【第一篇】：2013年培訓(xùn)工作總結(jié)，舉辦培訓(xùn)工作總結(jié)

培訓(xùn)工作總結(jié)一、公司基本情況 （一） 經(jīng)營情況 2013 年，公司開發(fā)建設(shè)面積計劃 271 萬平方米，其中， 續(xù)建項目 180.69 萬平方米。公司全年營業(yè)收入計劃 24.15 億元，截止 10 月末，累計完成 14.39 億元。公司全年利 潤計劃 2.6 億元，截止 10 月末，累計完成 1.38 億元。

安全方面，截止目前公司沒有發(fā)生任何輕傷及以上安全 事故。

（二）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及人員情況 公司人力資源部是培訓(xùn)工作的主管部門，下設(shè)培訓(xùn)干 事 1 名，現(xiàn)有兼職教師 6 名。

（三）公司員工情況 公司現(xiàn)有員工 398 人，其中合同制員工 370 人，勞務(wù)用 工 28 人。合同制員工按崗位劃分，管理人員 259 人，工程 技術(shù)人員 56 人，操作人員 55 人；按知識結(jié)構(gòu)劃分：研究 生 45 人，大學(xué)本科 155 人，大學(xué)專科 121 人，中專 12 人， 技校及以下 37 人；按職稱結(jié)構(gòu)劃分：正高級 1 人，高級職 稱 32 人，中級職稱 40 人，初級職稱 74 人；操作工中有技 師 2 人，高級工 1 人，初級工 3 人。

二、2013 年培訓(xùn)工作開展情況 截至目前， 共舉辦培訓(xùn)班 34 期次， 累計培訓(xùn) 1501 人次； 選派參加各類外部培訓(xùn) 16 期次，培訓(xùn) 75 人次；年度培訓(xùn)完 成率為 100%。

全年提取教育經(jīng)費 67.65 萬元，上繳集團(tuán) 43.97 萬元， 公司可用培訓(xùn)經(jīng)費為 23.68 萬元。截至目前，實際用于培 訓(xùn)方面的支出為 23.16 萬元。

2013 年，按照集團(tuán)公司關(guān)于培訓(xùn)工作的總體要求，積極 探索適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理需要的員工教育培訓(xùn)方式，緊 抓全體員工的安全意識教育，加強(qiáng)一般管理人員及專業(yè)技術(shù) 人員技能提升教育，進(jìn)一步深化過關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制管理。為 滿足企業(yè)發(fā)展需求及員工素質(zhì)提升需要，舉辦了“全面工程 質(zhì)量管理”及“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”兩個大型專題培訓(xùn)。從整 體情況來看，員工教育培訓(xùn)工作達(dá)到了預(yù)定培訓(xùn)目標(biāo)，保證 了各項工作對人員素質(zhì)的基本要求，為公司年度各項目標(biāo)的 實現(xiàn)提供了有力的人力資源保證。

2013 年培訓(xùn)工作取得了以 下成效

（一）加強(qiáng)本安體系建設(shè)，提高風(fēng)險預(yù)控水平 為提高公司員工安全意識， 3 月份舉辦了本安體系知識 培訓(xùn)，本次培訓(xùn)特別組織外委單位參加，宣貫了國家和集團(tuán) 公司安全相關(guān)文件精神，結(jié)合安監(jiān)部日常安全檢查實際情 況，對公司安全管理方面的問題進(jìn)行了全面分析，對工程現(xiàn) 場管理中存在的安全問題和危險源辨識進(jìn)行了講解，從系統(tǒng) 的高度把握和部署了公司本安體系建設(shè)工作。

（二）舉辦專題培訓(xùn)，提高培訓(xùn)針對性 為進(jìn)一步提高公司工程質(zhì)量管理水平，對標(biāo)房地產(chǎn)一流 企業(yè)，完善公司各級工程管理質(zhì)保體系，保證工程質(zhì)量持續(xù) 提高，5 月份公司邀請上海易居培訓(xùn)金牌講師王金升教授， 在工程技術(shù)及相關(guān)管理人員中開展了一期“全面工程質(zhì)量管 理培訓(xùn)班” 。此次培訓(xùn)為期 2 天，共計 14 個課時，公司處級 以上管理人員、工程技術(shù)人員及項目管理人員共計 144 人參 加了本次培訓(xùn)。全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)是公司舉辦的一期規(guī) 模較大、規(guī)格較高的專題培訓(xùn)，從培訓(xùn)效果來看，實用性、 針對性和可操作性均較強(qiáng)，得到了公司員工的一致認(rèn)可。

繼成功舉辦“全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班”后，公司又于 11 月初舉辦了一期“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)班” 。本次培訓(xùn)特 邀了上海明德學(xué)習(xí)型研究所所長張聲雄教授，為期兩天，共 計 220 人參加。本次培訓(xùn)重申了培訓(xùn)及學(xué)習(xí)重要性，為提高 員工個人素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作理念和思路，增強(qiáng)企業(yè)活力，樹立 終身教育理念以及“學(xué)習(xí)改變命運，知識成就未來”的企業(yè) 學(xué)習(xí)理念，提供了理論和方法的支持，學(xué)員反響強(qiáng)烈，達(dá)到 了預(yù)期目標(biāo)。

總體來說，以上兩期專題培訓(xùn)班提高了公司自主辦班的 水平以及培訓(xùn)的針對性。同時，也大大加深了公司領(lǐng)導(dǎo)及員 工對培訓(xùn)工作的重視程度與認(rèn)可度。

（三）合理制定培訓(xùn)計劃 提高各類人員培訓(xùn)力度從公司培訓(xùn)工作整體安排來看，培訓(xùn)人員結(jié)構(gòu)趨于合 理，對專業(yè)技術(shù)人員及崗位操作人員的培訓(xùn)力度有所提升。

