一 、主要指標(biāo)完成情況：

1、購(gòu)電量累計(jì)完成9388.3萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增加3722.4萬(wàn)千瓦時(shí),增長(zhǎng)65.7%,完成年計(jì)劃的54.58%。剔除高載能購(gòu)電量6489.5萬(wàn)千瓦時(shí)，基礎(chǔ)電量累計(jì)完成2898.8萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增加682.1萬(wàn)千瓦時(shí),上升30%。

2、售電量累計(jì)完成8941.2萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增加3556.4萬(wàn)千瓦時(shí)，增長(zhǎng)66%,完成年計(jì)劃的54.66%。剔除高載能電量基礎(chǔ)售電量累計(jì)完成2451.7萬(wàn)千瓦時(shí)，同比增加516.1萬(wàn)千瓦時(shí),上升26.7%

3、綜合線損率累計(jì)完成4.76%，同比下降0.2個(gè)百分點(diǎn)。比年計(jì)劃降低0.14個(gè)百分點(diǎn)。剔除高載能因素綜合線損率累計(jì)完成15.4%，同比上升2.72個(gè)百分點(diǎn)。

4、平均電價(jià)累計(jì)完成344.9元/千千瓦時(shí)，同比上升0.2元/千千瓦時(shí),與計(jì)劃355元/千千瓦時(shí)相差10.1元/千千瓦時(shí)。

5、銷售收入累計(jì)實(shí)現(xiàn)3083.8萬(wàn)元，比上年同期增加1227.9萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)66%，完成年計(jì)劃的53.11%。

6、利潤(rùn)總額累計(jì)實(shí)現(xiàn)0.2千元，與上年持平，超年計(jì)劃0.2千元。

7、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率192738元/人.年，（按現(xiàn)行價(jià)計(jì)算）同比增加76744元/人.年。

8、電費(fèi)回收率完成100%。

9、供電可靠性城鎮(zhèn)98.68%、農(nóng)村97.5%。

10、電壓合格率96.67%。

二、安全生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)

上半年，公司全面貫徹落實(shí)兩級(jí)工作會(huì)議及“安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議”精神，按照突出重點(diǎn)、抓好日常管理的原則，認(rèn)真組織、周密實(shí)施，截止6月30日安全生產(chǎn)累計(jì)5543天，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故及設(shè)備損壞事故，所轄線路與設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。

1、周密制訂重大節(jié)日、重大政治活動(dòng)和季節(jié)性供電的保電預(yù)案，對(duì)各單位緊急搶修小組成員進(jìn)行充實(shí)、調(diào)整，并領(lǐng)取足夠的備品備件，以確保突發(fā)事故時(shí)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供電。對(duì)所轄的各級(jí)線路、設(shè)備進(jìn)行徹底的檢修，對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)大負(fù)荷臺(tái)區(qū)進(jìn)行負(fù)荷測(cè)試及紅外測(cè)溫，及時(shí)消除接觸不良的隱患，共檢修公用變臺(tái)865臺(tái)，調(diào)整負(fù)荷35臺(tái)/次，更換線路隔離開關(guān)3組、變臺(tái)跌落開關(guān)17只、高壓熔絲118根、低壓保險(xiǎn)220片、補(bǔ)充變壓器油66kg；并安排了特巡和夜巡，及時(shí)補(bǔ)充丟失的接地螺絲21條，充分保證了我旗節(jié)日和各重大活動(dòng)期間的安全可靠供電。

為緩解夏季高峰負(fù)荷的壓力，6月9日從張家口供電局借3150kva主變一臺(tái)，替換了紅義35kv站原1000kva的主變，從而緩解了太旗西北部夏季高峰負(fù)荷的壓力，保證了正常、可靠供電。

2、認(rèn)真開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，確保零傷亡。深入開展“百問百查”、“隱患排查治理年”及“無(wú)違章創(chuàng)建”活動(dòng)，及時(shí)制定下發(fā)了《安全生產(chǎn)“百問百查”活動(dòng)實(shí)施方案》、《安全生產(chǎn)“隱患治理年”活動(dòng)方案》，修訂了“無(wú)違章班組、無(wú)違章個(gè)人”實(shí)施方案及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《局領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全日活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)制度》、《班組安全管理實(shí)施細(xì)則》及《二類障礙認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，為強(qiáng)化班組安全管理、提高班組安全活動(dòng)質(zhì)量、加強(qiáng)障礙的統(tǒng)計(jì)分析考核提供了堅(jiān)實(shí)的制度保障。利用5、6兩個(gè)月的時(shí)間，全面開展以“五查、一落實(shí)”為主要內(nèi)容的檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查活動(dòng)，確保各類施工、檢修作業(yè)中的人身、設(shè)備安全。

