【2014年年終工作總結(jié)從幾個方面寫】

時間都去哪兒了，還沒好好努力一年就結(jié)束啦~2014 年轉(zhuǎn)眼就到年底啦，又 到了單位要求寫年度總結(jié)的時候，有的 單位要求每位員工都要上交一份述職報告， 但這樣的年度工作總結(jié)怎么寫才能讓領(lǐng)導(dǎo) 滿意，又能讓自己的業(yè)績考核加分呢？下面 是關(guān)于寫年度工作總結(jié)的注意方面，僅供 參考：?不可缺少的三大內(nèi)容年度總結(jié)不同于平時的工作小結(jié)，兩者有聯(lián)系，但寫作重點不一樣。工作小 結(jié)側(cè)重寫平時工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)和體會，以及針對經(jīng)驗教訓(xùn)采取的辦法；但年 度總結(jié)不需要這樣寫的， 年度總結(jié)在敘述某項工作過程及得失時要重點說明個人 所起的作用，所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。

闡述清楚自己在每項工作中所起的作用，即是起主導(dǎo)作用還是起輔助作用， 是起促進(jìn)作用還是起阻礙作用； 是支持同事或部下的工作，還是領(lǐng)導(dǎo)著部下去完 成某項工作。只有說清楚個人所起的作用，才能看出述職者與業(yè)績的關(guān)系，準(zhǔn) 確地評價述職者的業(yè)績。同時，也便于區(qū)分在存在的問題和過失中，述職者應(yīng) 負(fù)的責(zé)任，是負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任還是負(fù)直接責(zé)任。

一般來說， 年度總結(jié)可分三大部分， 字?jǐn)?shù)以 2~3 頁字為宜， 如需發(fā)言， 以 15~20 分鐘較合適。

A、標(biāo)題、抬頭和緒言。

緒言是年度總結(jié)的開場白。

在這里應(yīng)交待清楚你的身份和職責(zé)，主要說明所分管 的工作、崗位職責(zé)和工作目標(biāo)。

B、主要業(yè)績。

這是年度總結(jié)的重要部分。主要內(nèi)容是履行崗位職責(zé)情況、工作目標(biāo)完成情 況、 突出業(yè)績及自我評價等。

通俗地說， 就是寫你做了哪些工作， 是怎樣去做的； 取得了哪些成績，其效益如何；從質(zhì)和量兩方面進(jìn)行自我評價。

C、問題和改進(jìn)措施。

在這部分主要講述在履行職責(zé)中的問題和責(zé)任，以及今后改進(jìn)的具體方法。

注意敘述時不要談空話，要切合實際，一個問題一個問題地分別敘述，不能籠統(tǒng) 地混在一起分不清主次，措施辦法要有可操作性。

總之，正文一般采取夾敘夾議的方法，以敘述為主，把自己做過的工作實績 寫出來， 并對具體績效做出評述，而對整個項目的成功得失不要去做超越自己職 責(zé)的論斷。?PPT 版式效果更好如有可能，可以用 PPT 版式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的 WORD 文檔。這是因為，PPT 版式 可以添加一些圖表、鏈接，令述職者更直觀地展示自己的工作業(yè)績，也便于大家 在總結(jié)會上相互交流。

過去年度總結(jié)是員工對領(lǐng)導(dǎo)和 HR 單方面的匯報，寫好上交就算完成了。

現(xiàn)在， 許多單位的年度總結(jié)已經(jīng)轉(zhuǎn)變了這種單一的功能，而成為年底大家工作交 流的一種工具。圖文并茂的 PPT 除了敘述工作業(yè)績以外，同時也展示出述職人 的創(chuàng)意思維和策劃能力。?讓數(shù)據(jù)說話一份好的年度總結(jié)，一篇有說服力的述職 報告不是流于形式，大話滿篇，空洞浮躁， 而是將每項業(yè)績陳述具體、到位、客觀，盡 量量化，并與年初訂立的目標(biāo)進(jìn)行對照，在 實際、可量的業(yè)績基礎(chǔ)上給自己一個客觀公 正的評價。定性的敘述必不可少，但定量的 指標(biāo)完成情況更便于領(lǐng)導(dǎo)和 HR 作為年度考 核的依據(jù)。2015 年 1 月 1 號 匯報人：***

