【第一篇】：縣衛(wèi)生局財務科長評議述職材料，衛(wèi)生局財務工作總結

*** 尊敬的各位領導，各位同仁，大家上午好！ 下面我將一年來在縣衛(wèi)生局規(guī)劃財務科科長崗位上的履職 情況作以下匯報

本人自任職以來，在上級領導和同志們的關心、支持和幫助 下，我認真履行職責，依法行政，無私奉獻，完成了各項工作任 務。

(一)、加強理論學習，不斷增強政治理論水平和思想道德素 質(zhì)。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，保持良好的道德 風尚。顧全大局，不爭名奪利，不計較個人得失，在思想上、政 治上、業(yè)務上不斷地完善自己。

(二)、注重求真務實，不斷提高自身的工作能力。經(jīng)過不斷 學習和積累，具備了比較豐富的工作經(jīng)驗，能夠從容地處理日常 工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合協(xié)調(diào)能力等方面， 都有很大提高，保證了本崗位各項工作的正常運行和各項目標任 務的圓滿完成。

(三)、愛崗敬業(yè)，勤奮工作。熱愛本職工作，任勞任怨，盡 職盡責。認真遵守各項規(guī)章制度，對工作中遇到的難題，總是想 方設法、竭盡所能予以解決，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

(四)、扎實工作，不斷取得新成效。本著對事業(yè)高度負責的 態(tài)度，堅持刻苦鉆研，開拓創(chuàng)新，各項工作均取得一定成績。一 是組織基層醫(yī)療單位會計集中核算中心對全縣街鎮(zhèn)衛(wèi)生院施行會 計集中核算，提高了會計核算的規(guī)范性和及時性；二是完成了全 縣基層醫(yī)療單位實施基本藥物制度暨藥品零差率銷售后，財政補 償政策協(xié)調(diào)制定及預算編制工作，及時領撥財政資金，保證基層 醫(yī)療單位的正常運轉(zhuǎn)；三是規(guī)范了全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位的基礎設施 建設管理程序，加強了對全縣衛(wèi)生系統(tǒng)基礎設施建設的監(jiān)督和指 導；四是加強各項專項資金的管理，組織實施了全縣醫(yī)療衛(wèi)生單1 位專項資金審計工作，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出審計建議和處理 意見，保證各項專項資金?？顚Ｓ煤桶l(fā)揮應有的效益；五是組織 開展了全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位財務、統(tǒng)計、基本建設相關人員的培訓 工作，提高了財務、統(tǒng)計及基建人員的業(yè)務水平，為規(guī)范全縣醫(yī) 療衛(wèi)生單位的財務管理、統(tǒng)計及基本建設管理工作貢獻了自己的 一份力量。

(五)、不斷改進作風，注重廉潔自律。在廉政建設中始終對 自己高標準、嚴要求，以身作則，把廉政建設變成自覺行動，自 覺抵制不正之風和腐敗現(xiàn)象的侵蝕，養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮 的作風。

當然，工作中也有一些不足。如學習還欠深入，知識不夠全 面；工作標準還不夠高，要求不夠嚴；綜合能力有待提高等。我 決心在今后的工作中認真克服，努力改進。

謝謝大家！2

【第二篇】：2012年財務工作總結，衛(wèi)生局財務工作總結

計劃財務科工作總結2012 年是深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、落實醫(yī)改方案的重要一 年，計財科在局領導班子的正確領導下，緊緊圍繞本年度工作目 標和任務,認真梳理了相關業(yè)務，按照年初工作計劃安排，積極 配合上級部門和財政部門，在財務會計制度改革、基本藥物、社 區(qū)衛(wèi)生、公立醫(yī)院改革等方面做了許多工作，完成了財政部門和 上級衛(wèi)生部門的各項要求。

現(xiàn)將 2012 年工作總結及 2013 年工作 安排如下

一、2012 年度工作總結 （一）、財務管理工作 1．財務決算：2012 年 1 月組織了全區(qū)所有醫(yī)療衛(wèi)生單位， 對 2011 年衛(wèi)生年報、財政年報、工資年報進行集中編報，對各 單位的數(shù)據(jù)進行了審核匯總后上報。