為有效提高全員消防意識(shí)和防火實(shí)戰(zhàn)能力，利用換藥的滅火器，3月11日上午開展了一次滅火實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各重點(diǎn)部門義務(wù)消防隊(duì)員全部參加。3月12日至14日，投入近0.5萬(wàn)元，派專人、專車到盟消防隊(duì)消防器具維修點(diǎn)，檢驗(yàn)了各類滅火器32具、新購(gòu)置滅火器6具,并更新了其它消防工器俱，同時(shí)對(duì)全局各重點(diǎn)部位的消防器材重新編號(hào)、建檔，使消防安全管理更加規(guī)范，為全年消防安全目標(biāo)的完成奠定了基礎(chǔ)。

結(jié)合安康杯競(jìng)賽活動(dòng)及紅旗變電站創(chuàng)建活動(dòng)，及時(shí)安排了第六屆“安康杯”安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的有關(guān)事宜，并下發(fā)了“和諧溫馨人文化變電站”創(chuàng)建方案，將考核標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到人。

按照上級(jí)《xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排》有關(guān)要求，周密布置了"第七個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)"工作。 6月8日是安全生產(chǎn)月的主題宣傳咨詢?nèi)?，我公司在城?zhèn)供電所門前設(shè)立咨詢臺(tái)，旗主管領(lǐng)導(dǎo)、旗安監(jiān)局、旗總工會(huì)、旗宣傳部領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員親臨現(xiàn)場(chǎng)參加宣傳咨詢活動(dòng)，熱情解答了各類客戶提出的用電疑難問題30余條；同時(shí)出動(dòng)宣傳車在主要街道進(jìn)行巡回宣傳，共發(fā)放安全用電常識(shí)、“電力監(jiān)管條例”、“電力供應(yīng)與使用條例”、“安全生產(chǎn)法”及“電力設(shè)施保護(hù)”等安全知識(shí)宣傳品5000多份。安全月期間全局共消除安全隱患57處，提出合理化建議15條、采納5條。

3、推行安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。結(jié)合xx年執(zhí)行考核情況，重新修訂了《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押辦法》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》、《事故障礙認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和處罰辦法》及《月度、年度安全管理目標(biāo)考核細(xì)則》，并于3月4日召開的五屆三次職代會(huì)上討論通過。簽定各級(jí)各類安全生產(chǎn)責(zé)任狀50份，填寫“人身安全保證書”245張，突出安全生產(chǎn)全過程、全方位的動(dòng)態(tài)考核，繼續(xù)實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法，加大對(duì)各部室、所站職工的考核力度，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，以提高職工對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度。

4、認(rèn)真開展定期分析與安全性評(píng)價(jià)工作。每月召開一次安全生產(chǎn)分析會(huì)，及時(shí)研究日常工作中存在的安全生產(chǎn)問題，制定相應(yīng)的對(duì)策，并明確責(zé)任人及時(shí)予以處理。根據(jù)盟局2月27日“關(guān)于深入開展電力大客戶安全性評(píng)價(jià)工作的通知”要求，抽調(diào)專人成立“電力大客戶”安全性評(píng)價(jià)查評(píng)小組，于4月16日至30日，對(duì)長(zhǎng)江礦業(yè)、宏業(yè)礦業(yè)等六家非煤礦山企業(yè)的用電設(shè)備、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境及安全生產(chǎn)管理方面進(jìn)行了全面細(xì)致的安全性評(píng)價(jià)，簽訂技術(shù)服務(wù)合同六份，針對(duì)存在的問題，提出切合實(shí)際的整改措施，并與相關(guān)負(fù)責(zé)人交換意見，達(dá)成分步整改的共識(shí)。

5、加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作力度。為切實(shí)提高全員安全素質(zhì)，2月25日至3月10日，對(duì)120名生產(chǎn)人員進(jìn)行了《安規(guī)》、“電氣倒閘操作”、“電氣及線路工作票”等知識(shí)技能的培訓(xùn)；3月11日至16日投資一萬(wàn)多元，對(duì)121名農(nóng)村電工進(jìn)行了《安規(guī)》、“基礎(chǔ)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)”、“供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”等方面的培訓(xùn)，并進(jìn)行了嚴(yán)格的閉卷考試；嚴(yán)格春查前的“安規(guī)”培訓(xùn)，全員培訓(xùn)率達(dá)到95.65、同比提高1.11個(gè)百分點(diǎn)，全員補(bǔ)考率為11.57%、同比下降6.2個(gè)百分點(diǎn)，補(bǔ)考合格率100%；2月25日－3月14日為不斷提高生產(chǎn)人員安全技術(shù)素質(zhì)和規(guī)范執(zhí)行“兩票”的能力，舉辦了兩期《“兩票”管理執(zhí)行細(xì)則》培訓(xùn)班，對(duì)120名“三種人”進(jìn)行了嚴(yán)格的“兩票”寫實(shí)訓(xùn)練；3月10日對(duì)62名司助人員進(jìn)行“交通法規(guī)”及相關(guān)事故案例的培訓(xùn)教育，為順利完成全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的安全理論基礎(chǔ)。

