【駐點聯(lián)系群眾總結(jié)】

2010 年駐村工作總結(jié) 駐村工作總結(jié)一年來， 在縣委、 縣政府的正確領導下， 圍繞縣委 “工業(yè)抓織布， 農(nóng)業(yè)抓養(yǎng)兔”中心項目，以“五個好”和“兩規(guī)范”治村方案為目標， 幫扶基層開展工作，服務基層建設。

大力宣傳，發(fā)揮群眾積極性。

一、大力宣傳， 發(fā)揮群眾積極性 。緊緊圍繞新農(nóng)村建設，深入 宣傳國家解決“三農(nóng)”問題、扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展、增加農(nóng)民收入的方針政 策，充分調(diào)動廣大農(nóng)民參與新農(nóng)村建設的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

加強調(diào)研，超前謀劃發(fā)展 謀劃發(fā)展。

二、加強調(diào)研， 超前謀劃發(fā)展。

認真開展調(diào)查研究工作，積極 幫助基層進一步理清發(fā)展思路，規(guī)劃發(fā)展項目，制定農(nóng)民增收計劃， 增強農(nóng)民創(chuàng)業(yè)增收能力。今年，發(fā)動群眾擴種桑園 1000 多畝，發(fā)展 養(yǎng)兔大戶 2 戶。

排查糾紛，維護穩(wěn)定。

三、排查糾紛， 維護穩(wěn)定 。協(xié)助基層抓好社會治安綜合治理， 排查和化解矛盾糾紛，消除農(nóng)村不穩(wěn)定因素，維護農(nóng)村社會穩(wěn)定。今 年， 在新圩鎮(zhèn)新圩街舉辦了信訪維權(quán)接待日， 現(xiàn)場為群眾解決各類糾 紛、疑難案例 20 多件。

關注民生，腳踏實地辦實事。

四、關注民生， 腳踏實地辦實事 。堅持“以人為本”的理念， 關注民生，從群眾最關心、最直接的問題入手，積極為群眾辦實事好 事，讓群眾得到了實實在在的利益。在今年的抗災救災工作中，為保 障群眾生命財產(chǎn)安全，親赴抗災一線，指揮群眾轉(zhuǎn)移，安撫受災困難 戶，鼓勵重建家園。依托縣“五位一體”黨建工作模式，協(xié)助村黨支 部全力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并以“三培一帶”等方式，加強村干部培 養(yǎng)，完善村務公開、黨務公開、民主理財?shù)龋妩h組織的凝聚力、戰(zhàn) 斗力創(chuàng)造力明顯加強， 進一步加強農(nóng)村基層組織建設。

一年來共籌集 資金 6 萬多元扶持織布、養(yǎng)兔和基礎建設，組織村支部召開大會 5 次，培養(yǎng)發(fā)展新黨員 2 人；舉辦技術培訓班 4 期，使全村有勞動能力 的黨員都能掌握 1-2 門種養(yǎng)技術； 修建混凝土村道 4500 米,鋼筋水泥 橋 2 座； 災后重建工作順利完成， 11 月底 13 戶災后重建戶已全部 至 入住。

【駐點聯(lián)系群眾總結(jié)】

xx 縣在開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領導干部駐點 普遍直接聯(lián)系群眾工作過程中 遇到的問題和困難1、固定每周 x 為駐點工作聯(lián)系日，在長期開展過程中， 必然會有與鎮(zhèn)（街）其他的中心工作、重點工作產(chǎn)生沖突的 時候，這樣就會出現(xiàn)兩難狀況。

2、鎮(zhèn)（街）的領導干部都安排了駐點聯(lián)系工作，多數(shù) 領導擔任了 1~2 個駐點團隊的組長，村（社區(qū)） 、人口較多 的大鎮(zhèn)部分領導甚至擔任 4~6 個駐點團隊的組長，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)基 層的領導干部工作量大，分管的工作范圍廣，事務繁忙，很 難切實做到每個周 x 都能到駐點村去聯(lián)系群眾。

3、基層領導會有一些階段性的重點工作任務，如計生、 征地拆遷等工作，時間緊、周期長而且任務繁重，同時任駐 點團隊組長，無暇分身，若長時間不到位，則會在群眾中產(chǎn) 生不良影響。

4、基層干部年齡結(jié)構(gòu)偏大，為數(shù)不多的年輕干部不能 滿足駐點團隊成員人數(shù)的要求， 部分成員只能在公安、 教育、 衛(wèi)生等部門中抽調(diào)，而他們又因為自身工作性質(zhì)等原因，無 法堅持在每周 x 固定時間到村接訪、走訪，駐點團隊人員工 作力量嚴重缺乏。

