圍繞主題 落實責任 確保實現(xiàn)年度各項經(jīng)營目標 同志們：現(xiàn)在，我向大會報告**公司上半年的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并對下半年生產(chǎn)經(jīng)營工作的思路、目標、重點工程和對策措施作初步安排，請予審議。

一、關于上半年生產(chǎn)經(jīng)營的基本情況今年以來，**公司以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會精神，根據(jù)**公司**年度工作會議要求，始終堅持把發(fā)展作為第一要務，把團結穩(wěn)定作為重要基礎，把市場開發(fā)放在龍頭地位，把規(guī)范管理作為永恒主題。全集團上下圍繞企業(yè)的中心任務，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，**公司呈現(xiàn)出較好的發(fā)展勢頭。

1、順利完成了整合重組工作上半年，按照**總體部署，我們積極推進整合重組工作，*月*日，**公司正式掛牌成立。*月*日，重組成立了**分公司。新建**公司，也將于近日掛牌。**公司整合重組的同時，各基層公司也相應地進行了機構調(diào)整和改革。**公司、**分公司、**公司、**分公司推進了機關機構改革和人員精簡，**公司推行了“三項制度”改革。**公司著手進行機構改革，制定了實施方案。其間，我們始終堅持重組與整體工作同步推進，堅持“兩手抓”、“雙促進”，做到整合重組與生產(chǎn)經(jīng)營不誤、與任務開發(fā)不誤、與現(xiàn)場管理不誤、與資質(zhì)申報不誤。上半年，全集團新簽合同**萬元，完成產(chǎn)值**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元。

2、進一步拓展和穩(wěn)固了既有市場新資質(zhì)申報進展順利。按照**公司對新成立單位“就位特級資質(zhì)”的原則，為確保資質(zhì)在高等級就位，**公司領導高度重視，并根據(jù)資質(zhì)申報等級要求，進行認真分析，整合資源。目前，這項工作已通過了**公司的審核并上報到**部。開發(fā)措施有力。一是各級領導開發(fā)意識明顯增強，主要領導親自抓，不但設立了專門機構，而且配備了精兵強將，初步形成了母、子公司兩級開發(fā)、良性互動的管理模式和運作機制。二是逐步建立起開發(fā)網(wǎng)絡。按照立足**市場、積極拓展**市場的戰(zhàn)略思想，先后建立起了信息和開發(fā)網(wǎng)點。三是出臺了有利于開發(fā)的配套措施。各子、分公司同時建立了經(jīng)營開發(fā)機構，配備了人員和設備。穩(wěn)定了既有區(qū)域市場。**公司和各子、分公司充分利用了原路局和所處地域的市場優(yōu)勢，抓住跨越式發(fā)展的大好機遇，緊緊盯住**改造項目，穩(wěn)住了既有市場。經(jīng)過上半年的努力，截止*月*日，全公司累計新簽合同額超過**元，實現(xiàn)“雙過半”。其中，管內(nèi)**元，占承攬任務總額的36.8%。

3、逐步打開了重點工程施工局面上半年，**改造、**改造等工程相繼完成或完成了主體。目前在建的*、*、*、*、*、*以及*樓高層住宅等項目進展順利。*公司**工程指揮部榮獲**工程勞動競賽“優(yōu)勝單位”稱號，并獲得重獎*萬元。*公司**工程安全、質(zhì)量穩(wěn)定，保持了良好信譽。*公司不怕困難，頂住壓力，*大橋取得新進展。**公司**順利開通，提前交付運營。**公司**信號已開通一個站，并配合建設單位抓緊**拆遷工作，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)建設單位解決預算費用缺口大等問題。集團確定的重點工程項目相繼開工，**等項目克服了諸多困難，逐步打開了施工局面，為全線開工、掀起施工高潮奠定了基礎。全集團上半年共交驗單位工程274件，合格274件，合格率100%，優(yōu)良223件。其中，房建工程交驗112件，優(yōu)良率56%，其它工程162件，優(yōu)良160件，優(yōu)良率98.8%。在建大中型項目中,質(zhì)量情況總體穩(wěn)定。安全生產(chǎn)方面，我們基本消滅了因違章施工造成的行車事故，消滅了汽車交通事故和火災、爆炸事故，保持了安全生產(chǎn)的相對穩(wěn)定。為了加快施工進度，提高技術裝備水平，上半年，全集團共投資**萬元，購置了架橋機、路拌機、挖掘機、壓路機等一批重型設備，共計208臺（套）。在國內(nèi)首條時速200公里的**電氣化改造工程施工中，我們已經(jīng)健全了質(zhì)量管理體系，組成了8個攻關小組，對高速鐵路施工技術進行攻關。