6、加強(qiáng)設(shè)備治理工作，真正把春查工作落到實(shí)處。春查工作從3月15日至4月30日歷時(shí)45天，如期完成了全部春查項(xiàng)目，按照“春查規(guī)范表”其中存在問題十八條，實(shí)得分1037分，得分率為88.6%。本次春查共查出缺陷28項(xiàng)，消除26項(xiàng)，消缺率為92.9%，其中重大缺陷0處，一般缺陷659處，消除589處，消缺率為89.37%。按照《安全工器具預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》要求，對(duì)各單位即將到期的電氣安全用具及時(shí)進(jìn)行預(yù)試。春查期間共測(cè)試安全工器具87具。5月22日利用明安圖220kv站春查預(yù)試檢修的時(shí)機(jī)，全面啟動(dòng)了寶昌變1＃主變改造工程，為下一步的基礎(chǔ)改造及開關(guān)等設(shè)備安裝做好了充分的準(zhǔn)備；同時(shí)還更換了2＃主變110kv側(cè)隔離刀閘一組、檢修了952進(jìn)線開關(guān)及所有10kv母線。其它變電站也組織全站人員對(duì)站內(nèi)一、二次設(shè)備進(jìn)行了全面的清掃和檢修；對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)的10kv、35kv線路進(jìn)行了全部登桿檢修與清掃，并進(jìn)行了導(dǎo)線懸掛點(diǎn)疲勞情況的抽查、共抽查31處，未發(fā)現(xiàn)斷股隱患。

7、“兩措”、“兩票”的執(zhí)行情況。上半年公司未發(fā)生任何人身、設(shè)備障礙和異常，“兩措”完成率為47.92%，其中：“安措”共7大項(xiàng)74小項(xiàng)、完成37小項(xiàng)，“反措”共5大項(xiàng)22小項(xiàng)、完成9小項(xiàng)，共落實(shí)資金23.215萬(wàn)元。線路一種工作票56份，電氣一種工作票8份，電氣二種工作票5份，線路二種工作票32份，低壓二種工作票25份，變電倒閘操作票68份、線路倒閘操作票18份，合格率達(dá)到98.7%。

三、努力開創(chuàng)農(nóng)電營(yíng)銷管理的新局面

上半年，公司以“提升用電管理水平，實(shí)現(xiàn)管理促降損”為重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)推動(dòng) “企業(yè)管理增效年”活動(dòng)，全面加強(qiáng)營(yíng)銷管理，努力開拓了電力市場(chǎng)，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，主要開展了以下工作：

1、全面落實(shí)分線、分壓、分臺(tái)區(qū)管理 ，實(shí)現(xiàn)線損分級(jí)考核的目標(biāo)。

線損管理是電力行業(yè)至關(guān)重要的一個(gè)工作環(huán)節(jié)，公司有針對(duì)性、分步驟的解決營(yíng)銷管理中的問題，要求各所從基礎(chǔ)管理工作抓起，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，嚴(yán)格考核，全面提升營(yíng)銷管理水平。上半年公司依據(jù)盟局下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃，將購(gòu)售電量、線損指標(biāo)層層分解。110kv及35kv管理線損由公司用電部負(fù)責(zé)，10kv線損分解到各供電所，0.4kv線損考核所內(nèi)工作人員和農(nóng)電工三級(jí)考核，將線損完成情況與崗位工資掛鉤，實(shí)行月考核，季兌現(xiàn)。按照線損管理制度的要求，對(duì)線損率嚴(yán)重與實(shí)際不符的線路、臺(tái)區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)考核，查找原因。同時(shí)投入資金完善了各級(jí)考核計(jì)量裝置，將所有公用變臺(tái)表計(jì)進(jìn)行了校驗(yàn)和更換，使之全部具備了考核條件，公司線損管理基本達(dá)到層次清晰、責(zé)任明確。

