【現(xiàn)場施工工作總結(jié)】

現(xiàn)場施工員工作總結(jié) 從一個剛出校門的懵懂學(xué)生到如今新一批的興泰人， 一路走來我們經(jīng) 歷了很多，付出了很多，同時學(xué)到了很多，也成熟了很多。從三月份年初時剛來這里到十二月份年底， 從國泰商務(wù)廣場的基底施 工到如今的塔樓林立， 雖然才短短的幾個月但是在這段時間里我們收 獲的東西好多好多。認(rèn)識了很多的朋友，遇到了好多的“老師” ，最 重要的是學(xué)會了好多的知識，從理論到實(shí)踐，從做人到做事，收獲頗 多，感觸頗深。記得三月份剛來時，自己還是個實(shí)習(xí)生，那時人很多，剛實(shí)習(xí)生就將 近 20 人，記得當(dāng)時自己告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！ 學(xué)習(xí)， 學(xué)習(xí)！， ” 也許自己知道的太少太少， 感覺每天的收獲好多好多， 自己也感到很充實(shí)，很踏實(shí)。在此期間，自己跟過質(zhì)檢，搞過施工， 也干過實(shí)驗，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié)調(diào)、 管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不 是“盲人摸象” 。到了七月初，由于種種原因，很多同一批進(jìn)來的人都陸陸續(xù)續(xù)離開了 這里，自己也從實(shí)習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式分 配成了一名施工員，從“場地的硬化到地下室的清理再到防水、回填 土、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對施工員這個崗位有了進(jìn)一步的了 解和認(rèn)識，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的 經(jīng)驗，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人，在 管理上也要學(xué)會“善變” ，分類管理、分人管理。等到了 T5 塔樓開工后，自己也有幸成為了一名專職施工員，身上的 擔(dān)子重了，考慮的事情也多了，由于自己的經(jīng)驗還不成熟，對施工的 意識還不到位，所以有什么拿不準(zhǔn)的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫助， 有什么不懂得就記在本子上問問會的人，然后把他解決掉。在此期間 現(xiàn)場存在過以下問題：一、對于現(xiàn)場塔吊前期存在著塔司技術(shù)問題和 一些塔司對工作不負(fù)責(zé)任工作期間看小說、 聽音樂， 致使吊裝速度慢， 在幾次下放整改通知單及和趙紫薇溝通后，才有所改善，我想這種情 況在來年將杜絕， 來年一開工就會首先給塔司及負(fù)責(zé)人開一個關(guān)于塔 吊管理的專題會議， 對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都交交 底，并對塔司的遲到、早退以及對工作不認(rèn)真等情況的處理辦法進(jìn)行 公布。二、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進(jìn) 行施工，致使前期的工期沒有達(dá)到預(yù)計的要求，一方面是由于勞務(wù)人 員對施工段劃分的誤解，沒有領(lǐng)會到其中的便捷，二一方面就是勞務(wù) 管理人員與工人的溝通不夠，對工人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠。我想來年如果等 到裙樓大面積施工開我方應(yīng)該和勞務(wù)提前進(jìn)行這方面的溝通， 并且要 有書面的文件形式， 后面除了勞務(wù)管理人員的簽字而且還要把施工班 組負(fù)責(zé)人的名字一塊簽上， 這樣的話對他們的約束力就更強(qiáng)了。

第三、 就是現(xiàn)場的拖泵問題，我們今年的砼泵合同就是一個失誤，對于 T5 來說，平均十幾天澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個月都耗 著幾萬塊的租賃費(fèi)，我想明年如果可以的話，我們只租一臺電泵（電 泵的壓力已足夠滿足施工要求） ，其余要租一臺車載泵在 T1、T2、 T5 樓之間來回使用，這樣即節(jié)省開支又合理利用，一舉倆得。高經(jīng) 理有句話我很贊同：干什么事都要有一定的“哈（ha）數(shù)” ，所以在 后期的施工過程中我把工作重點(diǎn)放在了怎樣合理的劃分工作面， 怎樣 提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進(jìn)度，縮短 工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。在我們辦公室的墻上掛著的施工員的崗位職責(zé)包括：一、在項目經(jīng)理 的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞 好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓 生產(chǎn)首先必須抓安全。二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè) 計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人 力、物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。三、編制、組織職工按期開 會學(xué)習(xí)， 合理安排、 科學(xué)引導(dǎo)、 順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

