【第一篇】：公司總經(jīng)理年終總結(jié)發(fā)言稿，企業(yè)總經(jīng)理工作總結(jié)

及意融的伙伴們

辭舊迎新，2010 轉(zhuǎn)眼即逝，一年又過去，意融設(shè)計公司再次理智的整理與總結(jié)，我們 需要一如既往的做到讓我們身上這雙眼睛，一只去往前看，一只去往后看，往前看是因為需 要遠(yuǎn)見和謀略展望未來， 往后看是需要知道走過的路， 總結(jié)過往的成功與失敗， 收獲與失去。

走過的 2010，無論是公司還是每位同事我們都共同再次成長一個步伐，大家都知道，也能 深刻體會，時間讓我們每次的成長都伴隨著喜怒哀樂，無論這個成長的過程是如何情感化， 我們每個人和公司的發(fā)展大方向始終是積極與進(jìn)步的。

在此， 我們需要非正式形式的祝賀與 鼓勵下自己。

首先我想代表意融對每位同事道上一些真誠的感謝話！ 每個公司的發(fā)展， 永遠(yuǎn)離不開每 位同事所做出的貢獻(xiàn)，意融也是如此！最尊敬的同事，謝謝您一路同行！ 意融設(shè)計在 2010 年的發(fā)展過程中，很難避免經(jīng)歷著一些積極與消極意義的人、事、物 變更和變化。人事方面，2010 中意融設(shè)計經(jīng)歷幾次明顯的變動，有同事因為理想、個人情 感、工作能力的缺乏離開了我們這個團(tuán)隊，在這里，對離開的同事道上真誠的感謝和祝愿， 遺憾的同時，在這個過程中我們陸續(xù)也迎來了新同事的加入，意融境處發(fā)展階段，正視所有 一切存在的問題， 針對薪資待遇、 福利待遇等最為實際的問題， 進(jìn)行著不斷的調(diào)整正與完善， 我們根據(jù)公司發(fā)展進(jìn)步收獲來不斷的提升同事的待遇，以此期望吸納更多優(yōu)秀新伙伴的加 入，我們同時一直會根據(jù)員工的實際職業(yè)水平調(diào)整待遇的層次，世界總體始終還是公平的， 我們也將一直努力在這個和諧的氛圍之下，做到多勞多得，能者上，庸者讓的原則。每位同 事進(jìn)公司第一天起，都收到一份《意融薪酬以及職位表》 ，那不是一種形式，他是如此的具 體，在意融，愿您時刻關(guān)注自己所處的階段有無變化，若一直沒有變化，您是不是該總結(jié)沒 有變化的原由？！若您的表現(xiàn)如此出眾，而我卻沒有給您按照《意融薪酬以及職位表》進(jìn)行 調(diào)整，那么請您瀟灑從容的走進(jìn)我的辦公室和我“和諧洽談”。