2013 年在按時完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項培訓(xùn)任務(wù)和公司年 初制定的各項培訓(xùn)計劃的同時，新增了幾期針對專業(yè)技術(shù)人 員及操作崗的培訓(xùn)班。如統(tǒng)計人員崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和通訊 員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；針對大廈操作崗開展了的“應(yīng)急救援知識 培訓(xùn)”和“火災(zāi)等突發(fā)應(yīng)急事故預(yù)防及救治演練培訓(xùn)” ，講 解了心肺復(fù)蘇、止血包扎、火災(zāi)救治等知識，并進(jìn)行現(xiàn)場操 作教學(xué)；安排 16 名造價人員參加了寧夏建設(shè)工程造價管理 協(xié)會舉辦的為期 2 天的造價員繼續(xù)教育培訓(xùn)。

2013 年，公司首次參與了集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定活動， 包括汽車駕駛員、 治安保衛(wèi)員、 計算機(jī)及維修電工 4 個工種， 共計 39 人。

（四）深化過關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制管理 自集團(tuán)公司推行學(xué)分制以來，公司嚴(yán)格按照文件要求開 展各項活動。本年度在繼續(xù)執(zhí)行上年度下發(fā)的《學(xué)分制管理 辦法》的同時，根據(jù)公司實際，對學(xué)分制進(jìn)行了相應(yīng)修改完 善，加入過關(guān)考試和職業(yè)技能鑒定學(xué)分考核，使公司培訓(xùn)工 作緊緊把握集團(tuán)公司 2013 年度工作重點，探索適合企業(yè)自 身的學(xué)分制管理和過關(guān)培訓(xùn)。以員工自學(xué)和開展內(nèi)部培訓(xùn)為 抓手，輔以過關(guān)考試，對上年度出現(xiàn)的考核不全面、評分不 科學(xué)的情況加以整改，深化學(xué)分制管理，全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型組 織建設(shè)。

（五）其他各項培訓(xùn)工作有序開展 1.按照集團(tuán)公司要求，選派人員參加各類培訓(xùn)。主要有 政治理論類、管理人員素質(zhì)提升類、崗位技能類、本安體系 知識系列培訓(xùn)以及針對培訓(xùn)人員素質(zhì)提升和培訓(xùn)工作質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化的專項培訓(xùn)。

積極完成集團(tuán)公司教培中心安排的各項重點工作。組織 參加培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽，選送優(yōu)秀課件參加課件評比 活動；按照教培中心整體部署完成教育培訓(xùn)管理平臺建設(shè)各 項任務(wù)，及時錄入年度培訓(xùn)計劃及月度培訓(xùn)開展和調(diào)整情 況；在公司內(nèi)網(wǎng)鋪設(shè)軟硬件條件缺失的情況下，克服困難， 組織公司管理人員開展在線培訓(xùn)，統(tǒng)一學(xué)習(xí)“經(jīng)營管理”類 兩門課程；11 月初，按照集團(tuán)公司要求對公司全體員工進(jìn)行 了 2014 年度在線培訓(xùn)需求調(diào)查。

2.嚴(yán)格按照公司年度計劃組織開展各類日常培訓(xùn)，舉辦 了經(jīng)濟(jì)本安體系建設(shè)培訓(xùn)、危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控知識培 訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生健康知識培訓(xùn)、急救知識培訓(xùn)、節(jié)能減排環(huán)境 保護(hù)知識培訓(xùn)、集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)、通訊員業(yè)務(wù)知識培 訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)信息化操作培訓(xùn)等。

3.本年度繼續(xù)堅持開展“亙元講堂”活動，定期于每周 五放映視頻資料，1-11 月份共舉辦 38 期，培訓(xùn) 1520 人次。

內(nèi)容包括打造陽光心態(tài)、情商與影響力、提高員工執(zhí)行力、 中國古代建筑等系列視頻資料。持續(xù)獲得了員工的認(rèn)可與支 持，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，豐富了企業(yè)培訓(xùn)的形式。

三、培訓(xùn)工作中的亮點及不足 （一）培訓(xùn)工作中的亮點 1.

加強(qiáng)培訓(xùn)實效性，重塑員工信任度 在充分調(diào)查訪談各級人員的基礎(chǔ)上，總結(jié)企業(yè)開發(fā)建設(shè) 過程中面臨的突出問題，經(jīng)過與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)長時間的協(xié)商 溝通，公司前后開展了兩期專項培訓(xùn)課題——《房地產(chǎn)全面 工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理實戰(zhàn)剖析》及《學(xué)習(xí)型企業(yè)及文 化建設(shè)》 。學(xué)員反映培訓(xùn)有的放矢，理順了過去工作中的一 些模糊概念，獲得了新觀念，拓寬了工作思路。這兩期專題 培訓(xùn)，成功地喚起了員工和公司領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)的信任和重視， 為繼續(xù)做好培訓(xùn)工作、提升培訓(xùn)質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。

2.

強(qiáng)化項目部培訓(xùn)力度，確保培訓(xùn)工作落到實處 公司各項目部（分部）辦公地點比較分散，培訓(xùn)工作開 展起來較為困難，針對這一實際問題，今年上半年，公司特 別加強(qiáng)了對項目部的培訓(xùn)及考核力度。2 月份下發(fā)《項目部 培訓(xùn)考核管理辦法》 ，要求項目部在公司的指導(dǎo)下自行組織 開展培訓(xùn)，季度上報培訓(xùn)計劃，人力資源部定期對項目部自 培計劃的實施情況、培訓(xùn)記錄、訓(xùn)后總結(jié)進(jìn)行跟蹤落實與考 核，并隨時抽查相關(guān)資料。年終，將依照考核管理辦法對各 項目部進(jìn)行考核兌現(xiàn)。