4、加強了基礎管理工作  *公司成立后，我們先后出臺了一系列辦法，實現(xiàn)了管理模式、體制、方式與總公司的快速接軌。根據(jù)重組前各單位項目管理體制情況，制定了《項目管理暫行辦法》。該辦法的出臺，一是理順了項目管理關系；二是減少了項目管理層次。根據(jù)項目規(guī)模，設置一級和二級項目臨時組織機構，取消了三級管理，降低項目管理成本；三是建立了項目經(jīng)理責任制。根據(jù)建筑市場項目管理發(fā)展情況，我們成立了項目管理中心，歸口項目的管理和監(jiān)控。根據(jù)科學管理的要求，組織開展了“三標一體”貫標學習班，共培訓人員150人次，進一步規(guī)范了管理。資金管理方面，兩級公司都采取了措施。一方面，加快對已完工程的竣工決算。例如，5月份我們組織了**工程的末次驗工計價，效果明顯，完成末驗達**元。另一方面，加大對工程款的回收力度，基本保證了生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉。

5、多元經(jīng)營開始邁向新臺階**公司成立了多元中心，對過去多元經(jīng)營單一、零散、各自為陣的狀況進行了整合，形成了統(tǒng)一運作、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的格局，盤活閑置資產(chǎn)，開辟了新的經(jīng)濟增長點，并取得了良好的收效。上半年,共完成多經(jīng)收入*萬元，利潤*萬元。**項目是被*公司列為資本運營一個比較成功例子，從建設到目前的運營，都確保了項目投資收益目標，發(fā)揮了較好的經(jīng)濟效益。**項目運作良好，產(chǎn)銷兩旺，前景看好。**項目也正在進行論證分析。針對珠三角物流業(yè)的飛速發(fā)展，**公司擬投資對現(xiàn)有的**貨場進行更新改造，整體改造方案已經(jīng)啟動，并新簽了一個散裝水泥儲運合同。

6、加強了員工隊伍建設一是抓調(diào)整。為了進一步加強領導班子和干部隊伍建設。上半年，集團公司多次召開會議，討論干部隊伍建設問題，調(diào)整充實了集團公司和各子、分公司的領導班子，優(yōu)化了年齡和知識結構。二是抓培訓。通過送培和自培等方式，培訓各級各類管理人員和技術工人15期共194人次，變更一、二、三級項目經(jīng)理355人。三是抓儲備。根據(jù)施工生產(chǎn)需要，為了更好地儲備人才，對今年申報高級專業(yè)技術職務21人、中級專業(yè)技術職務112人進行了評審。接收了高等院校大中專畢業(yè)生148人。與此同時，廉政建設、專項審計、效能監(jiān)察、醫(yī)療保險、社會保險等工作同步推進，*公司機關精干高效，服務基層、服務現(xiàn)場、服務用戶的職能得到較好發(fā)揮，有力地促進了**公司的經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展。當然，在總結回顧上半年成績的同時，我們還必須清醒地看到，在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作中還有不少不足之處，與**公司的要求相比，與同行單位相比，與年度經(jīng)營目標相比，我們還有諸多的差距。集中表現(xiàn)在：一是觀念陳舊，缺乏做強做大企業(yè)的信心和勇氣。

二是市場競爭意識不強，措施不力，開拓市場尤其是新市場還沒有突破性進展。三是現(xiàn)場管理模式和機制不能適應跨越式發(fā)展的要求，面對新理念、新標準的要求，沒有充分準備，工作處于被動局面。四是成本意識不強，體系不健全，責任不到位，項目管理的新政策沒能全面落實。五是產(chǎn)值、效益未能實現(xiàn)“雙過半”，個別單位欠帳太多，虧損嚴重，影響了集團公司的整體效益。造成這些不足的原因是多方面的。從內(nèi)外因方面看，由于集團公司剛剛組建，新資質(zhì)沒有就位，市場知名度不高。對新市場區(qū)域的了解、認知有限，還處于培育投入階段，影響了任務開發(fā)。上半年，大部分任務開發(fā)更多的還只是依托原**公司的既有市場，新的市場拓展困難較大，辦法不多。工程創(chuàng)利空間逐漸降低，特別是路外工程，利潤空間更小。從主客觀方面看，*8公司確定的幾個重點工程，由于受前期征地拆遷制約、設計滯后、當?shù)卮迕褡韫乐氐扔绊?，加之認識不足，準備工作不充分，導致施工進展緩慢，工期滯后。上半年，由于開工不足，不少隊伍停工息工，大量機械設備閑置，而且前期很多準備工作投入大，但又不能形成驗工，嚴重影響了企業(yè)效益和員工收入的提高。組建**公司的開辦費等費用全部在當期列銷，也影響了利潤指標的完成。市場培育、業(yè)務關系接洽、各種培訓學習、資質(zhì)申報等工作都需要重新開展，費用支出相應加大。從內(nèi)部管理方面看，既有集團公司本身的原因，也有基層單位的因素。所出臺的辦法貫徹落實不到位，項目管理水平參差不齊，有的單位還是沿用多級項目管理模式，管理鏈條過長，效率不高，中間層消耗費用過大，造成責任成本很難落實，激勵機制和約束機制還不健全。從精神狀態(tài)上看，面對困難，各單位不同程度的存在信心、決心和恒心方面的差異，有的單位開拓意識、危機意識、市場意識還不強。從歷史原因看，原三家單位的底子不厚，負擔較重。特別是一公司，機關過于臃腫，企業(yè)辦社會的職能還比較明顯。