【2014年年終工作總結(jié)從幾個方面寫】

2014 年年終工作總結(jié)報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們，你們好！光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼間在格冠成長中度過了大半年，從 5 月底來到格冠，在各位前輩和師傅們指導(dǎo)下，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫 助下，從一個無所適從到主動工作，漸漸融入了格冠這個大家庭，在 格冠的這段日子，感受到的是領(lǐng)導(dǎo)的平易近人，同事們團(tuán)結(jié)互助的良 好氛圍。既鍛煉了吃苦耐勞的精神，又強化了專業(yè)知識，還學(xué)到了書 本學(xué)不到的東西，那就是為人處事。我本著“學(xué)以致用、腳踏實地” 的原則，在本年度的綠化養(yǎng)護(hù)管理工作中，不僅強化了管理力度，還 努力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護(hù)管理水平， 在綠化工程的苗木管理水平上有 了一些提高。

綠化工作看似簡單， 實則不易， 一年四季， 種花栽樹、 剪枝除草、 澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時間性很強，需腳踏實地，銳意進(jìn) 取，要有“咬定青山不放松，立根原在破巖中。千磨萬擊還堅勁，任 爾東西南北風(fēng)?！焙罋夂鸵懔Γ拍苁垢黜椆ぷ骶〉眠M(jìn)步。

一、 腳踏實地，盡職盡責(zé)。

大半年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司新的規(guī)章制度，按時上下班，對自己 的本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，盡量不放過每一個細(xì)節(jié)。對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及 時按時完成。從思想上到行動上多做到真正以公司為家，把公司的事 當(dāng)成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事無論大小都 當(dāng)成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。

在綠化工程的管理工作中，在嚴(yán)格按照政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及 建設(shè)單位對工程的要求辦事的同時，還注重積累大量第一手資料，準(zhǔn) 確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決。

為所屬綠化工程提供直 觀依據(jù)，力爭在園林綠化養(yǎng)護(hù)水平，及本單位的綠化工程管理工作上 全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，把責(zé)任落實到每一個具體 從業(yè)者手中，在未來的日子針對綠化養(yǎng)護(hù)、園林機具、農(nóng)藥的使用管 理等方面應(yīng)分別制定相應(yīng)操作規(guī)程，在召開安全生產(chǎn)會議時，傳達(dá)到 每一位從業(yè)人員手中，一方面可以提高從業(yè)人員的專業(yè)知識，另一方 面最大限度地消除安全隱患，確保職工及公司財產(chǎn)安全。

二、 立足本職工作，積極參與學(xué)習(xí) 平時不僅要加強自身在專業(yè)與非專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，提高工程質(zhì) 量，在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析，因地制宜的原則，并結(jié)合 自身的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù) 而建設(shè)，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟(jì) 效益。在公司同事們的共同努力下，綠化工作有了明顯變化。

