【第一篇】：城管局3013年工作總結(jié)，城管局考核工作總結(jié)

理局 2013 年工作總結(jié)及 2014 年工作打算2013 年以來，區(qū)城管局在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，認 真貫徹落實黨的十八大精神，按照全市開展的“一改雙優(yōu)”活動要 求， 以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市和“清潔家園”行動為載體， 以構(gòu)建“大城 管”為依托，狠抓城市精細化管理，大力開展市容秩序和環(huán)境衛(wèi) 生綜合整治，推動了城市管理水平的整體提升 ,圓滿完成了年度 目標任務(wù)。在全市“兩爭一迎”總結(jié)表彰中，我局被市委、市政府 評為全市“兩爭一迎”工作先進集體并榮獲特別貢獻獎 ,在今年上 半年和第三季度中心城區(qū)四區(qū)城市管理工作考核評比中排名第 一,被市愛衛(wèi)辦評為市級衛(wèi)生單位。環(huán)衛(wèi)站被省住建廳授予“河南 省城市市容環(huán)境衛(wèi)生先進集體”，城管大隊女子中隊被全國總工 會授予全國五一巾幗標兵崗榮譽稱號?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下

一、全年目標任務(wù)完成情況 （一）城市管理“三級聯(lián)動”機制逐步完善，城市精細化管理 水平進一步提高。一是進一步理順城管體制。按照“重心下移、 以塊為主、落實責任、強化考核”的要求，發(fā)揮區(qū)城管辦牽頭抓 總作用，通過督促街道辦事處開展“五大延伸”行動、社會綠化、 亮化管理、城區(qū)防汛、清潔家園等城市管理工作，協(xié)調(diào)有關(guān)部門 相互聯(lián)動，基本形成了齊心協(xié)力抓城管的“大城管”網(wǎng)絡(luò)。二是健 全城市管理制度。

初步擬訂了 《臥龍區(qū)關(guān)于進一步改進和加強城 市管理工作的意見》 ，明確有關(guān)職能部門、街道、社區(qū)的城管職 責和任務(wù)， 突出街道、 社區(qū)在城市管理中的主體地位和基礎(chǔ)作用，1 完善考核考評機制。

三是完善督導巡查制度。

充分發(fā)揮督導協(xié)調(diào) 職能， 繼續(xù)推行對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道城市管理督導巡查制度， 落實市容環(huán) 境屬地化管理，實行城管局班子成員聯(lián)系街道辦事處“五大延伸” 工作，實施常態(tài)化督導檢查，及時下發(fā)整改通知，并跟蹤問效， 推進問題整改落實。

四是實行臺賬式管理。

細化分解全年亮點工 作和區(qū)“清潔家園”行動目標任務(wù)，建立工作臺帳，制定亮點重點 工作實施方案和工作計劃，明確責任領(lǐng)導、責任人、承辦人、進 度要求和保障措施， 確保工作順利推進， 對街道辦事處及有關(guān)鄉(xiāng) 鎮(zhèn)“五大延伸”工作、 “清潔家園”行動進行督促檢查， 及時下達整改 通知及巡查通報。五是強化監(jiān)督考核。印發(fā)了《區(qū)城管局關(guān)于城 管執(zhí)法、環(huán)境衛(wèi)生工作考核辦法》 ，建立區(qū)城管局及環(huán)衛(wèi)站、城 管大隊兩級巡查制度， 對城管大隊、 環(huán)衛(wèi)站的市容環(huán)境承包管理 情況進行全方位、全過程的督查、巡查、考核，落實周巡查、月 講評、季考核的工作推進機制，每月召開講評會，研究解決突出 問題，加壓鼓勁，強力推動工作落實。目前已初步形成了政府主 導，城管委牽頭抓總，專業(yè)部門為主，相關(guān)部門配合，街道社區(qū) 屬地管理，群眾參與的“大城管”工作格局。

（二） 圍繞城市管理亮點打造和服務(wù)型城管建設(shè)， 帶動整體工 作水平的全面提升。

一是打造城市管理“示范道路” 。主干道以濱河路、臥龍路、 中州路、七一路、人民路等為重點，高標準打造城市綜合管理精 品示范路，投資30余萬元購置了一批果皮箱和垃圾桶，其中245 個果皮箱分別安裝在9條景觀路上， 110個可移動式垃圾桶分別配 備在廣場南街、 紅廟路等人流量大、 垃圾量多的商業(yè)繁華區(qū)以及2 背街小巷；多方籌措社會資金70余萬元購置了30輛電動保潔車、 7臺電動掃地車 和 200 套新型工作服 ，繼續(xù) 實施“垃圾不落地”工 程，組織上門收集垃圾服務(wù)，采取人機配合作業(yè)的辦法，在主要 道路上循環(huán)清掃， 減輕了工人的勞動強度， 提高了道路機械化清 掃率，改善了環(huán)衛(wèi)形象，提升了城市品位；開展了“星級背街小 巷”達標升級活動，七一街道辦事處的林產(chǎn)品巷、梅溪街道辦事 處文化巷、臥龍崗街道漢畫街等通過硬化路面，更新宣傳版面， 粉刷了墻面，更新垃圾容器，栽種花卉，使轄區(qū)小巷煥發(fā)了新的 生機。

