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面試技巧與你分享
來源:易賢網(wǎng) 閱讀:617 次 日期:2014-11-27 13:09:18
溫馨提示:易賢網(wǎng)小編為您整理了“面試技巧與你分享”,方便廣大網(wǎng)友查閱!

以下是收集回來的一些面試技巧分享給廣大求職者。一個好的面試包括以下幾方面:電話篩選、指導(dǎo)面試的方針:從放松交流中獲益。

“今天去一個公司面試,他們問了我一個特別傻的問題——‘你對我們公司有什么印象’?”一個IT行業(yè)職業(yè)生涯主題的論壇中出現(xiàn)這樣一個帖子,引來眾多“心有戚戚焉”的回貼者。被求職者冷嘲熱諷的IT經(jīng)理們在進(jìn)行招聘面試時,也經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的擔(dān)心,擔(dān)心自己對面試者提出的問題是否精辟,是否能挑選出最合適最優(yōu)秀的人才,而本文能給出您具有建設(shè)性而有實(shí)用的建議。其實(shí)無論是對IT經(jīng)理還是對其他行業(yè)的經(jīng)理來說,為自己的團(tuán)隊招聘人員是一個很好而且非常重要的管理團(tuán)隊的機(jī)會。

一個好的面試包括以下幾方面:

①對公司及空缺職位進(jìn)行簡要的介紹:簡短地談一下即可,主要是為接下來的談話確定主題。

②通用問題:“是怎么聽說這個工作的?你現(xiàn)在在哪兒供職?你想找一個什么樣的職位?”

③關(guān)鍵問題:“你為什么想離開現(xiàn)在的工作?你現(xiàn)在的工作環(huán)境怎樣?你現(xiàn)在的主要工作職責(zé)有哪些?你為什么認(rèn)為自己能勝任這份工作?”

④技術(shù)方面的問題:包括描述這份工作及工作環(huán)境,并且通過問問題來確保應(yīng)聘者具有你所需要的專業(yè)技能。

對于這些普通的面試問題,我們就不該認(rèn)為一些面試小技巧就可以解決了。往往輕視就忽略面試細(xì)節(jié)決定成功。

電話篩選

有些經(jīng)理在對簡歷進(jìn)行篩選之后,會在面試之前通過電話對候選人作進(jìn)一步的篩選。一個5~10分鐘的簡短通話也能夠暴露出一些問題。電話面試技巧似乎都被遺忘了。

對于技術(shù)性的職位,你可以通過提一些技術(shù)問題來判斷他的專業(yè)水平。電話篩選適合于客戶服務(wù)的職位(如技術(shù)支持服務(wù)熱線),因?yàn)檫@會讓你了解他們的電話風(fēng)格是怎樣的,他們是如何與客戶和用戶進(jìn)行交流的。對于那些技術(shù)成分少一些但具有更多管理功能的職位,你還需要用電話面試來檢驗(yàn)一下他們的人際交往能力,尤其是當(dāng)這個能力對于該項(xiàng)工作至關(guān)重要的時候。

指導(dǎo)面試的方針:從放松交流中獲益

面試及聘用員工是IT經(jīng)理工作的重要組成部分。很多經(jīng)理都視這項(xiàng)工作為一種享受。他們喜歡擁有這種能夠直接選擇自己團(tuán)隊成員的機(jī)會,并且愿意真正地參與進(jìn)去??墒且灿幸徊糠纸?jīng)理很懼怕這項(xiàng)工作,并且尋找各種機(jī)會逃避。如果這個職位是向你的某位經(jīng)理匯報,可以考慮讓你的經(jīng)理來做第一輪的面試,這樣你就只需面試那些通過了第一輪面試的應(yīng)聘者,這會節(jié)省你的時間并給你的經(jīng)理授權(quán)。如果你有好幾級的職員給你匯報,那么沒有必要親自面試每一個職位。但是,你應(yīng)該參與以下的面試:直接向你匯報的職位;匯報給直接向你匯報職位的職位;你所在部門中重要的職位;即使你覺得你不必參與某個典型職位的面試,也至少要在發(fā)錄取通知之前簡單會見一下最后人圍的應(yīng)聘者。

指導(dǎo)面試的一些方針包括:

①應(yīng)聘者們可能已經(jīng)很焦慮和疲憊了,請盡量用幾句輕快的問候或幾個簡單的問題使他們感覺輕松一些,比如:“你好嗎?找到這里費(fèi)勁嗎?”“我討厭面試,你呢?”。

②在開始面試之后,看看是否能夠使面試擺脫問答模式,應(yīng)該更多一些交流和討論。你和應(yīng)聘者都會從更為放松的交流方式中獲益的。

③不要告訴應(yīng)聘者太多你所想要的東西,如果你這么做了,一個聰明的被面試者就會順著你的話來說。更重要的是,不要說得太多!你的工作首先是傾聽和評價,然后才是你來說其他的東西(職位介紹、公司介紹等)。

④不要問一些是/否類的短句問題。要問那些應(yīng)聘者必須描述性地回答的問題。以“如何”和“為什么”開頭的問題是較好的問題。

⑤在面試快要結(jié)束的時候,給應(yīng)聘者留出機(jī)會讓他們來向自己提問題。大部分應(yīng)聘者通常會問一些常見的問題,而聰明的應(yīng)聘者則會問一些面試中討論過的問題,以示他在認(rèn)真傾聽并對其感興趣。

最后想說的是,面試不只是一方的問題,是應(yīng)聘者和招聘者的共同問題。這個雙向的問題下,不應(yīng)該是單位企業(yè)被動的,而且面試者得應(yīng)該準(zhǔn)備充分,當(dāng)心面試功虧一簣。

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