今年我主要參與施工和養(yǎng)護(hù)的工地主要是江北大道， 寧淮高速沿 線和園區(qū)。

寧淮高速沿線綠化工程今年采取突擊戰(zhàn)術(shù)， 把工作緊湊化， 統(tǒng)一拔草、澆水、修剪，寧淮高速沿線綠化工程本應(yīng)交接驗收中，然 而由于為了迎接南京青奧會，反季節(jié)種樹，這里除了政府部門的政治 原因，當(dāng)然我們工程部人員也有管理不到位問題，導(dǎo)致出現(xiàn)大面積苗 木死亡，以旱柳，雪松為最，粗略估算幾千棵，直接損失至少 70 萬， 僅僅是這兩種苗木費用，其他機械，人工不算，領(lǐng)導(dǎo)們，同事們，我 們該警醒啊，不能接的工程盡量不接，有時候不僅是虧了錢，還會影 響到公司的行業(yè)形象， 當(dāng)然許總在動工前說過寧淮高速沿線綠化工程 這是政治任務(wù)， 虧本也得做， 但是我們也可以盡力避免不必要的損失， 就是因為我們施工過程中只顧速度，有病亂投醫(yī)，忘記了養(yǎng)護(hù)的重要 性，在有限的時間里，可以合理安排工作，例如一天來多少樹，要多 少人才能種完，澆水是不是能及時澆完，修剪可以往后，完全可以算 出來，堅決不能超量，要超量必須是要在能完成的前提下進(jìn)行，只是 我們沒有去做，目前我們正在補種，希望大家吸取教訓(xùn)，做好準(zhǔn)備工 作，爭取解決這個老大難。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持，同事們的努 力下，一定可以很好的完成。江北大道工程開始面臨的困難也不少， 有拆遷問題、設(shè)計問題、交叉施工問題、工程進(jìn)度問題、和苗木成活 等問題。但林冠工程部工作人員沒有被困難嚇倒，相反在困難中激發(fā) 出的是我們克服困難的種種辦法和解決問題的信心。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶 領(lǐng)下，在我們堅強的意志工作中，今年夏季江北大道在苗木在栽植過 程中沒有出現(xiàn)較大毛病，基本得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。共計栽植苗木 XXX 種，其中有喬木 XXX 株，灌木幾百余株，地被 XXX 株、草坪等。

僅綠化共計完成工程造價 XXX 元。

此成績的取得是在許總領(lǐng)導(dǎo)， 剛哥， 二叔，小潘，宋哥，姚璇等現(xiàn)場人員共同努力下取得的，是我們整個 格冠團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一致，共同努力的結(jié)果。

三、 銘記過去，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn) 綠化的養(yǎng)護(hù)管理是工程建設(shè)之后對園林植物進(jìn)行的長期撫育管 理工作，養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護(hù)對象自身的特點，尋找最 有效地途徑，方法和結(jié)果不能只取其一，俗話說“三分種，七分養(yǎng)” 應(yīng)加以側(cè)重，以結(jié)果為主，在養(yǎng)護(hù)管理上下功夫。并逐步合理編制專 項施工計劃，使施工成本與施工質(zhì)量和公司效益達(dá)到和諧統(tǒng)一。

在養(yǎng)護(hù)工作中還需要區(qū)分施工與管理的區(qū)別。

綠化工程施工通常 具有以下特點

1、單次性。如種植一株樹從挖坑、回土、扶正到上保護(hù)架等工序只 進(jìn)行一次后，即只完成單株樹木的栽植，不再需要重復(fù)多次進(jìn)行。

2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過程中，各道工序開展的先后 次序基本是固定的，無特殊情況沒有很大的變化。

3、時限性。即工程施工一般需要在一定的時限內(nèi)完成，具有一定的 緊迫性。綠化大好時節(jié)，僅僅在短短的幾天，每種苗木的生活習(xí)性不 同，其適宜栽植的時期也不同，我們要抓住適宜成活的種植時期，以 提高苗木成活。

而綠化養(yǎng)護(hù)管理工作不同于綠化工程建設(shè)，相應(yīng)具有以下特點

1、重復(fù)性、持續(xù)性。如在一個生長季內(nèi)，樹木的修剪要根據(jù)植物生 長狀況，在合理的時間內(nèi)進(jìn)行數(shù)次修剪；噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā) 生情況和規(guī)律進(jìn)行隨時防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程 養(yǎng)護(hù)中是經(jīng)常重復(fù)進(jìn)行的。

