【第一篇】：四種新穎的總結(jié)模式，新穎的工作總結(jié)

結(jié)模式隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的確定，國(guó)內(nèi)不少機(jī)關(guān)、商家、企業(yè)對(duì) 總結(jié)工作進(jìn)行了深入的研究與探討，加快了總結(jié)工作的改革步伐，取得了不小的進(jìn)步。從筆 者調(diào)查的幾種總結(jié)模式上看， 無論從寫作方式上、 寫作內(nèi)容上、 寫作模式上都有很大的改進(jìn)。

其特點(diǎn)是：節(jié)省時(shí)間、方便群眾，簡(jiǎn)便易行、靈活新穎，效果良好，值得借鑒。

第一種：解惑式。就是不要下面報(bào)綜合性總結(jié)匯報(bào)材料，而是要下面報(bào)解決問題的具體 意見和方案。寫總結(jié)，是機(jī)關(guān)干部的基本功，許多同志為寫總結(jié)發(fā)愁，尤其是半年、年終工 作總結(jié)，大量的文字、數(shù)字材料，執(zhí)筆起草的同志非常辛苦，寫了一大堆文字，少則千言， 多則萬語。結(jié)果真能用得上的 卻很少。往往領(lǐng)導(dǎo)一講就算完事，或是向上級(jí)匯報(bào)情況報(bào)上 一份， 也就算是交差了。年復(fù)一年就這個(gè)寫法， 忙壞了秘書，累壞了執(zhí)筆的同志。這種狀況， 都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的做法，不適應(yīng)現(xiàn)在改革的新時(shí)代，遭到很多人的反對(duì)。許多同志呼吁：總結(jié) 要簡(jiǎn)，不要繁瑣；總結(jié)要短，省工省時(shí)；總結(jié)要精，講求效果；總結(jié)要改，利于發(fā)展。去年 某市根據(jù)胡錦濤同志提出的科學(xué)發(fā)展觀， 對(duì)年度工作總結(jié)進(jìn)行了改革， 不在向下面要綜合性 總結(jié)匯報(bào)材料， 而是要求個(gè)單位對(duì)照工作查找問題， 看哪些工作沒落實(shí)， 哪些問題比較突出， 哪些問題需要盡快解決，怎樣解決，要求有關(guān)單位盡快拿出意見和方案。此種總結(jié)方式非常 好，很受基層歡迎，普遍反映是務(wù)實(shí)之舉。

第二種：典型式。就是不要下面報(bào)綜合性總結(jié)匯報(bào)材料，而是要下面把當(dāng)年最突出的典 型事件報(bào)上來。最突出的典型事件包括兩個(gè)方面，一是好的方面，也就是與成績(jī)有關(guān)的典型 事例。二是壞的方面，也就是與問題有關(guān)的典型事例。去年某省石油公司的年終工作總結(jié)就 是采取這種方式進(jìn)行的，搞得非常精彩。他們拋開了過去那種死板的、教條的總結(jié)模式，什 么成績(jī)有幾條，問題是幾點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)有幾個(gè)方面，下一步工作打算等等。而是跟下面要當(dāng)年單 位發(fā)生的最突出、最精彩的典型事件，每個(gè)單位只允許上報(bào)兩到三件，每件不超四種新穎的 總結(jié)模式過三百字。

結(jié)果報(bào)上來的都是些鮮活的事例， 公司機(jī)關(guān)的同志就將其歸納寫成了領(lǐng) 導(dǎo)閱件，公司領(lǐng)導(dǎo)看了非常滿意。這類總結(jié)給領(lǐng)導(dǎo)提供了充足的決策依據(jù)，這樣領(lǐng)導(dǎo)安排工 作就有了針對(duì)性，就能有的放矢，科學(xué)運(yùn)作。

