企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與產(chǎn)權(quán)制度密切相關(guān),徹底改變溫州現(xiàn)行家族制的治理結(jié)構(gòu)不僅僅是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理,關(guān)鍵在于產(chǎn)權(quán)制度的變革。邊界模糊的企業(yè)聯(lián)合體組織發(fā)展,有再造企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)的作用。社會資本沖淡家族資本,才能建立現(xiàn)代企業(yè)制度與管理體制。

企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)較多被看作是一種制度安排。斯坦福大學(xué)的錢穎一教授認(rèn)為,公司治理結(jié)構(gòu)是用來支配若干在企業(yè)中有重大利害關(guān)系的團(tuán)體,包括投資者、經(jīng)理、工人之間的關(guān)系,并從這種聰明中實現(xiàn)各自的經(jīng)濟(jì)利益。李南開大學(xué)維安教授對公司治理概念的理解包含以下兩層含義:公司治理是一種合同關(guān)系,規(guī)范公司各利害相關(guān)者的關(guān)系,約束他們之間的交易,來實現(xiàn)公司交易成本的比較優(yōu)勢;公司治理的功能是配置權(quán)、責(zé)、利,這又包含二層意思,其一,公司治理整頓是在既定資產(chǎn)所有權(quán)前提下安排的。所有權(quán)形式不同,公司治理的形式也會不同,另一層是,所有權(quán)中的各種權(quán)力就是通過公司治理整頓結(jié)構(gòu)進(jìn)行配置的。這兩方面的含義體現(xiàn)了控制權(quán)配置和公司治理結(jié)構(gòu)的密切關(guān)系:控制權(quán)是公司治理的基礎(chǔ),公司治理整頓是控制權(quán)的實現(xiàn)。筆者認(rèn)為,企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)是一套以合約關(guān)系配置處理權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排。其核心是控制權(quán)的問題,而控制權(quán)取決于企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度。

溫州企業(yè)的家族制治理特點及弊端

在溫州古典模式中,大多數(shù)溫州企業(yè)實行家族制,從而企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)以下特點:企業(yè)所有權(quán)主要由家族成員控制;家族中輩份、資歷最高的成員便成為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人,可以獨裁式地指揮家族企業(yè)的事業(yè),保證了決策過程的迅速性;經(jīng)營者激勵約束雙重化,可以有效克服委托代理制的弊端;企業(yè)創(chuàng)始人的獨創(chuàng)精神和獨特的個人魅力,無形中減少了企業(yè)內(nèi)部為爭奪權(quán)力的斗爭,降低了企業(yè)內(nèi)的交易成本。家族制的這種企業(yè)治理結(jié)構(gòu)順應(yīng)了早期溫州古典經(jīng)濟(jì)特點,企業(yè)規(guī)模不大,管理簡單,所以,采用家族制交易成本較低。

隨著規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展,溫州企業(yè)的家族治理機(jī)制弊端漸露,近年來,企業(yè)超越家族制的呼聲漸高。美國學(xué)者麥迪思借助企業(yè)生命周期理論對家族企業(yè)治理模式的有效性進(jìn)行了分析。他認(rèn)為企業(yè)是個有機(jī)體,在生命周期不同階段中,其生產(chǎn)經(jīng)營管理是有不同要求的,其中從誕生期到學(xué)步期離不開創(chuàng)始人的精心呵護(hù),企業(yè)創(chuàng)始人承擔(dān)的風(fēng)險和責(zé)任使其對企業(yè)比其他任何人具有更強的愛心及控制欲。與此同時企業(yè)家為了企業(yè),全家自下而上可以不顧回報地全身心地付出,這也是其他代理人所難以做到,此時的企業(yè)完全離不開創(chuàng)建它的企業(yè)家,這如同一個嬰兒與母親的關(guān)系,也正因為有了企業(yè)創(chuàng)始人的這種創(chuàng)業(yè)熱情,才使得企業(yè)能順利誕生與成長。然而,家族式經(jīng)營妨礙現(xiàn)代營銷營運,管理基本上沿襲傳統(tǒng)方法,家族文化傳統(tǒng)對外人的排斥,使得啟用專門的經(jīng)理管理步履維艱,“五緣”關(guān)系(即血緣、親緣、地緣、學(xué)緣、業(yè)緣關(guān)系)成了困擾“溫州模式”最大的問題。

當(dāng)市場競爭的各種條件要求家族企業(yè)突破自身的界限、以社會資本融合家族資本、與非家族成員共享企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、剩余索取權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)時,或者,當(dāng)家族成員缺乏經(jīng)營管理能力而需要外聘職業(yè)經(jīng)理人時,家族企業(yè)的封閉性與權(quán)利的高度集中性勢必阻滯這一過程。這時的家族企業(yè)組織就是不合理的,其管理也必然是低效的。

溫州家族企業(yè)治理結(jié)構(gòu)演變的兩條路徑

李維安教授等認(rèn)為,東南亞各國家族企業(yè)所表現(xiàn)出的企業(yè)與家合一、企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)主要由家族成員控制的特征,決定了對這些國家家族企業(yè)治理模式形成和發(fā)展過程的研究應(yīng)從三個緯度展開。這三個緯度分別是企業(yè)緯度、家族緯度和所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)緯度。企業(yè)緯度主要是依據(jù)企業(yè)的生命周期原理把東南亞國家家族企業(yè)的成長劃分為創(chuàng)業(yè)期、成長期和成熟期三個時期。家族緯度主要考察在企業(yè)生命周期的不同階段創(chuàng)業(yè)者家族成員是如何進(jìn)入并控制企業(yè)的。

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