年報數(shù)據(jù)做到了真實、 準確、 及時、完整，得到了上級衛(wèi)生主管部門及同級財政部門的認可。2、財務預算：為積極穩(wěn)妥地推進我區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改 革工作，保障基層醫(yī)療衛(wèi)生機構正常運行。2012 年 3 月開始，按照 省市文件精神和浦口區(qū)實際情況，與財政部門溝通協(xié)調(diào)，共同制定了 浦口區(qū)基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心和服務站的財政補助暫行辦法。2012 年核定社區(qū)衛(wèi)生服務中心收支差額預算總額 3156.41 萬元， 服務站收 支差額預算總額 238.43 萬元，同時按照財政部門要求，提前做好啦 2013 年度基層醫(yī)療衛(wèi)生機構收支差額概算工作。

2012 年 11 月按照財 政部門規(guī)定，開展了 2013 年度預算編制工作。我們組織了直屬醫(yī)療 衛(wèi)生單位認真學習了 2013 年度預算編制要求， 針對 2012 年預算執(zhí)行 過程中出現(xiàn)的情況，與財政積極溝通，與業(yè)務科室和直屬單位積極聯(lián) 動，及時調(diào)整預算項目，對預算金額進行增補，對各單位編報的預算 項目、預算金額進行了審核，及時完成錄入上報。3 經(jīng)費保障和財務管理：按照年初預算及時撥付各項衛(wèi)生 事業(yè)正常經(jīng)費和專項經(jīng)費，并根據(jù)各單位的工作進度，積極與財 政部門溝通協(xié)調(diào)，及時組織專項經(jīng)費的追加與撥付。為直屬單位 和基層醫(yī)療機構下?lián)芰苏＝?jīng)費、公共衛(wèi)生經(jīng)費、收支差額預算 財政補助和其他專項經(jīng)費等。

4、財務制度與會計制度改革：隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和 新醫(yī)改工作的推進，為了落實財政部、衛(wèi)生部頒布的《基層醫(yī)療 衛(wèi)生機構財務制度》 、 《基層醫(yī)療衛(wèi)生機構會計制度》和《醫(yī)院財 務制度>、 《醫(yī)院會計制度》 ，我們組織各單位財務人員對新制度 進行學習培訓，對財務軟件系統(tǒng)進行了改進維護，規(guī)范了財務核 算，加強了財務管理工作。2012 年 1 月開始，公立醫(yī)院正式實 行了新的財務和會計制度。

我科室專門抽調(diào)人員從事公立醫(yī)院財 務會計制度改革工作， 組織了三家公立醫(yī)院財務人員前往市級醫(yī) 院學習成本核算、軟件運用等經(jīng)驗。截至目前，三家公立醫(yī)院新 醫(yī)院制度下的財務核算軟件和科室成本管理工作已基本完成， 為 明年公立醫(yī)院管理體制改革做好了前期準備。

（二） 、審計工作 1、 根據(jù)市衛(wèi)生局 《二 O 一一二度南京市衛(wèi)生審計工作意見》 和區(qū)審計局《浦口區(qū) 2012 年度內(nèi)部審計工作指導計劃》 ，結合我 區(qū)衛(wèi)生工作實際，在年初下發(fā)了《二 O 一二浦口區(qū)衛(wèi)生審計工作意見》浦衛(wèi)發(fā)（2012）28 號，并按照文件要求積極推進各項審計工作。

2、2012 年 7 月開始，完成了對區(qū)衛(wèi)校校長祝云霞同志和衛(wèi)生 監(jiān)督所梅浩波同志進行了離任審計，出具了審計報告，針對審計中發(fā) 現(xiàn)的一些問題，在報告中出具了相應的審計意見和建議，并對存在問 題的整改進行了跟蹤審計。

