【房產(chǎn)銷售月工作總結(jié)】

工作總結(jié)與計(jì)劃2012 年度已經(jīng)過去一半，在這半年的時(shí)間中我通過努力的工 作，也有了一點(diǎn)收獲，跨過年中，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下 總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己 有信心也有決心把下半年的工作做的更好。

下面我對(duì)上半年及六月份 的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié)

關(guān)于上半年及六月份工作我總結(jié)有如下幾點(diǎn)， 首先是對(duì)年度的總 結(jié)：第一，總體工作業(yè)績(jī)不是很理想，年業(yè)績(jī)目標(biāo)五十萬現(xiàn)今只完成 了 46%（近二十三萬），離年度目標(biāo)還有一定的距離！第二，整年 度自我對(duì)工作熱誠(chéng)不夠高，重視度不高。第三，對(duì)轄區(qū)分行團(tuán)隊(duì)的管 理力度不夠，很多任務(wù)與相關(guān)制度沒有落實(shí)到位。第四，對(duì)公司的向 心力不夠，很多資源沒有充分有效利用。其次下面我六月份的工作進(jìn) 行總結(jié)：1、沒有完成自定的業(yè)績(jī)目標(biāo)。2、完成了轄區(qū)聯(lián)華花園城社 區(qū)盤源進(jìn)行了又一次整合細(xì)分，租售資源信息清晰。3、對(duì)筍盤與主 推盤以及有效盤源重視度不夠高， 尤其表現(xiàn)在對(duì)主推盤的推薦不夠積 極配合，沒有真正做到資源的合理有效利用。4、對(duì)經(jīng)紀(jì)的管理鞭策 不到位，讓他們對(duì)工作產(chǎn)生一定的惰性甚至開小差。5、沒有第一時(shí) 間把握好業(yè)主及客人第一動(dòng)態(tài)，導(dǎo)致有部分資源流失。6、關(guān)于公司 的制度沒有明確化，執(zhí)行不到位。7、對(duì)新經(jīng)紀(jì)工作心態(tài)與技能缺少 相關(guān)的培訓(xùn)。8、個(gè)人自己具有一定的惰性，沒有做好自己本分的工 作。 最后由于自己管理不到位不嚴(yán)厲，聽到同行陸陸續(xù)續(xù)簽單了，心 里滿是壓抑的感覺，同時(shí)也為他們感到開心，因?yàn)樽C明我們這里是有 市場(chǎng)的。但是我會(huì)堅(jiān)持不懈的，我相信通過自己的努力，爭(zhēng)取使自己 的業(yè)務(wù)管理水平提到一個(gè)更高的高度， 把自己的所學(xué)到的東西運(yùn)用到 工作當(dāng)中，并利用這些知識(shí)教會(huì)戰(zhàn)友達(dá)到我自己的目標(biāo)。

希望帶出 一支戰(zhàn)無不勝，攻無不勝的圣神之軍，與戰(zhàn)友們齊心協(xié)力，共同完成 團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)。

下面是我對(duì)下半年乃至七月份的工作計(jì)劃與安排：首先，第一， 嚴(yán)格執(zhí)行公司的一切規(guī)章制度。第二，開發(fā)更多更優(yōu)質(zhì)房客資源，提 高業(yè)績(jī)。第三，堅(jiān)持引進(jìn)新人才，提高團(tuán)隊(duì)力量為公司未來發(fā)展培養(yǎng) 更多精英強(qiáng)將。第四，嚴(yán)格把控珍惜好任何一個(gè)有效客源及盤源，做 到無一遺漏錯(cuò)失。第五，組織三堂以上關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的銷售技能與 心態(tài)的培訓(xùn)課，同時(shí)加深提高自我工作水平。其次，關(guān)于七月份的工 作重點(diǎn)我們將放在客源及主推盤攻略，1，自制戶外宣傳資料外發(fā)， 重點(diǎn)區(qū)域下橋水果市場(chǎng)，1 號(hào)執(zhí)行至今已有兩位客人聞?dòng)嵍鴣?，其?已成功簽一租了，效果比較明顯。2，自己親自把關(guān)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把握跟 緊好每一位有效客源，爭(zhēng)取七月來個(gè)量的突破。3，嚴(yán)格重視執(zhí)行筍 盤主推盤推薦制度， 積極配合好各分行工作并要求各經(jīng)紀(jì)無條件履行 相關(guān)工作。4，維系及開發(fā)好現(xiàn)轄區(qū)所有在租在售房源，要求大家地 毯式清查消化。5，加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)紀(jì)的工作技能與心態(tài)培訓(xùn)。6，重視網(wǎng) 絡(luò)開發(fā)利用，達(dá)到經(jīng)紀(jì)名下日常利用網(wǎng)絡(luò)四個(gè)以上。 2012 年新的季度已經(jīng)來臨，新的任務(wù)擺在眼前，艱巨而圣神。