二是打造星級示范公廁。

以農(nóng)校游園公廁和武侯祠公廁為重 點，對主干道沿街公廁實施升級改造，增設(shè)殘疾人綠色通道、在 14座公廁內(nèi)安裝20個兒童洗手池等便民設(shè)施， 種植花卉， 放置洗 手液，懸掛文化楹聯(lián)，延長開放時間，提升服務(wù)質(zhì)量，著力提升 公廁管理水平。

三是打造精品餐飲夜市。

強力實施夜市規(guī)范整治， 在整治不 規(guī)范夜市攤點的同時， 打造精品餐飲夜市市場， 鼓勵商戶自籌資 金，改善經(jīng)營條件，提高攤點檔次，美化亮化環(huán)境，做到統(tǒng)一管 理、統(tǒng)一圍擋、統(tǒng)一設(shè)施、統(tǒng)一亮化，使之逐步成為城市管理的 精品和亮點，形成了八一路、車站南路、北京大道、紅廟西路、 天山路和師院醫(yī)專區(qū)域精品夜市市場。

四是提升商販中心和便民服務(wù)點建設(shè)。

采取社會融資和商 戶自籌資金的方法，對師院對面、文化宮西街、裕華廣場等商販 中心進行升級改造， 制作市場標志牌并亮化改造， 更新垃圾容器，3 提高垃圾收集率，重新對所有商戶進行編號，明確商戶責任等， 對設(shè)施和地面進行清洗， 統(tǒng)一配備的防雨棚， 使商販中心經(jīng)營秩 序規(guī)范，環(huán)境良好，方便群眾生活；合理增設(shè)便民服務(wù)點，在11 條主次干道規(guī)范設(shè)置、提升60個便民服務(wù)點，統(tǒng)一設(shè)計，統(tǒng)一 劃線，引導商戶規(guī)范經(jīng)營，努力打造具有臥龍?zhí)厣摹盎菝窆こ獭?， 改善了城管形象。

五是設(shè)立流動城管服務(wù)崗。

在全市率先設(shè)立流動城管服務(wù) 崗， 將強自喜式城管隊員史慶偉在七一路、 濱河路的管理崗位確 定為流動城管服務(wù)崗， 為其配備了便民服務(wù)電動三輪車， 車上裝 備有電子顯示屏、氣筒、修配工具、茶水、電子稱等便民物品及 城管政策宣傳頁，為市民和商戶宣傳城管法規(guī)，服務(wù)群眾生活， 開展人性化管理， 拉近了城管與商戶和群眾的距離， 贏得了社會 的廣泛贊譽，樹立了臥龍城管良好的形象，省、市電視臺對此進 行了專題報道。

六是著力推進服務(wù)型城管建設(shè)。深入開展“一改雙優(yōu)”活動， 進一步轉(zhuǎn)變工作作風，樹立“為人民管理城市”理念，著力打造服 務(wù)型城管。今年以來，共為群眾辦理實事40件。主要有：完善 公廁指引標志37處，繪制城區(qū)公廁地圖，主動走進社區(qū)義務(wù)清 理疏通公廁化糞池53次；調(diào)整道路灑水清洗作業(yè)時間和方式， 避免影響群眾出行；開展周五“清掃日”大掃除活動；夏季合理設(shè) 置35個瓜果攤販疏導點，繪制臨時瓜果市場分布圖，方便瓜農(nóng) 果農(nóng)進城銷售，合理設(shè)置6個臨時年貨市場，規(guī)范了車站南路、 文化路雙橋、中州路永安路口三個早市市場，定點定位，統(tǒng)一編4 號，規(guī)范管理；督促社區(qū)居民設(shè)置便民信息張貼欄；設(shè)置環(huán)衛(wèi)工 人“愛心休息點”20多個， 南陽電視臺對臥龍區(qū)率先在全市與愛心 商戶共建環(huán)衛(wèi)工人“愛心休息點”進行了專題報道； 7月6日舉辦了 “城管工作體驗日、挑剔日”活動，社會各界參與者體驗了道路清 掃保潔，觀看了垃圾壓縮中轉(zhuǎn)、道路機械化作業(yè)和糞便吸污，參 觀了農(nóng)校游園五星級公廁， 切身感受了城管環(huán)衛(wèi)工作； 開展了城 管進企業(yè)、進機關(guān)、進社區(qū)、進商戶等活動。