2010 年過程中，針對公司同事工作與情感事理態(tài)度，大體是如此和諧與融洽的，每位 同事因為優(yōu)秀的人格，專業(yè)的設(shè)計職業(yè)修養(yǎng)，能以最大的包容、耐心和熱情與同事友善并并 肩作戰(zhàn)， 能堅守職業(yè)素養(yǎng)， 為每個設(shè)計項目貢獻(xiàn)才華， 并為每個客戶做到項目策略保密原則， 為客戶貢獻(xiàn)職業(yè)力量， 真誠的期愿， 無論在哪里， 我們的同事都能一直保持這樣的美好情操， 因為出于設(shè)計行業(yè)的職業(yè)“病態(tài)”，我們總會不經(jīng)意間去追求一些更完美的狀態(tài)，因于此，我 還需要對我們的已經(jīng)很優(yōu)秀的表現(xiàn)提出三點意見和建議，其一，和同事的生活中工作中，盡 力多一份主動性，除了職業(yè)必須做的工作外，為同事乃至公司多做點“雞毛蒜皮”的事情，培 養(yǎng)一份“好人緣”，“雞毛蒜皮”的友情贊助會為您的人生發(fā)展助上一臂之力。美好的人格，受 人尊重的人格必須先建設(shè)起您積極而真誠的情商，一起共勉；其二，對我們的客戶更多一份 耐心，要時刻換位思考，多站在客戶的角度上思考一些具體的問題，多站在客戶的角度上來 理解一些設(shè)計存在的問題，再此，我還需要更直觀的表達(dá)一個概念，不要抱怨你的客戶缺少 審美，因為客戶不像我們一樣，一直在從事和鉆研這個設(shè)計領(lǐng)域的工作，他們的偶爾認(rèn)識顯 得非專業(yè)也是必然， 所以請更多一份耐心去引導(dǎo)和建議， 對方客戶的意見往往多半就是設(shè)計 所需要去解決的問題，所以，努力做到與客戶心目溝通；其三，加強自身知識的積累，公司 一直是定期的采購設(shè)計專業(yè)書籍和設(shè)計邊緣學(xué)科書籍雜志等，多看，多聽，多思考，努力培 養(yǎng)設(shè)計師所該有的敏感嗅覺性，前沿性，秩序性質(zhì)，充分做到理性和感性充分結(jié)合思考。多 參加公司內(nèi)外的設(shè)計討論交流活動， 針對 2010 年職業(yè)中所產(chǎn)生和遇見的設(shè)計問題進(jìn)行總結(jié)， 盡可能摸索出屬于自己特有的設(shè)計方法， 學(xué)會以最少的時間內(nèi)更效率的完成工作計劃和項目 案，每個項目案子的結(jié)束，學(xué)會理性總結(jié)，這樣才能獲得所謂的“經(jīng)驗”，去年的一封信中， 我曾提到過，公司整體就像個個求助網(wǎng)，希望您成為這個大系統(tǒng)中一個開放的子系統(tǒng)，積極 有效的求助于他人，同時又給予支援，這樣，您就能充分的利用公司的資源取別人的經(jīng)驗， 很快的進(jìn)入角色很快的進(jìn)步，很快提高各方面的意識。 2010 年過程中，意融設(shè)計公司的工作環(huán)境也發(fā)生了變更，這個變更讓我們有更多信心 和熱情去迎接新的設(shè)計生活， 新的職業(yè)挑戰(zhàn)， 公司環(huán)境向相對更舒適方向轉(zhuǎn)變也是從另外一 方面表達(dá)了意融所有人的努力沒有白費 （當(dāng)然， 我們不會停止建設(shè)， 我們將在不停的努力下， 把公司建設(shè)成更設(shè)計、更漂亮、更舒適、更人性化、更品位的設(shè)計城堡...

...） 。意融的明天 會更好，我們每位同事的生活水平也將會更好，我們的快樂值也會更明顯，前提是只要我們 齊心協(xié)力全情投入。

2010，真誠的感謝所有同事（大哥王岳興、好好、戴常、LILY、賀蓉、本子、吳彬、 王蕾、滿星...

...）支持、付出和信任，感謝所有選擇意融設(shè)計公司合作往來的客戶,感謝很多 朋友創(chuàng)業(yè)階段中熱心的幫助與支持，感謝家人，感謝愛妻媛媛。

作為意融設(shè)計公司創(chuàng)辦人，設(shè)計總監(jiān)，我期待我們意融有更多的聲音在互動，我期望能 經(jīng)常聽到每位同事批評與贊美的聲音。

總結(jié)結(jié)尾之際， 我將重復(fù)去年 《致意融同事的一封信 》 中最后幾段話。

在意融，我們對上班時間是相對人性化的，我們上班不打卡，也盡量避免加班。但希望您 能每天早上 9 點前趕到公司，即使您遲到，公司也從來不會對您進(jìn)行任何處罰，因為我們堅 信，您不會總是遲到！如果您一直沒能克制住自己，每天總是姍姍來遲，意融會請您享受更 長期的假期！ （建議每天早點起床，來公司的路上，提前幾站下車，剩下的幾站步行到公司， 這樣的運動積累，身體會更舒適健康） 在意融，我們允許請假，但唯一的要求就是您能把手上的工作合理安排好，保證設(shè)計質(zhì) 量的同時充分尊重客戶的時間允許范圍！否則，您將是缺少責(zé)任心！ 在意融，工作屬于生活，這一點，我們正努力的像 google 學(xué)習(xí)！ 在意融，公司要發(fā)展，您的設(shè)計水平、職業(yè)素養(yǎng)如果總是不和諧，我也只能很遺憾不能 與您繼續(xù)同事了，這個需要雙方理解。