作為公司分行主管，我深感自己肩負(fù)擔(dān)子有多么重，但是相信我們會(huì) 把這份壓力化作動(dòng)力，以高昂的斗志，飽滿的熱情，全心身帶領(lǐng)我們 的精英團(tuán)隊(duì)投入新的工作中去， 為實(shí)現(xiàn)我們的全年度工作銷售任務(wù)不 懈努力。最后，預(yù)祝 2012 年度的銷售任務(wù)圓滿完成。2012-07-04

【房產(chǎn)銷售月工作總結(jié)】

12年的上半年已經(jīng)過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。在上半年里，有壓力也有挑戰(zhàn)。年初的時(shí)候，房地產(chǎn)市場(chǎng)還沒有完全復(fù)蘇，那時(shí)的壓力其實(shí)挺大的?？蛻粲兄刂仡檻]，媒體有各種不利宣傳，我卻堅(jiān)信青島地產(chǎn)的穩(wěn)定性和升值潛力，在稍后的幾個(gè)月里，房市回升，我和同事們抓緊時(shí)機(jī)，達(dá)到了公司指標(biāo)，創(chuàng)造了不錯(cuò)了業(yè)績(jī)。在實(shí)踐工作中，我又對(duì)銷售有了新的體驗(yàn)，在此我總結(jié)幾點(diǎn)與大家分享：（一）不做作，以誠(chéng)相待，客戶分辯的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之，你所說的一切，都將起到反效果。（二）了解客戶需求。第一時(shí)間了解客戶所需要的，做針對(duì)性講解，否則，所說的一切都是白費(fèi)時(shí)間。

（三）推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢(shì)，做到對(duì)客戶的所有問題都有合理解釋，但對(duì)于明顯硬傷，則不要強(qiáng)詞奪理，任何東西沒有完美的，要使客戶了解，如果你看到了完美的，那必定存在謊言。（四）保持客戶關(guān)系，每個(gè)客戶都有各種人脈，只要保證他們對(duì)項(xiàng)目的喜愛，他們會(huì)將喜愛傳遞，資源無窮無盡。

