【第一篇】：合同計量工作總結(jié)，合同計量工作總結(jié)

飛逝，從畢業(yè)后參加工作到現(xiàn)在已經(jīng)有很長時間了。我于 2010 年 7 月 在公司報到培訓(xùn)之后，我被分配到南水北調(diào)項目，成為合同計量部的一員。在這 段時間的工作過程中我不僅加深了對原來學(xué)習(xí)的知識理解， 而且對以前書本中沒 有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育 和教導(dǎo)下，通過自身的不斷努力，無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了 長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將我這一年的工作經(jīng)歷及成長總結(jié)如下

思想上，堅持認真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 “三個代表”重要思想。用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)思想，尊重實踐、深入實踐，認真研 究和解決實踐中的問題，不斷提高認識問題和解決問題的能力。堅持實事求是， 不斷提高自己的政治思想覺悟與水平，不斷地探索與追求。

學(xué)習(xí)上，自參加工作以來我一直嚴格要求自己，認真對待自己的工作，自身 很好的為自己定位，盡管工作條件很艱苦，但對我們年青人來說，也不失為一次 鍛煉自我，挑戰(zhàn)自我的機遇。理論來源于生活高于生活更應(yīng)該還原回到生活，在 這樣的一個環(huán)境，還有許多值得我們來發(fā)現(xiàn)的好東西，值得我們來深究學(xué)習(xí)的地 方。

我時刻牢記要在工作中不斷地學(xué)習(xí)， 將理論與實際的工作很好的結(jié)合在一起。

在工作中不斷地改變自我，適時地對自己提出不同的要求，在工作中不斷總結(jié)經(jīng) 驗，提升自身工作能力的同時，在工作中不斷地學(xué)習(xí)，也在工作中逐漸的成長。

在工作中

一、 作為一個項目部的合同計量的一員，我能按照公司及項目部的各項規(guī)章制 度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。

1、對內(nèi)的工作情況。按公司的規(guī)定要求，每周一上報《潮河項目周簡報》《合 、 同履行情況》和《形象進度表》這三項內(nèi)容；每月上報《生產(chǎn)簡報》《工程簡報》 、 兩個月報；每季度上報《股份公司南水北調(diào)在建項目季報表》 。①周報內(nèi)容：其 中《潮河項目周簡報》主要上報本周施工主要完成情況和本周工程進展詳情，其 中本周工程進展詳情包括本周計劃、本周完成情況、未完成原因分析、存在問題 和預(yù)解決方法、下周計劃等施工現(xiàn)場相關(guān)內(nèi)容； 《合同履行情況》主要上報每周 關(guān)于簽訂合同的具體情況和每周結(jié)算單的詳情。

合同的上報內(nèi)容有每周簽訂的施 工合同、租賃合同、采購合同、加工合同、運輸合同和其他合同等各類合同，上 報內(nèi)容包括合同的合同編號、合同名稱、合同甲乙雙方、合同工作內(nèi)容、合同產(chǎn) 值、合同工期、合同單價、已完成實物工程產(chǎn)值、已結(jié)算、已支付、已完待結(jié)算、 合同盈虧情況等等；結(jié)算單上報內(nèi)容包括結(jié)算單編號、結(jié)算單內(nèi)容、結(jié)算甲乙雙 方、主要結(jié)算金額、質(zhì)保金額、應(yīng)支付金額、已支付金額、合同依據(jù)編號等等。

《形象進度表》主要上報關(guān)于項目部支付匯總情況、月支付匯總、進度情況、及 變更的臺賬幾個方面。

其中支付匯總情況包括每個月向業(yè)主上報的工程量應(yīng)支付 金額、扣還預(yù)付款、扣除保留金、代扣砂石料款、凈支付、扣除稅金、業(yè)主實際 支付、支付日期；月支付匯總上報關(guān)于每月建筑工程、電氣設(shè)備安裝工程、金屬 結(jié)構(gòu)安裝工程、臨時工程、備用金、合同內(nèi)新增項目等的每周各項工程量產(chǎn)值； 進度情況上報的內(nèi)容是計量支付和形象進度兩方面關(guān)于本期和截止上期的情況； 變更臺賬上報的是關(guān)于上報變更的具體情況、 變更金額、 計量金額和批復(fù)情況等。

