管理的概念與職能;管理的性質(zhì)及作用;管理的基本原理;管理學(xué)的研究對(duì)象與方法;古典管理理論;近代管理理論;現(xiàn)代管理理論;當(dāng)代管理理論的新思潮;管理環(huán)境;社會(huì)責(zé)任;管理道德;目標(biāo)管理;決策的類型與方法;計(jì)劃的作用與類型;計(jì)劃制訂的原則與步驟;計(jì)劃管理原理;計(jì)劃制訂的方法;組織的概念與功能;組織設(shè)計(jì);組織結(jié)構(gòu)的基本形式;組織設(shè)計(jì)理論的發(fā)展;人員配備的原則與方法;管理人員的選聘;管理人員的考評(píng);管理人員的培訓(xùn);組織文化的概念與特征;組織文化的結(jié)構(gòu)與功能; 組織文化的培育;領(lǐng)導(dǎo)的作用與素質(zhì);領(lǐng)導(dǎo)理論;領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù);激勵(lì)的內(nèi)涵;激勵(lì)過(guò)程與人的行為模式;激勵(lì)理論;溝通的內(nèi)容和類型;溝通的過(guò)程及要素;影響溝通的因素;有效溝通的策略;控制的概念與類型;控制的原則與要求; 控制的過(guò)程; 控制的方法 ;信息系統(tǒng)在管理控制中的運(yùn)用;管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與動(dòng)因;管理創(chuàng)新的理念與過(guò)程;管理創(chuàng)新的策略與方法;管理創(chuàng)新實(shí)踐
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