下半年，我們的各項工作任務還將十分繁重，時間十分緊迫，壓力十分巨大。這次會議，我們就是要客觀剖析，正視困難，明確思路，擬定措施，確保年度目標的實現(xiàn)。

二、關于下半年的主要奮斗目標根據(jù)我們上半年各項工作完成的情況和目前面臨的形勢，下半年經(jīng)營工作總的要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十六大、十六屆三中全會精神，根據(jù)**會議暨**工作會議的要求，緊緊圍繞發(fā)展主題，全面落實經(jīng)營責任，切實樹立強烈的發(fā)展意識、機遇意識、責任意識和安全、質(zhì)量、成本意識，進一步把增強任務開發(fā)、施工管理、資本運營、多元經(jīng)營的能力，作為實現(xiàn)**公司做強做大目標的原動力，團結奮斗，確保實現(xiàn)年度方針目標。 主要經(jīng)濟指標：新簽合同額確保**元，力爭**元；完成施工產(chǎn)值**元，力爭**元；實現(xiàn)利潤**元，凈資產(chǎn)收益率2.6%，成本費用總額占主營業(yè)務收入比率98.6%，應收賬款周轉率3.50次，在提高經(jīng)濟效益的前提下，增加員工收入，改善員工生活。三、完成今年各項經(jīng)營指標的主要對策和措施今年，是我**公司開局之年，也是**公司對我們**公司進行經(jīng)營考核的第一年，廣大員工用期待的目光關注著我們，做好今年尤其是下半年的各項工作，確保實現(xiàn)年度各項經(jīng)營目標，意義重大。為此，我們必須從以下幾個方面狠下功夫。（一）圍繞發(fā)展主題，樹立“四種意識”，加快實現(xiàn)**公司做強做大目標的步伐我們貫徹十六大精神，就是要把發(fā)展作為企業(yè)的第一要務。實現(xiàn)集團公司做強做大的目標，是市場競爭、企業(yè)發(fā)展的必然要求，是員工生活奔小康的內(nèi)在要求，也是貢獻社會、造福員工、實現(xiàn)自身價值的根本要求。

1、必須樹立強烈的發(fā)展意識總公司確定的中長期目標是，用3至5年時間，實現(xiàn)“雙千億、兩跨入”。我們集團公司確定的目標是“3年內(nèi)，年新簽合同額超過*元，年完成營業(yè)額**元，年實現(xiàn)利潤額**元”。整合重組后，我們集團公司與老工程局相比，員工總數(shù)、資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)相差不大，但是，老局一年產(chǎn)值高的已近*，最低的也有*元，相比之下，我們定的目標并不高。上半年，全集團完成產(chǎn)值*萬元，僅占計劃的30.14%，利潤才*元。按這樣的發(fā)展速度，別說做強做大，跟上總公司的發(fā)展步伐，甚至還會拖總公司發(fā)展的后腿。我們面臨的所有困難和問題都是因為發(fā)展不足造成的，這些困難和問題，只能靠加快發(fā)展才能得到解決。當前，部分單位發(fā)展意識不強，熱情不高，激情不夠，信心不足，制度落實不好，適應跨越式發(fā)展的能力還不強。因此，我們第一個要解決的就是思想和意識問題，通過使命感、責任感和危機感的宣傳教育，使全體員工特別是各級領導干部都建立起強烈的謀發(fā)展的熱情，求進取的激情，爭一流的豪情，投入到把集團公司做強做大的事業(yè)中去。