（三）市容環(huán)境衛(wèi)生工作力度不斷加大。

1、環(huán)境衛(wèi)生工作深入開展。我們進一步夯實環(huán)衛(wèi)工作基礎(chǔ), 注重工作實效,切實推動環(huán)境衛(wèi)生工作整體水平不斷提升，服務(wù) 全區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展， 圓滿完成了臥龍轄區(qū)內(nèi)44條主次干道、 478 條小街小巷共578萬平方米和82座區(qū)管公廁的清掃、保潔、垃圾 收集運輸、 糞便清運等工作任務(wù)。

一是繼續(xù)實施環(huán)境衛(wèi)生承包責 任制， 實施目標管理， 將任務(wù)層層分解， 落實到人， 對重點路段、 重點時段實行錯時管理，落實連帶處罰制度，構(gòu)建全方位、無縫 隙、上下聯(lián)動的工作考核機制。二是深入開展精細化管理。對各 主次干道和背街小巷的環(huán)境衛(wèi)生進行拉網(wǎng)式排查， 發(fā)現(xiàn)問題及時 處理，組織整治活動50多次，出動車輛210車次，清理各類垃圾 1000余立方。三是不斷創(chuàng)新工作方法。今年以來，我們多次組織 召開不同層次會議，集思廣益，創(chuàng)新工作方法，推行公廁管理整 點保潔法、 督查人員現(xiàn)場信息采集工作法， 培養(yǎng)機械清運多功能 手，結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)實際，將電動三輪車改進為電動自卸保潔車，5 有效地提高了工作效率， 減輕了環(huán)衛(wèi)工人的勞動強度， 更好地服 務(wù)于社會。

二、城管執(zhí)法管理更加規(guī)范。

我們相繼出臺了《行政執(zhí)法 職權(quán)和責任分解》 、 《行政執(zhí)法案卷評查制度》等規(guī)范性文件，通 過制度約束達到規(guī)范執(zhí)法的目的； 強化法規(guī)培訓， 通過以會代訓、 集中學習等形式對執(zhí)法隊員進行法規(guī)知識和文書培訓， 以提高執(zhí) 法隊員實際執(zhí)法技能和執(zhí)法水平；開展星級執(zhí)法隊伍創(chuàng)建活動， 通過明察暗訪、 不定時抽查卷宗、 回訪案件當事人等多種手段促 使執(zhí)法隊員在查處案件時約束自己的執(zhí)法行為， 嚴格按照法律程 序辦事，做到案卷規(guī)范、檔案齊備，嚴格對執(zhí)法卷宗的管理，共 建立卷宗檔案 1000 余份,城管大隊通過省住建廳星級執(zhí)法隊伍創(chuàng) 建驗收；繼續(xù)推行“首違免罰”制度，今年共簽訂“首違免罰” 保證書 500 多份，教育商戶 3000 余人次；堅持長效巡查制度和 路段精細化管理制度，落實路段承包管理責任制，在重點、難點 部位設(shè)崗點，強化監(jiān)督管理；嘗試建立執(zhí)法協(xié)作機制，同轄區(qū)公 安部門聯(lián)合出臺了《關(guān)于建立打擊違法工作協(xié)作機制的方案》 ， 明確了城管部門遭遇暴力抗法時， 公安部門可予以積極協(xié)助配合 開展調(diào)查， 不僅為城管執(zhí)法工作提供了有力保障， 也為部門聯(lián)動 執(zhí)法機制的建立做了有益探索。

三、市容環(huán)境集中整治效果明顯。一是加強節(jié)會環(huán)境整治。

針對城區(qū)各大賓館、景區(qū)周邊、參觀線路、出入市口等部位經(jīng)營 亂象開展市容環(huán)境集中整治， 加強環(huán)境衛(wèi)生的清掃保潔和死角清 理， 努力扮靚城市市容環(huán)境。

二是多次組織開展市容環(huán)境集中整 治周、 整治月活動。

對城區(qū)主次干道市容環(huán)境秩序進行了拉網(wǎng)式6 集中整治，對學校周邊、景區(qū)周邊、商業(yè)繁華地段等重點、難點 路段進行了反復整治， 進一步提升城區(qū)市容環(huán)境和經(jīng)營秩序。

三 是組織開展夜市專項整治。

夏季集中開展夜市專項整治， 制定下 發(fā)夜市整治方案和工作臺賬， 組建夜市專項整治隊伍， 領(lǐng)導帶隊 每天堅持對夜市經(jīng)營秩序進行 3 個小時的規(guī)范整治和精細化管 理， 夜市整治工作受到市城管局的通報表揚。

【第二篇】：城管局年終考核匯報，城管局考核工作總結(jié)