3、2012 年 7 月，為了配合財政部門對事業(yè)單位績效工資補發(fā) 情況調(diào)查，我科室配合財政部門委托的會計事務所對各家事業(yè)單位 2009 年至 2011 年人員收入情況進行了專項審計。

4、系統(tǒng)內(nèi)部工程審計：截至 12 月中旬對直屬單位 4 項維修裝 飾工程委托中介機構進行了工程決算審計， 工程送審金額 100.26 萬， 核減金額 11.34 萬，核減率達 11.31%，為直屬單位的資金節(jié)約做出 了有力的保障。

5、協(xié)助區(qū)審計局做好柯長發(fā)同志離任審計工作；組織開展了疾 控中心 2011 年全球基金項目收支專項審計；協(xié)助做好區(qū)紅十字會 2009-2011 年三年收支審計工作，向省紅十字會申請辦理捐款企業(yè)稅 收減免抵扣手續(xù)。（三）穩(wěn)定價格及治亂減負工作1、穩(wěn)定價格和治亂減負工作目標分解：根據(jù)區(qū)政府文件精神， 結合衛(wèi)生系統(tǒng)工作的實際情況，四月份印發(fā)了《關于組織實施衛(wèi)生系 統(tǒng) 2012 年穩(wěn)定價格和治亂減負目標責任制的通知》浦衛(wèi)發(fā)（2012） 16 號文件，就穩(wěn)定價格、治亂減負和收費管理的目標任務做了具體 分解，并制定了百分考核標準和辦法，同時，將上述有關內(nèi)容納入 2012 年浦口區(qū)衛(wèi)生事業(yè)奮斗目標范圍，局長與各單位行政一把手簽 訂了責任書，明確了職責。

2、完成收費年檢：根據(jù)區(qū)物價局的布置，我局于 3 月 22 日組 織了衛(wèi)生系統(tǒng) 19 個收費單位集中在衛(wèi)生局對 2011 年度收費情況進行 了自查和審核，各單位按照要求認真自查并填寫各種年檢報表。經(jīng)物 價局復審，2011 年度我系統(tǒng)收費執(zhí)行情況達 95 分以上，收費年檢和 收費年檢合格率全部達 100%，得到了物價主管部門的好評，完成了 2011 年度收費年檢工作。

3、根據(jù)省市有關文件精神要求，我區(qū)所有基層醫(yī)療衛(wèi)生機構于 2012 年 7 月 1 日起實行一般診療費項目，將現(xiàn)有的掛號費、診查費、 注射費（含靜脈輸液費，不含藥品費）以及藥事服務成本合并為一般 診療費。為了嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，我科室于 7 月上旬配合物價部門對 全區(qū) 11 家社區(qū)衛(wèi)生服務中心的一般診療費執(zhí)行情況進行了專項檢 查。通過檢查，目前我區(qū)所有社區(qū)衛(wèi)生服務中心已全部執(zhí)行了一般診 療費項目，極大的減輕了老百姓的看病負擔。

4、全區(qū)各級醫(yī)療單位認真貫徹落實省、市政府關于取消、降低 醫(yī)療服務項目收費標準和實施收費減免的各項政策規(guī)定， 規(guī)范醫(yī)療服 務行為，杜絕過度檢查、過度治療，努力降低醫(yī)療成本、減輕患者負 擔。對低保對象、優(yōu)撫對象憑證件在全區(qū)惠民醫(yī)院就醫(yī)，享受惠民醫(yī) 療的優(yōu)惠待遇。截止 2012 年 11 月底，對惠民、優(yōu)撫、低保、失業(yè)對 象共減免收費 223.19 萬元，其中浦口區(qū)中心醫(yī)院 192.70 萬元，浦口 醫(yī)院 12.66 萬元，疾控中心 17.83 萬元。