2、必須樹立強烈的機遇意識上半年，我們雖然新簽合同*萬元，但是整體開發(fā)工作很不平衡，一是各基層單位不平衡。表現(xiàn)為子公司自己承攬任務差異較大，*公司*萬元，*公司*萬元，*公司*萬元，*公司*元，其他單位自攬很少，有的甚至還沒有正式啟動，這與作為市場主體的地位很不相符。二是專業(yè)不平衡。主要是鐵路和公路的綜合工程，房建、電力等專業(yè)不多。三是路內(nèi)外不平衡。尤其是路外新市場的開發(fā)依然沒有打開突破口。應該說，我們*公司成立正值跨越式發(fā)展、北京奧運會、上海世博會、廣州亞運會前夕，又值“9+2”泛珠三角區(qū)域合作與發(fā)展正式啟動，可以說是生逢良時。我們**公司總部所處的珠三角地區(qū)，在未來若干年，仍將是一個充滿機會與活力的區(qū)域市場，國家基建市場的持續(xù)繁榮和跨越式發(fā)展帶來的建設高潮，等等，都為我們的發(fā)展帶來了機遇。然而，機遇難求，稍縱即逝。機遇永遠屬于那些有準備的人，永遠屬于那些有強烈機遇意識的人，永遠屬于那些善于抓住機遇的人。因此，我們要樹立起強烈的機遇意識，從思想、物質(zhì)、技術上積極準備，迎接新的挑戰(zhàn)。如果能夠抓住這一機遇，同時充分利用屬**的資源便利以及國家和上級對重組單位的有利政策，進一步提高企業(yè)的技術裝備水平和經(jīng)濟運行質(zhì)量，增強市場競爭能力，就一定能較快地實現(xiàn)做強做大的目標。反之，如果喪失機遇，我們就會成為歷史的罪人。

