工程總承包的主要方式

1)設(shè)計、采購、施工(EPC)/交鑰匙總承包。 2)設(shè)計——施工總承包(D—B)。

3)設(shè)計——

采購總承包(E—P) 4)采購——施工總承包(P—C)。

1.提高價值的途徑：

按價值工程的公式V=F/C分析，提高價值的途徑有5條：

①功能提高，成本不變; ②功能不變，成本降低; ③功能提高，成本降低;

④降低輔助功能，大幅度降低成本 ; ⑤功能大大提高，成本稍有提高。

其中②、③、④條途徑也是降低成本的途徑。

2.掙值法的基本理論：

①已完成工作預算費用： BCWP=已完成工程量×預算單價

②計劃完成工作預算費用： BCWS=計劃工程量×預算單價

③已完成工作實際費用： 已完成工作實際費用，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。

在這三個費用值的基礎(chǔ)上，可以確定掙值法的四個評價指標，它們也都是時間的函數(shù)。

①費用偏差CV： CV=BCWP-ACWP

當CV為負值時，即表示項目運行超出預算費用;當CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。

②進度偏差SV： SV=BCWP-BCWS

當SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

③費用績效指數(shù)CPI： CPI=BCWP/ACWP

當CPI《1時，表示超支，即實際費用高于預算費用;當CPI》1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。

④進度績效指數(shù)SPI： SPI=BCWP/BCWS

當SPI《1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后;當SPI》1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。

3.因素分析法的基本理論：

因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。