2、工序不固定性。綠化工程管理工作的開展通常容易受很多因素的 影響，如溫度、雨水、災(zāi)害性天氣等。雨水充沛，很可能兩個月不用 澆水，但植物生長量加大，又會增加修剪的工作量。因此，每天需要 開展哪一項工作需要根據(jù)實際情況隨時調(diào)節(jié)，才能合理安排人力、物 力，適應(yīng)植物生長的需要，相對的機動性就很大， 3、季節(jié)性。養(yǎng)護(hù)管理工作主要隨著季節(jié)不同而有所變化。通常以一 年為周期， 如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪； 在生長季節(jié)發(fā)生枯死枝、 折損枝則要及時進(jìn)行清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的營養(yǎng)修 剪。時限要求不十分嚴(yán)格，只要符合其生長規(guī)律，能夠促進(jìn)植物健康 生長即可。

因此對養(yǎng)護(hù)管理工作的監(jiān)管應(yīng)與施工工程的監(jiān)管區(qū)別對待， 把握 其自身的特點，尋找有效的控制點，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑，以使管 理過程有序、合理、可操作性強，保證公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。

在實際養(yǎng)護(hù)工作中， 我覺得應(yīng)在“早、 全、 細(xì)、 新”上下大功夫， 在確保成活率的同時，盡可能的在最短的時間內(nèi)達(dá)到理想的景觀效 果。在不得已的情況下，我們也要進(jìn)行反季節(jié)栽植，反季節(jié)栽植應(yīng)比 平常栽植多下功夫，講究方式方法，使其生長的自身環(huán)境與外界環(huán)境 和諧統(tǒng)一。講究科學(xué)，利用科學(xué)的方法提高苗木成活。

如果綠化管理措施及時，可以有力地保證了綠化工程的質(zhì)量，從 而為公司取得可喜成果。

四、 把握現(xiàn)在，展望未來。

在綠化工作中我們更應(yīng)該振奮精神，搶抓機遇，努力創(chuàng)造條件解 決問題，謀求發(fā)展，根據(jù)具體要求，積極分解制定切合實際的工作計 劃，扎扎實實地抓好各方面工作，加大施工、養(yǎng)護(hù)工作力度。建立更 加正常、 良性的工作團(tuán)隊， 創(chuàng)造更加和諧的工作環(huán)境。

加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養(yǎng)水平，降 低管養(yǎng)成本。我將繼續(xù)保持積極的工作熱情和清晰的工作思路，腳踏 實地，再接再厲。

在將來的工作中，我應(yīng)該在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新， 發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時吸收先進(jìn)經(jīng)驗和管理方法， 為林冠園林綠化事業(yè) 的發(fā)展，發(fā)揮自己的光和熱。我相信未來會是美好的，因為我們正在 這條路上披荊斬棘！ 最后引用一首近代女英雄秋瑾的一首詩作為本年度的結(jié)尾吧：秋海棠 —秋瑾 栽植恩深雨露同， 一叢淺淡一叢濃。

平生不借春光力， 幾度開來斗晚風(fēng)？工程部

楊叔軍 2015.01.08

【2014年年終工作總結(jié)從幾個方面寫】

附件 12014 年度員工績效評估表評估時間

被考核人姓名 工作部門 直接上級主管姓名及崗位 XXX XXXX 員工編號 工作崗位 XX、項目經(jīng)理 軟件開發(fā)工程師 年 月 日工作績效考核從年度工作計劃、工作目標(biāo)完成及工作質(zhì)量方面進(jìn)行總結(jié)（由員工本人完成） ，評價等級由主管確定。

年度工作任務(wù)完成1人力資源部編制 2014 年 5 月 6 號，我很榮幸進(jìn)入上海中科軟并加入建信項目團(tuán)隊。

今年對我來說是個意義非凡的一年。非凡不是說我很牛，而是因為我在這一年中學(xué)到了很多，也遇到 了很多挫折，再從挫折中成長，并且認(rèn)識到了作為一名開發(fā)人員所要面對的責(zé)任和未來職業(yè)方向。

先回顧一下 2014 年度，我在中科軟的成長歷程

一、大銀保項目

（一）2014 年 5 月 6 日至 2014 年 6 月 10 日 熟悉了建信項目開發(fā)框架并進(jìn)行了《大銀保項目》部分 需求開發(fā)。具體功能和需求有