第三種：故事式。就是不要下面報(bào)綜合性總結(jié)匯報(bào)材料，而是要下面把當(dāng)年發(fā)生的典型 事例寫成小故事上報(bào)。

要求基層單位把當(dāng)年發(fā)生的典型 （正、 反兩個(gè)方面） 事件寫成小故事， 然后報(bào)給上級(jí)機(jī)關(guān)，機(jī)關(guān)根據(jù)故事藍(lán)本編寫了兩本故事集。一本是《前車之鑒》 ，發(fā)到基層， 深受歡迎，職工從中學(xué)到了不少有用的東西，得到了不少啟示。既激發(fā)了職工的進(jìn)取精神， 又調(diào)動(dòng)了職工的積極性。不僅使廣大職工受到了教育，而且還看到領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，是對(duì)總 結(jié)總結(jié)工作的一種創(chuàng)新。

第四種：表格式。就是不要下面報(bào)綜合性總結(jié)匯報(bào)材料，而是要下面用表格把當(dāng)年的主 要工作上報(bào)。要求基層單位把當(dāng)年的主要工作用表格的形式填報(bào)，用不著說套話大話，只要 你做了就填寫，實(shí)實(shí)在在、一目了然。只要做了，就能填的豐滿；沒有做，填起來就困難。

表中內(nèi)容是指當(dāng)年發(fā)生的重要事件和有關(guān)數(shù)據(jù) （可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)） 這種表格式的總結(jié)， 。

能夠真實(shí)地反映出單位的客觀情況， 無論對(duì)上還是對(duì)下都有好處， 體現(xiàn)了實(shí)事求是的基本原 則。

上述總結(jié)，給人耳目一新的感覺，很有參考價(jià)值。一些單位每年用那么多時(shí)間寫總結(jié)， 因?yàn)榭偨Y(jié)的東西都是過去的工作，好的大家都知道了，壞的大家也明白，用不著再拿出來抄 一遍，翻來覆去沒有新意，就如：“花生油炒花生米——自己炒自己?！笨偨Y(jié)一定要寫得短一 些、精一些。寫文章，如同發(fā)電報(bào)一樣，短小精悍、言簡(jiǎn)意賅。能用一個(gè)字表明意思、說明 問題的,絕不用兩個(gè)子。因此,對(duì)文章而言，刻意求精是至關(guān)重要的。寫總結(jié)的關(guān)鍵也在精， 要?jiǎng)?chuàng)新，年年都是一個(gè)式、一套內(nèi)容，就沒有什么借鑒意義。

【第二篇】：2010年員工工作總結(jié)(杜新穎)，新穎的工作總結(jié)

有限公司年員工工作總結(jié) 2010 年員工工作總結(jié)一、 2010 年度工作回顧1、主要工作成績(jī)或貢獻(xiàn)是什么？ （1）輔助人事部門招聘新員工，安排新員工入職和辦理離職手續(xù) （2）解答員工日常的各種問題 2、你認(rèn)為現(xiàn)在工作崗位的關(guān)鍵職能與職責(zé)是哪些？ （1）辦公用品的訂購(gòu)與發(fā)放 （2）審批公文，正確的記錄每個(gè)員工的請(qǐng)假、加班、出差的詳細(xì)內(nèi) 容 （3）制作工牌與名片 （4）幫助出差人員訂機(jī)票或者火車票，月底差旅報(bào)銷 （5）轉(zhuǎn)接電話 （6）收發(fā)傳真，作好記錄 （7）招待來訪客人，禮貌問好，通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，引客入座，倒茶 等 （8）每天幫加班人員訂餐，并做好記錄，月底做加班統(tǒng)計(jì)表，發(fā)給 財(cái)務(wù)，以便財(cái)務(wù)和樓下咖啡廳對(duì)賬。

（9）每月初填好人事部門報(bào)財(cái)務(wù)清單，發(fā)給曹曉星 （10）輔助人事部門招聘新員工，安排新員工入職和辦理離職手續(xù) （11）打掃四個(gè)會(huì)議室衛(wèi)生，保持公共辦公區(qū)域衛(wèi)生 3、你認(rèn)為履行好本崗位工作需要怎樣的技能與素質(zhì)？品恩科技內(nèi)部機(jī)密，請(qǐng)勿攜帶到品恩科技外部 品恩科技內(nèi)部機(jī)密，PINGTECH CONFIDENTIAL, DO NOT DISTRIBUTE OUTSIDE PINGTECH 北京品恩科技有限公司（1）應(yīng)能獨(dú)立操作計(jì)算機(jī)，熟練操作Word、Excel 等辦公自動(dòng)化軟件及熟練運(yùn)用各類辦公自動(dòng)化設(shè)備。

(2)應(yīng)具備良好的記憶力以及對(duì)時(shí)間的分配和溝通協(xié)調(diào)能力.