②月報內(nèi)容

《生產(chǎn)簡報》主要上報關(guān)于合同進度產(chǎn)值、實物工程量和結(jié)算產(chǎn)值 三個方面； 《工程簡報》主要上報工程概況、工程進度情況、人力投入情況（包 括人員進場情況、分包隊伍引進情況）設(shè)備物資情況、工程質(zhì)量情況、安全文明 施工情況、 目前工程存在的問題及擬采取的措施、 合同執(zhí)行情況、 其他管理工作、 大事記及其他。③季報內(nèi)容

《股份公司南水北調(diào)在建項目季報表》上報每季度 項目資源配置、工程進度情況、工程質(zhì)量、安全情況和存在的問題。

及時參加成本分析會議，對項目部每月的盈虧情況作出分析報告，對于施工 階段的預(yù)算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制， 并打印全部的工料 分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn) 場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學(xué)合理化的調(diào)整， 該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ)， 定額材料作為倉庫進 行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平時在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與 一些分包合同的洽談，根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些分包 合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部 的上月的實際施工分配任務(wù)（包括分包方的粗分配） ，定額材料的統(tǒng)計，并向公 司提交有關(guān)的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預(yù)計下月的施工 產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng) 料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為項目部 及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的 會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作情況。每月月底是向業(yè)主和監(jiān)理上報施工進度 和工程量產(chǎn)值的時候，以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量， 進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促業(yè)主支付上月的工程進度款。及時向業(yè) 主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主 和監(jiān)理報價， 以便業(yè)主審核后， 我施工方材料員能及時采購， 使得工程順利施工。

總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事 求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、 用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時遇到一些工 作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大 利潤。

二、 服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好項目部的各項工作。

按公司的規(guī)定要求，嚴格執(zhí)行公司所簽訂各類合同中有關(guān)條款，做好工程建設(shè)項 目預(yù)（結(jié)）算及審核工作。嚴格執(zhí)行國家在基本建設(shè)方面頒布的各項法令政策， 準確執(zhí)行上級主管部門下達的定額文件及費率、稅收等規(guī)定，了解定額及取費方 面政策及其變化，及時調(diào)整避免發(fā)生不應(yīng)有的錯誤；嚴格執(zhí)行公司各個開發(fā)項目 的投資計劃，維護公司的權(quán)益。

熟悉圖紙及設(shè)計變更，及時編制和審查各單位工程的預(yù)算及審核工作，及時 掌握和了解市場情況，熟悉每月工程造價信息，并多渠道收集其他材料信息，對 項目中所用的設(shè)備、材料、成品或半成品價格，進行詢價工作。

在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低 水平作出適當科學(xué)合理化的調(diào)整，為公司的成本控制提供一些合理化的保證措 施，為公司及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時 參加公司的各項會議，負責審查各工程項目的概、預(yù)、結(jié)算，并書面提交審查意 見。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實際情況，在工作中總是積極地配合項目經(jīng)理進行合 同管理，參與一些承包合同的洽談，對合同進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。 總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。及時、準確、實事求是、 把握住定額，控制量。有時遇到一些工作困難，及時向領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便尋找 更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

三、 利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。

1、繼續(xù)深入的學(xué)習(xí)合同計量等相關(guān)專業(yè)知識，多積累與本專業(yè)相關(guān)的經(jīng)驗，多 查相關(guān)的預(yù)算資料，做到活學(xué)活用，理論聯(lián)系實際，真正把平時學(xué)到的東西 運 用到實際的工作當中，能夠?qū)︻A(yù)算真正做到精通。

2、明確合同計量部的崗位職責，按照合同計量部的崗位職責做好自己的工作。

加深對自己所從事崗位的職責的認識，盡快轉(zhuǎn)變自己的觀念。

3、作為公司的一名員工，一切以公司的利益為重，做好自己本職工作的同時， 不做對公司發(fā)展和信譽有損害的事情。

4、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。在工作的時間，除了對自己的工作不斷 地深入學(xué)習(xí)外，還要不斷補充自己的課外知識，充分利用業(yè)余的時間，使自己的 自身素質(zhì)和個人修養(yǎng)不斷得到提高。