四、 協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利 進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、編制文明工地實(shí)施方案，根 據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明 工地。六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月 進(jìn)度計劃表。七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項） 單獨(dú)及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時 改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書 及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作九、督促施工材料、設(shè)備按時 進(jìn)場， 并處于合格狀態(tài)， 確保工程順利進(jìn)行。

十、 參加工程竣工交驗， 負(fù)責(zé)工程完好保護(hù)。十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴(yán)密組織施工確保工 程進(jìn)度和質(zhì)量。十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量 評定。十三、參加圖紙會審和工程進(jìn)度計劃的編制。其中有一條我覺 的最為重要的就是認(rèn)真熟悉圖紙，學(xué)習(xí)規(guī)范，因為實(shí)物的完成得靠圖 紙的引導(dǎo)，并且通過與實(shí)物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項目部是 一個年輕的團(tuán)隊， 我們有我們的優(yōu)勢， 并且也客觀的存在著一些不足， 但是我們有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，高經(jīng)理、段總、閆總、陳經(jīng)理和小 高經(jīng)理等都是非常優(yōu)秀，有著豐富經(jīng)驗的好領(lǐng)導(dǎo)，而且他們都會無私 的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念， 同時也給了我們很 多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實(shí)的根基。就拿我 們項目部一直開展的成本分析會來說吧， 這使得我們每個人去親身的 參與它， 不僅是我們的一項收獲而且也可以使得工程資金的每個環(huán)節(jié) 都清晰明了，對整體的資金成本控制也是一項非常好的措施。對于來 年的工作我也有一些個人的想法和建議，第一，定期開展各塔樓裙樓 的綜合比評，包括安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本，通過客觀合理的測評、 打分， 進(jìn)行一定的獎罰這樣才能使得各塔樓管理人員存在一定的緊迫 感，提高他們的責(zé)任心，激發(fā)他們對工作的激情和熱情。第二，主抓重點(diǎn)和關(guān)鍵線路，找準(zhǔn)目標(biāo)合理的去安排工人工種，并且 要對標(biāo)準(zhǔn)層的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行對比，比較后及時的分析原因，并 且制定可行辦法。第三，就是再繼續(xù)進(jìn)行成本分析會，而且應(yīng)該分析 的更具體， 不能只是讓生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行匯報， 應(yīng)該是他們匯報總的方面， 下面的人再進(jìn)行細(xì)節(jié)匯報，看看到底是什么地方掙了虧了，如何避免 此種狀況的下次發(fā)生。說了很多很多，總而言之我覺的人最重要的不 是回味從前，也不是什么展望未來，人最重要的是怎樣去試著把握好 現(xiàn)在，所以我會在今后的工作中做的更好,我覺得我有這個決心更有 這個能力。

【現(xiàn)場施工工作總結(jié)】

施工現(xiàn)場工作心得時光飛逝，到公司一年多的時間，在項目部工作的一年，完成了 白云路管網(wǎng)工程的建設(shè)和二水廠擴(kuò)建工程的清水池和沉淀池的主體 工作。在這兩個項目施工過程中，我從一名大學(xué)畢業(yè)生逐漸轉(zhuǎn)變成一 名工程施工現(xiàn)場管理人員，在這過程中學(xué)到了不少東西，在此向領(lǐng)導(dǎo) 匯報我在工作中的一些心得體會。

一、工程質(zhì)量管理方面。在白云路管網(wǎng)工程中：每天到各個施工 作業(yè)面進(jìn)行巡查，對溝槽的開挖，管道安裝前的清理，和鋪設(shè)砂墊層 都要求施工方按要求施工，同時記錄當(dāng)天完成的工作情況。遇到有球 管彎頭支墩的澆筑， 都要求施工方將溝槽開挖好， 并對照圖集進(jìn)行驗， 遇到鋼管段，都要求施工方處理好每條焊縫并探傷，與設(shè)計院聯(lián)系支 墩形式后，才允許澆筑支墩。頂管施工過程中，從三個工作的施工開 始，每天到現(xiàn)場了解施工進(jìn)度，同時也懂得了工作井的施工方法，在 頂管定進(jìn)過程中，也對頂管這一管道安裝方式方法全面了解。鋼管頂 進(jìn)過程中對每條焊縫都進(jìn)行探傷， 并現(xiàn)場旁站。