2、培育優(yōu)質(zhì)負(fù)荷，全力做好增供擴(kuò)銷工作。

從上半年行業(yè)分類電量來看，主要電量增長(zhǎng)點(diǎn)在高載能電量、大工業(yè)電量、非普工業(yè)電量，分別與上年增長(zhǎng)了99.18%、57.62%、37.23%。高載能企業(yè)雖然受國(guó)家宏觀產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的影響，但從其產(chǎn)品銷售價(jià)格來看，仍保持發(fā)展的勢(shì)態(tài)，上半年高載能電量完成6488萬(wàn)kwh。隨著太旗政府加大招商引資的力度，促使大工業(yè)電量和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)電量逐年增長(zhǎng)，尤其礦業(yè)開采規(guī)模有所發(fā)展，農(nóng)業(yè)園區(qū)逐年增加，207線一級(jí)公路項(xiàng)目建設(shè)全面展開，使基本負(fù)荷也將有一個(gè)很大的發(fā)展。

另外為了保護(hù)高載能等大負(fù)荷的穩(wěn)定運(yùn)行和新增基礎(chǔ)負(fù)荷的啟動(dòng)，全面完成盟局下達(dá)的營(yíng)銷任務(wù)，年初公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)深入到各大用戶進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，認(rèn)真聽取客戶負(fù)荷增長(zhǎng)情況和合理化建議，幫助用戶出主意、想辦法，解決用電方面存在的實(shí)際問題，盡量滿足用戶的用電需求，不讓電量流失，較好地完成了上半年的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。

3、開展用電營(yíng)業(yè)普查工作，堵漏增收。為落實(shí)公司的“管理增效年”活動(dòng)，根據(jù)盟局農(nóng)電公司的文件要求，成立了商業(yè)用電普查領(lǐng)導(dǎo)小組，從3月初開始，首先對(duì)寶昌鎮(zhèn)內(nèi)及所有鄉(xiāng)政府所在地的商業(yè)用電進(jìn)行檢查，然后輻射到全旗。截止目前共檢查商業(yè)用戶638戶，其中：電價(jià)執(zhí)行不到位的43戶，竊電2戶，補(bǔ)電量59127kwh，補(bǔ)電費(fèi)23366.83元,收取違約使用電費(fèi)9876.83元。通過認(rèn)真檢查，就檢查后所發(fā)現(xiàn)的商業(yè)電價(jià)和其他類別電價(jià)執(zhí)行不到位、不規(guī)范的問題都以協(xié)議的形式明確，這次大普查，規(guī)范用電秩序，有力打擊了違章用電、違法竊電行為。

4、有效防范電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)大用戶的用電管理。

電費(fèi)回收工作是營(yíng)銷工作的重中之重，為了正確處理增供擴(kuò)銷與電費(fèi)回收的矛盾，對(duì)新裝用戶簽訂供用電合同、電費(fèi)結(jié)算協(xié)議，嚴(yán)格按照雙方簽定的合同期限交納電費(fèi)，執(zhí)行電費(fèi)違約金制度，徹底扭轉(zhuǎn)電費(fèi)回收的被動(dòng)局面。并對(duì)用戶開展電費(fèi)繳納的信譽(yù)等級(jí)評(píng)價(jià)，使電費(fèi)回收做到事前有預(yù)防、事中有手段、事后能控制。重點(diǎn)是防范高載能企業(yè)潛在的欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，長(zhǎng)江礦業(yè)公司今年起動(dòng)兩臺(tái)電爐，日用電量很大，為防范電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)，公司對(duì)長(zhǎng)江礦業(yè)的計(jì)量進(jìn)行不定期檢查，認(rèn)真分析電量升降變化，并與高載能企業(yè)簽定電費(fèi)結(jié)算協(xié)議，繼續(xù)執(zhí)行1天1抄表，5天1收費(fèi)，及時(shí)結(jié)算電費(fèi)，既要做到避免電量流失又保證電費(fèi)按時(shí)回收。

5、全面抓好各供電所的用電計(jì)量管理。

為確保計(jì)量裝置準(zhǔn)確運(yùn)行，在計(jì)量管理工作中做了以下幾方面工作：1、落實(shí)盟局分壓分線考核要求，第一季度里對(duì)110kv、35kv變電站的關(guān)口出線計(jì)量電能表進(jìn)行更換，全部更換為電子式電能表，按照各供電所管轄區(qū)變臺(tái)計(jì)量電能表分別做校驗(yàn)和輪檢工作，確保了計(jì)量表計(jì)的準(zhǔn)確性，共計(jì)公費(fèi)校驗(yàn)城網(wǎng)入戶單相電能表731塊，三相電能表223塊，高壓戶感器4臺(tái)，低壓戶感器132塊；2、上半年重點(diǎn)對(duì)新增的100kva變壓器進(jìn)行了ic卡電能表的檢查工作及簽訂供用電合同。為保證客戶電費(fèi)及時(shí)回收，對(duì)新裝ic卡電能表的客戶加強(qiáng)了監(jiān)管力度，特別是電能表的運(yùn)行情況隨時(shí)掌握，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做了處理，糾正了ic卡電能表的錯(cuò)誤接線，確保ic卡電能表正常運(yùn)行。同時(shí)在檢查的過程中與各類客戶簽訂供用電合同，使各類客戶用電加以規(guī)范。