(五) 確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，以我們的專業(yè)來幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識(shí)，中立的評(píng)價(jià)其它樓盤，都可以增加客戶的信任度。（六）團(tuán)結(jié)、協(xié)作，好的團(tuán)隊(duì)所必需的。自己也還存在一些需要改進(jìn)之處：一、有時(shí)缺乏耐心，對(duì)于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會(huì)針鋒相對(duì)。其實(shí)，對(duì)于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會(huì)有更多信任。二、對(duì)客戶關(guān)切不夠。有一些客戶，需要銷售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切，否則，他們有問題可能不會(huì)找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨，這樣，我們就會(huì)對(duì)他的成交喪失主動(dòng)權(quán)。所以，以后我要加強(qiáng)與客戶的聯(lián)絡(luò)，時(shí)時(shí)關(guān)切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機(jī)，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機(jī)率?，F(xiàn)今我已來工作半年多了，在上半年的工作中，本人的銷售套數(shù)為69套，總銷額為6千萬。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的知識(shí)和對(duì)青島各個(gè)地區(qū)的了解，不但要做好這個(gè)項(xiàng)目，更要跟著公司一起轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，開拓新的戰(zhàn)場(chǎng)。在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的這次鍛煉機(jī)會(huì)，我也會(huì)更加努力的去工作，去學(xué)習(xí)，交出自己滿意的成績(jī)單。二房地產(chǎn)一線銷售人員工作總結(jié)在已經(jīng)逝去的一年的時(shí)間里，有我的青春，有我的笑容，也有我的辛酸。我們不用去紀(jì)念，只需去沉淀......如果說2011年的基調(diào)是“艱難”的話，那么2012年蘇州樓市基本上可以用“回暖”這個(gè)詞來描述，政策在回暖、信貸在回暖、銷售在回暖、信心在回暖……一年過去，回暖成勢(shì)，但其過程并不如結(jié)果一般平淡，這其中的贊美、批評(píng)與附和，讓人看到樓市在其發(fā)展中個(gè)性的一面。蕪湖、佛山新政微調(diào)放松限購(gòu)被叫停，這證明了地方政府救市的野心。央行分別于2月24日、5月18日起存款準(zhǔn)備金率0.5個(gè)百分點(diǎn)，存準(zhǔn)率下降，銀行信貸額度增加，此前上浮的房貸利率逐漸回歸基準(zhǔn)，甚至出現(xiàn)折扣優(yōu)惠，客觀上有利于樓市發(fā)展。央行決定自6月8日起降息。金融機(jī)構(gòu)一年期存款基準(zhǔn)利率下調(diào)0.25個(gè)百分點(diǎn)，一年期貸款基準(zhǔn)利率下調(diào)0.25個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)存貸款利率浮動(dòng)區(qū)間擴(kuò)大。這也是近三年半以來央行首次降息(上次降息是在2008年12月23日)。降息目標(biāo)是保增長(zhǎng)，對(duì)于樓市影響更多的是心理作用。公積金貸款購(gòu)買首套住房，套建筑面積在90平米以下，總價(jià)100萬以內(nèi)，首付20%，公積金貸款最高貸款額度提至80萬，這無疑是樓市向剛需族伸出的橄欖枝。