3.繼續(xù)開展“亙元講堂”活動，培訓(xùn)課程影視化 今年繼續(xù)開展“亙元講堂”活動，將培訓(xùn)工作定期化， 以觀看影像資料片為主，向員工傳達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略管理、塑造陽 光心態(tài)、勵志成才、人本管理、提高自身執(zhí)行力以及建筑方 面的專業(yè)知識。員工反映尤其是《為自己工作》 、 《員工最佳 執(zhí)行力》課題中所渲染的職業(yè)態(tài)度非常有用，提高了自身執(zhí) 行力。

“亙元講堂”讓員工感受到培訓(xùn)是日常工作中不可或 缺的例行活動，為企業(yè)創(chuàng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，是公司培訓(xùn) 工作中的一個創(chuàng)新和亮點。通過這種寓教于樂的培訓(xùn)形式， 讓員工在素質(zhì)提升、心理輔導(dǎo)方面有所收獲的同時，也增加 了知識的累積。

（二）培訓(xùn)工作中的不足 1.

培訓(xùn)針對性不強(qiáng)，專題培訓(xùn)經(jīng)驗不足 一直以來，公司培訓(xùn)工作以集團(tuán)公司安排為主，主要舉 辦一些常規(guī)性培訓(xùn)，培訓(xùn)工作還停留在表面，對員工的需求 調(diào)查還不夠詳細(xì)，培訓(xùn)工作還沒有完全適應(yīng)公司快步發(fā)展的 需求。

雖然“全面工程質(zhì)量培訓(xùn)”和“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)” 取得了較好的成績，但如何繼續(xù)做好專題培訓(xùn)工作，如何設(shè) 計、 選擇更具針對性的培訓(xùn)課題， 將是我們面臨的一大難題。 2.二級培訓(xùn)體系不完善，建設(shè)存在困難 公司項目建設(shè)點多、面廣，人員配臵較少，無法為其配 臵專職培訓(xùn)人員，一人身兼數(shù)職，使得培訓(xùn)工作力不從心， 忙于應(yīng)付。

公司項目部較為分散，集團(tuán)公司內(nèi)網(wǎng)在項目部尚未開 通，培訓(xùn)信息化在項目部無法得到普及應(yīng)用，教育培訓(xùn)平臺 管理登錄問題較多，在線培訓(xùn)等課程學(xué)習(xí)進(jìn)度受到影響，制 約了公司培訓(xùn)工作的總體推進(jìn)。

3.培訓(xùn)覆蓋面不夠，對操作人員的培訓(xùn)力度較弱 集團(tuán)公司每年針對煤礦操作工的特作培訓(xùn)，很少有適合 我公司的工種（專業(yè)） ，公司也沒有特作培訓(xùn)的資質(zhì)，如非 煤類中央空調(diào)的維修與操作、司爐工（燃?xì)猓?、電梯司機(jī)以 及客服等，導(dǎo)致培訓(xùn)覆蓋面不夠，對操作人員的培訓(xùn)力度較 弱。

四、2014 年培訓(xùn)重點工作安排 （一）深化專題培訓(xùn) 在認(rèn)真總結(jié) 2013 年專題培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，周密安排 2014 年各類專題培訓(xùn)，真正發(fā)揮專題培訓(xùn)的效果。通過對工 程管理人員進(jìn)行問卷調(diào)查以及中高層領(lǐng)導(dǎo)的訪談，初步確定 專題培訓(xùn)要緊緊圍繞房地產(chǎn)開發(fā)流程管控主題，主要開展房 地產(chǎn)開發(fā)投資管理、設(shè)計及造價管理、現(xiàn)場管理、銷售管理 和物業(yè)管理 5 方面的專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)主要針對工程技術(shù) 人員，計劃培訓(xùn) 1000 人次。此次專題培訓(xùn)均與易居中國、 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、上海可星咨詢管理公司等國內(nèi)知名 的房地產(chǎn)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，選擇業(yè)內(nèi)質(zhì)優(yōu)、口碑較好、富 有項目工程實戰(zhàn)經(jīng)驗的教師進(jìn)行授課，并與其建立長期合作 關(guān)系，以全方位提升公司項目工程質(zhì)量及產(chǎn)品品質(zhì)。

考慮到房地產(chǎn)行業(yè)的性質(zhì)，結(jié)合公司項目規(guī)模大，人員 配臵短缺的實際情況，在冬閑時間集中開展工程相關(guān)專題培 訓(xùn)，能較好的解決項目工程管理人員的工學(xué)矛盾問題。

（二）加強(qiáng)學(xué)分制管理和過關(guān)培訓(xùn) 修訂學(xué)分制管理辦法，明確學(xué)分制考核內(nèi)容、細(xì)化評分 標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)。將下年度學(xué)分制的重點放在考核、監(jiān)督以 及考核結(jié)果的兌現(xiàn)上。以加強(qiáng)監(jiān)督檢查來提高員工對學(xué)分制 管理的認(rèn)可度。

【第二篇】：年度培訓(xùn)工作總結(jié)，舉辦培訓(xùn)工作總結(jié)

總結(jié) 一、培訓(xùn)工作情況

截至 2004 年 12 月份為止，人力資源部在人力資源管理、企業(yè)管理務(wù) 實、非財務(wù)經(jīng)理人財務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、商務(wù)禮儀、新員工培 訓(xùn)等方面，共組織了 7 個專題的大中型培訓(xùn)，舉辦培訓(xùn) 14 次課培訓(xùn) 共計 550 人次， 無論是從培訓(xùn)的課程范圍還是培訓(xùn)的人員規(guī)模上都取 得了良好的效果（詳見下表）。

項目 2004 年度實際 2003 年度實際 2004 與 2003 年度對比 2005 年 度計劃 培訓(xùn)項目數(shù) 8 6 133％ 10 舉辦培訓(xùn)課程次數(shù) 14 10 140％ 16 培訓(xùn)人次 550 460 119％ 1070 二、培訓(xùn)工作分析 （一）取得的成績