5、在今后的工作中，我一定要發(fā)揚本人優(yōu)點，改正不足，揚長避短，爭取更大 的成績，不斷地完善自我。

總之，一年的工作也取得了一些成績，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。但成績只 能代表過去，最重要的是要發(fā)現(xiàn)自己存在的問題并且加以改正。在即將到來的 2011 年，我會本做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，在自己的工作 崗位上不斷的進步，取得更大的成績。

【第二篇】：2013合同計量部工作總結(jié)，合同計量工作總結(jié)

作總結(jié)今年以來， 合同計量部按照 xxx 房建項目部的整體工作安排和部署， 嚴格職責要求、嚴格工作程序、嚴格質(zhì)量標準，突出重點，強化措施， 創(chuàng)新實踐，圓滿地成了承擔的各項工作任務(wù)，為房建工程的全面推進提 供了切實的保證。

一、提高合同管理水平加強對工程分包的管理工作。

為了進一步加強對工程分包的監(jiān)督 管理，規(guī)范工程秩序，確保在建項目進度、質(zhì)量和安全在控受控，對 工程分包合同進行了嚴格的管理， 嚴格控制分包價格、 分包結(jié)算程序， 把工程分包管理作為落實成本控制的主要手段，著力提高核心競爭 力；嚴格禁止為規(guī)避上報審批而采取化整為零的做法，嚴禁將本應(yīng)一 次分包的項目分割為多次分包，提高公司對項目的管控能力。在管理 過程中，編制出一套含有自己項目特色的管理制度、材料核銷制度， 提高了分包的管理、執(zhí)行力度，規(guī)范了工程分包秩序。（一）落實“三重一大”評審會簽制。在會簽過程中，各部門重點圍繞 條款完善、表述規(guī)范以及風(fēng)險防范等方面的內(nèi)容，突出對簽約方的主體 資格是否具備、信譽資質(zhì)是否真實、責任權(quán)利是否明確、工期質(zhì)量是否 合理、付款方式是否可行、合同條款是否合法等進行全面審查評議，及 時提出合同(草案)中存在的問題，有效地避免了合同中存在的隱患。為 防止出現(xiàn)監(jiān)督缺位的現(xiàn)象，所有對外正式簽訂的合同全部做到了“三個 一律”：即會簽手續(xù)不齊全的法定代表人或委托代理人一律不簽字、沒 有法定代表人或委托代理人的簽字一律不蓋合同專用章、 合同手續(xù)不完 備的財務(wù)部門一律不付款。

（二）認真鉆研業(yè)務(wù)知識，有針對性的學(xué)習(xí)。從摸索、實踐中找到了一些對國外工程計量切實有效的工作方法。

首先了解國外咨詢工程師 的工作習(xí)慣、方式方法，深入了解當?shù)氐娜宋沫h(huán)境，學(xué)習(xí)當?shù)氐姆?法規(guī)，與國外有經(jīng)驗的前輩積極溝通，學(xué)習(xí)國外變更索賠與國內(nèi)的區(qū) 別，更好的為項目爭取利益最大化。（三）完善合同管理臺帳制。完整地收集保存合同簽訂和履行過程中形 成的所有文件資料，詳細記錄每一份合同的簽訂時間、客戶名稱、標的 情況、會簽意見，按合同臺帳管理要求，對合同進行統(tǒng)一編號、登記和 分類歸檔保存，通過分門別類的梳理，制作不同項目的合同臺帳，既便 于查找翻閱已簽訂合同，也便于進行進度跟蹤和管理。二、計量管理方面 （一）深入施工現(xiàn)場，對后續(xù)的結(jié)算做好準備工作與依據(jù)。在平常的 現(xiàn)場計量中首先提前開會決定出方案，再聯(lián)系咨詢工程師、業(yè)主等各 方人員，切實可行的完成好計量工作，經(jīng)過數(shù)次開會研究決定，廢棄 了以往老舊的現(xiàn)場工程量確認單，采用新的工程量確認單，現(xiàn)場簽證 更加方便快捷，節(jié)省了現(xiàn)場各方領(lǐng)導(dǎo)的審核時間。在現(xiàn)場確認單中附 加了圖片、公式，使得工程量的確認更加清晰、明確，多加了工程量 這一欄，使得查詢核算時一目了然。