一、工作內(nèi)容及業(yè)績(jī)情況三期尾房銷售：年后銷售難度的增加，第一是產(chǎn)品的劣勢(shì)，上半年在售的三期剩余房源主要是客廳朝北的G4，客戶對(duì)此戶型的抗性普遍較大;第二就是價(jià)格，上半年周邊各大樓盤推出的打折促銷活動(dòng)層出不窮，客戶要的優(yōu)惠也水漲船高，往往一個(gè)意向客戶談價(jià)格的時(shí)間可以是1個(gè)小時(shí)，也可以是半天，甚至是1天，交定之后真的可以說是身心疲憊，而正是因?yàn)檫@些刁鉆的客戶，磨練了我不屈不撓的迎刃而上的精神三期順利交房：三期于8月底的順利開展交房工作，并且無重大質(zhì)量問題。五期預(yù)約開盤：今年的銷售工作中，最重要的內(nèi)容就是五期“享寓”盛大開盤，從8月5日開始預(yù)約至8月25日正式開盤，僅是這短短20天的準(zhǔn)備時(shí)間用1天的開盤時(shí)間見證我們之前所有的付出與努力。開盤當(dāng)天認(rèn)購(gòu)58套，排案場(chǎng)第三名，在后續(xù)的持續(xù)銷售中，全面完成銷售面積5796.35㎡，銷售金額53863083萬;為迎合預(yù)計(jì)下半年的開盤的五期第二批，參加公司培訓(xùn)：公司今年開始組織一線銷售人員參加一系列的培訓(xùn)，雄鷹訓(xùn)練營(yíng)、精英訓(xùn)練營(yíng)、核心專業(yè)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)公司近3年以來，第一次參加這樣如此集中、含金量極高的培訓(xùn)活動(dòng)，包括有：案前作業(yè)操作流程、商務(wù)禮儀、定價(jià)策略、高端住宅銷售，涉及的知識(shí)面較廣，對(duì)于扮演承上啟下角色的我們，受益匪淺。二、工作中的得失在這個(gè)項(xiàng)目服務(wù)也有近3年多了，回顧自己的工作，主要在以下幾個(gè)方面有所進(jìn)步：專業(yè)方面---今年參加公司舉辦的《精英訓(xùn)練營(yíng)》一系列的專業(yè)培訓(xùn)，從項(xiàng)目前期、案前作業(yè)流程到團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理以及定價(jià)策略，自己深知這種福利，我沒有落下一個(gè)課時(shí)，獲益匪淺;自我管理---在這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)近三年了，銷售疲勞也隨之而來，這個(gè)時(shí)候自我管理尤其重要，今年8月底五期順利開盤后，即使案場(chǎng)第三的業(yè)績(jī)下，我開始回訪從去年開始的所以沒有購(gòu)買的客戶，也為后續(xù)的銷售注入新的血液，也為新同事樹立了榜樣;團(tuán)隊(duì)建設(shè)---作為案場(chǎng)扮演承上啟下的角色，在自我管理的同時(shí)也注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，無論是新同事還是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都配合無間。在對(duì)自己取得的進(jìn)步感到欣慰的同時(shí)，更多的則是慚愧，因?yàn)樽约翰]有達(dá)到作為一個(gè)從事房地產(chǎn)多年老員工應(yīng)該擁有的綜合素質(zhì)，工作中存在著些許不足之處，主要有以下幾點(diǎn)：在一定層面上，對(duì)自己的情緒不能很好的把控，有時(shí)候遇到難纏的客戶情緒波動(dòng)比較大，立場(chǎng)上容易與客戶產(chǎn)生對(duì)峙，后期加強(qiáng)此方面的培訓(xùn);相信從事房地產(chǎn)若干年的同仁，惰性是一直存在的，我也不例外。解決方案：自我激勵(lì)法，調(diào)整心態(tài)，把自己放在一個(gè)“前輩”的角度，給新員工樹立積極的形象，同時(shí)也是需要項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組的監(jiān)督;