1、2004 年度的培訓(xùn)工作與 2003 年度相比，從培訓(xùn)項目數(shù)、舉 辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長。

2、建立制度性培訓(xùn)體系。以往，集團(tuán)公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性 制度， 培訓(xùn)管理幅度和力度很弱， 培訓(xùn)資金無保證， 員工培訓(xùn)意識差， 培訓(xùn)工作開展十分困難。今年人力資源部投入大量精力,在總結(jié)了以 往集團(tuán)公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制 度。重點加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征求各單 位意見后，在今年年底，制定的《員工教育培訓(xùn)制度》（試行稿）經(jīng) 總經(jīng)理辦公會通過后，下發(fā)各單位、各部門學(xué)習(xí)。近期，還設(shè)計完成 了相關(guān)配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培訓(xùn)體系。預(yù)計通 過明年的全面執(zhí)行，會全面提升集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的制度化管理。

3、改進(jìn)新員工培訓(xùn)課程。新進(jìn)員工培訓(xùn)課程進(jìn)行了調(diào)整后，加大培 訓(xùn)中《心態(tài)篇》的授課比重，通過集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自授課及會后 組織的交流，學(xué)員們不但建立起了良好的職業(yè)心態(tài)，也對企業(yè)的發(fā)展 更具信心，通過培訓(xùn)效果調(diào)查，學(xué)員們的培訓(xùn)滿意度及企業(yè)忠誠度大 幅提升，截至本年年末，新員工僅自主離職 2 人，離職率 9％，遠(yuǎn)遠(yuǎn) 低于往年同期水平。

4、加強(qiáng)了培訓(xùn)針對性。由上表可以看出，2004 與 2003 相比培 訓(xùn)課程多出了 40％而培訓(xùn)人次僅僅提升了 19％。這主要是因為 2003 年我們的培訓(xùn)主要是內(nèi)訓(xùn)為主，沒有借助外部培訓(xùn)講師的力量，而我 們自身的培訓(xùn)講師隊伍又沒有建立，所以課程設(shè)計捉襟見肘，為了解 決滿足廣大職工的培訓(xùn)需求，只好在課程設(shè)計上求“廣”，一開班就 是近百人的大班，從而大大降低了課程的專業(yè)型，讓大部分員工感覺 培訓(xùn)過“空”與自己實際工作脫節(jié)，降低職工的培訓(xùn)滿意度。2004 年我們開始嘗試聘請外部講師， 還積極與各類培訓(xùn)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了接 觸，在課程設(shè)計、培訓(xùn)合作等方面加強(qiáng)溝通，培訓(xùn)課程設(shè)計求“?！?求“精“，強(qiáng)化針對性，職工的培訓(xùn)滿意度得到大幅提高。（二）存 在的困難

1、 培訓(xùn)工作執(zhí)行力弱，工作開展困難。

集團(tuán)公司培訓(xùn)基礎(chǔ)薄弱，員工自主學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)，培訓(xùn)工作開展柔性 有余，其中一部分指定授課講師、安排人員培訓(xùn)、后勤保障等工作在 依靠員一級人員自主多方溝通，缺乏制度的有力支持，因而培訓(xùn)課程 的實施過程受到影響較大，很難形成系統(tǒng)性和連續(xù)性培訓(xùn)。

2、 講師資源匱乏、講師能力欠缺、內(nèi)部資源不足 由于缺乏相關(guān)的培養(yǎng)和訓(xùn)練，集團(tuán)公司內(nèi)部講師資源匱乏，講師能力 良莠不齊，雖然公司內(nèi)雖然也有很多專業(yè)人才和行業(yè)專家，但是卻并 不適合做講師，譬如：在新員工培訓(xùn)課程中進(jìn)行電腦方面培訓(xùn)時，我 們邀請辦公室機(jī)房管理員做培訓(xùn)，可是培訓(xùn)效果并不理想。

內(nèi)部資源不足，缺乏一些必要設(shè)備。譬如：2004 年我們邀請了很多 優(yōu)秀的講師來我公司內(nèi)訓(xùn)，取得了不錯的培訓(xùn)效果，也支出了一定費 用，但由于沒有攝像器材，無法進(jìn)行影音留存，基于培訓(xùn)場地、規(guī)模 等限制，無法滿足更多人員的培訓(xùn)需求。

三、改進(jìn)措施 （一）有利條件 1、 集團(tuán)公司改制后，改制企業(yè)的機(jī)構(gòu)、人員做完調(diào)整后，改制企業(yè) 員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下 一階段的工作重點，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì) 量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2、 《職工教育培訓(xùn)制度》業(yè)已下發(fā)，集體公司教育培訓(xùn)體系正在初 步建立，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束，將大大的有利于以后工作 的展開。

（二）具體措施 一、 作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作 《職工教育培訓(xùn)制度》雖已下發(fā)，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇 到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整。在具體工作流程上 還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補(bǔ)充。還要進(jìn)一步加 強(qiáng)培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置， 加強(qiáng)相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì) 培訓(xùn)。

二、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。

集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了集團(tuán)公司各單位各部門培訓(xùn)需求的 廣泛性。為了較好的滿足廣大干部職工的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn) 課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時、 準(zhǔn)確的培訓(xùn)信息，擴(kuò)大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng) 絡(luò)。

特別是要積極與比較強(qiáng)勢的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān) 系，及時掌握前沿的動態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求， 調(diào)整思路，并就某些具體項目達(dá)成合作協(xié)議。

三、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊培訓(xùn) 需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突出。