(3)還要有較強(qiáng)的保密意識(shí)。

(4)具有良好的文字組織和語言表達(dá)能力，中英文打字速度快，掌握 常用英語口語， （5）行政文員工作涉及面較廣，事務(wù)較繁瑣，所以做事一定要認(rèn)真 仔細(xì)， （6）隨機(jī)應(yīng)變的能力 （7）前臺(tái)是一個(gè)公司的門面，所以前臺(tái)的言行舉止一定要得體 4、你認(rèn)為擔(dān)任本崗位的工作，自身的優(yōu)勢(shì)與不足是哪些？ 優(yōu)勢(shì)

（1）比較有耐心，性格溫和，態(tài)度比較好 （2）言行舉止比較得體，給人印象良好 （3）保密意識(shí)強(qiáng) （4）人比較好相處，便于工作 不足

不足

（1）應(yīng)變能力稍有缺乏 （2）打字速度還有待提高2011 二、 2011 年發(fā)展規(guī)劃品恩科技內(nèi)部機(jī)密，請(qǐng)勿攜帶到品恩科技外部 品恩科技內(nèi)部機(jī)密，PINGTECH CONFIDENTIAL, DO NOT DISTRIBUTE OUTSIDE PINGTECH 北京品恩科技有限公司1、自己 2011 年的工作計(jì)劃 （1）協(xié)助人力資源部做好各項(xiàng)工作 （2）及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確的完成其它臨時(shí)性工作。

公司前臺(tái)這個(gè)工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行 合理分工、合理安排，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，確保工作井然有序。

2、在 2011 年度，你的職業(yè)生涯規(guī)劃中給自己的發(fā)展定位是怎樣的？ 希望通過自己的學(xué)習(xí)和努力可以向人力資源方向發(fā)展 3、你希望在 2011 年哪些能力可以得到提升？提升的具體辦法是哪 些？需要人力資源部和公司提供那些支持？ （1）希望公司安排些基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，以便提升自身的專業(yè)工作技 能。

（2）向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和方法，快速提升自身素質(zhì)。

（3）通過個(gè)人自主的學(xué)習(xí)來提升知識(shí)層次 希望人力資源部門能給機(jī)會(huì)向人力方面發(fā)展對(duì)公司的管理方面的的建議有哪些 的管理方面的的建議有哪些？ 三、 對(duì)公司的管理方面的的建議有哪些？企業(yè)管理中，老板如何分派權(quán)力，達(dá)到權(quán)力制衡是個(gè)大學(xué)問，希 望多聽取一下基層員工的建議，再有就是解決一下員工的就餐問題， 因?yàn)閱T工很多沒有北大食堂卡，外面吃飯比較貴。完善一下公司的考 勤制度，忘打卡和不打卡問題很嚴(yán)重。品恩科技內(nèi)部機(jī)密，請(qǐng)勿攜帶到品恩科技外部 品恩科技內(nèi)部機(jī)密，PINGTECH CONFIDENTIAL, DO NOT DISTRIBUTE OUTSIDE PINGTECH

【第三篇】：年終工作總結(jié)-格式-要點(diǎn)-如何寫，新穎的工作總結(jié)

-格式-要點(diǎn)-如何寫年終工作總結(jié)的要點(diǎn)-之 1 年終總結(jié)的格式：回顧，分析，總結(jié)，計(jì)劃；年終總結(jié)一般由五部分構(gòu)成1、工作完成情況總結(jié)：回顧，分析，總結(jié)一年來各項(xiàng)工作的完成情況；全面總結(jié)成績(jī)

