地質隊副隊長個人工作總結

地質隊副隊長個人工作總結 2010年，在局黨組及集團的正確領導下，在同志們的幫助和支持下，我堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊密結合工作實際，圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”大局，盡職盡責地開展工作，較好地完成了各項工作任務。工作過程中，正確對待產業(yè)轉型升級工作中工作崗位的變化，能認真履行崗位職責，嚴格要求自己，自覺做到清正廉潔?，F(xiàn)述職述廉如下：

一、擺正自己的位置，營造良好的工作氛圍。人心齊、泰山移，領導班子的團結，能使領導班子的核心作用得到充發(fā)發(fā)揮。領導班子是事業(yè)發(fā)展的龍頭，按照十七屆四中全會的要求，努力加強“五型”領導班子建設，形成了一把手負總責，分管領導各負其責，班子成員之間相互支持、相互幫助的良好氛圍。工作中注意做到相互支持不爭權，主動工作不越位，密切配合不拆臺，相互交心通氣，統(tǒng)一認識，化解思想矛盾，做到大事講原則，小事講風格，堅持集體領導，民主決策，增強領導班子講正氣，穩(wěn)大局，謀發(fā)展的凝聚力，樹立了團結、創(chuàng)新、扎實的領導班子形象。既對分管工作負責，又做好上下的溝通聯(lián)系，使工作形成了整體力量。

二、 加強理論業(yè)務學習，提高自身素質加強政治學習，提高政治素質，思想的深度對于干部來講是一種覺悟、一種境界和責任，只有不斷地學習新的知識等

地質勘探隊工作總結報告

08年全隊員工團結一心，眾志成城，圓滿地完成了全年的各項工作任務，現(xiàn)將一年工作總結如下：

(一)經濟上新臺階。2008年，全隊完成多種經營產值2400余萬元，比上年增長21%，在職人員人均產值9.6萬元，全成本核算盈利11萬元，職工人均年收入達到1.3萬元。房地產公司通過與民營資本合作、向銀行貸款等渠道籌集開發(fā)資金，初步突破了制約公司發(fā)展的瓶頸，當年完成開發(fā)量12000平方米，實現(xiàn)銷售收入303.6萬元，改變了公司難以為繼的困境，發(fā)展呈現(xiàn)良好態(tài)勢。金龍大酒店采取股份合作模式，籌集了裝修改造資金，引進了客源，搞活了經營機制，去年在抵御“非典”侵害，消化上半年虧損的基礎上，聯(lián)合體內部考核結余13.9萬元，使改造投入資金回報率達19.3%，成效已經初步顯現(xiàn)。年末隊又對酒店股份合作制形式進行進一步規(guī)范和完善，并成為酒店經營的第一大股東，首次嘗試了以股權主導經營權的管理辦法。

地勘及延伸業(yè)得到進一步鞏固和發(fā)展，除了原有的樁基施工、資源勘探、巖土勘察之外，在礦產儲量核查、地質災害治理、高邊坡勘察與治理、礦山環(huán)評與礦山地質勘察等方面有新突破。地勘處成立物資設備股份租賃站，利用股金增添了3臺套6型鉆機，2300米繩索鉆具以及測量等設備，滿足了資源勘察市場的需要，去年實施了一口660M磷礦勘探孔，初步恢復了深孔資源勘探的信心與能力。試驗室實行買斷生產資料經營，自己籌資增加水、煤質化驗設施，還徹底改造了原破舊、臟亂的環(huán)境，為自我發(fā)展打好了基矗檢測中心高密度電法勘察在地質災害中應用成功。新突破的領域與新增加的專業(yè)內容或手段既是市場競爭力提升的表現(xiàn)，也是新的重要的創(chuàng)收獲利途徑。

(二)管理有新舉措。強化了全員安全生產風險抵押金制度，在職職工每人每月安全風險抵押金由5元增加到10元。加大了對安全第一責任人的職責獎罰力度，各主要生產施工單位安全第一責任人、隊分管領導、安全主管每月獎罰100元，其余經營單位第一責任人每月獎罰數(shù)為50元。開展了安全生產月活動，加強安全宣傳教育，普及安全知識，查處安全隱患，保障了安全生產，實現(xiàn)了全年安全生產無等級事故的目標。

繼續(xù)深入貫徹ISO2000管理標準，強化程序操作，在確保外供產品合格率100％的基礎上，獎勵創(chuàng)優(yōu)單位及個人，增強品牌意識與創(chuàng)優(yōu)責任感。去年集中為施工單位職工配備各類地質勘察施工規(guī)范200多套。地勘處提交的《興山縣建設環(huán)保局辦公樓、住宅樓勘察報告》獲宜昌市勘察設計“四優(yōu)”評選三等獎、湖北省勘察設計“四優(yōu)”評選三等獎（均為宜昌地區(qū)勘察唯一最高獎）。

為規(guī)避現(xiàn)金流動風險，在繼續(xù)堅持會計分理制的基礎上，進一步強化了財務管理，各財務分理處只設會計，依法歸并銀行帳號，統(tǒng)一管理銀行資金，集中出納，掌握全隊現(xiàn)金流量。

為規(guī)范個體及外協(xié)單位以本隊和公司名義從事地質勘察和工程施工的行為，制定了《個體及外協(xié)單位勘察施工管理規(guī)定》。加強了對經營信息人員的監(jiān)管，如發(fā)現(xiàn)私自將信息外泄或轉移，隊將取消其崗位聘任資格直至解除勞動合同，并追賠相應損失。

為了進一步落實依法治隊思想，提高全隊管理水平，隊在廣泛吸收職工意見的基礎上，對全隊所有規(guī)章制度進行了全面清理、修改和完善，出臺了《一二五隊制度匯編》（200*），分發(fā)到每一個職工手中，人手一冊，并組織全隊干部職工開展了《制度匯編》答題競賽活動。