建立一支富有實踐經(jīng)驗， 熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊就變的越來越 重要了。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊，首先大大節(jié)約了集團(tuán)公司有限 的培訓(xùn)經(jīng)費， 其次， 為集團(tuán)公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家， 再次， 也可以在廣大職工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣， 培養(yǎng)廣大員工的自主學(xué)習(xí)意 思。以往的實踐表明，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出，企業(yè) 高級主管對企業(yè)經(jīng)營認(rèn)識之深刻、 解釋之透徹更容易讓大家接受和理 解，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為集團(tuán)培訓(xùn)工作做出良好的表率。在具 體措施上，重點加強(qiáng)對管理人員各項培訓(xùn)的同時，也從制度上明確、 選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。

并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的 日常管理、激勵、考核制度。

分公司全員培訓(xùn)總結(jié) 為認(rèn)真貫徹落實公司及黨委《2005 年全員培訓(xùn)工作方案》精神， 全面提升員工的整體素質(zhì)，確保實現(xiàn)全年的各項目標(biāo)和任務(wù)，我分公 司從元月份開始對分公司所有員工進(jìn)行培訓(xùn)，大力弘揚“完善自我， 追求卓越”的企業(yè)精神。通過半年制度化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，分公司員 工的職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)紀(jì)律和職業(yè)責(zé)任得到了進(jìn)一步加強(qiáng)， 現(xiàn)將分公司全員培訓(xùn)的主要工作總結(jié)如下

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織健全，是全員培訓(xùn)取得成功的保證 全員培 訓(xùn)作為公司開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”活動的一個重要組成部分，是早 日實現(xiàn)公司“三贏”和“五個一流”目標(biāo)的重要手段。分公司領(lǐng)導(dǎo)對 培訓(xùn)工作非常重視，專門召開了各線路負(fù)責(zé)人會議，制定了培訓(xùn)方案 和具體實施計劃，成立了由分公司黨支部書記為培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長， 各線路負(fù)責(zé)人及分公司相關(guān)管理人員為組員的全員培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小 組。要求各線路積極配合培訓(xùn)工作的展開，督促線路員工參加培訓(xùn)， 責(zé)任到人，培訓(xùn)過程嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行。有了領(lǐng)導(dǎo)的支持和合理的培 訓(xùn)計劃做基礎(chǔ)，整個培訓(xùn)過程中，員工積極響應(yīng)，培訓(xùn)熱情很高。

分公司共有 22 個小隊，成立了 5 個學(xué)習(xí)小組。今年分公司的全 員培訓(xùn)主要由 XXX、XXX 等五位教員負(fù)責(zé)。按照公司培訓(xùn) 要求，我們 認(rèn)真編寫了 8 篇教案，培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式，管理 人員集中培訓(xùn)時間為 25 個課時， 員工培訓(xùn)過程共開展了 20 場培訓(xùn)課， 共 60 課時的課程，共有 362 名員工參加，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到了在崗人數(shù) 的 100% 。

二、培訓(xùn)內(nèi)容實在，形式多樣，突出線路特點 這次培訓(xùn)的教材 以公司下發(fā)的《XXX 基礎(chǔ)知識讀本》為主，針對不同的崗位講授不同 的內(nèi)容，各取所需。同時結(jié)合《沒有任何借口》、《智慧集》、《群 星譜》等書籍等作為補(bǔ)充教材，對員工進(jìn)行職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職 業(yè)技能的培訓(xùn)， 進(jìn)行政策法規(guī)的學(xué)習(xí)， 豐富教學(xué)的內(nèi)容。

另外結(jié)合 “星 級小隊評比”“百日安競賽”“文明創(chuàng)建”等一系列安全生產(chǎn)活動， 為營造良好的活動氛圍。

分公司還為各線路定做了針對這些競賽評比 的板報，很好的宣傳安全生產(chǎn)意識，讓安全行車更加深入每位駕駛員 心里。在培訓(xùn)授課中，教員還買來電教碟片，通過生動的畫面，詳細(xì) 的介紹交通法規(guī)，講究職業(yè)道德，提高服務(wù)質(zhì)量，并結(jié)合一個個真實 的案例，給員工分析事故原因，教育大家規(guī)范行車，減少事故和違章 的發(fā)生。

XXX、XXX 路是分公司所屬的兩條文明創(chuàng)建線路，為更好地 服務(wù)于乘客，提高員工的職業(yè)道德，繼續(xù)落實和深化公交文明創(chuàng)建， “五一”節(jié)前，分公司特邀 XXX 路行風(fēng)評 議員、市委黨校教授 XXX 來到 XXX 會議室， 為分公司全體駕駛員上了一堂別開生面的服務(wù)技巧 培訓(xùn)課。XXX 教授采用以身說法的形式，將他平時乘坐公交車時留意 觀察到的部分駕駛員不文明服務(wù)現(xiàn)象和乘客中的幾種不文明乘車、 不 誠信投幣等行為，作了深入淺出的分析，同時針對分公司所屬的空調(diào) 車線路遇到的一些新情況， 他從服務(wù)者的角度提出了幾套切實可行的 解決辦法，讓司機(jī)們大受裨益。課后嚴(yán)教授還與駕駛員進(jìn)行了互動交 流，現(xiàn)場回答司機(jī)們的提問，收得了很好的效果。

三、嚴(yán)格考核，結(jié)合文明創(chuàng)建工作檢驗培訓(xùn)成果 半年的培訓(xùn)過 程中，分公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組不定期的對各線路的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核， 抽查員工的學(xué)習(xí)筆記及學(xué)習(xí)效果。培訓(xùn)結(jié)束后，6 月初我們開始進(jìn)行 全員培訓(xùn)考試。我們將考試時間定在 6 月 7、8 號兩天分上下午進(jìn)行， 做到緊張有序。理論考試分為公共知識部分和專業(yè)知識部分，理論考 試統(tǒng)一使用集團(tuán)教育培訓(xùn)中心擬定的試卷， 考試成績和員工的績效掛 鉤，這次培訓(xùn)考試的參考率及合格率均達(dá)到 100％。在理論考試中， 有幾名員工的試卷在論述題的回答上，通過詳實、客觀的語言闡述了 自己的思想，獲得了滿分的好成績。分公司在考試結(jié)束后，從試卷中 選取了幾分具有代表性的試卷送到集團(tuán)參展。