市管理和綜合行政執(zhí)法局 2010 年工作匯報尊敬的各位領(lǐng)導

大家好！ 首先，我代表 00 縣城管局對各位領(lǐng)導蒞臨指導工作表 示熱烈歡迎。下面，我簡要匯報一下我局成立以來工作開展 情況，敬請大家提出寶貴意見。

我局于 2010 年 9 月份從 000 縣住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局 劃撥相關(guān)職能，是縣城管理、環(huán)境衛(wèi)生、市政公用以及城市 綠化的管理部門。設(shè)城管執(zhí)法大隊、環(huán)衛(wèi)科、亮化照明科、 綠化科、房水管理所、污水處理廠、垃圾填埋場等兩場、一 所、7 個科、隊。四個多月來我局全體干部職工在市城管局 的正確領(lǐng)導下，認真學習貫徹黨的十七大精神，以“三個代 表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞 “城鄉(xiāng)面貌三年大變樣”活動，全面部署，大力開展環(huán)境衛(wèi) 生綜合整治，不斷推進城市管理體制改革步伐，著力增強環(huán) 衛(wèi)發(fā)展活力，各項工作邁上了新的臺階，城市環(huán)境衛(wèi)生管理 水平進一步提高。共謀劃實施工程 6 項，總投資 5085 萬元。

一、工作完成情況 （一）加強領(lǐng)導，明確責任 成立了局環(huán)境衛(wèi)生整潔領(lǐng)導小組，一把手任組長親自 抓，主管局長任副組長具體抓，科股長為成員包片負責，一 般隊員包段。從而進一步壓死責任，使人人頭上有擔子。

（二）創(chuàng)新工作模式，加強垃圾管理 制定了 00 縣垃圾管理制度，規(guī)定了生活垃圾傾倒時間， 對縣城內(nèi)所有飯店垃圾進行上門回收， 為彌補我縣果皮箱間 距不達標，在人民路、文化廣場、人民廣場、迎賓路安裝垃 圾箱 160 多個。

組織七鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)垃圾中轉(zhuǎn)站， 完善了村收集、 鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運、縣處理的垃圾清運管理模式，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)垃圾清運 處理一體化。

通過新的工作舉措有效減少了縣城垃圾亂倒的 現(xiàn)象發(fā)生，做到了全天候保潔。

對縣城環(huán)境衛(wèi)生、 小廣告、 城市容貌等進行了集中整治。

一是加大環(huán)境衛(wèi)生整治力度， 對縣城主干次道路、 公共場所、 便道、隔離帶以及背街小巷進行衛(wèi)生大清理。二是加強了公 廁管理，對水沖管道故障及時排除，實現(xiàn)墻壁潔凈、地面干 凈，道、管、眼通暢，最大限度解決了過往群眾入廁難問題。

三是強化垃圾管理，堅持教育與處罰相結(jié)合、專門隊伍管理 與群眾自治相結(jié)合，進一步加大了“門前三包”管理力度簽 訂“門前三包”責任狀 1200 余份。通過組織開展環(huán)境衛(wèi)生 集中整治活動，對縣城衛(wèi)生死角進行了徹底清理，共清洗亂 貼亂畫 3700 余處，清運生活垃圾、建筑垃圾 9800 多方，查 處亂倒垃圾 330 起，垃圾處理率實現(xiàn)了 95%以上。

（四）縣城環(huán)境綜合整治 開展城容城貌整治月， 組織成立了縣城管理綜合執(zhí)法隊 伍。

配備巡邏車輛及裝備， 對縣城街道車輛停放、 店外經(jīng)營、 亂搭亂建等行為進行整治。

清理馬路市場 9 個、 清理占道經(jīng) 營和店外經(jīng)營 460 起、 清理亂停亂放 300 余次、 清理亂搭亂 掛 230 余處。 對沿街架空管線進行了統(tǒng)計摸底，結(jié)合移動、廣電、供 電、電信四部門對主要街道架空管線歸攏整齊。

完成縣城各街道損毀便道磚的修補工作,完成縣城綜合 整治方案的制訂。統(tǒng)計有礙觀瞻牌匾、違章建筑、需修復交 通標線共 120 處，統(tǒng)計更換下水道井蓋 33 處。完成建設(shè)大 街和迎賓路有礙觀瞻牌匾的更換工作，總長度 450 米。同時 加強素質(zhì)教育，通過深入開展城市文明創(chuàng)建宣傳活動，有效 規(guī)范了城市居民和車輛的行為。人民群眾綜合素質(zhì)大幅提 升。

（五）加強亮化、綠化管理。

對路燈、 彩橋等照明設(shè)施進行維護、 維修 1200 余盞次， 更換老化線路 3700 米。同時，搞好了縣城綠化管理，對街 道兩側(cè)花草樹木、街頭綠地進行修剪、澆水、除蟲，對損毀 苗木進行了補栽。共補花草約 8000 余株，長度 3600 米，補 榕樹、法國桐等樹木 208 株。