1.投連險 TI-賬戶轉(zhuǎn)換保全模塊 支持銀保通渠道投連險 5 個賬戶之間可以一對一、一對多、多對一的劃轉(zhuǎn)的保全業(yè)務(wù)流程。

2.打印投連險交易明細(xì)模塊 針對銀保通各個交易進(jìn)行明細(xì)匯總并打印。

（二）工作任務(wù)進(jìn)展順利，在個險的開發(fā)積累中，學(xué)習(xí)了壽險業(yè)務(wù)基本操作流程和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，并熟悉 了統(tǒng)一對外交易平臺的基本配置和使用。

二、團(tuán)險優(yōu)化項目（2013PA004-2）

（一）2014 年 6 月 11 日至 2014 年 9 月 26 日 系統(tǒng)學(xué)習(xí)了團(tuán)險契約、月結(jié)、保全、續(xù)保業(yè)務(wù)流程及 業(yè)務(wù)背景。具體功能和需求有

1.續(xù)保確認(rèn)單打印 對 GHMF（健康委托管理）產(chǎn)品已經(jīng)續(xù)保成功的保單進(jìn)行續(xù)保確認(rèn)打印。

2.團(tuán)體保單查詢 主要進(jìn)行 GHMF 產(chǎn)品基金賬戶軌跡支持續(xù)保年度軌跡查詢調(diào)整和【已生效保單年度】新增功能開 發(fā) 3.滿期退費通知書 新增 GHMF[滿期退費通知書打印]模塊，對已經(jīng)滿期終止的保單，進(jìn)行滿期賬戶余額退費后的通 知書及明細(xì)打印 4.續(xù)期管理費傭金提數(shù) 對 GHMF 產(chǎn)品續(xù)保保單生成的續(xù)期管理費，進(jìn)行傭金提數(shù) 5.非貸無憂續(xù)期抽件、核銷 支持非貸無憂走即時結(jié)算的續(xù)期流程，進(jìn)行了非貸無憂續(xù)期抽件、續(xù)期繳費通知書、續(xù)期繳費、 續(xù)期核銷、發(fā)票打印功能的開發(fā)和調(diào)整。

6.保全收付費調(diào)整 對于期繳、躉交保單支持解約、減人保全續(xù)期、續(xù)?；赝嗽囁銛?shù)理開發(fā)和調(diào)整。

7.長險離職回沖 對長險 GULA、GULB 產(chǎn)品離職退保保全項目時，對離職日期在保全生效日之前，且在保全生效日 前后發(fā)生收益結(jié)算并已歸屬至個人時，進(jìn)行收益歸屬回沖至公共賬戶（投保人未分配賬戶） （二） 整體工作任務(wù)進(jìn)展順利， 在第 6 點功能開發(fā)中稍有延遲， 這也是團(tuán)險業(yè)務(wù)中關(guān)聯(lián)性最多的地方， 對團(tuán)險整體業(yè)務(wù)的知識儲備不夠，及核心代碼不熟悉是主要原因?，F(xiàn)已對團(tuán)險各保全的業(yè)務(wù)有了較全面的 理解和總結(jié)。

三、國聯(lián)產(chǎn)品開發(fā) （一）2014 年 9 月 27 日至 2014 年 10 月 31 進(jìn)行了國聯(lián)產(chǎn)品的開發(fā)，對產(chǎn)品定義有了深刻的認(rèn)知和 知識積累。具體產(chǎn)品需求有