【第三篇】：培訓(xùn)工作總結(jié)，舉辦培訓(xùn)工作總結(jié)

總結(jié) 培訓(xùn)工作總結(jié)在******分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在***公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下， 在各分 公司大力支持共同努力下。公司培訓(xùn)立足實際，展望未來，緊緊圍繞江西 分公司 “技能培訓(xùn)年”活動。強(qiáng)化培訓(xùn)管理，提高培訓(xùn)效果，取得了一定 的成績， 為公司的安全、 經(jīng)濟(jì)效益、 文明生產(chǎn)起到了促進(jìn)的作用， 歸納 2009 年培訓(xùn)工作概括以下幾點 一、 全員培訓(xùn)情況統(tǒng)計 1、舉辦各類型培訓(xùn)班 2、新進(jìn)人員崗前培訓(xùn) 3、崗位培訓(xùn) 4、技術(shù)練兵和技術(shù)比賽 5、特種作業(yè)培訓(xùn) 6、職業(yè)資格培訓(xùn) 7、技術(shù)講課、現(xiàn)場講解 8、生產(chǎn)知識考問講解 9、技術(shù)問答 10、事故預(yù)想 11、管理及專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn) 12、外送人員培訓(xùn) 13、全員培訓(xùn)率 二、生產(chǎn)技能人員培訓(xùn) 生產(chǎn)技能人員培訓(xùn) 生產(chǎn)技能人員 1、大型機(jī)組檢修現(xiàn)場技能培訓(xùn) 著力培養(yǎng)大型機(jī)組檢修人員，加大公司技能人才隊伍建設(shè)及核心骨干 人員的培養(yǎng)。

**電廠的承接標(biāo)志著江西中電公司突破百萬千瓦機(jī)組檢修維護(hù)大關(guān)。

公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，要求項目部人員在干中學(xué)、干中培、干中練，要把海 門電廠檢修維護(hù)做成江西中電對外的品牌。為此，****分公司以海門項目 部為契機(jī)，大力開展 1000MW 機(jī)組現(xiàn)場培訓(xùn)，利用現(xiàn)場發(fā)生故障、設(shè)備解體149 期參培人數(shù) 1482 人；78 人次； 1201 人次； 147 人次； 344 人次； 94 人次； 4867 人/4 次； 5269 人/4 次； 9683 人/12 次； 528 次。

346 人次； 186 人次； 100% 為教學(xué)內(nèi)容，采取當(dāng)場講解、故障判斷、事故分析、動手演示、座談討論 的培訓(xùn)模式，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情。從而提升員工的技能水平，設(shè)備消缺 率達(dá) 100%，得到了業(yè)主方的贊譽。****分公司針對機(jī)組“上大壓小”擴(kuò)建 項目，根據(jù)人才需求調(diào)查，及時召開專題培訓(xùn)會議，精心策劃 600MW 機(jī)組 檢修培訓(xùn)方案，聘請江西電力學(xué)院老師授課，全面開展 600MW 機(jī)組各專業(yè) 理論培訓(xùn)。參培人數(shù)達(dá) 165 人次。

***分公司各專業(yè)充分利用貴溪#5 機(jī) C 修、***B 修、***A 修的時機(jī)， 制定了各專業(yè)大修培訓(xùn)計劃。積極開展各種不同形式的現(xiàn)場技能培訓(xùn)，特 別是針對書本上一些難以講清講透不易理解的技能知識，師傅們抓住現(xiàn)場 設(shè)備的解體有利時機(jī)給學(xué)員進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)演講，學(xué)員們當(dāng)場提問，老師 一一作答，這種互動、交流、無拘束地現(xiàn)場教學(xué)模式深受學(xué)員歡迎。分公 司在抓好技能人員培訓(xùn)的同時，努力開拓培訓(xùn)思路，著眼于實際，開展以 各專業(yè)為主線的大機(jī)組故障診斷與設(shè)備狀態(tài)檢修技術(shù)系列培訓(xùn)班。并且自 編有關(guān)實用性強(qiáng)檢修教材。參培人數(shù)達(dá) 352 人數(shù)。

****分公司欽州維護(hù)項目部本著實際、實用、實效的培訓(xùn)原則，在抓 好日常培訓(xùn)的同時，掀起了 600ＭＷ機(jī)組檢修人員“培訓(xùn)月”活動，聘請 業(yè)主方及各專業(yè)技術(shù)人員，利用晚上時間對項目部各專業(yè)技能人員進(jìn)行授 課、答疑、 講解。***分公司為確保****的投運， 加大了檢修人員培訓(xùn)力度， 制訂了詳細(xì)的培訓(xùn)實施方案，本著自主培訓(xùn)、合理安排、節(jié)省經(jīng)費的培訓(xùn) 思路，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員和有豐富實踐經(jīng)驗的技能人員的作用，同時， 積極參加廠家組織的各專業(yè)培訓(xùn)活動。參培人數(shù)達(dá) 406 人次。

2、項目工作負(fù)責(zé)人資格培訓(xùn) 近年來，公司領(lǐng)導(dǎo)層深感項目工作負(fù)責(zé)人的匱乏已成為制約公司發(fā)展 的“瓶頸”，一致認(rèn)為：“后備人才的快速培育將是我們面臨的一個迫在 眉睫的課題。要建立了一套培訓(xùn)考核激勵機(jī)制，不分外聘還是正式員工一 律一視同仁，凡獲得項目工作負(fù)責(zé)人資質(zhì)認(rèn)定人員，要大膽啟用，享受同 崗待遇，真正體現(xiàn)能者上，平者讓，庸者下的用人機(jī)制”。為此，公司要 求各分公司加大培訓(xùn)力度，按不同專業(yè)，分層次有計劃、有步驟地組織開 展以項目工作負(fù)責(zé)人為重點的全員技能培訓(xùn)活動。今年全公司各專業(yè)共有2 272 人參加了培訓(xùn)及考試，123 人通過了公司工作負(fù)責(zé)人考評委員會評審， 確認(rèn)具備工作負(fù)責(zé)人資質(zhì)。