（六）加強供水管理，保證縣城供水正?；?。

明確責任， 對供水設(shè)備進行定期檢查， 及時調(diào)整供水時 間， 增加供水壓力， 并根據(jù)縣城管網(wǎng)布局設(shè)置安裝了多個供 水壓力檢測點，使縣城供水管網(wǎng)正常運行。

二、工程完成情況 （一）人民路中段美化工程 投資 120 萬元，在人民路、建設(shè)大街交叉口安裝大型景 觀燈 4 座，中華燈 40 余盞，便道燈。鋪設(shè)供水主管道 1500 米，鋪設(shè)青石板便道 6000 平方米。 投資 30 余萬元，在行政中心圍墻安裝三年大變樣成果 展示牌，展現(xiàn)了 00 快速發(fā)展的風采。

（二）人民路、迎賓路、中長街亮化工程 人民路、迎賓路、中長街亮化工程，總投資 239 萬元， 對三條主要街道兩側(cè)大型建筑進行亮化，安裝護欄管、點光 源等高科技亮化設(shè)備，為縣城夜色增光添彩。

（三）垃圾處理場及滲瀝液處理站 我縣垃圾填埋場率先建成并達標運行。垃圾場投入運行 做好日常填埋、覆土、壓實、撒藥、消毒工作。并粉刷圍墻， 迎接省環(huán)保廳環(huán)保專項驗收準備工作。11 月 10 日順利通過 市三年大變樣檢查團考核。

滲瀝液處理站， 總投資 646 萬元， 完成調(diào)節(jié)池擴容加蓋、 環(huán)場雨水導排導疏、 2010 年 10 月 20 日高標準通過省環(huán)保廳 環(huán)保專項驗收。

（四）污水處理廠 在確保正常運行的基礎(chǔ)上，完成內(nèi)部整改、在線檢測數(shù) 據(jù)和運行臺賬的修改， 維修中控數(shù)據(jù)， 氧化溝污泥細菌培養(yǎng)。

（五）雨污分流工程 雨污分流工程，總投資 4000 萬元，在開發(fā)路以北、北 環(huán)路以南、富園街以東、毛遂街以西鋪設(shè)雨污分流管道，工 程于 2010 年 10 月份開工， 現(xiàn)完成約 7000 米， 完成投資 1500 萬元。

（六）樸園 樸園，投資 140 余萬元，位于人民路、建設(shè)大街交叉口 東北側(cè)，工程綠化面積 14400 平方米。工程日夜趕工期從開 工到建成僅 20 余天，為三年大變樣綠化考核增加了加分因 素。

三、積極推進城鄉(xiāng)面貌“三年大變樣” 在“三年大變樣”省、市考核中，工程量大、資料檔案 多且檔案資料占有很大分值。我局抽調(diào)業(yè)務(wù)精干的 6 名股級 以上干部，白天加班晚上加點用時兩個月，完善城市管理、 綠化、廣告牌匾、小街巷整治、建筑包裝、夜景亮化、避難 場所、雕塑、供水、污水、垃圾等檔案，順利通過驗收。

完成省級園林縣城申報資料的完善、上報工作。省級園 林縣城申報是三年大變樣一項重要考核內(nèi)容，我局積極與上 級對口部門溝通、協(xié)調(diào)，搜集資料，照片，趕寫報告準時完 成了資料上報任務(wù)。

四、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動 我局圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動，緊密聯(lián)系實際，把做好思想政 治工作，促進科學發(fā)展貫徹創(chuàng)先爭優(yōu)活動始終，堅持以實施 高質(zhì)量城市管理為核心，深化改革促進城管工作全面發(fā)展， 維護和促進城管水平，針對自身特點，開展形式多樣，豐富 多彩的主題活動，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動不斷引向深入。

五、加強機關(guān)效能建設(shè)、積極開展精神文明、星級創(chuàng) 建、綜合治理、安全防范、政務(wù)公開工作，開展好“解放思 想大討論”，做好縣委、縣政府交辦的中心工作。

六、組織好民主評議活動 一是建立組織，成立了由一把手為組長的領(lǐng)導小組， 并制定了活動實施方案，明確了評議重點、方法，確保各項 工作的落實。二是廣泛接受監(jiān)督，公布舉報電話，召多種形 式的座談會， 向各界代表征求意見， 并根據(jù)問題發(fā)生的原因， 制定及時有效的整改措施，使各項意見建議逐一得到落實， 把民主評議工作進一步推向深入。

七、加強機關(guān)效能建設(shè)。加強機關(guān)效能建設(shè)，加強學 習培訓，使干部職工進一步統(tǒng)一思想，形成合力，營造人人 講效能的濃厚氛圍。