1.1、各項(xiàng)職責(zé)、任務(wù)、計(jì)劃完成情況：例如 產(chǎn)量指標(biāo)，開發(fā)指標(biāo)，銷售指標(biāo)（銷量、銷售 額、回款、利潤(rùn)）完成情況、與去年相比是否有增長(zhǎng)、是否得到優(yōu)化、渠道建設(shè)和客戶關(guān)系 是否得到加強(qiáng)、經(jīng)銷商的素質(zhì)是否得到提高、品牌的滿意度和忠誠(chéng)度是否得到提升、競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手衰退了沒有； 1.2、主管、經(jīng)理等部門領(lǐng)導(dǎo)，要總結(jié)團(tuán)隊(duì)提高，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面的內(nèi)容。2、分析取得成績(jī)的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)； 2.1、客觀因素分析：行業(yè)宏觀環(huán)境的有利、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤、資源支持程度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo) 幫助。

2.2、 主觀因素分析

個(gè)人對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)的認(rèn)識(shí)和管理、 對(duì)市場(chǎng)的前瞻性認(rèn)識(shí)、 困難的客服、 自我學(xué)習(xí)素質(zhì)提升、解決問題能力提升、對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)。3、分析工作中的失誤和問題。認(rèn)真客觀的分析失誤、問題。通過分析問題，查找原因，認(rèn)識(shí) 不足，反思如何改進(jìn)。

一般存在的失誤和問題

---1、 主觀認(rèn)識(shí)不足，思路不夠高度重視。

---2、 自身沒有遠(yuǎn)大理想與目標(biāo)，對(duì)自己不能嚴(yán)格要求，對(duì)下屬和自己過于放任。

---3、 計(jì)劃制訂得不合理，脫離客觀實(shí)際。

---4、 對(duì)計(jì)劃的分解不到位，執(zhí)行和過程監(jiān)控不到位。

---5、 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的跟蹤分析不深入，市場(chǎng)反應(yīng)速度滯后。

---6、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、價(jià)格策略、促銷組合、渠道建設(shè)、品牌傳播計(jì)劃不合理、執(zhí)行不到位。

---7、 團(tuán)隊(duì)管理能力差、個(gè)體成員素質(zhì)差，不能勝任工作的要求。

---8、 來自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力，使自身的優(yōu)勢(shì)不能突顯。4、對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的展望與分析。進(jìn)行客觀深入的 SWOT 分析

4.1、外界宏觀與微觀環(huán)境分析：行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀與動(dòng)向預(yù)測(cè)、區(qū)域市場(chǎng) 現(xiàn)狀與發(fā)展、渠道組織與關(guān)系現(xiàn)狀、消費(fèi)者的滿意度和忠誠(chéng)度總體評(píng)價(jià)。

4.2、內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性、企業(yè)在產(chǎn)品、價(jià)格、促銷、品牌等資源方 面的匹配程度。

4.3、自身現(xiàn)狀分析。自身的目標(biāo)與定位、工作思路和理念、個(gè)人素質(zhì)方面的優(yōu)勢(shì)與差距。

4.4、通過對(duì)現(xiàn)狀與未來的客觀分析，更加清楚所面臨的困難和機(jī)遇。從而找到解決困難的方 法，對(duì)機(jī)遇有較強(qiáng)的洞察力，及早做好抓住機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。5、下一年度工作計(jì)劃與安排。

1、 明確工作的主要思路。

2、 新一年度工作的具體目標(biāo)：銷量目標(biāo)、回款目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、渠道建設(shè)目標(biāo)、區(qū)域市場(chǎng) 發(fā)展目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)目標(biāo)。

3、 完成計(jì)劃的具體方法：團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與協(xié)作能力的提升、資源需要和保障措施、目標(biāo)任 務(wù)的分解、渠道的開發(fā)與管理、市場(chǎng)秩序的規(guī)范管理、客戶關(guān)系管理與加強(qiáng)、品牌策略創(chuàng)新 與高效傳播。========之 2 個(gè)人-部門-年終工作總結(jié)的要點(diǎn)-模板-例子 年終工作總結(jié)的要點(diǎn)Keywords

年終工作總結(jié)，工作回顧，成績(jī)分析，不足分析，展望未來-工作計(jì)劃 Abstract

認(rèn)真寫好年終工作總結(jié)，讓一份有深度，有內(nèi)涵，能體現(xiàn)你的價(jià)值，能展示你的能力，出眾 的年度工作總結(jié)使你獲得認(rèn)可，獲得更大的職業(yè)機(jī)會(huì)。