四、城網(wǎng)改造及地方項(xiàng)目施工工作

城鎮(zhèn)入戶工程仍然是今年的主要工作任務(wù)，公司抽調(diào)人員組織施工，上半年完成889戶的城網(wǎng)入戶工程。

為支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，積極為各鄉(xiāng)水澆地、各種植園區(qū)、政府及發(fā)改局項(xiàng)目區(qū)等進(jìn)行了測(cè)量、施工，為了不誤農(nóng)時(shí),面對(duì)任務(wù)緊、工程量大、工期短等情況，從3月份開始測(cè)量，克服春寒、沙塵暴等惡劣氣候條件，與時(shí)間搶速度，按時(shí)保質(zhì)保量的完成任務(wù)。截止6月30日，新增10kv線路34.899 km，0.4 kv線路42.28km，新增配變69臺(tái)、共計(jì)8510kva。

積極配合盟局修變工區(qū)、通訊及有關(guān)廠家技術(shù)人員，經(jīng)過半個(gè)多月的緊張調(diào)試，3月23日上午，由盟局驗(yàn)收組進(jìn)行工程驗(yàn)收后，110kv協(xié)寶線及110kv太旗申華協(xié)合風(fēng)電場(chǎng)1＃主變正式充電，啟動(dòng)并順利投入運(yùn)行。

五、 進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)一流企業(yè)工作

我局結(jié)合國(guó)電公司一流縣級(jí)供電企業(yè)建設(shè)工作，進(jìn)一步完善管理制度，改進(jìn)管理方法，更新管理手段，健全企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，使建設(shè)一流工作日常化和程序化。目前按國(guó)電一流考核內(nèi)容，進(jìn)行了分解細(xì)化，使建設(shè)一流工作向更高起點(diǎn)邁進(jìn)。在原有考核制度基礎(chǔ)上，修定完善了《xx年目標(biāo)考核辦法》，繼續(xù)以年度、月工作業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制形式考核。所有考核以考核細(xì)則和考評(píng)辦法為依據(jù)，緊密結(jié)合實(shí)際工作內(nèi)容進(jìn)行考核，實(shí)行誰(shuí)分管誰(shuí)負(fù)責(zé)考核的原則，做到職責(zé)明確，任務(wù)落實(shí)到人，確保目標(biāo)管理考核工作不走過場(chǎng)，按實(shí)際考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，在原有考核獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上，xx年又提高了獎(jiǎng)金額度。

六、黨建工作

1、深入貫徹落實(shí)黨的xx大精神，不斷提高職工的政治理論素養(yǎng)。

公司按照“提高黨員素質(zhì)，加強(qiáng)基層組織，服務(wù)人民群眾，促進(jìn)各項(xiàng)工作”的目標(biāo)要求，把學(xué)習(xí)貫徹xx大精神作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，堅(jiān)持三個(gè)結(jié)合：即整體學(xué)習(xí)與專題學(xué)習(xí)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。上半年分四期對(duì)全體職工進(jìn)行了xx大精神專題培訓(xùn)；1月8日和4月23日，利用黨課對(duì)全體黨員進(jìn)行了xx大精神和新黨章的培訓(xùn)；同時(shí)，各支部也堅(jiān)持每月一次黨員集中學(xué)習(xí)。通過理論學(xué)習(xí)和形勢(shì)任務(wù)教育，不斷提高了領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大黨員和職工的政治素質(zhì)和理論素養(yǎng)，在各項(xiàng)工作中能夠充分發(fā)揮模范作用，為圓滿完成各項(xiàng)奮斗目標(biāo)提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織和政治保證。

2、大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為圓滿完成全年工作任務(wù)提供組織保證和精神動(dòng)力。

上半年，公司繼續(xù)把“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子作為首要任務(wù)，結(jié)合“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，進(jìn)一步健全了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、管理和考核體系。堅(jiān)持不懈地把黨總支中心組學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)、提高領(lǐng)導(dǎo)能力的重要措施。黨總支堅(jiān)持每月至少召開一次中心組集中學(xué)習(xí)，上半年共學(xué)習(xí)了6次，36個(gè)學(xué)時(shí)，參學(xué)率100%。

