要想解決電視會議報道不受觀眾歡迎的會議新聞問題，真正把會議報道變成會議新聞，變成好的會議新聞。只是記者有正確的思想認識和較高的業(yè)務技巧和獨特的表現(xiàn)方法還不夠。還應該注意解決相關領導的認識問題和處理好各方面的關系。根據(jù)一些電視臺和電視新聞記者的實踐經(jīng)驗，我認為至少應該解決好以下三個方面的矛盾。

其一，要處理好領導的會議意識和記者的新聞意識之間的矛盾。

在一般情況下，有的領導（這里主要指新聞單位所在地的黨和政府的領導）會議意識較重，他們頭腦中想的多是會議在現(xiàn)實生活中的實用價值，因為他們要通過會議總部署和動員群眾開展某項工作。所以，他們希望會議報道越全面越好，越細越好。而記者則是從新聞價值大小來考慮和結構他們的會議報道，努力使會議報道成為會議新聞。這就往往和領導的想法要求發(fā)生矛盾。在這種情況下，一些記者吸取了“干活不由東，累死也無功”的教訓，于是，便按照領導的會議意識去采訪報道會議。結果使會議報道模式化，老面孔，除了內(nèi)容上不一樣外，其文字稿結構和畫面均大同小異。久而久之，必然失去觀眾，降低了宣傳效果。解決這個矛盾，我認為起碼應采用以下兩個方法：一是向領導說清自己的報道思路，說明有價值的會議新聞才能贏得觀眾，擴大宣傳效果的道理，求得領導的理解和支持。二是用自己采攝的會議好新聞和在觀眾中的反響，贏得領導的認可。這兩條能否奏效，就看記者的本事了。

其二，要處理好領導的關系意識和記者的質量意識之間的矛盾。

領導（這里指本臺、本單位的領導）出于開展各方面工作和交往的需要，往往對一些不該報道的行業(yè)或部門會議也派記者去報道。這樣就出現(xiàn)了領導從搞好交往關系的角度要求報道，而記者則從保證新聞質量的角度，堅持按新聞規(guī)律辦的矛盾。其實這對矛盾并不難解決，因為新聞單位的領導對于新聞報道不是外行，他們懂得新聞規(guī)律，他們同樣希望記者采攝出好的會議新聞，同樣希望提高新聞節(jié)目質量。然而，從以往的實踐看，很多記者不注意解決這個矛盾。他們消極地接受領導交給的任務，拍幾組畫面，寫上百八十字的文字稿，輕輕松松地完成了任務。由于有本單位領導的旨意，編輯也無可奈何。于是，低質量的會議報道便經(jīng)常出現(xiàn)在屏幕上。說起這個問題的原因，很多人把責任全推到領導身上，認為領導不派記者去就不會出現(xiàn)這樣的會議報道。我則認為，主要責任不在領導，而在記者。因為產(chǎn)生這個問題的主要原因不在于誰安排的任務，而在于記者是不是有使命感，能不能下功夫挖掘出會議新聞。很明顯，這類會議本不可能有多大的新聞價值，就會報會肯定質量不會高，因此，更需記者付出更大的努力，下功夫去挖掘有新聞價值的東西，可深入會議找線索，利用已有的畫面資料表現(xiàn)新聞的內(nèi)容；或跳出會議拍典型畫面，以典型帶會議，點到為止。

總之，只要處理得好，就會在保斑點會議新聞質量的前提下，做到本單位領導滿意，會議主辦單位滿意，觀眾滿意。

其三，要處理好領導的工作意識和記者的精品意識之間的矛盾。

地、市級電視臺，多數(shù)機器設備有限，人員不足，特別是承擔新聞報道任務的新聞部，設備和人員更顯得緊張。領導（指部門的領導），為了應付采訪任務，在安排記者工作時，工作意識常常占主導地位，有時一天給一個記者安排幾個會議采訪任務，至使記者手心腳亂，處于應付任務狀態(tài)。要解決這個矛盾，一方面領導要克服單純的工作意識，增強精品電識，多給記者采訪精品創(chuàng)造條件，提供方便。另一方面，記者本身應該增強時間觀念，提高業(yè)務能力，用高效優(yōu)質的工作贏得時間，有了時間上的主動權，才能在完成領導交給的任務的同時，仍能把精品意識變?yōu)椴芍茣h新聞精品的行動，才能搞出好的會議新聞來。為什么有的電視記者，特別是電視政教記者，一年到頭忙忙碌碌，片子拍了不少，可優(yōu)秀電視新聞評獎時，卻拿不出像樣的東西。原因不是他們沒有精品意識，而是他們業(yè)務能力不高，工作效率過低，又缺乏敬業(yè)精神。因此，在同等時間里，他們只能勉強完成領導上交給的任務，沒有能力把自己的精品意識變成采制精品的行動，更談不上從會議中挖掘精品了。

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