年終工作總結(jié)的要點(diǎn)，如何展開，如何分析，如何總結(jié)。年終總結(jié)其實(shí)是一種思維模式的體 現(xiàn)，應(yīng)該實(shí)事求是地?cái)[出成績(jī)，不避失誤，通過全面地對(duì)自己成績(jī)與失誤、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、長(zhǎng) 處與不足、困難與機(jī)遇發(fā)現(xiàn)工作上的規(guī)律，以便明年工作更好地開展。

寫年終總結(jié)不能自吹自擂、摻水加料、夸大其詞；對(duì)于失誤分析不能不疼不癢、輕描淡寫、 避重就輕；對(duì)于未來工作計(jì)劃不能海闊天空、漫無邊際、空洞無物。這樣的年終總結(jié)才有意 義。 歲末年終，正是各公司各部門年度盤點(diǎn)一年工作業(yè)績(jī)、找出存在不足，制定來年計(jì)劃的高峰 期。又到了該寫總結(jié)的時(shí)候了，顧名思義，年終總結(jié)，是總結(jié)一年以來的工作得失，以利于 發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正失誤，再接再厲，繼續(xù)前進(jìn)。

可是，工作幾年，年年工作都相似，年年歲歲都總結(jié)，每次都是老生常談，單調(diào)乏味， 真是有點(diǎn)煩、有點(diǎn)煩。怎樣能歲歲年年各不同，結(jié)構(gòu)新穎，不落俗套？真是不好寫、不好寫。

年終總結(jié)的意義：其實(shí)總結(jié)是一種思維模式的體現(xiàn)，按年終總結(jié)的本意寫年終總結(jié)，應(yīng)該實(shí) 事求是地?cái)[出成績(jī)，不避失誤，通過全面地對(duì)自己成績(jī)與失誤、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足、 困難與機(jī)遇發(fā)現(xiàn)工作上的規(guī)律，以便明年工作更好地開展。按此宗旨來寫年終總結(jié)，寫成績(jī) 就不會(huì)自吹自擂、摻水加料、夸大其詞；道失誤就不會(huì)不疼不癢、輕描淡寫、避重就輕；談 打算就不會(huì)海闊天空、漫無邊際、空洞無物。這樣的年終總結(jié)才不是流于形式，才有意義。年終總結(jié)的格式：回顧，分析，總結(jié)；年終總結(jié)一般由五部分構(gòu)成：一、開頭

有追憶感嘆型和單刀直入型，例："時(shí)光荏苒，20xx 年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。" "時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了 一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。" "我們每個(gè)追求進(jìn)步、求得發(fā)展的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。" "為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，下面對(duì) 20xx 年的工作做如下總結(jié)，這也是對(duì)自己的 一種鞭策吧。"二、接下來進(jìn)行一年的工作總結(jié)，回顧、總結(jié)部分是重點(diǎn)：1、對(duì)上一年度工作的回顧： 可根據(jù)工作成績(jī)分為幾個(gè)方面，作了哪些工作？每項(xiàng)工作的成績(jī)是什么？特別數(shù)字是最有說 服力的，將自己的工作、業(yè)績(jī)與公司的利潤(rùn)掛鉤，用數(shù)據(jù)說話。例："在銷售額與上年同期基本持平的情況下，三費(fèi)（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用）卻比去年 同期下降了 19.6%." "今年全部流動(dòng)資金占用比去年增長(zhǎng) 1.5％，而購(gòu)、銷、利的增幅均在 30％以上，資金周轉(zhuǎn)加 快 26.8％。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，通過開展內(nèi)部銀行，商業(yè)企業(yè)約計(jì)節(jié)約資金 419 萬元。" "由于擴(kuò)大了市場(chǎng)覆蓋面， 實(shí)現(xiàn)銷售 24098 萬元， 創(chuàng)利稅 681 萬元， 取得了比較好的經(jīng)濟(jì)效益。

"2、分析取得成績(jī)的原因

主要寫在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下， 憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神， 取得了可喜成績(jī)。