（強調(diào)職業(yè)素質(zhì)，公司一些機(jī)密文件請您學(xué)會理智對待，公司所有設(shè)計圖庫與客戶項目 設(shè)計提案等資料， 請您私人想拷貝回去他用的時候?qū)W會換位思考， 公司的不會因為你拷貝點 資料走了而停止向前奔跑， 您也無法因為拷貝這點資料就能如何作為， 意融最核心價值的東 西是方法論與團(tuán)隊協(xié)作職能互補， 在這里和您說這些只是真切的希望您能養(yǎng)成一個好的職業(yè) 品格，只有這樣您的職業(yè)成長將更加順利，路正長，無論你一直留下，還是未來走向其他更 好的公司，還是獨立去創(chuàng)業(yè)這些都是您發(fā)展的基石。

） 如果您無法認(rèn)同以上，說明我們本不是一路人，道不同時，將不相為謀！ 最后，祝愿同事們身體健康，工作順心！給力 2011！

【第二篇】：公司總經(jīng)理個人工作總結(jié)，企業(yè)總經(jīng)理工作總結(jié)

人工作總結(jié)分公司根據(jù)公司黨發(fā)(2004)32 號文件和公司營銷黨發(fā)(2004)12 號文件精神，開始了 “民主評議黨員和創(chuàng)先爭優(yōu)總結(jié)評比”工作。

此次黨員評議工作是在公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制之際 展開的，意義重大。分公司成立后，進(jìn)行的黨員評議工作，必將起到加強對基地黨員的管理 和監(jiān)督， 使廣大黨員始終保持清醒的政治頭腦， 能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工實現(xiàn)加速公司跨越 式發(fā)展做出新貢獻(xiàn)的作用。按照文件要求，自己就一年來的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的情況 進(jìn)行總結(jié)，請各位黨員予以評議。

堅定正確的政治方向，用“三個代表”重要思想武裝自己，與時俱進(jìn)。自己能夠認(rèn)真學(xué) 習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，用“三個代表”的重要思想指導(dǎo)自己的言行，能夠 貫徹落實黨的路線方針政策，與黨中央保持高度的一致。在過去的一年中，帶領(lǐng)、組織分公 司黨總支部一班人，在職工中廣泛開展了政治思想教育，使思想工作深入人心，有效地與公 司安全、 效益緊密地結(jié)合起來。

同時廣泛地開展了學(xué)習(xí)活動， 并指導(dǎo)了各黨支部的工作安排。

通過學(xué)習(xí)大家振奮了精神，使先進(jìn)的理論深入人心，鼓舞了干勁，生產(chǎn)得到了發(fā)展，經(jīng)濟(jì)效 益水平有了較明顯的提高。在實際工作中，安排了內(nèi)容多樣的集體活動，例如組織黨員和青 年同志進(jìn)行了“南京路上好八連”的學(xué)習(xí)活動，效果很好，不僅提高了大家的思想認(rèn)識，同 時也增強了分公司的凝聚力和向心力。

廉政建設(shè)作為分公司一項長期性的工作，我是親自來抓的。在《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條 例(試行)》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》施行后，組織了黨總支部在分公司范圍內(nèi)的貫徹 和落實。廉政建設(shè)可以說是涉及到分公司各個角落的，要警鐘常鳴，不抓不行。因為分公司 絕大部分崗位，都能與人和錢相聯(lián)系，如果廉政教育工作不到位，后果將不堪設(shè)想。自己身 體力行，廉潔自律，做到了不貪不占，按要求如實地向組織報告了自己的收入情況。但我覺 得不能廉潔自好，更要將廉政作風(fēng)傳授給大家，鏟除腐敗的“死角”。要求各支部將廉政教 育常抓不懈，結(jié)合公司典型案件教育材料匯編《警示錄》進(jìn)行題材多樣的警示教育，為分公 司營造了一個良好的廉政氛圍。

同時也為今后分公司的黨的建設(shè)和廉政工作打下了一個堅實 的基礎(chǔ)。

主持了在分公司廣泛開展的宣傳工作，定期舉辦了內(nèi)容豐富，形式多樣的板報專欄，及 時地報道了國家和公司的大事件， 熱情地謳歌了建設(shè)有中國特色社會主義和“三個代表”的 重要思想，宣傳了各類貢獻(xiàn)公司，創(chuàng)造佳績等感人肺腑的先進(jìn)事跡。鼓勵各部門向各宣傳媒 體，包括《XXXX 報》在內(nèi)的投稿活動。

保證安全、正常是分公司工作的首要任務(wù)和基本職責(zé)。公司 XXXX 給我們敲響了教訓(xùn)深 刻的警鐘， 它啟示我們再優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)效益都是經(jīng)受不起災(zāi)難所帶來的損失的。