在二水廠擴(kuò)建工程中

加強(qiáng)質(zhì)量管理，基坑開挖前對原始地形進(jìn)行標(biāo)高測量，開挖基坑到位 后，與監(jiān)理組織施工單位進(jìn)行標(biāo)高測量，墊層澆筑完畢后再次對標(biāo)高 進(jìn)行測量，確保標(biāo)高正確。沉淀池砂墊層換填后請質(zhì)檢部門進(jìn)行密實(shí) 度檢驗。底板、池壁、頂板鋼筋綁扎完畢后與監(jiān)理方一起進(jìn)行鋼筋驗 收，對鋼筋型號、長度、搭接長度、布置間距進(jìn)行驗收，不合格的督 促整改，并留下影像記錄及鋼筋的用量。要求混凝土澆筑施工單位必 須提前 1 天通知業(yè)主及監(jiān)理，澆筑時全程監(jiān)督，防止振搗不到位，混 凝土澆筑完成后督促施工方對混凝土及時養(yǎng)護(hù)。

構(gòu)筑物中預(yù)埋預(yù)留孔 洞都在澆筑前與監(jiān)理單位進(jìn)行測量、安裝。同時周末安排項目部人員 在工地值班督促施工單位完成工程計劃。

遇到晚上澆筑混凝土都安排 有人員值守，把關(guān)控制澆筑質(zhì)量。

二、工程成本管理方面。首先把好材料關(guān)，對于進(jìn)場的管材，鋼 筋，止水帶等材料都要求有合格證及檢驗報告。其次，鋼管安裝前必 須完成除銹防腐，且防腐必須按要求完成。鋼筋下料前都要求除銹， 澆筑時都要求將雜物清理干凈。其次鋼筋綁扎完成之后，按圖紙要求 對其數(shù)量、型號進(jìn)行清點(diǎn)。混凝土澆筑后試塊及時送檢。對于施工過 程中破路面，溝槽開挖，石方開挖等現(xiàn)場簽證，都是和監(jiān)理施工方 1 起測量簽字。

三、工程進(jìn)度管理方面。主要是每周召開監(jiān)理例會，對上一周工 作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對下周工作進(jìn)行安排，做到按計劃有序進(jìn)行 施工。

同時要求施工方制定工程總計劃表， 督促施工方按計劃表施工。

四、工程安全管理方面。在安全管理方面，每天到工地檢查工人 安全帽佩戴情況，有高空作業(yè)的要求其佩戴安全帶。在管道開挖深度 較大時，要求施工方分級開挖，并現(xiàn)場進(jìn)行旁站，同時每次監(jiān)理列會 都強(qiáng)調(diào)安全文明施工相關(guān)問題，提醒施工方安全第一，預(yù)防為主。王 昀 2012 年 7 月 5 日

【現(xiàn)場施工工作總結(jié)】

扎穩(wěn)馬步，站穩(wěn)腳跟， 扎穩(wěn)馬步，站穩(wěn)腳跟，腳踏實(shí)地向前進(jìn)時間，正如著名作家朱自清先生筆下寫的那樣

“去的盡管去了， 來的盡管來著；來去的中間，又怎樣地匆匆呢？··· ···洗手的時候， 日子從水盆里過去；吃飯的時候，日子從飯碗里過去；默默時，便從 凝然的雙眼前過去。

”當(dāng)我靜下心來寫這篇工作總結(jié)的時候，我才猛 然發(fā)現(xiàn)， 光陰似箭日月如梭， 一眨眼的功夫， 我進(jìn)五局已經(jīng)兩個月了。

在這兩個月的時間里，既是我成長的兩個月，又是自我發(fā)現(xiàn)的兩 個月。

在這段時期里， 在我迷茫困惑的時候， 有一本書伴我走出困境、 伴我成長，那就是《為自己工作到最好》 。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)新員工的情 況，有針對性地給我們推薦了這本書，我感覺自己非常有幸地能閱讀 到了這本書。它如同黑暗中的燈塔，給了我許多啟示，也教會了我許 多工作方法。

一、 迎接挑戰(zhàn)，快速轉(zhuǎn)變角色 按照公司的安排，我到了河西的步步高項目。從半途開始學(xué)習(xí)施 工現(xiàn)場管理與技術(shù)，這對于剛從高校畢業(yè)的我來說，無疑是一個巨大 的挑戰(zhàn)。不說如何將書本知識與實(shí)踐相結(jié)合，就說在工作初期的適應(yīng) 階段，就足足讓我花了好長一段時間。