（四）其他財務工作 1、設備采購和招投標：按照省對農(nóng)村基層醫(yī)療單位設備配備計 劃，省廳對星甸社區(qū)衛(wèi)生服務中心配置醫(yī)療設備 62.76 萬元。組織了 市衛(wèi)生局對農(nóng)村基層醫(yī)療單位設備配備，給 家衛(wèi)生院共配置設備萬元。與區(qū)采購中心合作，開展了基層醫(yī)療單位設備集中招標工作， 采購了 3 臺 DR,目前正在安裝調(diào)試。11 月，按照區(qū)政府要求，組織了 120 急救中心急救車輛和車載設備招標工作，共招標急救車輛 2 輛計 64 萬元，車載急救設備 36 萬元，合計 100 萬元。根據(jù)各單位報告并 按照局領導的批示， 與局監(jiān)察室共同組織參與了直屬單位的各項維修 項目和醫(yī)療設備的采購招標工作。

2、國有資產(chǎn)管理：按照區(qū)紀委文件要求，6 月開始，在全系統(tǒng) 機關事業(yè)單位和社會團體開展了國有資產(chǎn)、股權等情況清理登記工 作。我科室嚴格制定實施方案，精心準備資料、積極動員部署、認真 學習培訓，順利完成了自查上報工作。并且通過了區(qū)紀委、監(jiān)察、財 政部門對我系統(tǒng)的現(xiàn)場審查核實工作。目前正在配合財政、房產(chǎn)、物 價等部門做好后續(xù)的權屬證明辦理工作。

3、協(xié)議供貨產(chǎn)品網(wǎng)上競價采購:按照區(qū)政府要求，9 月 1 日開 始在系統(tǒng)內(nèi)機關事業(yè)單位中開展了 16 類協(xié)議供貨產(chǎn)品網(wǎng)上競價采購 工作。

截至目前， 各單位共采購辦公設備 42 批次， 預算采購金額 90.23 萬元，實際中標金額 74.84 萬元，節(jié)約率 17.05%。通過網(wǎng)上競價采 購工作的推進，規(guī)范了采購行為，堵塞了漏洞，降低了采購成本，提 高了工作效率。

4、 重點工程建設資金保障

積極配合國資集團， 準備各項資料， 及時上報各項報表，目前已取得光大銀行貸款 3.15 億元，遠東國際 租賃有限公司貸款 7000 萬元，為全系統(tǒng)各項重點工程的順利融資做 出保障。

5、衛(wèi)生統(tǒng)計：按照統(tǒng)計部門要求及時的報送了勞動工資季報、 年報，組織了系統(tǒng)內(nèi)所有統(tǒng)計人員開展繼續(xù)教育工作。

6、完成了各級部門與領導安排的其他工作。二、新的一年工作安排新的一年，配合好醫(yī)改的推進仍然是工作的重點，我科室要樹 立服務意識，為基層單位及相關職能科室提供優(yōu)質(zhì)的保障。主要工作 有以下幾個方面

（一）公立醫(yī)院運行體制改革：2013 年是公立醫(yī)院改革的關鍵 一年，我科室要在公立醫(yī)院改革資金補助工作上與財政部門積極溝 通，依據(jù)改革文件精神依據(jù)，準確測算出各單位資金缺口，及時保障 補助資金到位。

繼續(xù)推進公立醫(yī)院的科室全成本核算工作及勞動工資 軟件模塊的運用，提升公立醫(yī)院財務信息的服務能力。

（二）社區(qū)衛(wèi)生管理體制改革：2013 年，社區(qū)衛(wèi)生管理體制將 上劃，我科室要在核算中心資金收支兩條線管理、國有資產(chǎn)管理，財 政補助資金保障等方面提前準備，做好預案，順利完成社區(qū)衛(wèi)生服務 中心的上劃工作。

（三）重點工程資金保障：繼續(xù)配合國資集團，準備各項材料， 測算各種數(shù)據(jù)，為各項融資的及時到位和重點工程加速推進做好準 備。

（四）國有資產(chǎn)管理：2013 年 1 月開始在全系統(tǒng)各單位使用固 定資產(chǎn)財務管理模塊， 向財政部門申請將基層社區(qū)衛(wèi)生服務中心納入 浦口區(qū)國有資產(chǎn)管理平臺，提高資產(chǎn)管理能力，提升單位資產(chǎn)運營能 力。繼續(xù)配合做好國有資產(chǎn)權屬登記清理工作。