1.百萬保駕兩全保險，產(chǎn)品特性：個險、壽險兩全保險、主險、支持個險核心和銀代兩個渠道 2.少兒特定疾病保險，產(chǎn)品特性：個險、壽險健康險、主險 3.交通工具團(tuán)體意外傷害保險，產(chǎn)品特性：團(tuán)險、意外險、主險 4.補充工傷團(tuán)體意外傷害保險，產(chǎn)品特性：團(tuán)險、意外險、主險 （二）工作進(jìn)展順利，通過產(chǎn)品定義的開發(fā)，對個、團(tuán)險，從契約投保規(guī)則配置、保額、保費的計算、 核保規(guī)則配置、風(fēng)險保額的控制，到保全項目的支持、保全核保規(guī)則配置，再到理賠賠付計算規(guī)則和校驗 規(guī)則的控制有了較全面的學(xué)習(xí)和總結(jié)。2人力資源部編制 四、養(yǎng)頤無憂項目（2014-PRJ-0005） （一）2014 年 11 月 3 日至今 GHMFB 產(chǎn)品升級，在原有存在公共賬戶和個人賬戶的基礎(chǔ)上，新增‘公 共投資賬戶’ 。進(jìn)行從契約、月結(jié)、保全、理賠及支持續(xù)保業(yè)務(wù)的全面調(diào)整。

1.契約部分 新增【公共投資賬戶】的業(yè)務(wù)及功能支持 2.月結(jié)部分 支持公共投資賬戶月結(jié)數(shù)理，新增銀行代付業(yè)務(wù)賬戶管理費和受托咨詢費的扣除。

3.保全部分 支持公共投資賬戶賬戶劃轉(zhuǎn)、解約及減人、減人退保批處理相關(guān)收益計算的調(diào)整 4.續(xù)保部分（進(jìn)行中） 支持 GHMFB 續(xù)保業(yè)務(wù)主流程開發(fā)，包括滿期賬戶結(jié)算、續(xù)保抽件、續(xù)保核銷、續(xù)保終止、滿期終 止批處理的調(diào)整，及續(xù)保月結(jié)、續(xù)保保全相關(guān)調(diào)整。

（二）工作進(jìn)展比較順利，通過團(tuán)險優(yōu)化的經(jīng)驗總結(jié)，對此次養(yǎng)頤無憂項目的開發(fā)，增添了很多信心 和把握，對團(tuán)險業(yè)務(wù)了解的更細(xì)致和全面。

五、工作問題總結(jié) 現(xiàn)在來看，我來中科軟的工作經(jīng)驗也不是是個新人了，卻依然出現(xiàn)了很多以下問題，應(yīng)自我批評 和總結(jié)。

1.溝通能力：對一個開發(fā)人員來說，溝通能力是最重要的，良好的溝通能夠更快幫助自己發(fā)現(xiàn)問 題原因和解決辦法。對問題本身的理解不到位，經(jīng)常出現(xiàn)思路不清晰導(dǎo)致提出問題沒有更好的提高解決問 題的效率。

2.執(zhí)行能力：執(zhí)行能力是考驗一個人工作水平的尺標(biāo)，對一個項目規(guī)劃不夠全面，開發(fā)過程和總 結(jié)不夠，會導(dǎo)致開發(fā)進(jìn)度延遲。

3.分析能力：對一個功能，能夠從點到面的去理解,從中分析出業(yè)務(wù)的背景和關(guān)聯(lián)性影響。這一 點還需要更多的總結(jié)。

4.學(xué)習(xí)能力：一個好習(xí)慣的養(yǎng)成，是從一點一滴培養(yǎng)起來的，如果一開始沒有養(yǎng)成的話，后面想 要彌補，猶如亡羊補牢，真的不容易。好的習(xí)慣需要學(xué)習(xí)，而且是必須要堅持的。工作態(tài)度及團(tuán)隊合作評價從工作努力程度、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作精神方面進(jìn)行總結(jié)（由員工本人完成） 在建信項目組的日子，讓我感受到了強大的團(tuán)隊合作精神。