（二）每月按時按質(zhì)完成月度中間計量結(jié)算。針對中間計量結(jié)算方面 出現(xiàn)的問題及時與管理公司、監(jiān)理單位、業(yè)主單位及審計單位溝通處 理。對于定額使用存在的爭議及時提交重慶造價管理總站解決。及時 辦理與項目 BT 項目管理公司的的內(nèi)部結(jié)算。為確保中間計量結(jié)算的 順利進行，嚴格按照市政工程結(jié)算程序，注重資料的收集整理包括實 驗資料、 質(zhì)檢資料、 影像資料、 變更洽商資料和現(xiàn)場驗收簽證資料等。

并確保各項資料的完整、統(tǒng)一和符合邏輯，為以后竣工結(jié)算打下良好 基礎(chǔ)。

對于現(xiàn)場變更及增加工程量及時通知監(jiān)理及業(yè)主到現(xiàn)場進行確 認，并及時提出索賠。

（三）在拿到正式版的圖紙后，積極組織人員，計算工程量，反復(fù)核 對，保證工程量的準確性，與 BOQ 清單中的工程量。進行比對，提前 做好變更索賠的準備工作，對于一些 BOQ 清單中未包含的項目，積極 與咨詢工程師和業(yè)主溝通，編制新增項目價號，以備及時上報審批， 確保項目變更索賠的順利進行。

（四）在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工 料含量的高低、水平作出適當科學(xué)合理化的調(diào)整，為項目的成本控制 提供一些合理化的保證措施，為公司及時提供經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時 做好項目的成本核算工作。根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合實際情況，在工作 中積極地配合項目經(jīng)理進行合同管理，參與承包合同的洽談，對合同 進行跟蹤管理，實行成本跟蹤控制。

三、其他方面

（一）項目部注重平時基礎(chǔ)資料的收集，對每道工序施工完進行下一 道工序施工前均及時收集現(xiàn)場測量數(shù)據(jù)資料、影像資料、聲像資料， 特別是變更段部分，為現(xiàn)場簽證確認工程量等提供了很大的便利。 （二）及時對項目部相關(guān)人員進行分包合同交底，使相關(guān)責任人熟悉 合同內(nèi)容，加深對合同的理解，學(xué)會用合同規(guī)范分包商的行為；深入 了解施工工序，對分包工作要心中有數(shù)，避免因不了解勞務(wù)分包合同 而造成影響施工進度的現(xiàn)象發(fā)生。

總之，下半年來項目部在合同管理和計量管理中取得了一些成 績。但也存在一些問題如合同、計量管理工作還需進一步細化；計量 管理資料收集不及時， 未及時逐月對現(xiàn)場使用材料和中間計量含材料 進行統(tǒng)計對比等，在以后的工作中，項目部會更加注重前期合同管理 和計量管理方面的不足，把計量管理和合同管理工作做的更好。xxx 房建工程項目部 合同計量部 2013 年 12 月 21 日

【第三篇】：合同計量的工作總結(jié)，合同計量工作總結(jié)

作總結(jié) 從事合同計量工作已有一年的時間， 從一名結(jié)構(gòu)監(jiān)理臨時受命為合同計量負責人， 懷著 忐忑的心情開始了合同方面的工作，面對著 13 億多的工程量，感覺肩上擔負的責任很重很 重，剛開始其實也一直在懷疑能不能勝任這份工作，會不會辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任。在這一年的工 作，遇到過很多挫折，通過請教李總，趙總來一一釋疑，慢慢的對于監(jiān)理合同計量這方面的 工作有一些收獲和建議下面從幾個具體的方面談一談。

