項目管理

1.施工項目管理規(guī)劃的作用和種類

1)作用：制定施工項目管理目標(biāo);規(guī)劃實施項目目標(biāo)的組織、程序和方法，落實責(zé)任;作為相應(yīng)項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行;作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一。

2)種類：(2)大綱的內(nèi)容 (3)實施規(guī)劃的內(nèi)容

2.項目經(jīng)理責(zé)任制

(1)項目經(jīng)理責(zé)任制的作用

項目經(jīng)理責(zé)任制是以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項目管理目標(biāo)責(zé)任制度。它是施工項目管理的基本制度之一，是成功進(jìn)行施工項目管理的前提和基本保證。其作用如下：

1)項目經(jīng)理責(zé)任制確定了項目經(jīng)理在企業(yè)中的地位。項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程項目上的委托代理人。

2)項目經(jīng)理責(zé)任制確定了企業(yè)的層次及其相互關(guān)系。

3)項目經(jīng)理責(zé)任制確定了項目經(jīng)理在項目管理中的地位。項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍、時間和內(nèi)容對施工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收實施全過程、全面管理。因此，項目經(jīng)理是項目管理的核心人物，是項目管理目標(biāo)的承擔(dān)者和實現(xiàn)者，對項目的實施進(jìn)行控制，既要對項目的成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，又要對承擔(dān)的效益性目標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。

4)項目經(jīng)理責(zé)任制用制度確定了項目經(jīng)理的基本責(zé)任、權(quán)限和利益。

3.項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容

項目經(jīng)理責(zé)任制的內(nèi)容包括，企業(yè)各層之間的關(guān)系;項目經(jīng)理的地位和素質(zhì)要求;項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書的制定和實施;項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利;項目管理的目標(biāo)責(zé)任體系：有項目經(jīng)理的目標(biāo)責(zé)任制、項目經(jīng)理部內(nèi)各職能部門的目標(biāo)責(zé)任制、項目經(jīng)理部各成員的目標(biāo)責(zé)任制;可建立以施工項目為對象的三種類型目標(biāo)責(zé)任制：項目的目標(biāo)責(zé)任制，子項目的目標(biāo)責(zé)任制，班組的目標(biāo)責(zé)任制。

4.總承包企業(yè)需要具有的條件 ：

1)具有全面能力

2)具有扎實的基礎(chǔ)

3)有實力雄厚的人才隊伍，有足夠的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、精通商務(wù)的復(fù)合型人才。