【房產(chǎn)銷售月工作總結(jié)】

xxx5月工作總結(jié)x2012.5.26 匯 報(bào) 目 錄第一部分 5月份營(yíng)銷工作總結(jié)?5月份計(jì)劃完成情況總結(jié) ?5月份推廣工作總結(jié) ?5月份客戶分析總結(jié)第二部分 6月份營(yíng)銷工作計(jì)劃?6月份銷售任務(wù)及目標(biāo) ?6月份營(yíng)銷難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略?6月份策略分解及工作計(jì)劃 第一部分 5月份營(yíng)銷工作總結(jié)?5月份計(jì)劃完成情況總結(jié) ?5月份推廣工作總結(jié) ?5月份客戶分析總結(jié) 5月份營(yíng)銷工作總結(jié)首次開盤房源明細(xì)?套內(nèi)82.33平方米三房：40套?套內(nèi)86.85平方米三房：9套?套內(nèi)91.71平方米三房：6套 ?套內(nèi)125平方米四房：4套5月份可售房源共計(jì)59套 5月份營(yíng)銷工作總結(jié)5月份營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)回顧2012年5月26日，南方蘋果派2期一批次首次開盤，銷售房源為4、5、 10號(hào)樓小高層，共59套， 體量6481.82平方米， 套內(nèi)面積82.3㎡——125 ㎡ ， 套內(nèi)銷售均價(jià)8200元/㎡， 當(dāng)天認(rèn)購(gòu)4套； 5月份營(yíng)銷工作總結(jié)開盤總結(jié)1、推出房源單一本次推出房源均為大戶型，大戶型并非現(xiàn)在市場(chǎng)主流戶型。2、競(jìng)品項(xiàng)目分流客戶嚴(yán)重以半山公館為例，花園洋房準(zhǔn)現(xiàn)房銷售，今年6月即將接房，目前套內(nèi)120㎡—— 160 ㎡戶型在售，4+1——8+1洋房，套內(nèi)均價(jià)7800，按揭9.4折、分期9.3折、全款 9.2折，前期剩余洋房約30套，后期尚有16棟洋房未售。3、客戶反應(yīng)產(chǎn)權(quán)時(shí)間過短4、5、10號(hào)樓從客戶接房算起，產(chǎn)權(quán)剩余時(shí)間僅38年，產(chǎn)權(quán)問題引起客戶較大疑 慮，成為產(chǎn)生購(gòu)買抗性的重要原因之一。4、項(xiàng)目多為首改、多改客戶高首付成影響客戶置業(yè)因素。本次項(xiàng)目開盤主力客群為周邊南方老業(yè)主，其主要特點(diǎn)是以二套房居多。 5月份推廣工作總結(jié)報(bào)版?廣告投放明細(xì) 投放 時(shí)間 5.10 星期四 5.10 星期五 5.18 星期五 媒體 選擇 晨報(bào) 廣告 數(shù)量 整版 投放 區(qū)域 主城輻射周 邊 主城輻射周 邊 主城輻射周 邊 信息內(nèi)容 內(nèi)部認(rèn)購(gòu)的信息、項(xiàng)目形象及產(chǎn) 品展示 內(nèi)部認(rèn)購(gòu)的信息、項(xiàng)目形象及產(chǎn) 品展示 內(nèi)部認(rèn)購(gòu)的信息、項(xiàng)目形象及產(chǎn) 品展示晚報(bào)半版商報(bào)半版 5月份推廣工作總結(jié)首次入市形象報(bào)版 5月份推廣工作總結(jié)18日，開盤預(yù)告 5月份推廣工作總結(jié)短信?廣告投放明細(xì) 投放 數(shù)量 40萬投放日期 5.3周四發(fā)送群體 重點(diǎn)投放渝 中、高新區(qū) 、九龍坡、 大渡口、沙 坪壩。投放 群體為：精 英白領(lǐng)，私 營(yíng)業(yè)主，私 家車主、IT 人士，話費(fèi) 月消費(fèi)額 150元。信息內(nèi)容 產(chǎn)品信息/銷售中心開放5.4周五5.10周四 5.11周五 5.12周六 5.16周三 5.17周四 5.18周五40萬40萬 40萬 40萬 40萬 40萬 40萬產(chǎn)品信息/銷售中心開放即將內(nèi)部認(rèn)購(gòu)信息/產(chǎn)品信息 即將內(nèi)部認(rèn)購(gòu)信息/產(chǎn)品信息 即將內(nèi)部認(rèn)購(gòu)信息/產(chǎn)品信息 內(nèi)部認(rèn)購(gòu)信息/產(chǎn)品賣點(diǎn) 內(nèi)部認(rèn)購(gòu)信息/產(chǎn)品賣點(diǎn) 內(nèi)部認(rèn)購(gòu)信息/產(chǎn)品賣點(diǎn) 5月份推廣工作總結(jié)沙坪壩區(qū)大坪區(qū)九龍坡區(qū) 5月份推廣工作總結(jié)網(wǎng)絡(luò)投放時(shí) 間5.10周 四 5.11周 五媒體選擇大渝網(wǎng)廣告形式特效浮層備注定向 推廣 定向 推廣 定向推廣信息內(nèi)容項(xiàng)目形象/即將內(nèi)部認(rèn)購(gòu)信息搜房網(wǎng)天涯網(wǎng) 搜房網(wǎng) 大渝網(wǎng)首頁頂通三首貼下通欄 首頁頂通三 畫中畫項(xiàng)目形象/即將內(nèi)部認(rèn)購(gòu)信息項(xiàng)目形象 項(xiàng)目形象/內(nèi)部認(rèn)購(gòu)信息 項(xiàng)目形象/即將內(nèi)部認(rèn)購(gòu)信息5.16周 三 5.17周 四5.18周 五定向 推廣定向 推廣 5月份推廣工作總結(jié) 5月份推廣工作總結(jié) 5月份推廣工作總結(jié)交廣投放 時(shí)間5.19-5.26媒體選擇重慶交廣 路況單點(diǎn)廣 告廣告 形式15秒硬廣（8天，4次 /天）信息內(nèi)容產(chǎn)品賣點(diǎn) 5月份推廣工作總結(jié)渝報(bào)投放 時(shí)間 5.21-5.27 媒體選擇 渝報(bào) 廣告 形式 內(nèi)頁整版 投放數(shù)量 一個(gè)整版 5月份推廣工作總結(jié)石橋鋪商圈巡展19、20號(hào)兩天石橋鋪商圈巡 展，共計(jì)巡展2天登記客戶40 組。 5月份推廣工作總結(jié)成果統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目推廣共計(jì)25天，5月1日——5月25日。