八、加強廉政建設(shè)。在工作中，高標準，嚴要求，認 真落實黨風廉政建設(shè)責任制。在黨風廉政建設(shè)中不回避矛 盾， 堅決制止超標準招待和工作日中午飲酒現(xiàn)象。

認真執(zhí)行 《廉政準則》和有關(guān)規(guī)定，做到廉政勤政。在生活上，克服 貪圖安逸和享樂思想，進一步提高了講政治、顧大局、守紀 律的自覺性。

總之，今年以來，雖然取得了一些成績，但城市管理 工作任重道遠。

在今后工作中， 我局將以夯實基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 為突破口， 實現(xiàn)“以人為本”的城市建設(shè)與管理理念， 解放思 想， 更新觀念， 團結(jié)拼搏為我縣城管事業(yè)再創(chuàng)輝煌作出應(yīng)有 的貢獻。

以上不匯報如有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導批評指正。

謝謝大家！二○一一年一月八日

【第三篇】：城管局半年工作總結(jié)，城管局考核工作總結(jié)

2011 年半年工作總結(jié)今年上半年，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，堅持 以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，緊緊圍繞 地方經(jīng)濟發(fā)展這一中心，結(jié)合開展”八榮八恥”和保持共產(chǎn) 黨員先進性教育活動，全局上下團結(jié)一心，穩(wěn)中求進，進中 求好，好中求快，不斷創(chuàng)新工作思路，鞏固、完善工作機制， 切實改進工作作風，努力提高工作績效，為創(chuàng)造環(huán)境優(yōu)美的 市容環(huán)境做出了積極的貢獻，取得了較好的成績。上半年工 作情況

全力推進行政執(zhí)法隊伍規(guī)范化建設(shè)。

(一) 全力推進行政執(zhí)法隊伍規(guī)范化建設(shè)。

今年以來，我們按照省、南通市部署，緊扣省《建設(shè)系 統(tǒng)行政執(zhí)法隊伍規(guī)范化建設(shè)標準》和南通市《城管行政執(zhí)法 隊伍規(guī)范化建設(shè)達標活動的實施意見》 ，全局上下全力推進 行政執(zhí)法隊伍規(guī)范化建設(shè)，注重外樹隊伍形象，內(nèi)強隊員素 質(zhì)，著力打造一支“政治合格、作風過硬、業(yè)務(wù)熟練、紀律 嚴明、保障有力、人民滿意”的行政執(zhí)法隊伍，半年來，在 組織建設(shè)、行政執(zhí)法、隊伍管理、執(zhí)法保障等方面做了大量 的工作，收到了一定的效果。

1．組織建設(shè)不斷深化。一是合理配備了各級領(lǐng)導班子， 明確崗位職責，充分發(fā)揮作用。在法制、督查、案件處理、 快速反應(yīng)等方面，建立了配套的工作機構(gòu)。對執(zhí)法區(qū)域范圍 內(nèi)的違章案件查處的快速、準確、及時、有效起到了積極保 障作用。二是發(fā)揮黨支部和群團組織的積極作用。通過認真 細致的思想政治工作，凝聚人心，積聚力量。機關(guān)、大隊分 別設(shè)立黨支部，在局總支領(lǐng)導下開展黨的工作，尤其是通過 “八榮八恥”和黨員先進性教育活動的開展，全系統(tǒng)思想政 治工作得到了進一步加強，定期開展廣泛的談心活動已成為 做好思想政治工作的有效載體和基本制度。同時通過群團組 織，經(jīng)常開展一系列的文體活動，大大豐富了行政執(zhí)法人員 的業(yè)余生活，增添了隊伍的生機和活力，增強了城管系統(tǒng)的 號召力和凝聚力。三是建章立制。在隊伍建設(shè)上既有長遠規(guī) 劃，又有近期目標。隊伍組織建設(shè)逐步納入經(jīng)?；⒅贫然?的軌道。

2．行政執(zhí)法不斷優(yōu)化。一是行政執(zhí)法責任制落實。根 據(jù)上級有關(guān)城市管理的法律、法規(guī)和規(guī)章，結(jié)合本市實情， 今年以來制訂完善了一套完整有效的執(zhí)法管理制度，執(zhí)法主 體合法、明確，城管行政執(zhí)法隊伍能在法律授權(quán)、依法委托 的范圍內(nèi)認真行使職權(quán)，執(zhí)法行為文明規(guī)范，杜絕了粗暴執(zhí) 法現(xiàn)象。二是執(zhí)法業(yè)務(wù)培訓加強。上半年制定的業(yè)務(wù)培訓計 劃，培訓覆蓋面達 100%。三是依法行政效能提高。今年 1～ 6 月份，共受理各類違章違法案件線索 461 起，查處率為 100%，其中簡易程序 222 起，一般程序 43 起，責令整改的 196 起，均比去年同期有所增長，查處的全部案件中，無一 例行政訴訟敗訴和行政復議撤銷。執(zhí)法文書規(guī)范，卷宗裝訂 符合檔案管理要求，嚴格執(zhí)行罰繳分離規(guī)定，所有罰沒收入 上繳市財政。