（五）其他各項財務管理：繼續(xù)扎實做好各項基礎財務管理工 作，提升財務管理的執(zhí)行力，發(fā)揮財務管理的職能，提高財務分析能 力。計劃財務科 2012-12-12

【第三篇】：衛(wèi)生院財務科2011年工作總結及2012年工作計劃，衛(wèi)生局財務工作總結

務科 2011 年工作總結及 2012 年工作計劃2011 年是改革的一年，基本藥物制度的實施，基層醫(yī)療機構新 財務制度的頒布及實施，人事制度、收入分配制度的改革……，在新 形勢下，作為管理部門的財務科更要讀懂領會政策，不斷學習新的業(yè) 務知識，出色地完成本職工作。年度終了，現(xiàn)將財務科 2011 年工作 總結及 2012 年工作計劃匯報如下

一、2011 年工作總結 2011 年財務科在院部的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策， 緊緊圍繞院部制定的發(fā)展規(guī)劃，以加強財務核算、財務監(jiān)督作用為主 要工作重心，在全體財務人員的努力下基本完成了自己的本職工作， 現(xiàn)將全年工作總結如下

1、2011 年財務狀況：全年業(yè)務收入 2574.12 萬，比去年降低 4%；全 年門診人次 17.35 萬人次，比去年增長 2%；住院人次 2952 人次，比 去年降低 0.4%；每門診人次收費水平為 101.47 元，與去年持平；每 門診人次藥費為 49.16 元，比去年降低 8 元；出院者平均醫(yī)藥費用為 2545.21 元，比去年降低 342.67 元；出院者平均藥費為 988.36 元，比 去年降低 416.17 元。

2、財務科對本院的資產(chǎn)進行了清產(chǎn)核資，對固定資產(chǎn)進行了登記造 冊，基本做到了帳、冊、物相符。

3、制訂了日用品等庫存物資購買、領用的規(guī)章制度，建立了日用品 明細賬，加強核算，有效地控制日用品的消耗。

4、按時完成了各類報表的上報工作，及時作出財務分析，為院部領 導作出決策提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)。 5、基本公共衛(wèi)生服務工作日趨繁重，財務科積極配合院部工作安排， 抽調(diào)人員參與轄區(qū)居民健康體檢與建檔工作。

6、 制訂了基本公共衛(wèi)生服務和重大公共衛(wèi)生服務項目資金管理辦法， 加強了公共衛(wèi)生服務項目資金的專賬管理，?？顚Ｓ茫y(tǒng)籌安排項目 資金，提高了資金的使用效益。

7、收費處現(xiàn)金日清月結，每日送繳銀行。對業(yè)務往來單位一律采用 轉(zhuǎn)帳方式進行業(yè)務結算，一千元以下零星開支才能予以現(xiàn)金結算。嚴 格執(zhí)行財務制度，杜絕帳外“小金庫” ，杜絕“白條抵庫”現(xiàn)象。加 強了對收費處現(xiàn)金的監(jiān)管，不定期進行實地盤點檢查，堅決杜絕舞弊 行為。

8、認真完成了本院的人事工作。人事調(diào)動的手續(xù)、調(diào)資問題、職工 養(yǎng)老保險、住房公積金、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險的辦理。解 決了職工的“后顧之憂” 。