項(xiàng)目銷售中心5月19日臨時(shí)開放，開始接待客戶并辦理VIP卡。項(xiàng)目推廣25天，銷售中心臨時(shí)接待客戶6天。

322組，來訪268組，辦卡172張25天項(xiàng)目共計(jì)來電 5月份客戶分析 5月份客戶分析——來電分析來 電 區(qū) 域 分 析? 5月客戶來電區(qū)域主要以高新區(qū)為主，共計(jì)112組，其次為南方新城片區(qū)、沙坪壩區(qū)、 九龍坡區(qū)來電量幾乎相同； 5月份客戶分析——來電分析來 電 獲 知 途 徑 分 析? 5月來電客戶共322組，短信為主要客戶來電途徑131組，其次是桁架79組； ? 報(bào)媒與網(wǎng)絡(luò)客戶來電相對(duì)好于派單和商圈巡展，但由于商圈巡展目前僅在石橋鋪?zhàn)鲞^一 次，尚不能斷定巡展效果，建議更換地點(diǎn)堅(jiān)持巡展。 5月份客戶分析——來電分析來 電 產(chǎn) 品 需 求 分 析? 兩房和三房客戶是目前客戶需求最大的產(chǎn)品，本月322組來電中，咨詢兩房的客戶比例 占總量的42.2%，咨詢?nèi)康目蛻舯壤伎偭康?5.3% ； 5月份客戶分析——來訪分析來 訪 區(qū) 域 分 析? 5月客戶來訪區(qū)域主要以南方新城片區(qū)為主，共計(jì)122組，其次為高新區(qū)，來訪量大 大超過其他六區(qū)； 5月份客戶分析——來訪分析來 訪 獲 知 途 徑 分 析? 由于時(shí)間緊迫，5月份廣告宣傳面并未完全打開，但石橋鋪及南方大社區(qū)宣傳工作還是比較到位，所以來訪客戶中，南方新城老業(yè)主占主導(dǎo)，因桁架來訪的客戶中，也有部分老業(yè)主，兩項(xiàng)共占總量的65.2%，可見南方新城及石橋鋪片區(qū)購(gòu)房需求依然旺盛； 5月份客戶分析——來訪分析來 訪 產(chǎn) 品 需 求 分 析? 因本次開盤戶型幾乎全部是三房，所以三房必然是咨詢的重點(diǎn)戶型，但由于本次開盤的 多數(shù)房源折后總價(jià)在67萬左右，客戶承受能力有限，所以小兩房戶型因總價(jià)相對(duì)較低 的關(guān)系，依然成為客戶關(guān)心的重點(diǎn)戶型。 5月份來電來訪客戶分析小結(jié)?本月來電客戶322組，以短信認(rèn)知的客戶最多，其次以桁架為主；?本月來訪客戶268組，以南方新城老業(yè)主為主，其次桁架到訪78組，其他推廣 方式本月來訪均在10組以上，本月來訪量較高，延續(xù)高來訪量成為下步工作重點(diǎn)； ?成交轉(zhuǎn)化率較低，深度挖掘客戶需求，提高成交率在下階段中尤為重要； ?來電與來訪客戶主要的媒體認(rèn)知渠道基本相同； ?本次開盤的戶型幾乎全部為三房，所以客戶咨詢的重點(diǎn)也在三房戶型； ?本月客戶來電、來訪區(qū)域主要以南方新城和高新區(qū)為主，其次為九龍坡區(qū)和沙 坪壩區(qū)，其他區(qū)域相對(duì)較少； 第二部分 6月份營(yíng)銷工作方向?6月份銷售任務(wù)及目標(biāo)?6月份營(yíng)銷難點(diǎn)及應(yīng)對(duì)策略?6月份策略分解及執(zhí)行計(jì)劃 6月份營(yíng)銷工作計(jì)劃及目標(biāo)目前庫(kù)存房源詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，即6月份可售房源梳理批次 樓棟號(hào) 剩余套數(shù)一 批 次 二 批 次4#5# 10# 1# 2#20套20套 15套 79套 40套174套 6月份營(yíng)銷工作計(jì)劃及目標(biāo)6月銷售目標(biāo)背景開盤前預(yù)計(jì)開盤銷售率在70%，由于本次開盤實(shí)際銷售率為6.8%，因 此，在6月份的時(shí)間內(nèi)，不僅需完成4、5、10號(hào)樓其余53.2%的銷售任務(wù)， 即37套。同時(shí)，需要在6月第二開盤中贏得佳績(jī)。預(yù)計(jì)二批次1、2號(hào)樓將于6.17開盤，按開盤銷售70%計(jì)算，即83套。

那么，6月份最終銷售套數(shù)將會(huì)是120套。

相對(duì)5月份，我們6月份的任務(wù)更加艱巨，所以我們應(yīng)該在再5月份的營(yíng) 銷中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全力爭(zhēng)取6月開盤的全面勝利。