3．隊伍管理不斷細化。一是崗位職責明確，管理制度健 全。從局機關(guān)到城管大隊各中隊，都有明確的工作職責，內(nèi) 部管理臺帳資料都以統(tǒng)一的目錄形式加以明確。行政執(zhí)法人 員統(tǒng)一著裝，辦公環(huán)境整潔衛(wèi)生。二是黨風廉政建設(shè)教育經(jīng) 常不斷，政風行風明顯好轉(zhuǎn)。市城管局設(shè)立了監(jiān)察室和督查 科，在市紀委駐局紀檢組領(lǐng)導下，專司政風、行風建設(shè)方面 的監(jiān)督檢查工作。聘請了 10 多名社會人員做城管行風建設(shè) 的監(jiān)督員、評議員，主動接受社會監(jiān)督。三是認真落實督查 考核機制。我們結(jié)合城管工作實際，制訂了詳盡而又切實可 行的工作目標考核細則。在確保每個工作日巡查考核的基礎(chǔ) 上，同時又有各級考核的不定期抽查，考查結(jié)果都有詳細記 錄，及時反饋，使被考核對象能迅速整改，達到管好城市， 讓市民滿意的目的。

四是堅持人性化管理。

對全體執(zhí)法人員， 在工作上嚴格要求的同時，采取切實措施努力關(guān)心其生活、 學習等方面的實際困難，在家屬下崗再就業(yè)、子女入學、生 病探視、生日祝賀等做到有人情味，解決他們的后顧之憂。

4．執(zhí)法保障不斷強化。一是完成新辦公樓搬遷工作， 充分滿足了目前城管行政執(zhí)法人員的辦公需要。二是建立了 通州城管網(wǎng)和 OA 辦公自動化系統(tǒng)。三是執(zhí)法裝備不斷更新， 配齊配全了相應(yīng)的執(zhí)法通訊、 作業(yè)裝備， 大隊現(xiàn)有電臺一部， 在崗執(zhí)勤的執(zhí)法人員人均一臺手持對講機。執(zhí)法機動車 26 輛（其中汽車 7 輛、三輪摩托 4 輛、兩輪摩托 15 輛） ，同時 大隊還配有數(shù)碼照相機、攝像、錄音等取證設(shè)備，為城管執(zhí) 法提供了有利條件。

（二）全力加強市容環(huán)境衛(wèi)生管理工作 城市環(huán)境衛(wèi)生是城市形象的重要組成部分，是城市兩個 文明建設(shè)的窗口，與廣大市民的生活息息相關(guān)。今年來，環(huán) 衛(wèi)系統(tǒng)全體干部職工共同努力，充分發(fā)揚“寧可一人臟，換 來萬人凈；甘愿一人苦，帶來千家歡”的無私奉獻精神，開 拓進取， 求實創(chuàng)新， 通州市的環(huán)境衛(wèi)生工作發(fā)生了顯著變化， 城市面貌煥然一新。

1、加強作風建設(shè)。我局把加強環(huán)衛(wèi)職工隊伍作風建設(shè) 作為實踐“三個代表”重要思想、部門工作實現(xiàn)廉潔、勤政、 務(wù)實、高效的一項重要任務(wù)，努力抓緊抓好。今年以來，我 們從基本、基礎(chǔ)抓起，加強考勤考核制度，實行上班簽到， 外出辦事在人員去向牌上注明去向等一系列措施。嚴肅工作 紀律，嚴格內(nèi)部管理制度，切實轉(zhuǎn)變作風。在全國掀起學習 胡總書記提出的“八榮八恥”活動中，我處號召黨員、干部 牢固樹立社會主義榮辱觀，模范踐行“八榮八恥”，爭做文 ， 明環(huán)衛(wèi)人，立足本職工作，從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在 做起，做到崗位上表現(xiàn)，生活中體現(xiàn)，關(guān)鍵時奉獻，努力實 現(xiàn)“五個明顯” ，即隊伍素質(zhì)明顯提高，工作能力明顯加強， 服務(wù)水平明顯改善， 做業(yè)質(zhì)量明顯進步， 經(jīng)濟效益明顯上升。