3、必須樹立強烈的責任意識*公司成立后，我們就是市場主體和法人主體。這個觀念必須十分清晰。各單位要徹底拋棄等、靠、要的思想，明確市場主體地位，增強在市場中求生存、謀發(fā)展的責任意識。特別要明確認識到集團公司與總公司、子公司與集團公司主要是資產(chǎn)關系，不是傳統(tǒng)意義上的行政領導關系，相應地，企業(yè)員工從全民所有制職工向出資人和員工的雙重身份轉換。企業(yè)的發(fā)展只能靠自己，靠市場打拼，尤其是子公司，更要增強法人意識，承擔起自身發(fā)展的責任。新組建企業(yè)的起步階段，有兩點是必須高度重視的。首先是團隊精神，要求每個員工、每個單位都必須在思想上、行動上自覺地迅速溶入二十五局集團，說話、辦事必須從集團公司和全體員工的根本利益出發(fā)，融為一體，形成合力，才能攻難克險，立于不敗之地；其次是敬業(yè)精神。共同的目標、共同的利益、共同的事業(yè)把我們組織到一起，勤奮的敬業(yè)精神、勤勤懇懇的工作態(tài)度和老老實實的做人原則是成就事業(yè)的基礎，各級領導干部任何時候都不能忘記這個安身立命之本。既然講責任，就必然要進行考核。各單位領導班子和項目的全體成員一定要學會算經(jīng)濟賬、成本賬，學會向管理要效益。今年，我們將嚴格對各單位負責人進行經(jīng)營業(yè)績考核，按狀兌現(xiàn)。4、必須樹立強烈的安全、質(zhì)量和成本意識安全質(zhì)量是施工企業(yè)塑造形象、樹立信譽的基礎，成本控制是企業(yè)發(fā)展的根本。集團公司在安全質(zhì)量和成本管理上要實現(xiàn)“一個轉變”、落實“一個責任制”、強化“一個體系”。實現(xiàn)“一個轉變”。就是**公司將改革工程項目的安全、質(zhì)量監(jiān)管方式，將監(jiān)管重心由從實體質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全的檢查，向引導企業(yè)建立健全安全質(zhì)量保證體系轉變，重點加強對企業(yè)安全質(zhì)量保證體系建立和運行情況以及可信度的檢驗。要提高全員的安全質(zhì)量意識，完善工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，加強對安全質(zhì)量事故責任的追究。使安全管理工作在組織上健全，管理上規(guī)范，體制上科學，制度上保證，全方位做好安全和質(zhì)量管理工作。需要特別強調(diào)的是，根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》（建設部令第128號）的要求，自《安全生產(chǎn)許可證條例》2004年1月13日施行開始，企業(yè)必須辦理安全生產(chǎn)許可證，否則不得從事建筑施工活動。因此，全集團必須高度重視，充分做好培訓和申辦準備，迎接由屬地有關部門組織的有關考試考核，在確保按期取得證書的同時，促進安全生產(chǎn)管理工作上臺階。既有線施工是安全生產(chǎn)的重點，石懷線工程是安全生產(chǎn)的重中之重，各級領導必須以高度的責任感，確保安全生產(chǎn)，預防各類隱患事故的發(fā)生。落實“一個責任制”。就是要進一步落實質(zhì)量責任制和工程質(zhì)量終身負責制，認真執(zhí)行“三標一體”系列標準，不斷優(yōu)化企業(yè)質(zhì)量管理目標，注重過程控制和監(jiān)督，抓好強制性技術標準的貫徹執(zhí)行，保證質(zhì)量體系的有效運行。正在施工的**提速改造工程，是我們參建的第一條**，是*跨越式發(fā)展的重要組成部分，技術要求高，施工難度大，工期緊，也是我們**公司打品牌、樹形象、立豐碑的重點窗口項目，參建單位必須正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益的關系，全力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，出精品，確保工程質(zhì)量經(jīng)得起歷史的檢驗。強化“一個體系”。就是要完善“成本監(jiān)控考核體系”。企業(yè)的中心任務是什么？是提高經(jīng)濟效益，是增加利潤，講白了就是為了賺錢。賺錢沒有什么高招、絕招，無非就是兩條：一是增加收入，二是降低成本。我們每一個員工，特別是各級領導干部的一切工作都要以是否增加收入、節(jié)約開支為出發(fā)點?？次覀兊墓ぷ鳛槠髽I(yè)增加了多少收入，節(jié)約了多少成本。我們所花的錢得到了多少回報，什么時候回報。這就是全員的成本意識，也是企業(yè)員工功過是非唯一正確的評判標準。各單位要健全和完善責任成本考核體系與辦法，建立科學的成本監(jiān)控考核體系。項目指揮部（經(jīng)理部）是成本中心，成本管理工作的重點首先是項目部。下半年，要在重點工程項目部開展成本預算的試點。一是抓好物資設備的采購，價值在1000元以上的物資設備，都要通過招標采購，要貨比三家，以此來降低成本，提高質(zhì)量和服務水平。二是抓壓減非生產(chǎn)性開支，降低管理費成本。這個重點要放在母、子（分）公司兩級機關和集團公司指揮部，機關人員一定要壓減，一定要扁平化。柳州公司改革成效是好的，兩級機關精干了很多，這將起到長期良好效應。三是抓優(yōu)化施工組織。這一點一公司抓的很有成效，濟青跨線橋項目部的做法應該總結推廣。四是抓好機械設備使用效率的提高。**全面開工后，設備投入很大，科學組織是節(jié)約成本的重要途徑。在以上四項措施的基礎上，再設法增加收入，我們才有可能提高經(jīng)濟效益，才有可能賺到錢，才有可能增加利潤，才有可能實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根本目標。在此特別強調(diào)，我們的效益是要真的不要假的，成本應該是實的而不是虛的。著力謀求發(fā)展，增強“四個能力”，增添實現(xiàn)**公司做大做強目標的原動力 要實現(xiàn)*公司做強做大這一目標，必須從增強市場開發(fā)、施工管理、資本運營、多元經(jīng)營能力著手。

1、增強市場開發(fā)能力一要加快新資質(zhì)就位。*公司的新資質(zhì)就位必須專門盯住，力爭在8月底前完成，盡早取得更高資質(zhì)等級工程項目的“入場券”。集團公司要加大對市場研究和開發(fā)的力度，抓住大型、特大型工程項目的承攬，子公司都要努力在工程總承包一級資質(zhì)上就位，獨立參與市場競爭。二要切實突破路外工程。我們要抓住國家基礎設施建設仍將保持較大規(guī)模的機遇，大力開辟城市軌道交通、市政建設、高速公路、地鐵等市場，擴大路外市場競爭的范圍。三要加強對市場的研究。集團公司將適時組織召開“任務開發(fā)研討會”，明確重點和目標，進一步建立健全市場開發(fā)的激勵和考核機制。按照集團公司“思想到位，組織健全，人員到位”的總體規(guī)劃，年內(nèi)要完成全面布點、布局工作，完善北京、濟南、蘭州、烏魯木齊等地辦事處的設置，理順*公司與區(qū)域分公司、子公司的關系，建立相對穩(wěn)定的路內(nèi)外開發(fā)信息網(wǎng)絡。要總結分析投標的經(jīng)驗教訓，從不中標中尋找原因，研究對策。要樹立“建一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，出一批骨干，拓一方市場”的開發(fā)理念，通過干好工程，樹立信譽，取得業(yè)主認同，實現(xiàn)滾動開發(fā)。四要建立和鞏固穩(wěn)定的區(qū)域市場。在鞏固*等建筑市場的基礎上，再逐步建立起成都、上海、鄭州、北京等新的區(qū)域市場。下半年，在這方面一定要爭取明顯突破。