進(jìn)一步深化“永樹共產(chǎn)黨員先鋒形象，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)基層黨組織”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，全面開展“五個(gè)一”創(chuàng)建活動(dòng)。把創(chuàng)建“五個(gè)一”活動(dòng)作為加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨建工作的重要內(nèi)容，結(jié)合《政工同業(yè)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》，從制度入手，重新制定了《黨組織建設(shè)制度匯編》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度匯編》、《太旗電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子和成員加強(qiáng)廉潔自律的公開承諾》等一系列規(guī)章制度，逐步形成了較為完備的黨建制度體系，為我公司的黨建工作規(guī)范化奠定了基礎(chǔ)。

公司三個(gè)基層支部根據(jù)黨總支的統(tǒng)一安排，與全體黨員簽定黨員目標(biāo)管理責(zé)任書，并結(jié)合各自實(shí)際，制訂了工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃等，把黨建工作與提升職工素質(zhì)相融入，強(qiáng)化了教育培訓(xùn)工作，而且開展“黨員帶頭愛崗敬業(yè)”主題實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的先鋒作用。

公司廣大共產(chǎn)黨員立足本職、勤奮工作、開拓進(jìn)取，在生產(chǎn)、管理和服務(wù)各項(xiàng)工作中，在重大事件、突發(fā)事件和關(guān)鍵時(shí)刻的考驗(yàn)面前，發(fā)揮了先鋒模范作用，5月23日，全體黨員在黨總支的號(hào)召下支援抗震救災(zāi)，交納“特殊黨費(fèi)”24800元。同時(shí)，廣大黨員為公司改革發(fā)展穩(wěn)定也做出了重要貢獻(xiàn)，年初對(duì)涌現(xiàn)出來的5名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了表彰。

4、進(jìn)一步推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作。

上半年，公司認(rèn)真貫徹中紀(jì)委《關(guān)于嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》提出要求。針對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期面臨的形勢(shì)和任務(wù)，要求廣大黨員干部嚴(yán)格遵守企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，抓好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、監(jiān)督，倡導(dǎo)xx同志提出的八個(gè)方面的良好風(fēng)氣，實(shí)踐集團(tuán)公司“五個(gè)服務(wù)于”的企業(yè)使命；把黨風(fēng)廉政、行風(fēng)建設(shè)和商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作有機(jī)地結(jié)合起來，通過簽定黨風(fēng)廉政責(zé)任書，進(jìn)一步明確各級(jí)干部對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的責(zé)任；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在“三重一大”問題上，嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定做到集體討論、集體決策。

反商業(yè)賄賂重點(diǎn)仍電力建設(shè)、物資采購(gòu)上，對(duì)于電力建設(shè)項(xiàng)目，我們實(shí)行項(xiàng)目公開、預(yù)算公開、決策公開，不搞暗箱操作，集體研究，落實(shí)責(zé)任。在物資、材料、設(shè)備的采購(gòu)當(dāng)中，堅(jiān)決按照招投標(biāo)程序辦事，規(guī)范了招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。特別是在資金運(yùn)作、廢舊物資處理等敏感問題上，堅(jiān)持公正、透明的原則，加強(qiáng)對(duì)過程的管理和監(jiān)督，使職工明白、干部清白，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)萬(wàn)無(wú)一失。

xx年公司加大了效能監(jiān)察工作力度，公司監(jiān)察項(xiàng)目是商業(yè)用電電價(jià)執(zhí)行情況。我們針對(duì)寶昌鎮(zhèn)內(nèi)商業(yè)電價(jià)執(zhí)行情況，按照“調(diào)查摸底，選題立項(xiàng)；查明問題，找出原因；分清責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲；提出建議，嚴(yán)格管理”的方法步驟進(jìn)行效能監(jiān)察工作。通過檢查，截止目前，共追補(bǔ)價(jià)差電度48053千瓦時(shí)，追補(bǔ)電費(fèi)18837.17元，追收違約金9405.21元。

上半年，公司以誠(chéng)信建設(shè)為重點(diǎn)，以深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)建規(guī)范化營(yíng)業(yè)窗口為載體，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。今年我們加大對(duì)營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職工文明行為規(guī)范執(zhí)行情況的檢查和考核力度，不斷提高職工的服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。進(jìn)一步加大電力宣傳力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全用電、電價(jià)政策和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳。努力為用戶特別是大客戶提供安全、穩(wěn)定的電力和優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)的服務(wù)。鞏固行風(fēng)建設(shè)成果，繼續(xù)保持先進(jìn)水平，為太旗經(jīng)濟(jì)建設(shè)服好務(wù)，牢固樹立“負(fù)責(zé)任、受尊敬”的良好企業(yè)形象，確保行風(fēng)評(píng)議取得優(yōu)異成績(jī)。