為了加強環(huán)衛(wèi)所管理隊伍的建設(shè)， 3 月 10 日，由局、處領(lǐng)導組成的改革小組本著“公開、公平、 公正、民主”的原則對環(huán)衛(wèi)所原全體行管人員進行了競爭上 崗，經(jīng)過自我演講、民意測評、領(lǐng)導考評、層層篩選，確定 了新的中層干部，為環(huán)衛(wèi)事業(yè)注入了新的力量。通過深化環(huán) 衛(wèi)體制改革，進一步將環(huán)衛(wèi)保潔服務(wù)推向市場。在新金路清 掃保潔權(quán)承包成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，今年 4 月初在環(huán)衛(wèi)所職工 中進行了對開發(fā)區(qū)道路清掃保潔權(quán)的招標競拍，經(jīng)過 32 輪 的激烈競拍，最終城區(qū)清掃工人葛永娥以低于標的 3.2 萬元 競得，這不僅調(diào)動了職工的積極性，提高了環(huán)衛(wèi)保潔工作效 率和保潔水平，還大大節(jié)約了清掃作業(yè)成本。改進建筑渣土 管理方式，為環(huán)衛(wèi)事業(yè)的不斷發(fā)展提供了成功經(jīng)驗。今年組 建了環(huán)衛(wèi)收費中心。為了加大收費力度，更加行之有效的保 障環(huán)衛(wèi)作業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，年初成立了環(huán)衛(wèi)收費中心，并制定 了收費承包責任制，試行組長在原檔案工資基數(shù)上浮 20%， 組員在原檔案工資基數(shù)上浮 10%的工資浮動制，實行績效掛 鉤。這一舉措，大大增強了收費人員的積極性和責任感，激 活了內(nèi)部潛力。到 6 月底，收費中心已收環(huán)衛(wèi)有償服務(wù)費比 去年同期有了明顯提高，較好地緩解了資金緊張的矛盾，才 使得環(huán)衛(wèi)事業(yè)得以正常發(fā)展。

3、真抓實干，狠抓環(huán)境衛(wèi)生管理長效化。以“五城同 創(chuàng)”為契機，推動環(huán)境衛(wèi)生長效管理工作。環(huán)境衛(wèi)生管理工 作需要搞突擊整治，但是組織突擊容易，形成制度難，初見 成效容易，持之以恒難；單項突破容易，全面提高難；治標 容易治本難。因此，我們借“五城同創(chuàng)”的東風，加大環(huán)境 衛(wèi)生管理力度，完善督查考核制度，建立督查機制，出臺了 督查管理辦法，實行定人、定范圍、定責任的管理模式，不 斷加大督查力度，上半年接受舉報 12 起，查處 6 起，有力 維護了環(huán)境衛(wèi)生水平的不斷提高。正因為督查考核內(nèi)容更加 明確，紀律更加嚴明，方法更加合理，督查考核結(jié)果得到了 充分有效的落實。同時我局繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入，為實 施長效管理打好堅實基礎(chǔ)。完善的環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施是實現(xiàn)長效 管理的重要基礎(chǔ)， 針對環(huán)衛(wèi)設(shè)施年代久遠、 破損嚴重等現(xiàn)象， 我們專門將加快環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)列為工作之重。年初購置兩輛 小型垃圾封閉收集車替代了后街后巷用了多年的手扶拖拉 機，不僅成了市區(qū)的風景線，也為實行垃圾袋裝上門收集工 作奠定了基礎(chǔ)。今年五月份，又克服資金緊張、清運中心人 手少的問題，購進了垃圾桶 200 只，垃圾桶配件 400 套，對 市區(qū)主次干道的垃圾桶進行了維修、更換和增設(shè)。使得環(huán)衛(wèi) 設(shè)施布局更合理，環(huán)境衛(wèi)生更干凈，從而有效地提高了市區(qū) 環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù)功能。

4、建設(shè)環(huán)衛(wèi)組織網(wǎng)絡(luò)，以點帶面推（轉(zhuǎn)載自第一范文 網(wǎng) ，請保留此標記。

）進長效管 理工作。組織網(wǎng)絡(luò)是加強長效管理的重要組織保證。積極落 實市容環(huán)衛(wèi)網(wǎng)絡(luò)化管理工作，制訂了環(huán)衛(wèi)生產(chǎn)工作例會、收 費工作例會制度，實行層級責任制，一級抓一級，層級負責。

定期或不定期開會，對作業(yè)中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，及時解 決，大大提高了環(huán)衛(wèi)作業(yè)效能。

我們不斷加強對各建制鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所的業(yè)務(wù)指導，協(xié)助各鄉(xiāng) 鎮(zhèn)所建立健全規(guī)章制度，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大綜合整治 力度，已有多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)推行了垃圾袋裝化管理，修建了水沖式 公廁，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生面貌改觀顯著。日前，在二甲鎮(zhèn)政府創(chuàng)建國 家衛(wèi)生城鎮(zhèn)活動中，提供了垃圾處理保障等等，我局環(huán)衛(wèi)處 被基層環(huán)衛(wèi)所親切地稱為“環(huán)衛(wèi)工作的娘家人、帶頭人” 。