（其中正式員工 73 人，外聘員工 50 人） ，合格 率達(dá) 45.2%。

3、安全教育培訓(xùn) 公司領(lǐng)導(dǎo)始終把安全教育培訓(xùn)作為一項重要工作內(nèi)容常抓不懈。針對 公司工程面廣點多、人員分散的特點。安全教育培訓(xùn)采用有針對性的手段 及內(nèi)容，對一線生產(chǎn)員工以貼近工作實踐的內(nèi)容開展經(jīng)常性的安全教育培 訓(xùn)活動，以生動逼真的案例講解形式吸引員工，從而提高安全教育培訓(xùn)效 果。再就是利用班前會，進(jìn)行較為透徹的危險點分析，向員工講清危險點 在哪里？危險點如何進(jìn)行控制、監(jiān)督？在班后會上，要及時總結(jié)工作中的 得失和危險之處，提醒員工在以后的工作中注意避免。5 月份，結(jié)合全國 安全活動月組織各個部門開展各類安全教育培訓(xùn)， 公司組織員工學(xué)習(xí)了 《安 全生產(chǎn)法》《消防法》 等安全法律法規(guī)。***分公司項目部以安全生產(chǎn)“十 、 、 條禁令”為重點，開展了“我要安全 我會安全”安全知識競賽活動；借春 季安全大檢查、 “反違章活動月”《安全生產(chǎn)月》 、 、安評整治整改時機(jī)，在 員工中大力宣傳安全教育活動， 全公司共 1201 名生產(chǎn)人員進(jìn)行了安全規(guī)程 考試，合格率達(dá) 100%。使員工領(lǐng)會了“要我安全-我要安全-我會安全”的 深刻含意，營造出了一種“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的氛圍。今年公司無任何 重大人員傷亡事故發(fā)生。

4、新進(jìn)人員培訓(xùn) 今年公司共有 78 名（大學(xué)生、外聘員工、人事代理）新進(jìn)人員。各分 公司制定了培訓(xùn)計劃，對新進(jìn)人員進(jìn)行了安全知識、職業(yè)道德、規(guī)章制度、 專業(yè)基礎(chǔ)知識等培訓(xùn)，還進(jìn)行了鉗工實操訓(xùn)練。通過培訓(xùn)學(xué)員們感慨

“做 一個工件，懂一門技術(shù)，會一項技能” ，的這種培訓(xùn)方式，提高了我們動腦 動手的能力，提升了我們的綜合能力。給我們以后走向新的工作崗位奠定 了堅實的基礎(chǔ)，使我們更加了解了公司，對公司未來充滿著美好憧憬。在 座談會上，學(xué)員們激情高昂，紛紛表示今后在工作中一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，苦 練技能、虛心求教，為公司發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

5、其它3 廣泛開展技術(shù)比武競賽活動，達(dá)到以賽促訓(xùn)，以賽促學(xué)的目的。** 分公司**、分公司***項目部舉辦工作票、任務(wù)單上機(jī)技術(shù)比武，要求工作 負(fù)責(zé)人全員參加， 通過技術(shù)比武提高了工作負(fù)責(zé)人辦理工作票的業(yè)務(wù)能力， 熟悉了系統(tǒng)流程，掌握了安措方法；舉辦了了電纜頭制作技能競賽活動， 在競賽中營造出了良好的 “比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

為了迎接***分公司年度生產(chǎn)崗位技能競賽，公司針對焊工、閥門檢修 兩個工種，制定了詳細(xì)的賽前培訓(xùn)計劃，在參加****分公司組織舉辦的焊 工技能競賽中，分公司取得了團(tuán)體第一名的好成績。在參加分公司組織舉 辦的閥門技能競賽中，****分公司榮獲了團(tuán)體第一名好成績。****分公司 8****同志代表分公司參加了公司焊工技能競賽，獲得了個人三等獎。

*****分公司要求我公司今年完成《繼電保護(hù)技能培訓(xùn)課件研發(fā)》《水 ， 泵檢修技能培訓(xùn)課件研發(fā)》 ，針對上級布置的研發(fā)課件，公司制定了詳細(xì)的 課件研發(fā)實施方案，目前此項工作初期制作已順利完成。

為保證特種作業(yè)人員符合國家持證上崗的要求，同時滿足外部市場的 需求。公司在經(jīng)費緊張、任務(wù)繁重的情況下，舍得人力上投入、舍得經(jīng)費 上投入，舍得物質(zhì)上支持。共送外 344 人進(jìn)行取證換證培訓(xùn)。

從而保證了公司正常營運。

今年共有 83 人通過了職業(yè)技能鑒定評審，通過率 85%：其中：初級工 ， 5 人；中級工 9 人；高級工 20 人。技師 49 人。

三、 管理及專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn) 1、項目經(jīng)理人管理能力提升培訓(xùn)

項目經(jīng)理人管理能力提升培訓(xùn)

加快管理人員和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)的步伐， 提高專業(yè)技術(shù)和管理水平。