2、增強施工管理能力下半年，要著力圍繞以下重點抓好施工管理工作，促進施工管理的優(yōu)化升級。一要嚴格落實生產(chǎn)計劃。鑒于前期制約施工進度的因素已經(jīng)逐步解決，下半年，*安排施工計劃將近*元。各單位要細化計劃，精心組織，倒排工期，領導靠前指揮，迅速掀起大干快上的施工熱潮，確保計劃完成。新開項目一定要爭取主動，早進場，早準備，早開工，全面和超額完成施工計劃。二要強化現(xiàn)場管理。要改進項目管理模式，進一步優(yōu)化組織設置，除特大型工程項目外，原則上不設兩級項目部，進一步縮短管理鏈條，減少管理層次。要優(yōu)化施工組織，從施工方案、計劃安排到驗工計價都要嚴密，保證各個環(huán)節(jié)的有效銜接。要不斷提高勞動生產(chǎn)率，按照*公司的要求，今年要在去年的平均水平上增加8%。要以質(zhì)量、安全、進度和文明施工為重點，以技術創(chuàng)新為動力，加強重點難點工程和新開工項目的管理。要堅持高起點、高標準、高質(zhì)量，投入精兵強將和精良設備，特別是**等重點項目，要倍加精心組織，科學施工，確保工期、安全、質(zhì)量。三要確保年內(nèi)投產(chǎn)項目的進度。對年內(nèi)建設單位要求投產(chǎn)的項目，相關單位要力求短、平、快，速戰(zhàn)速決，**改造、**改造、**改造、**搬遷等項目都是要求春運前投產(chǎn)的，必須從講政治、講大局、保信譽的高度全力確保。四要切實推進項目管理體制改革。目前，項目管理仍然是傳統(tǒng)的管理和運作模式，與總公司的要求存在一定的差距。個別項目劃分過細，一個工程由多個單位參建，造成項目管理機構龐大，不利于成本控制。有的工程項目，多級管理，造成了資源浪費。在指揮部的設置方面，表現(xiàn)更為突出，主要是機制問題，經(jīng)營意識和觀念不強，職責不清，經(jīng)營目標不明確，最終必然導致經(jīng)營結果不理想，甚至造成虧損。即將開工的廣深線幾個標段，對指揮部的設置，項目管理中心要著力研究，消除思想觀念僵化、管理體制落后兩大障礙，力求以新的管理模式迅速推行。五要切實加大清欠力度。驗工清算是施工管理的關鍵環(huán)節(jié)，但一直不為我們很多項目所重視。表現(xiàn)在有的項目驗工計價不及時，有的項目驗工后催款不及時，有的項目更是沒有驗工，形成了潛虧。2003年年度財務決算時，全集團公司應收賬款和其他應收款賬面金額高達*元，占資產(chǎn)總額的40％。其中*工程所欠金額高達*元。下一步，集團公司要出臺催收工程款獎勵辦法，把“清欠”與任務開發(fā)作為同等重要的工作來抓，建立健全應收賬款管理制度，實行誰主管、誰經(jīng)辦、誰負責，建立清欠責任終身制。