9、全面完成了全院崗位設置工作，完成了“因事設崗、按崗聘用、 以崗定薪、合同管理”的人事制度改革，提升了全院的生機與活力。

10、在 2011 年的工作中，財務科的工作還存在一些不足之處。

（1） 收費處是體現(xiàn)醫(yī)院形象的一個窗口，群眾滿意度還不高，服務態(tài)度有 待加強，收費人員的業(yè)務水平和收費速度還要提高。

（2）財務科參與 醫(yī)院管理的職能還未充分體現(xiàn)，財務工作還處于一種事后核算的階 段，未發(fā)揮事前預測和事中控制的作用。

（3）財務監(jiān)督還有待加強， 有些制度出臺后形同虛設，無人監(jiān)督，制度執(zhí)行不到位。

二、2012 年工作計劃

在新的一年里，財務科將一如既往地出色完成本職工作，針對不 足之處，從嚴管理，積極為院領導經(jīng)營決策當好參謀，具體有如下工 作安排和計劃。

1、進一步加強收費處的管理。

（1）加強現(xiàn)金管理，對其進行定 期和不定期抽查，對每日的收款收據(jù)與日報表進行核對。加強對票據(jù) 的管理，對領用和核銷都做好臺帳登記工作。嚴格控制舞弊行為的發(fā) 生。

（2）提高窗口服務形象。首先加強收費處環(huán)境衛(wèi)生的督察，科室 內(nèi)不允許有雜物堆放，窗口玻璃要擦洗干凈。其次提高收費人員日常 行為規(guī)范，上班提前十分鐘，不遲到早退，上班期間不準在科室里吃 零食、做私活，禁止閑雜人員進入收費處聊天拉家常，科室工作人員 要衣冠整潔，加強禮貌用語的運用，改善服務態(tài)度，增強“以病人為 中心”的服務意識。

2、加強科室內(nèi)部團結建設。一個醫(yī)院的發(fā)展離不開各科室的團 結協(xié)作，一個科室的發(fā)展也離不開各個成員之間的團結合作， “人和” 在發(fā)展中顯得極為重要。

3、加強科室管理，建立科主任工作制度，及時傳達院部會議精 神，每月對科室成員行為質(zhì)量進行考核。

4、配合區(qū)衛(wèi)生局績效工資政策的出臺，做好本院職工基礎性績 效工資的核算和審批工作。

配合院部制訂本院獎勵性績效工資的分配 方案。

5、進一步加強基本公共衛(wèi)生服務項目資金管理，按資金管理辦 法控制支出，?？顚Ｓ?。協(xié)同公衛(wèi)辦公室確定本地區(qū)基本公共衛(wèi)生服 務項目內(nèi)容、數(shù)量和標準，對 10 類公衛(wèi)項目的服務成本進行測算并 制定成本補償考核標準。 4、積極參與醫(yī)院的管理。

（1）加強藥品和庫存物資的管理，嚴 格執(zhí)行統(tǒng)一采購、專人管理的原則，在藥劑科對藥品、庫存物資的入 庫、出庫、使用、消耗做好臺帳登記工作的同時，財務科會同藥劑科 定期做好藥品和庫存物資的盤點，保證庫存物資保管的完好性。

（2） 加強固定資產(chǎn)的管理。嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)政府采購政策，對固定資產(chǎn) 的保養(yǎng)、維修由專人負責管理，并做好記錄，以提高固定資產(chǎn)的利用 率。年終財務科會同總務科做好固定資產(chǎn)的盤點、清理工作。

（3）加 強成本控制，開展成本核算，堅決杜絕浪費行為，節(jié)約開支。財務科 將通過各項成本數(shù)據(jù)，找出醫(yī)療成本升降的原因，尋求進一步降低醫(yī) 療成本的方法。找出各科室之間的差距和存在的問題，挖掘衛(wèi)生資源 使用潛力，以盡可能少的勞動消耗，取得盡可能好的社會效益和經(jīng)濟 效益。

5、基層醫(yī)療機構新財務制度的頒布和實施后，財務管理的預算 管理作用尤為突出，每年必須編制收支預算，無預算的采購和支出項 目將禁止實施。而現(xiàn)在我院的財務工作還停留在一些成本核算、財務 事后分析的基礎工作上，財務科將注重提高財務人員的業(yè)務水平，積 極參加培訓和學習， 努力使財務工作上升到事前預算和事中控制的高 度，合理編制收支預算。按財務預算科學合理地安排調(diào)度資金，充分 發(fā)揮資金利用效率，對醫(yī)院的建設性投入作出可行性報告，作出準確 的經(jīng)濟分析和建議。