因為項目工期緊、質(zhì)量要求高，我被告知幾乎每天都要加班，不 存在 8 小時工作制的條件，這種情況是我之前沒有預(yù)料到的。所以 在前期工作的日子里，我總感覺有些力不從心，身體累、心更累。雖 然口頭上曾有過抱怨和不滿，可是面對領(lǐng)導(dǎo)、同事、家人以不同的方 式關(guān)心我、鼓勵我，使我漸漸明白：抱怨不能改變現(xiàn)狀，只有適應(yīng)， 才能真正從身體和心里得到輕松與愉悅，才能感受到工作的樂趣。現(xiàn) 在，當(dāng)我累了的時候，翻開《為自己工作到最好》我就告訴自己，來 這兒就是來學(xué)習(xí)的，如果怕苦怕累、如果不用心，就不可能掌握真正 有用的知識，那就與浪費(fèi)時間、踐踏生命無異了。

二、擺正態(tài)度，做出成績、做出實(shí)效。

俗話說“三十六行，行行出狀元” ，說的就是，無論從事什么 樣的行業(yè)工作，只要努力，一定可以在崗位上做出成績。這個道理懂 得的人很多，但是能夠真正做到的卻人不多。書中在前面部分例舉了 諸多的發(fā)人深思的經(jīng)典事例，重點(diǎn)闡述了態(tài)度的重要性。這讓我想起 了幾年前全國范圍內(nèi)大為學(xué)習(xí)的好榜樣，北京最美售票員李素麗，她 只是一個普通的公共汽車售票員，每天在擁擠、嘈雜的公交車上做著 簡單重復(fù)性的售票工作， 但是她并沒有因為工作的枯燥而產(chǎn)生任何抱 怨情緒，反而給了身邊來來去去的乘客最美麗的微笑，讓乘客記住了 這個最美麗的臉龐。

我想，對于新進(jìn)公司的員工來說，我們非常有必要學(xué)習(xí)她的這種 精神，即使工作再苦再累，也要端正態(tài)度，明確到公司的最終目的， 是努力提升自己，學(xué)習(xí)多方面技能，為將來事業(yè)的發(fā)展更好地奠基。

我從老員工那里了解過， 五局一直以來就是個嚴(yán)要求、 高標(biāo)準(zhǔn)的單位， 能夠在大學(xué)畢業(yè)即進(jìn)入如此好的單位是非常不容易的，那么，我們更 加要嚴(yán)格要求自己，在公司提供的大平臺上施展才華，努力提升各方 面能力。

我剛進(jìn)來就被分到了河西步步高項目上，在項目上辛苦是必然 的，前期培訓(xùn)的時候前輩們就說過：工作上的事，不是別人的事，不 是單位的事，而是自己的事。所以，不管多臟多累的活兒，我們都要 扛住，把工作當(dāng)成自己的事情去完成，以高度的責(zé)任心來面對，這樣 才能真正做出成績、做出實(shí)效。

三、學(xué)會工作方法，節(jié)省時間、高效工作。

一項工作做得好與壞，評判的標(biāo)準(zhǔn)很多，其中效率的高低就是其 中重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。

俗話說“一寸光陰，一寸金” ，時間是世上最寶貴的，一旦流逝， 就不再回來。

我們在以前的生活中， 多多少少有點(diǎn)拖沓的陋習(xí)。

那么， 在五局上班就得摒棄這些陋習(xí)，因為五局的工作節(jié)奏是比較快的，一 個項目可能為了趕工期需要加班到 12 點(diǎn)，如果慢吞吞地工作，那么 遲早會被激烈的市場競爭淘汰。

工作技巧也是非常重要的，一項工作的完成方法有很多，最終是 否能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，關(guān)鍵看工作的方法是否得當(dāng)，能否為公 司節(jié)省人力、物力、財力，并創(chuàng)造不菲的效益。我在大學(xué)期間學(xué)的是 土木， 與我目前從事的工作有些出入， 所以， 需要我學(xué)習(xí)的東西很多， 我想我會盡力的，一邊學(xué)習(xí)理論知識，一邊探究可行的工作方法，努 力提升自身。