3、增強資本運營能力總經(jīng)理在總公司資本經(jīng)營工作研討會上指出“要解放思想，轉變觀念，依托主業(yè)，積極穩(wěn)妥的開展資本運營工作?！蔽覀円袑崗乃枷肷险J清增強資本運營能力的意義，從操作上明確增強資本運營能力的方向。認真結合實際，積極探索資本運營的新路子，不斷拓展我們集團公司的經(jīng)營外延。增強資本運營能力，是實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標的重大決策和舉措。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，進行單一的生產(chǎn)經(jīng)營，無疑是資源的一種浪費。根據(jù)集團公司確定的發(fā)展思路“3年實現(xiàn)由勞務密集型向管理技術密集型企業(yè)轉變，5年實現(xiàn)管理技術密集型向資產(chǎn)、資本混合經(jīng)營型企業(yè)轉變”。光靠單一的施工承包不行，必須積極推進企業(yè)經(jīng)營模式的轉變，實現(xiàn)資本經(jīng)營，推進企業(yè)由傳統(tǒng)建筑業(yè)領域向多元化的現(xiàn)代企業(yè)轉變，真正形成生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營格局。增強資本運營能力，是適應市場變化和減少經(jīng)營風險的必然要求。一是競爭更趨激烈。據(jù)有關資料顯示，截止2003年底，全國建筑業(yè)從業(yè)人員3900萬人，建筑企業(yè)6.6萬家，大中小建筑企業(yè)在相同的平臺上，以相同的組織、相似的管理模式、相近的生產(chǎn)水平，僅僅靠價格差異、人際關系等作為主要手段進入市場，加劇了市場的無序競爭。低價中標和工程抵押金正成為市場競爭一種趨勢，壓縮了我們的贏利空間，增加了資金壓力。二是加入WTO后，隨著對建筑業(yè)三年保護期的即將終結，跨國大型承包商憑借在技術、管理和融資等方面優(yōu)勢將更多地進入國內(nèi)市場。三是民營建筑業(yè)迅速崛起、快速發(fā)展，他們以機制活、成本低、負擔輕的優(yōu)勢，大力搶占市場的勢頭強勁。四是中介公司也開始進入建筑市場。**等一些大型投資公司以新型工程公司的模式進入建筑市場（據(jù)了解，*先后有專業(yè)技術人員流入中信，成為我們新的競爭對手），面對激烈的競爭和進一步被擠壓的市場空間，要想單一擴大建筑市場份額，異常艱難。因此，必須探索和實踐以投資基礎設施建設為重點、帶動資本運營的新思路，進一步營造新的市場空間，減少單一生產(chǎn)經(jīng)營的風險。增強資本運營能力，BT、BOT等方式是有效途徑和方向。針對國家預算內(nèi)投資對基礎設施項目建設資金滿足率逐年下降的趨勢，國家推出了一系列的發(fā)展政策，鼓勵中央、地方、部門、企業(yè)共同投資建設，基礎設施開始了市場化運作，形成了投資主體多元化，在建筑市場內(nèi)出現(xiàn)了大量的項目法人招標和BT招標的新模式。按照*公司資本運作“依托主業(yè)，積極穩(wěn)妥，量力而行”的總體指導思想，我們要抓住國家投融資方式發(fā)生變化的歷史性機遇，對自身產(chǎn)業(yè)定位和結構作出調(diào)整，采取“借船出?！钡姆绞?，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極穩(wěn)妥地開展資本運營，通過資本向上游產(chǎn)業(yè)轉移，由生產(chǎn)經(jīng)營者轉為投資開發(fā)者，努力形成設計、施工、運營一體化，打造競爭優(yōu)勢。增強資本運營能力，必須堅持“結合實際、發(fā)揮優(yōu)勢、穩(wěn)步推進”的原則。一是結合*經(jīng)濟發(fā)達的實際，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，加大物流業(yè)投入，強化優(yōu)質(zhì)服務，著手物流設施建設，爭取規(guī)模效益和以優(yōu)取勝相統(tǒng)一的良好效果。二是結合**等大中城市商業(yè)、旅游業(yè)發(fā)達的實際，整合企業(yè)自有地產(chǎn)資源，繼續(xù)把物業(yè)管理和房地產(chǎn)開發(fā)做優(yōu)做實，做出品牌，提高效益。三是結合我們資金實力較弱的實際，依托、借助總公司投融資優(yōu)勢，參與由總公司開發(fā)的BT、BOT等資本運營項目，達到順勢發(fā)展和以資本經(jīng)營帶動工程經(jīng)營的目標。