5、 固定每周 x 時間安排全部駐點團隊成員集中到村 （社 區(qū)）開展工作，鎮(zhèn)（街）村（社區(qū)）數(shù)量多，且有些村位置1 偏遠，往返交通車輛是個大難題，車輛統(tǒng)籌安排不過來。

6、部分黨員領導干部對駐點聯(lián)系群眾工作認識不足、 重視不夠，一些黨員干部認為駐點聯(lián)系群眾工作雖然很重 要，但自己從事業(yè)務工作常常忙不過來；一部分人“做客”思 想嚴重，不把聯(lián)系地當“家”，主人翁意識淡??；部分人駐村 流于形式、走馬觀花，工作方式簡單。

7、載體不活，機制不全。在駐點普遍直接聯(lián)系群眾工 作中缺乏整體規(guī)劃，有的工作環(huán)節(jié)銜接不夠，有的干部抓落 實不夠，創(chuàng)新不足，沒找準服務群眾突破口和切入口。同時， 考核獎懲機制尚不完善，部分干部聯(lián)系服務群眾積極性不 高，發(fā)揮作用不明顯。2

【駐點聯(lián)系群眾總結(jié)】

XX 街采取“一二三四”措施開展領導 干部駐點普遍 直接聯(lián)系群眾工作領導干部駐點普遍直接聯(lián)系群眾是省委大抓基層黨建的重大部署， 也是鞏固 黨的群眾路線教育實踐活動成果的民心工程。XX 街采取“一二三四”（即是發(fā) 放一張聯(lián)系服務卡、 組建兩支隊伍、 建立三本臺賬、 把握四個固定原則） 工作法， 派出 X 個直接聯(lián)系群眾駐點團隊、XX 多名干部分別進駐 XX 個社區(qū)（經(jīng)聯(lián)社）， 面對面聯(lián)系群眾， 心連心服務群眾， 促進街領導干部駐點普遍直接聯(lián)系群眾工作， 將密切黨群干群落到實處。發(fā)放一張聯(lián)系服務卡XX 街統(tǒng)一制作了一張便民聯(lián)系服務卡，將駐點團隊成員的姓名、職務、聯(lián) 系電話及服務承諾等印在服務卡上，送到所聯(lián)系的群眾，方便駐點干部與群眾經(jīng) 常聯(lián)系，切實架起干部與群眾聯(lián)系溝通的橋梁，“零距離”服務群眾，及時解決 群眾遇到的難題。組建兩支隊伍XX 街把組建“兩支隊伍”作為駐點團隊力量的補充，引導干部心貼心聯(lián)系 服務群眾，推動服務型基層黨組織建設。這兩支隊伍分別是社區(qū)、經(jīng)聯(lián)社輔助團 隊，由社區(qū)（社經(jīng)聯(lián)社）“兩委”干部、大學生村官、法律顧問等組成，及時將 村情民意向駐點團隊反饋，積極發(fā)揮承接責任，聽從駐點組長統(tǒng)一指揮，分組分 責完成工作任務。 建立三本臺賬XX 街通過建立“三本臺賬”，引導干部增強密切聯(lián)系群眾、主動服務群眾 的工作意識，善于處理群眾各類問題，促進干部轉(zhuǎn)作風、接地氣、解民憂。建立 “三本臺賬”分別是建立《駐點日志》，詳細記錄聯(lián)系對象的基本信息、聯(lián)系時 間、聯(lián)系方式和所反映的問題、需要解決的困難等情況，便于掌握情況、組織考 核和群眾監(jiān)督；建立《駐點團隊記錄本》，詳細記錄每次開展駐點聯(lián)系工作的基 本情況；建立《問題臺賬》，詳細記錄群眾反映的問題，解決問題的措施、時限、 結(jié)果、責任人及群眾意見反饋情況等信息。把握四個固定原則XX 街采取“領導帶頭、團隊運作”的方式，街黨政班子每一個成員分別牽 頭組建 2－3 個團隊到社區(qū)、經(jīng)聯(lián)社駐點服務群眾，成員由街機關各部門、區(qū)直 單位設在街的直屬機構(gòu)工作人員、兩委員一代表等組成。具體要做到“四個固 定”：即團隊、時間、地點、對象“四固定”。團隊固定即按照片區(qū)（社區(qū)、經(jīng) 聯(lián)社）的數(shù)量成立駐點服務團隊。各個團隊安排 1 名聯(lián)絡員；時間固定，統(tǒng)一安 排在每周五；地點固定指團隊部分成員在黨代表工作室、社區(qū)（經(jīng)聯(lián)社）辦公樓 等固定地點接待群眾，其余成員則到居（股）民小組中開展聯(lián)系群眾工作；對象 固定即聯(lián)系對象以戶為基本單位，包括外出務工人員和外來務工人員家庭，通過 “四個固定”，實現(xiàn)了聯(lián)系群眾全覆蓋。

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