四、懂得了“低調(diào)做人，高調(diào)做事”的道理 在《為自己工作到最好》這本書中，書的標(biāo)題直指“工作” ，文 章的內(nèi)容主要講的也是如何做好工作，但是，仔細(xì)閱讀后你會發(fā)現(xiàn)， 這其中還蘊(yùn)含著深刻的做人道理，那就是——低調(diào)做人，高調(diào)做事。 作為新員工，無論是理論知識還是實(shí)際操作能力，都比不上公司 老員工。

我們擁有的資本就是年輕。

但是， 年少是最容易輕狂的我們， 要在意氣風(fēng)發(fā)的同時，注意壓抑心中傲氣的火焰，要在平時的工作中 多請教老前輩，找到自己的準(zhǔn)確定位，踏踏實(shí)實(shí)做人、做實(shí)事、做好 事，樹立信念、敢想敢拼、以誠待人、公正處事、努力學(xué)習(xí)、成熟思 考、積極行動、持之以恒，真正做到“高調(diào)做事，低調(diào)做人” 。我覺 得， 能夠到中建五局這么好的公司上班是我的生命旅程里一個很好的 機(jī)遇，但是，能不能抓住這個機(jī)遇，能不能在這個人才濟(jì)濟(jì)的公司尋 得一席之地并站穩(wěn)腳跟， 個人努力起著至關(guān)重要的作用。

有人說， “是 金子總會發(fā)光” ，對，我們可以自詡為金子，但是，缺乏自主意識、 創(chuàng)新意識、競爭意識的金子，最多成為眾金中的一顆，而不能成為能 夠奪目的一顆。當(dāng)我明白這個道理之后，我感覺心胸都豁然開朗了， 并且滿懷信心繼續(xù)沿著這條路朝前走。

細(xì)細(xì)回想這兩個月，我發(fā)覺給我印象最深的，是被批評的時刻。

我是個內(nèi)心十分堅強(qiáng)的人，我不害怕批評，之所以還記得是因為這些 挨批評的時刻給了我許多珍貴的啟示， 對于我未來事業(yè)發(fā)展道路有很 大警示和借鑒意義。

記得那是剛到公司的前幾天， 我們幾個新生都有些不知所措的感 覺，總會常呆在辦公室發(fā)呆。我?guī)煾妇椭肛?zé)我們， “你們幾個都給我 到工地上去，我不要在辦公室里面看到你們” 。當(dāng)時師父很兇的，當(dāng) 初的我也不太明白師父讓我們這么做的原因。不過現(xiàn)在我知道了，因 為只有在工地上，才能真正的學(xué)到東西，理論與實(shí)際總是有差距的， 我們讀了這么多年的書，缺乏的不是理論，而是經(jīng)驗，而這個是只有 在工地上才能學(xué)的到的東西。師父是一個看上去很兇，其實(shí)很會關(guān)心 人的人，雖然他嘴里不說，但是我能感覺到，師父希望我們快快的成 長起來。我應(yīng)該學(xué)習(xí)師父那種對待工作極其認(rèn)真的態(tài)度！像這樣被師 父指責(zé)的時候還有很多，不過每次我都覺得很開心，因為我知道師父 關(guān)心我，才會說我，才會罵我！謝謝師父！ 五、學(xué)會自我發(fā)現(xiàn)、自我總結(jié) 現(xiàn)在的我，可以說也算是經(jīng)過了一番歷練了吧，不再像以前那么 懵懂了，也比以前更加懂得時間的可貴了。俗話說

“一天之計在于 晨” ，但我卻覺得， “一天之計在于昨天” ，在步步高項目的兩個月里， 我逐漸養(yǎng)成了在一天的工作結(jié)束之后躺在床上靜靜反思的習(xí)慣

“今 天我做了些什么？” “哪些地方?jīng)]有做到位呢，是我不想做，還是當(dāng) 時真的不會做做，為什么會這樣？” “明天我該做些什么了，怎么做 才能讓自己在今天的基礎(chǔ)上進(jìn)步呢？”···有時候，我會輾轉(zhuǎn)將近 ··· 一個小時，腦袋里全是白天工作的情景，尋思著進(jìn)步與不足。

我很清楚，就現(xiàn)在我的狀況來說，與老前輩相比我懂得的實(shí)在太 少、要學(xué)習(xí)的實(shí)在太多。如果我不給自己壓力，就不會有動力，更不 可能將工作做到最好。所以，在以后的工作過程中，我一定會多看、 多聽、多問、多思、多學(xué)，爭取花更短時間學(xué)到更多的東西，為自己 工作到最好，為公司工作到最好！

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