一．首先，從個人的的主觀角度來看，由于以前從事的是結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作，相對來說，工 作面比較單一，出現(xiàn)問題的可能性也比較集中，但作為一名合同計量人員，你所面對的是整 個 C 標段 9 個項目部的工作對象，出現(xiàn)問題的方面比較多，同時面對的也是一個新的領(lǐng)域， 如何開展，怎么開展，落實到具體的問題上，怎么去執(zhí)行，沒有一個標桿，對于當時的我來 說，確實是個困難.比如說各標段的圖紙工程量，需要對照圖紙做一個實際工程量清單出來， 但是由于標段太多，工程量太大，且有相對于我來說完全陌生的 3 各路標來說，確實是有難 度一個人來審核圖紙的工程量來做清單。其次，對于每期的監(jiān)理月報來說，審核的時間太集 中，每月基本上 15-22 號審核月報，基本上一天要審核一個標段，相對來說，工程量太大， 在審核當中出現(xiàn)問題后的解決問題的時間較少，導(dǎo)致工作很趕，會有些雜亂；同時，很多標 段的立項， 洽商往往是等到快報計量月報的時候才上報， 這樣做導(dǎo)致沒有多少時間去現(xiàn)場實 地勘察。

二．從立項洽商表格上報的情況來說，因為對現(xiàn)場的一些情況不太了解，尤其是對于三 個路標， 對于上報的內(nèi)容只能憑附帶的圖紙以及現(xiàn)場的監(jiān)理意見給以判斷， 不能形成自己的 意見。在于去現(xiàn)場這一塊，一方面有自己的主觀沒有做好的原因，另一方面也有上報內(nèi)容的 時間滯后的情況引起的， 會出現(xiàn)上報的時候不知道現(xiàn)場什么時候做過了， 也有可能不知道現(xiàn) 場施工什么時候到那一工序，沒有人通知我可以去看看相關(guān)的哪個工序。

三，從計量工作和現(xiàn)場質(zhì)量控制相結(jié)合的方面來說。前期工作當中，計量工作沒有和現(xiàn) 場的質(zhì)量工作協(xié)作起來，自我感覺是大部分情況下，計量工作是在單線單人往前走，與現(xiàn)場 控制這塊沒有多少結(jié)合， 沒有達到通過我的計量工作和現(xiàn)場結(jié)構(gòu)監(jiān)理一起來監(jiān)督管理項目部 的目的。

針對以上出現(xiàn)的問題，我有一些自己的想法

1.針對工程量太多的問題， 在這個項目或者下個項目上， 可以采取在前期準備工作當中， 除了及時拿到招投標文件及時熟悉標段工程量情況外， 提前要求各標段合同部門協(xié)同工程部 門做好圖紙工程量一份給我， 我主要負責審核那些與合同工程量不同的地方， 這樣工程量相 對會減少很多，同時也會對各標段的工程量總體上有一個大致的把握。

2．對于立項，洽商上報難定奪的問題，首先，我可以參加每個星期舉行的工地例會， 通過旁聽各標段匯報情況， 可以選擇性的去記錄下需要了解的要點， 同時對于上報立項洽商 的內(nèi)容也會更多一些了解，會后針對專門問題找相關(guān)的部門人員去了解。

3.合同計量月現(xiàn)場質(zhì)量控制的雙向控制怎么有機結(jié)合在一起，我想可以一方面可以從立 項方面入手，有立項可以直接找簽字的監(jiān)理了解具體情況，另一方面從審核月報方面著手， 各標段負責人也要審核月報，哪里可以報，哪里需要扣除下來且原因是什么，需要標段負責 給出意見。

4．從自身來說，感覺在工地學(xué)習(xí)的知識太零散，由于培訓(xùn)很少，沒有經(jīng)過系統(tǒng)學(xué)習(xí)， 對知識點沒有整體統(tǒng)籌起來， 沒有一個很清晰的脈絡(luò)， 這方面我想在今年即將要參加的交通 部的監(jiān)理工程師的備考工作中我想會有所解決， 通過參加職業(yè)技能考試的機會， 要充分的調(diào) 動發(fā)揮自己的主觀能動性，將壓力責任轉(zhuǎn)化為動力，將理論知識系統(tǒng)化，歸納化。

以上是我對這一年的工作中存在的一些問題和解決的辦法的一些看法， 我想， 我們一直 都在談?wù)摾碚撀?lián)合實際，具體到我這個工作上，就是要看書加現(xiàn)場多看多問多請教，有了目 標，我就要付出努力。

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