結(jié)合上海分公 司實際情況，安全工作是十分重要的。保證安全、正常運行，是一件極不容易的事情。分公 司每周的例會，首先強調(diào)的就是安全問題。我經(jīng)常對大家講：“安全問題是大事，來不得半 點馬虎。要防患于未然，要徹底消除各種安全隱患。”XX、XX 部門是分公司的安全責(zé)任部 門，肩負(fù)著 XX 安全的重大責(zé)任。這樣我們及時給 XX 部門安裝了“公司運行管理系統(tǒng)”，實 行雙崗制值班，建立請示報告制度，嚴(yán)格按照規(guī)定放行飛機(jī)，為航班安全、正常提供了有力 保障，也提高了分公司安全系數(shù)和工作質(zhì)量。分公司將 XX 工作納入管理范圍，按照“五抓 到位”的管理模式落實 XX 工作中，強調(diào)了 XX 工作對安全、正常的重要性，要求 XX 人員進(jìn) 一步提高工作質(zhì)量，嚴(yán)格 XXXXXX 的檢查和維護(hù)，從而保證了 XX 安全。我們在狠抓 XX 安全 的同時，對地面安全同樣十分重視。因為分公司的車輛大部分為場內(nèi)用車，地面安全有的放 矢，在強調(diào)場內(nèi)安全行車的同時，對那些違反安全的行為進(jìn)行了教育和處理。這樣，大大地 提高了大家的安全意識，也使同志們更清楚了安全與效益的關(guān)系，使安全意識深入人心。

自己在領(lǐng)導(dǎo)分公司抓好 XX 安全的同時，加大了銷售工作力度。扎實工作，夯實基礎(chǔ)， 是尋求銷售有較大發(fā)展的前提。加強公司“窗口”單位形象，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，廣泛開展 了客、貨運促銷工作。為了充分調(diào)動了廣大員工的工作積極性，有計劃地對分公司機(jī)構(gòu)和人 員進(jìn)行了調(diào)整，增加了客、或銷售部門的力量，使分公司的工作中心完全地調(diào)整到以銷售為 中心上來。這些做法極大地促進(jìn)了分公司生產(chǎn)和銷售的開展。

為了擴(kuò)大公司在 XX 地區(qū)及 XX 的銷售市場， 組織召開了幾次較大且比較有影響的銷售代 理會議，加強了與銷售代理的合作，堅定了銷售代理與公司合作的信心;同時我?guī)ьI(lǐng)銷售人 員不失時機(jī)的走訪了銷售代理，大力宣傳了公司，制定了行之有效的銷售政策;在增加了銷 售人員的同時， 拓展了銷售手段， 增強了銷售力度， 適時地引入了市場競爭和銷售獎勵機(jī)制， 使責(zé)任到人，做到人人有任務(wù)，心中有指標(biāo);建立了與 XX、XX 以及其他公司的協(xié)調(diào)機(jī)制，在 公司大廈增設(shè)了協(xié)調(diào)辦公室，共同制定了市場規(guī)則，有效地制止了價格水平的下滑，為穩(wěn)定 收入，增加收益創(chuàng)造了有利條件。出于強烈的事業(yè)心責(zé)任感，自己每天都在關(guān)注公司的 XX 率、XX 收入情況，盡可能地創(chuàng)造有利于銷售的局面。XX 銷售收入完成情況良好，分別完成 生產(chǎn)任務(wù)的 113%和 138.5%。

進(jìn)一步加強和完善管理措施， 向管理要效益。

按照公司運行手冊的要求規(guī)范各部門崗位， 是管理工作的重要方面。從加強勞動紀(jì)律性入手，加強職工“窗口”意識，提高服務(wù)質(zhì)量， 使用文明語言，按規(guī)定著裝上崗;加強勞動紀(jì)律，杜絕自由散漫，使工作質(zhì)量有了明顯的好 轉(zhuǎn)?！按竽憽惫芾?，堵塞漏洞，不作“老好人”是我一直強調(diào)的。我說過：“管理人員要大 膽管理，不要怕得罪人。只要管理了，是得罪不了人的，實際上不管才是真正的得罪人?！?要求同志們做到的事情， 自己首先做到了。