5、加大思想政治工作，深入推進(jìn)精神文明和企業(yè)文化建設(shè)。

公司始終以發(fā)展和職工利益的大局出發(fā)，切實(shí)抓好穩(wěn)定工作。按照職工思想定期分析制度匯報(bào)的要求，深入一線與職工談心，主動(dòng)解決職工生活存在的實(shí)際困難，及時(shí)了解和掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，全身心地投入企業(yè)建設(shè)工作中。

xx年，公司繼續(xù)深化文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，鞏固以往的成績(jī)，做好復(fù)查迎檢工作。同時(shí)，以建設(shè)和諧企業(yè)、和諧班組為載體，拓展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的內(nèi)涵，使公司精神文明創(chuàng)建成果再上一個(gè)臺(tái)階。

上半年，公司開通了門戶網(wǎng)站，對(duì)門戶網(wǎng)站我們做到及時(shí)更新、內(nèi)容真實(shí)、新穎。在內(nèi)蒙古電力報(bào)和錫盟日?qǐng)?bào)、農(nóng)電信息、集團(tuán)公司網(wǎng)站和盟局網(wǎng)站等發(fā)稿10余篇，同時(shí)，配合重點(diǎn)工作，出了六期廠務(wù)公開簡(jiǎn)報(bào)，六期安全簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)反映報(bào)道了企業(yè)管理新舉措；利用多種形式向職工大力宣傳“12345”企業(yè)文化理念體系，弘揚(yáng)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀，使公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)深入開展。

七、工會(huì)、共青團(tuán)工作。

公司繼續(xù)開展 “安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步推廣“一法三卡”，加強(qiáng)安全管理考核，堅(jiān)持設(shè)備是基礎(chǔ)，把保人身、保設(shè)備安全放在生產(chǎn)工作的首位。

3月4日，召開了第五屆三次職代會(huì)。傳達(dá)了兩級(jí)農(nóng)電工作會(huì)議精神，總結(jié)xx年的工作，并闡述了xx年的主要工作和總體要求；這次會(huì)議還對(duì)副股級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和后備干部進(jìn)行了民主評(píng)議，并公開了評(píng)議結(jié)果，加強(qiáng)了干部管理工作透明度；同時(shí)，對(duì)xx年度21名先進(jìn)工作者和8名優(yōu)秀農(nóng)村電工進(jìn)行了表彰，有力地促進(jìn)職工愛崗敬業(yè)的積極性。

繼續(xù)開展“紅旗變電站”、 “和諧溫馨人文化變電站”和“星級(jí)線路“創(chuàng)建活動(dòng)以外，還重點(diǎn)開展了“職工書屋”建設(shè)和“節(jié)能減排全民行動(dòng)”、“合理化建議”等活動(dòng)，不斷促進(jìn)工會(huì)工作向前發(fā)展。

繼續(xù)加大對(duì)困難職工的幫扶力度，兩節(jié)期間慰問了困難職工8戶，送去慰問金6500元；慰問離退休職工71人，送去慰問品折合人民幣14xx元。在四川大地震發(fā)生之時(shí)，全體職工（包括兩名退休職工和13名集體工）共捐款16890元，工會(huì)又以“模范職工之家“向錫盟工會(huì)捐款1000元。

為活躍職工的業(yè)余文化生活；工會(huì)和共青團(tuán)聯(lián)合舉辦了一系列有益的文化體育活動(dòng)：春節(jié)期間舉辦了迎春棋藝娛樂比賽； 3月8日參加了旗婦聯(lián)舉辦的女子拔河比賽，并獲得第三名；4月11日舉辦了“迎奧運(yùn)職工拔河比賽”等活動(dòng)，通過舉辦和參加各種娛樂活動(dòng)，廣泛調(diào)動(dòng)了職工的積極性，增強(qiáng)了凝聚力和職工的集體主義觀念。

八、多經(jīng)工作

桿廠結(jié)合今年用桿實(shí)際情況和氣候條件于4月12日正式開工生產(chǎn)。為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高電桿產(chǎn)量，4月20日又上一條新的生產(chǎn)線，5月7日成功投產(chǎn)。上半年共生產(chǎn)8—18m電桿2130根，生產(chǎn)10kv及0.4kv拉線盤500塊，充分保證了我旗及鄰近旗縣的生產(chǎn)及中標(biāo)工程用桿需求。

存在的困難和問題：

1、農(nóng)電10kv線路大多超半徑運(yùn)行，已不能適應(yīng)負(fù)荷增長(zhǎng)及安全供用電的要求，同時(shí)也成為降損節(jié)能工作的瓶頸；