隨著公司大力拓展外部市場的同時，提升項目經(jīng)理的管理能力顯得尤為必 要。為進(jìn)一步提高公司中、高層項目管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平，司 與廈門英斯捷企業(yè)培訓(xùn)管理顧問有限公司共同策劃，特邀國內(nèi)著名精益管 理和流程管理專家劉文峰主講，舉辦《電力企業(yè)項目經(jīng)理管理能力提升》 培訓(xùn)班。來自公司職能部門、各部門項目經(jīng)理 30 人參加為期 2 天的全面培4 訓(xùn)與研討，為學(xué)員們提供了一個學(xué)習(xí)、交流和提升的平臺。

2、適應(yīng)性培訓(xùn)

適應(yīng)性培訓(xùn)

為提高公司管理人員“三標(biāo)一體”意識，使公司工作程序步入規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化軌道，公司對核心骨干人員進(jìn)行內(nèi)審員資格取證培訓(xùn)；針 對管理人員工作特點和需要，公司陸續(xù)開展了 OA 系統(tǒng)的操作和使用培訓(xùn)、 PowerPoint 幻燈制作培訓(xùn)、培訓(xùn)管理人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)月 等活動。

3、安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)

根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全監(jiān)督管理人員應(yīng)取得相應(yīng)安全生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)證 書的法規(guī)要求，公司聘請省安生監(jiān)管局領(lǐng)導(dǎo)及資深人士為公司安全管理人 員授課，來自公司安全生產(chǎn)管理人員參加為期 3 天的全脫產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)考試 所有參培人員都取得了省安生監(jiān)管局頒發(fā)的崗位培訓(xùn)證書，為公司安全生 產(chǎn)管理工作奠定了基礎(chǔ)。

4、入黨積極分子培訓(xùn)：為加大對入黨積極分子的思想教育，確保發(fā)展黨員 入黨積極分子培訓(xùn)

的質(zhì)量，共有 28 名入黨積極分子參加了培訓(xùn)。邀請了省直工委黨校講師團(tuán) 團(tuán)長、分公司先進(jìn)事跡報告成員進(jìn)行授課，把理論與實踐相結(jié)合起來，使 學(xué)員既學(xué)習(xí)到黨的理論知識又接受一次事跡教育， 起到了很好的教育作用。

五、存在問題 1、項目工作負(fù)責(zé)人培訓(xùn)力度有待加強(qiáng)，它是一項長期性的工作 項目工作負(fù)責(zé)人培訓(xùn)力度有待加強(qiáng)，它是一項長期性的工作 力度有待加強(qiáng) 一項長期性的 公司今年大力開展了以項目工作負(fù)責(zé)人培訓(xùn)為重點的全員技能培訓(xùn)， 其 效果目標(biāo)不易樂觀，各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必引起重視。今年貴溪分公司此項工作達(dá) 到預(yù)期的效果；南昌分公司申報人員考試成績很不理想，只有 2 人通過資 質(zhì)認(rèn)定；由于人員的變動****分公司項目工作負(fù)責(zé)人尚未實施。充分暴露 了我們培訓(xùn)管理工作存在遲緩、拖拉現(xiàn)象，也同時反映出我們的執(zhí)行力、 宣傳引導(dǎo)、跟蹤監(jiān)管存在著問題。明年應(yīng)加大工作負(fù)責(zé)人培訓(xùn)力度，將項 目工作負(fù)責(zé)人培訓(xùn)作為一項長期的任務(wù)來抓， 以滿足公司快速發(fā)展的需要。5 2、加大大型機(jī)組培訓(xùn)力度，培養(yǎng)一批大機(jī)組檢修骨干人員 加大大型機(jī)組培訓(xùn)力度， 今年各公司雖然全面鋪開了大型機(jī)組的培訓(xùn)工作，一套完整的大型機(jī) 組培訓(xùn)體系還需進(jìn)一步完善，特別是要加大大型機(jī)組檢修骨干人員的培訓(xùn) 力度，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求培養(yǎng)檢修骨干人員，對他們培訓(xùn)后要有跟蹤考核 評價，充分利用內(nèi)外部市場加快培養(yǎng)人才隊伍建設(shè)的步伐。以老帶新、新 替老的培訓(xùn)方式提升技能人員的實際動手能力， 形成一套以理論培訓(xùn)為先， 現(xiàn)場講解為中，實際訓(xùn)練為終的培訓(xùn)思路，為內(nèi)部市場新機(jī)組的投產(chǎn)維護(hù) 提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

3、參加集團(tuán)公司技能競賽，成績不盡人意 參加集團(tuán)公司技能競賽， 今年參加****公司組織的焊工技能競賽和閥門檢修技能競賽，成績均 不理想。通過對這兩次競賽總成績的分析，失利的原因理論成績與兄弟單 位差距甚遠(yuǎn)。但實際操作能力我們不弱于對手。我們經(jīng)過反思其一，在參 賽人員的選拔定位上存在一定的問題，參賽徒手年齡偏大；其二，在抓理 論知識集訓(xùn)中存在著靠選手自覺的思想，沒有制定切實可行的理論培訓(xùn)方 案；其三，參賽選手集中脫產(chǎn)培訓(xùn)時間過短，沒有足夠的時間為備賽做好 充分準(zhǔn)備。今后，我們在選拔選手理念上應(yīng)有所突破，根據(jù)競賽項目技術(shù) 含量的高低，合理選拔參賽人員，制定有效地集訓(xùn)方案，盡早抽調(diào)人員組 織集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，為參賽做好充分的準(zhǔn)備。

4、培訓(xùn)人員業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高 培訓(xùn)人員業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步提高 培訓(xùn)人員 自公司成立以來，有些分公司的培訓(xùn)管理人員對培訓(xùn)工作沒有經(jīng)驗、 感覺茫然，給培訓(xùn)工作的開展帶來了阻礙。為此，公司今后需不斷加強(qiáng)培 訓(xùn)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力的培養(yǎng)，采取“傳幫帶”及內(nèi)培外送形式，拓展培 訓(xùn)人員工作思路和積累培訓(xùn)經(jīng)驗

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