù)雜，歷史沉積矛盾與現(xiàn)實生活矛盾相互交織、相互作用，在一些群體和部分群眾中，相互猜疑，相互攀比，有怨氣、不服氣、想出氣的心態(tài)比較普遍。我們堅持主動分析形勢、主動掌握情況、主動采取措施、主動化解矛盾和防控風(fēng)險。實踐中形成了“以最小的投入換取整體基本穩(wěn)定”的維穩(wěn)理念，加強了維穩(wěn)的能力建設(shè)，保證日常工作有機構(gòu)，重要個案有專班，關(guān)鍵敏感時期和控管應(yīng)急處置有手段、有辦法，健全并落實了工作例會制度、信息報告制度、聯(lián)責(zé)聯(lián)動制度、督導(dǎo)督辦制度和責(zé)任查究制度，妥善解決改制企業(yè)奔騰膠帶廠群訪問題;平穩(wěn)完成離崗家屬參保任務(wù);有效化解在職職工工作糾紛;積極處置要求就業(yè)、解決生活困難等信訪個案。真正把“領(lǐng)導(dǎo)重視”由強調(diào)要求轉(zhuǎn)變?yōu)橛行Т胧┖途唧w行動，讓職工家屬看到了黨委對企業(yè)的高度負(fù)責(zé)，對群眾意見的高度重視，弘揚正氣，取信于民，凝聚多方力量，構(gòu)建良好穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。

今年我們還把關(guān)心職工身心健康作為一個重點來抓。改善職工日常生產(chǎn)生活環(huán)境;組織全員體檢;鼓勵干部職工勞逸結(jié)合鍛煉身體;把療休養(yǎng)指標(biāo)覆蓋到每個單位各個層面;組織勞模外出參觀學(xué)習(xí);利用《江漢運輸報》編發(fā)宣傳健康生活常識。就像對待自己的家人一樣，引導(dǎo)大家擯棄不良生活習(xí)慣，倡導(dǎo)快樂工作，健康生活。強化困難群體幫扶工作，落實金秋助學(xué)政策。重點對孤兒薛思萍進(jìn)行心理和物質(zhì)上的幫助，組織黨群各科室輪流關(guān)心看望她，為她開展“愛心媽媽”活動，和她一起過六一兒童節(jié)，讓她找到家的感覺，身心健康地成長。

三、存在的問題及下一步工作安排

創(chuàng)先爭優(yōu)及各項主題活動開展以來，我們雖然做了一些工作，但還存在很多不足。比如，活動信息上報不夠，對外宣傳乏力，政工隊伍自身建設(shè)后繼乏人。下一步，我們將重點做好以下幾個方面的工作：

1、著力抓好創(chuàng)先爭優(yōu)履行承諾監(jiān)督評議工作。在建立踐諾臺賬和工作例會制度基礎(chǔ)上，著手監(jiān)督黨組織和黨員踐諾。對履行承諾的具體過程、實際效果和參與人員逐一登記備案，及時了解掌握兌現(xiàn)落實公開承諾事項的進(jìn)展情況和實際效果，綜合運用領(lǐng)導(dǎo)點評、群眾評議、組織考核等方式，對公開承諾踐行情況進(jìn)行不定期的監(jiān)督評議，以促進(jìn)形成“言必行，諾必踐”的良好氛圍。

2、進(jìn)一步完善提升各項主題活動實效。以支部為單位組織召開專題民主生活會，開展批評與自我批評，實事求是地肯定取得的成績，指出存在的問題和不足，幫助黨員不斷完善自我。組織各基層黨組織和廣大黨員要認(rèn)真對照本行業(yè)、本單位的先進(jìn)典型，對照“四強四優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)，虛心聽取各方面的意見建議，認(rèn)真查找自身差距，明確努力方向，制定跟進(jìn)、趕超的具體措施。公務(wù)員之家

3、推行一系列務(wù)實管用、群眾歡迎的活動。以設(shè)立黨員示范點、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等形式，開展亮牌示范、結(jié)對幫扶、志愿服務(wù)活動，把黨員身份亮出來，把黨員口號喊出來，把黨員職責(zé)擔(dān)起來，促進(jìn)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。

4、組織一場企業(yè)文化專題研討會。鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)及各項主題活動成果，落實好集團(tuán)公司企業(yè)文化實施綱要，創(chuàng)建江漢運輸企業(yè)文化基本框架，用文化教育人，影響人，讓職工群眾對油田家的理念更強，家的感覺更濃，家的感情更深。

5、繼續(xù)把好事辦好，把實事辦實。組織中秋、國慶兩節(jié)前走訪慰問活動，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線了解職工群眾疾苦，聽取職工群眾反映，掌握職工群眾訴求，深入做好黨員聯(lián)系和服務(wù)職工群眾工作，幫助職工群眾解決生產(chǎn)生活中的實際問題，將職工提出來的辦食堂等具體問題抓落實，抓到位。

6、加大信息上報和宣傳工作力度。也借這次總結(jié)匯報機會，向活動領(lǐng)導(dǎo)部門學(xué)習(xí)，向兄弟單位取經(jīng)，找差距，補不足，把各項主題活動抓得更有成效，更好地促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

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