以檢查電話費用為契機(jī)， 嚴(yán)厲查處了與工作無關(guān)， 長時間占用電話影響工作的人員;嚴(yán)厲查處了違規(guī)使用里程券的問題;對那些鉆空子， 超范圍 使用職工優(yōu)惠票的行為，進(jìn)行了補償票款的處理;對電話訂座所出現(xiàn)的敷衍塞責(zé)，虛掛電話 的現(xiàn)象提出了嚴(yán)厲批評。從而達(dá)到了教育了群眾，嚴(yán)肅了紀(jì)律，增強了管理的目的;時刻關(guān) 注一線生產(chǎn)經(jīng)營情況，并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)和檢查工作，對出現(xiàn)情況進(jìn)行了及時處理，對可能出 現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了提醒，制定了必要的防范措施，起到了防患未然，杜絕隱患的作用。

加強各項基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡可能地降低成本費用，用實際工作配合公司“管 理年”活動。根據(jù)公司注重“XXXX”的銷售戰(zhàn)略，分公司對 XX 工作非常重視，建立了“呼 叫中心”，專門配備了人員，擴(kuò)大了編制，使售票、電話訂座和 XX 服務(wù)“一體化”，即加 強了服務(wù)、又促進(jìn)了銷售。在自主發(fā)展常旅客常客戶的同時，要求銷售代理加大吸引“XX” 的力度，對其服務(wù)做到經(jīng)常走訪與電話詢問相結(jié)合，擴(kuò)大了服務(wù)內(nèi)容。為擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，相 繼建立了和銷售代理合作的，3 個直銷處，極大地擴(kuò)展的公司在 X 的銷售規(guī)模。進(jìn)一步更新 了服務(wù)手段，使語音設(shè)備得到更新，電話訂座系統(tǒng)全部更換了 PC 機(jī)。加強了對 XXXXXXXX 的管理，使三項與公司效益有直接關(guān)系的“難癥”得到了控制，堵塞了漏洞。加強與在場單 位的合作，取得政府有關(guān)部門的支持，為公司在 XX 及 XX 地區(qū)的生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)造出十分有利 的局面，為分公司今后的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

配合公司的重組進(jìn)程，及時地實現(xiàn)了原 XX、XX 分公司的“一體化”。原 XX、XXX 分公 司都是其各自在外最大的生產(chǎn)和銷售單位，生產(chǎn)繁忙、銷售量大和人員多，在合并的過程中 難度是很大的。但是由于組織得力，方法得當(dāng)，經(jīng)過 XX 分公司的撤銷，新公司 XX 分公司的 注冊，資產(chǎn)的重新登記，很快地實現(xiàn)了“一體化”，提前完成公司在 X 的重組任務(wù)。

承擔(dān)重任，努力完成公司交辦的各項工作。自己在擔(dān)任 XX 分公司總經(jīng)理的同時，還兼 任著 XX 分公司和 XX 公司的總經(jīng)理，都面臨著生產(chǎn)、經(jīng)營的問題。通過努力，領(lǐng)導(dǎo)上述兩個 單位，較好地完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。特別是接任 XXXX 時，經(jīng)營不佳，存在著比較 大的虧損， 問題比較多。根據(jù)這樣情況，及時地制訂方針目標(biāo)， 細(xì)化了任務(wù)，引入競爭機(jī)制， 建立市場意識，對人員進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)動了職工的勞動積極性，從而一舉使開發(fā)中心扭虧為 盈，超額完成了公司下達(dá)的任務(wù)。值得一提的是，XXXX 經(jīng)過調(diào)整后，國內(nèi)貨業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展， 2003 年較去年增長了 300%。

黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會制度是一項重在批評與自我批評的制度。

通過該項制度可以總 結(jié)出我們所做的成績，同時也能找到我們所存在的不足，這樣對生產(chǎn)、對團(tuán)結(jié)是有極大好處 的。經(jīng)過黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會，自己也找到了不足之處。如當(dāng)生產(chǎn)或銷售部門出現(xiàn)工作 不到位等問題的時候， 往往產(chǎn)生急躁的情緒;批評同志有時言辭過重;因經(jīng)常忙于工作， 表現(xiàn) 為與周圍同志們交流溝通不夠廣泛，是今后應(yīng)加強的。

【第三篇】：XXX公司年終總結(jié)大會董事長發(fā)言稿，企業(yè)總經(jīng)理工作總結(jié)

特色狠抓落實提升品質(zhì)為構(gòu)建**公司的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗——在公司 2008 年度總結(jié)表彰大會上的講話 董事長 **公司的各位同仁、同志們

大家好！2009 年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎 新之際，我謹(jǐn)代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表 示衷心的感謝，并致以親切的問候。

下面，我代表**公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作， 并對 2009 年進(jìn)行工作展望與安排。