例："為了培養(yǎng)自身的綜合能力，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。學(xué)習(xí)各種與工作相關(guān)的法規(guī)、制度、專業(yè) 技術(shù)、專業(yè)知識(shí)等。要有一顆永攀高峰的進(jìn)取之心，讓自己的知識(shí)與時(shí)代同步、與社會(huì)的發(fā) 展同步、與公司的要求同步，以適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。" "我們的工作著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司 各項(xiàng)工作部署。" "工作安排合理，有里有外、有張有弛。在緊張的工作之余，開展了快樂工作活動(dòng)，使員工們 更加熱愛自己的企業(yè)。" "加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開 拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，從全局出發(fā)，在完成本職工作的同時(shí)，發(fā) 揚(yáng)協(xié)作精神，積極配合，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。" "對(duì)工作的責(zé)任感、敬業(yè)精神使我們部門在工作中團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力。我的進(jìn)步無形的帶動(dòng) 了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也成為我不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良 性循環(huán)。" "作為一個(gè)中層管理者，我深深懂得：自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。能及時(shí)的把信 息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持；更好的與部門溝通，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)；對(duì)下屬充 分做到"察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng)、聚人之長(zhǎng)、展人之長(zhǎng)"，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積 極性。" 三、分析導(dǎo)致工作目標(biāo)沒有達(dá)成的失誤和問題

對(duì)失誤問題，要有分析原因、總結(jié)教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足，不斷提高，使明年不再重蹈覆轍，犯同 樣的錯(cuò)誤。例："溝通是各部門之間協(xié)調(diào)工作的橋梁， 可我由于溝通不夠， 造成了生產(chǎn)部和質(zhì)檢部之間的矛盾， 我準(zhǔn)備再次去質(zhì)檢部與他們進(jìn)行協(xié)調(diào)，化解矛盾，以利工作。并在新的一年里，做到問題及 時(shí)溝通、矛盾及時(shí)解決。" "由于本人對(duì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)狀與動(dòng)向預(yù)測(cè)、區(qū)域市場(chǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展、渠道組 織與關(guān)系現(xiàn)狀的信息掌握不夠，消費(fèi)者的滿意度和忠誠(chéng)度總體評(píng)價(jià)沒有達(dá)標(biāo)。"四、下一年度的工作計(jì)劃與安排

在總結(jié)上年工作的基礎(chǔ)上，更好的籌劃和安排下年工作是工作總結(jié)的目的，是明年的努力方 向、奮斗目標(biāo)，所以下年度工作計(jì)劃和安排同等重要。例："明年我們的奮斗目標(biāo)是：鞏固華北客戶，擴(kuò)大華南市場(chǎng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值 27860 萬，實(shí)現(xiàn)利稅 760 萬。" "合理、高效的財(cái)務(wù)分析思路和方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，明年我們要加 大力度，更系統(tǒng)的量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供 有力的財(cái)務(wù)信息支持，以使財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)管理兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域具備高水平的 分析問題與解決問題的能力。" "企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升不僅在于技術(shù)和產(chǎn)品層面，更在于管理層面。對(duì)于我國(guó)企業(yè)來說，影響 企競(jìng)爭(zhēng)能力甚至生存能力的管理缺陷往往表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)資源利用效率低下；二 是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。這兩個(gè)方面從根本上來說又是由于企業(yè)預(yù)算管理體系和內(nèi)部控制體系 缺失或者不健全造成的。所以，明年財(cái)務(wù)部的主要工作是構(gòu)建和完善預(yù)算管理體系及內(nèi)控體 系，在提升企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵問題上做文章。"五、結(jié)束語

簡(jiǎn)短有力、充滿激情，帶有明年定將工作做好的決心。例："人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與智慧描繪未來的 藍(lán)圖。" "新的一年，新的形式、新的要求、新的方案，全新的開始，全新的一年，全新的未來 20xx 年過去了，新的一年即將到來，我們決心在新的一年里再創(chuàng)新成績(jī)，再上新臺(tái)階，為公 司的發(fā)展、振興做出更大貢獻(xiàn)。" "我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高，新的一年 意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。"認(rèn)真寫好年終工作總結(jié)，讓一份有深度，有內(nèi)涵，能體現(xiàn)你的價(jià)值，能展示你的能力，出眾 的年終工作總結(jié)使你獲得認(rèn)可，獲得更大的職業(yè)機(jī)會(huì)。