一個項目的完成，需要大家不同分工的組成部分，工作分到自己身上，是項目經(jīng)理對我的信任。

因此，完成工作必須要遵守每一個環(huán)節(jié)。

1.對需求進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，寫出比較完善的詳細(xì)設(shè)計 2.要嚴(yán)守開發(fā)規(guī)范，這是一個好的開發(fā)者必須要做到的 3.對問題要做好詳細(xì)的分析和總結(jié)，關(guān)注需求變更和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性 4.完成的代碼要根據(jù)需求和設(shè)計做成詳細(xì)的自測案例并進(jìn)行自測 做到以上環(huán)節(jié)要點，才能更好的保障開發(fā)質(zhì)量。在項目期間內(nèi)，自身很多環(huán)節(jié)都出現(xiàn)了漏洞，但 在項目經(jīng)理和同事的指導(dǎo)和幫助下，有了很多改善，但是做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，開發(fā)路上任重道遠(yuǎn)，希望 能夠更好的發(fā)揮自己的能力。3人力資源部編制 培訓(xùn)發(fā)展請說明個人本年度培訓(xùn)參加情況，管理人員應(yīng)說明下屬培養(yǎng)情況（由員工本人完成） 項目組每周都有很多規(guī)范性、技術(shù)性、業(yè)務(wù)性等各種培訓(xùn)，個人也在積極的參加和學(xué)習(xí)。小組內(nèi) 每周都會輪流主持項目例會，除了每周一次的知識培訓(xùn)，還會進(jìn)行小組總結(jié)和討論。培訓(xùn)內(nèi)容大多為 開發(fā)中經(jīng)常用到的關(guān)鍵性知識，如契約、保全、理賠、續(xù)保等業(yè)務(wù)知識，也有新的技術(shù)知識如銀保通 渠道培訓(xùn)，sql 優(yōu)化技術(shù)培訓(xùn)等。自己也做了幾次總結(jié)性培訓(xùn)，但是還有不足，應(yīng)向做出好的培訓(xùn)內(nèi)容 的同事為榜樣，好好學(xué)習(xí)總結(jié)，希望明年也能給大家分享一些有用的知識。職業(yè)規(guī)劃請說明未來三年的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)及下一年度培訓(xùn)計劃和目標(biāo)（由員工本人與直接上級主管共同完成） 下一年度：我的目標(biāo)是對個團(tuán)險業(yè)務(wù)關(guān)鍵知識點，進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)。希望能夠在工作中不僅作為一名 開發(fā)工程師，還能夠把積累的知識和經(jīng)驗更大限度奉獻(xiàn)給團(tuán)隊和項目中。

未來三年規(guī)劃：希望能做一個更有擔(dān)當(dāng)能力 IT 人員，像團(tuán)隊中的佼佼者學(xué)習(xí)，更好的實現(xiàn)自己在團(tuán)隊 中的價值。目標(biāo)：向項目經(jīng)理看齊。員工工作評價（由員工直接上級主管完成）4人力資源部編制 評估分值（百分制） ：缺勤時間：部門意見或主管副總裁評價意見：天病假 ：天簽字：備注：5人力資源部編制 填表說明一、本表格由員工本人及員工直接上級主管根據(jù) 2014 年度工作目標(biāo)及標(biāo) 準(zhǔn)共同評估完成，其中工作績效考核、工作態(tài)度及團(tuán)隊合作評價、培訓(xùn)發(fā)展 部分由員工本人根據(jù)自己一年工作的實際情況進(jìn)行填寫；職業(yè)規(guī)劃由員工本 人與直接上級主管共同商討后完成。員工直接上級主管根據(jù)員工一年工作表 現(xiàn)，對員工一年工作情況進(jìn)行總結(jié)。

二、員工填寫表格時，應(yīng)按照表格提示要求，公正、詳細(xì)地填寫相關(guān)內(nèi) 容，對工作情況進(jìn)行總結(jié)，以便能在今后的工作更好地改進(jìn)缺點，提高工作 效率。

三、直接上級主管在進(jìn)行員工工作表現(xiàn)總結(jié)時，應(yīng)制定出下屬員工下一 年度工作目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)，以便在下一年度考核時，能有一個較清晰的考核標(biāo)準(zhǔn)。

四、各部門也可根據(jù)自身實際情況，參考本表進(jìn)行修改，修改稿交人力 資源部備案。

五、如存在任何疑問，請直接咨詢?nèi)肆Y源部。

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