一、過去一年重點工作簡要回顧 2008 年，是**公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也 是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董 事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，**公司緊緊圍繞年初 董事會確定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)創(chuàng) 新、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和 6S 管理為工作重點，超額完成了年初董 事會決議確定的各項經(jīng)營指標(biāo)， 將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向 了一個高潮。 回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有

1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。2008 年完成工業(yè)總產(chǎn)值**億元，較去年 同期增長**%，占年計劃的**%；實現(xiàn)銷售收入**億元，較去年同期增 長**%， 占年計劃的**%； 實現(xiàn)稅前利潤**萬元， 較去年同期增長**%， 占年計劃的**%；完成工業(yè)增加值**萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品**臺，累計總 重量達(dá)**噸。由此可以看出，2008 年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高 速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟(jì)實力大大增強，為**公司進(jìn)一步的發(fā) 展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。2008 年，公司根據(jù)市場行情的變化，及 時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了 經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。

全年完成產(chǎn)品訂貨**億元， 較去年同期增長**%， 在當(dāng)前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。

3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提 高公司的核心競爭力，2008 年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對*** 成套設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計、制造。其中***反應(yīng)器、***反應(yīng)器已 通過***省科技廳 2008 年新產(chǎn)品立項及成果鑒定， 并被多晶硅總包設(shè) 計院列入其多晶硅項目的定型設(shè)備，成為國內(nèi)******噸/年多晶硅項 目的配套設(shè)備。

它們的研制成功標(biāo)志著**公司的研發(fā)能力邁上了一個 嶄新的臺階。

4、 技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。

2008 年， 公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴， 具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng) 過反復(fù)的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術(shù)；二 是從****引進(jìn)了*****設(shè)計技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了公 司的市場占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā) 展鼓足了后勁。

5、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司 2008 年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員 **名，引進(jìn)大專實訓(xùn)生**名，引進(jìn)委培技校生**名。近幾年累計引進(jìn) 的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的***%， 使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生 了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證 了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

6、教育培訓(xùn)新穎扎實。2008 年，公司圍繞“為需所學(xué)、為用所 學(xué)”的指導(dǎo)思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展 教育培訓(xùn)工作。如：組織**名科段長赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗 交流會、自編講義對大專生進(jìn)行培訓(xùn)等。特別值得一提的是，技術(shù)科 的培訓(xùn)以理論和實踐相結(jié)合的方式進(jìn)行， 上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行 了理論學(xué)習(xí)，下半年全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。

這種培訓(xùn)方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失， 更加貼近生產(chǎn) 實際， 效果更加明顯， 值得推廣學(xué)習(xí)。

全年教育培訓(xùn)工作累計投資*** 萬元，培訓(xùn)人次達(dá)***人次，共開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班**期，有***名員工 分別取得了多項焊接資格證，有***人分別取得了一、二級探傷資格 證，有***人取得了三級射線探傷資格證。

7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。2008 年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次 焊縫合格率，提高勞動生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本 增加等，特制定了《**公司焊接質(zhì)量獎懲辦法》。在對*個裝配車間 的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵 ***元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn) 步提高。

8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。2008 年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約 了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水 的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了**%、**%。

9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。2008 年在重 新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力 推行設(shè)備管理和 6S 管理， 使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

2008 年公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我 們認(rèn)真總結(jié)。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，員工收入不斷增長，先 進(jìn)模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛 勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位 員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！ 2008 年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，但是我們也 付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視 自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。

客觀的講，公司在長遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力 和一定規(guī)模的企業(yè)， 離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。 從橫向來看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè) 中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝 備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計方 面與各先進(jìn)公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在的問題 比比皆是，不容忽視。

1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為**等公司生產(chǎn)的**產(chǎn)品存 在**等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充 分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo) 管理停留在紙面上， 質(zhì)量檢驗追溯性、 真實性、 完整性存在較大缺失。

2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累 計發(fā)生工傷事故**起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn) 象，主要是員工安全意識和責(zé)任心不強，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部不善于駕馭 各類復(fù)雜問題，或不具備處理應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。

3、設(shè)備管理存在較大的漏洞，**********等大型設(shè)備維修周期 較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除 了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不 會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。

4、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設(shè)計元件選擇錯誤、工藝尺寸標(biāo) 錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責(zé)任心不強，工作不 認(rèn)真，存在應(yīng)付差事的思想。 5、 生產(chǎn)流程不通暢， 產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接不緊密， 各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。

6、員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能 和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。

凡此種種，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重 的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾， 不斷改進(jìn)、 不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力， 才能更加成熟強盛。