4、增強多元經(jīng)營能力根據(jù)集團公司“一業(yè)為主、多元經(jīng)營”的經(jīng)營方針，更好地落實科學的發(fā)展觀，我們在發(fā)展主業(yè)的同時，把多元經(jīng)營作為企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略。一是繼續(xù)穩(wěn)固既有項目和市場。上半年，**公司多元經(jīng)營實現(xiàn)利潤**元，發(fā)展態(tài)勢是好的。下半年，要繼續(xù)抓好“一大廈”、“兩貨場”的經(jīng)營管理，落實責任，穩(wěn)固發(fā)展這種好的勢頭。要繼續(xù)確保南鐵大廈原有的出租率，加強租金收入管理。**兩個貨場，要加大與運輸單位協(xié)調(diào)的力度，按照“共贏”的原則，繼續(xù)主動搞好協(xié)作。 二是積極拓展新項目。要認真把握市場，在具有相對優(yōu)勢的領域延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展企業(yè)發(fā)展空間。以發(fā)展的形態(tài)延伸和擴展企業(yè)的價值鏈，增加增值業(yè)務和新業(yè)務，以主體價值鏈為線索，以提高企業(yè)的核心競爭力為出發(fā)點，實施企業(yè)多元經(jīng)營策略，努力拓展有我們自身特色的其他相關產(chǎn)業(yè)，如商品混凝土、設備租賃、物流、房地產(chǎn)等。三是以主輔分離為契機，整合新的多元實體。目前，*公司所屬**地區(qū)集中了三家公司非主業(yè)資產(chǎn)，主要是多元和輔助性資產(chǎn)，而且目前管理不到位，權限分散，經(jīng)營交錯，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。**公司將以主輔分離為契機，對這部分資產(chǎn)進行整合重組，組建新的多元實體**，不斷增強市場競爭力。統(tǒng)籌兼顧，整體推進，確保年度方針目標的完成1加強組織領導，強化政令暢通各基層單位特別是各級領導干部要進一步提高認識，認真分析各自的優(yōu)勢劣勢，具有優(yōu)勢的要乘勢而上，充分擴展優(yōu)勢效應；存在劣勢的，要認真剖析，研究及時剔除劣勢的新對策。把切實抓好經(jīng)營管理工作、實現(xiàn)年度目標擺上重要位置，作為實現(xiàn)集團做強做大目標的關鍵環(huán)節(jié)來抓，做到認識到位，領導到位，責任到位，措施到位。要根據(jù)本單位的實際情況，把落實下半年生產(chǎn)計劃、開拓市場、確保重點工程形象進度等列入重要議事日程，制定規(guī)劃，組織實施，督促檢查，狠抓落實，形成長效有序的工作機制，認真研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保工作落到實處。積極穩(wěn)妥推進企業(yè)內(nèi)部改革有關企業(yè)內(nèi)部改革，特別是主輔分離改制分流和“三項制度”改革，剛才董事長作了全面、具體的闡述，有關的辦法也將在這次會議上討論，各有關單位要大力宣傳，制定辦法，穩(wěn)妥推進，抓好落實。最近，*公司給**公司下達了今年的勞動工資計劃，總額為*元。但是，這個總額不是平均分配數(shù)，是與效益相聯(lián)系的。各單位要把抓好內(nèi)部改革和施工生產(chǎn)有機結合起來，從掀起施工生產(chǎn)高潮、落實經(jīng)營責任到確保目標，都要落實好激勵和分配機制，使分配向關鍵崗位傾斜。我們不怕員工多掙錢,我們就是要讓員工多掙錢，增加他們的收入是奔小康的內(nèi)在要求，但是，需要一個良性互動，突出收入與創(chuàng)效掛鉤。切實提高員工素質(zhì)注重人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)，是現(xiàn)實所需，形勢所迫。我們要搶抓國家開始推行建造師制度的契機，選拔一批年齡較輕、文化程度較高、有培養(yǎng)前途的人員，對其進行集中培訓，以便在國家開考時能取得好成績，并爭取使我們在建造師的數(shù)量和質(zhì)量上領先一步。在培養(yǎng)高級技術工人方面，要認真貫徹中央人才工作會議精神，總公司制定了3年內(nèi)*名技師的培訓計劃，對其中給*個名額，各單位要列出詳細的培訓計劃，抓好落實。同時，要大力提倡崗位成才、自學成才、開展導師帶徒活動，把新接收的學員培養(yǎng)好、管理好、使用好，使他們快速健康成長，盡早成為獨當一面的人才。項目指揮部既要成為企業(yè)信譽的窗口、效益的源頭，更要成為企業(yè)的人才培養(yǎng)基地。充分調(diào)動員工的積極性員工對企業(yè)的貢獻取決于員工的技能與積極性，兩者是相乘的關系，管理就是要在這方面下功夫?，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的趨勢是減少管理層次，提高層次間銜接的透明度，使員工明確如何做，以及為什么要這樣做，這么做的責權利是什么。只有增強各層次間的內(nèi)部凝聚力，我們的部門、基層單位、項目部、班組直至個人才會有發(fā)揮主觀能動性的空間，才能使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力，最終匯集成企業(yè)的凝聚力。上次工作會議，我就強調(diào)過“要營造企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展的良好環(huán)境”，就是這個道理。越是在任務繁重的時候，越是要體現(xiàn)“以人為本”。著名的“需求五層次理論”揭示了人“基本生活需求——安全感——歸屬感——地位與尊重——自我實現(xiàn)”的內(nèi)在規(guī)律，各級領導干部一定要認真研究，重點把握，在生產(chǎn)經(jīng)營中真正激發(fā)起員工的積極性和創(chuàng)造力。與此同時，還要切實抓好專項審計、效能監(jiān)察、廉政建設、社會保險、醫(yī)療保險等方面的工作，使企業(yè)建設各項工作，整體互動，良性運轉，全面推進。同志們，下半年的各項工作十分繁重，我們一定要堅定信心，扎實工作，銳意進取，攻難克險， 確保今年各項經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)！

更多信息請查看演講稿