2、一期農(nóng)網(wǎng)入戶工程，由于資金原因，部分村社低壓主線路設(shè)置大多不到位，致使入戶線超標(biāo)準(zhǔn)距離敷設(shè)，經(jīng)過多年的運(yùn)行，部分導(dǎo)線已出現(xiàn)絕緣老化、斷線現(xiàn)象；

3、無(wú)功補(bǔ)償設(shè)施投入滯后，不能滿足季節(jié)性感性負(fù)荷的發(fā)展需求，造成用電質(zhì)量低下，線損指標(biāo)難以完成；

4、五星35 kv站、紅義35kv站設(shè)備陳舊，亟待更新改造；太旗南部（即興盛、馬坊子）區(qū)域，10kv供電已不能滿足負(fù)荷的增長(zhǎng)的發(fā)展需求，應(yīng)增設(shè)一座35 kv變電站；

5、人員安全、技術(shù)素質(zhì)偏低、業(yè)務(wù)培訓(xùn)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；

6、受地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，電力負(fù)荷增長(zhǎng)緩慢，新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)少，主要靠高載能電量的增長(zhǎng)來減少虧損，改善企業(yè)面貌，提高職工待遇。從今年6月份開始，盟局取消高載能用電1.2分錢的差價(jià)收入，6—12月份預(yù)計(jì)增加虧損51.2萬(wàn)元，勢(shì)必使我公司本來落后于其他旗縣的經(jīng)濟(jì)狀況雪上加霜。

7、目前，公司調(diào)度中心不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，客戶服務(wù)中心急待建設(shè)，辦公樓用房困難，所以公司辦公環(huán)境和條件需進(jìn)一步得到改觀。

xx年下半年工作計(jì)劃：

下半年，公司要認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持好字優(yōu)先、穩(wěn)中求進(jìn)，深入開展“管理增效年”活動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)管理提升經(jīng)濟(jì)效益，銳意改革和創(chuàng)新，增強(qiáng)核心實(shí)力，堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)和諧共進(jìn)，重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

1、繼續(xù)開展“紅旗變電站”、“和諧人文化變電站”、 “標(biāo)準(zhǔn)化輸配電線路”創(chuàng)建活動(dòng)，力爭(zhēng)年底我公司有兩個(gè)變電站達(dá)到“和諧人文化變電站”標(biāo)準(zhǔn)；35kv、10kv線路各有一條達(dá)到“標(biāo)準(zhǔn)化輸電線路”；每個(gè)供電所有一條“標(biāo)準(zhǔn)化配電線路”和一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)化配電臺(tái)區(qū)”。

2、加大職工、農(nóng)村電工隊(duì)伍的教育培訓(xùn)力度，努力提高他們的安全意識(shí)，技術(shù)業(yè)務(wù)、政治思想、職業(yè)道德素質(zhì)。采取多渠道、多形式，走出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式，開闊廣大員工的視野，學(xué)習(xí)新技能、新知識(shí)、新管理，建立新思維，形成新思路，更好地完成今后的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、加大對(duì)農(nóng)村電工的考核力度，各供電所要進(jìn)一步完善分線分臺(tái)區(qū)考核，給電工定線損指標(biāo)，與工資掛鉤，以進(jìn)一步降低線損堵漏增收。

4、優(yōu)化用電環(huán)境，協(xié)助地方政府，積極主動(dòng)解決招商引資項(xiàng)目中的供電問題，加大增供擴(kuò)銷工作力度，充分結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，多渠道、全方位地開拓農(nóng)電營(yíng)銷市場(chǎng)，千方百計(jì)增供擴(kuò)銷，要全力實(shí)施“蒙電服務(wù)進(jìn)萬(wàn)家”工程，以全新的面貌和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平開展電力營(yíng)銷工作，全面樹立太旗電力企業(yè)的良好形象。

5、完成寶昌110kv變電站1#主變改造計(jì)劃；完成城區(qū)“一戶一表”改造工程；積極爭(zhēng)取農(nóng)網(wǎng)完善工程和后續(xù)城網(wǎng)改造資金，加快紅義、五星等老式變電站的改造，使網(wǎng)架更趨于合理，供電更加可靠；完成無(wú)電村的通電任務(wù)。

6、在建設(shè)一流工作方面，爭(zhēng)取具備國(guó)家一流驗(yàn)收條件。積極開展同業(yè)對(duì)標(biāo)的各項(xiàng)工作。

7、做好220kv變電站的前期準(zhǔn)備工作，立爭(zhēng)年內(nèi)開工建設(shè)。

8、繼續(xù)抓好黨組織的建設(shè)，使精神文明建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)再上臺(tái)階。

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