(三)社會化管理與社區(qū)建設有新進展。經過近三年的努力，在省局領導的關心和支持下，我隊于200*年12月正式參加宜昌市基本醫(yī)療保險，工傷、生育、失業(yè)三項保險同時進入宜昌市統(tǒng)籌。參加地方醫(yī)療保險符合地勘單位改革的發(fā)展趨勢，可以適當降低單位醫(yī)療費用負擔，可以提高職工的醫(yī)療保障水平，可以規(guī)范公費醫(yī)療管理中的各種違規(guī)違紀行為，減輕單位管理負擔。

二、目前的經營現(xiàn)狀 foxer.net

過去三年，我隊經濟持續(xù)增長，各項經濟技術指標屢創(chuàng)新高，200*年經營創(chuàng)收總額達到2400萬元，在提足折舊、消化以往欠帳的基礎上還略有節(jié)余，職工人均收入水平穩(wěn)步提高，職工就業(yè)率保持在較高水平，可以說，200*年在我隊多種經營發(fā)展史上留下了光輝的一頁。但是，我們也應該清醒地看到，我隊發(fā)展中還存在諸多的困難與不足：從發(fā)展水平上看，同其它煤炭（田）地質單位相比，我們的發(fā)展速度慢了，與發(fā)達地區(qū)兄弟單位相比差距更為懸殊；從市場競爭力上看，主業(yè)不強，輔業(yè)不精，市場領域窄，技術手段單一，經營規(guī)模偏小，抗風險能力弱，在市場競爭中，與個體戶相比優(yōu)勢不明顯；從綜合實力上看，有效資產嚴重不足，流動資金奇缺，設備陳舊老化，人力資源匱乏，歷史包袱沉重，嚴重制約著單位的發(fā)展；從經營管理機制上看，項目經理制推行不力，人員的流動渠道不暢，公有制的實現(xiàn)形式單一，集體資本、個人資本參與隊有項目的生產經營和維持以隊有經濟為主體的經營模式存在體制上的不協(xié)調，在現(xiàn)有條件下要兼顧各方面的利益還有一定困難；從管理效能上看，安全隱患依然存在，質量事故時有發(fā)生，效率低，管理不善，經營成本居高不下；資質、證照管理與自身需要和市場管理的新矛盾時有發(fā)生；財務管理忙于事務，與動態(tài)的經營活動需要不盡適應；日常管理中，制度有漏洞、有制度不執(zhí)行或違反制度不處理的現(xiàn)象屢見不鮮；傳統(tǒng)的分配觀念根深蒂固，阻礙員工們選擇新的市場價值取向。這些存在的問題和不足雖然有各種客觀原因，非一朝一夕所能解決，但主觀的懈怠是最根本的原因，必須引起我們的高度重視，并在工作中逐步加以克服和解決。

三、今后的主要任務

200*年，隨著國資委管理辦法的實施，我們行業(yè)的管理方法乃至性質已發(fā)生巨大變化，預計這個變化的方向是更加企業(yè)化，更加市場化，更加規(guī)范化或法制化。為了應對或適應新的形勢，結合我隊實際，我隊今年及以后一段時期的主要任務是：

提高經濟運行質量。努力實現(xiàn)粗放型管理向集約化管理轉變，實現(xiàn)經濟增長方式從量的增長向質的提高轉變，重點考核經營單位經營利潤、國有資產的保值增值率和職工收入水平。

適度調整產業(yè)結構。發(fā)展地勘業(yè)，做精地產旅游業(yè)，做強基礎施工業(yè)，放開搞活配套附屬業(yè)。 foxer.net

轉變經營機制。繼續(xù)完善事企分體運行機制，提高企業(yè)化經營管理水平；在強化資質、證照統(tǒng)一管理的基礎上，引導集體資本、職工個人資本及外來資本參與經營，完善治理結構，增強經濟活力；在仍然提倡各經營單位發(fā)展原有專業(yè)的前提下，取消內部專業(yè)分工的原則限制；大力推行和繼續(xù)完善項目經理制、單機核算以及全風險承包等經營管理模式。

盤活存量資產。通過清產核資，最大限度核銷不良資產，提高良性資產比重；通過聯(lián)營、開發(fā)、變現(xiàn)、抵押、償債等多種可能的途徑盤活存量資產，使其發(fā)揮最大效用。千方百計清償內外欠帳，特別是員工原工程的含量工資。

提高人員素質。要通過教育培訓、政策引導、積極引進等手段提高員工的思想素質、文化素質和能力素質；努力為內外人力資源創(chuàng)建平等勞動、平等創(chuàng)收、平等受益的平臺；要強化和完善對管理人員、技術骨干、熟練技工的管理，放開放活一般施工勞務管理；要在經濟發(fā)展的同時，為員工個人事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，促進員工的全面發(fā)展。

地質隊黨委書記、工會主席個人工作總結

2010年度本人擔任XX隊黨委書記、工會主席、紀委書記。主抓離退休、企業(yè)服務、基地管理和隊黨群等工作。工作中以黨的“十七大”文件精神和“三個代表”作為指導思想，以三個“有利于”作為自已的工作目標，圍繞企業(yè)經濟發(fā)展這條主線，以服務離退休老同志、服務企業(yè)，保證企業(yè)又好又快發(fā)展作為工作出發(fā)點，不斷改進自己的工作方式，提高理論水平，圓滿完成XX局賦予的各項任務。下面按德、能、勤、績、廉五個方面向領導和同志們匯報：

一、德：

過去的一年中，自己能認真學習貫徹落實黨的“十七大”和十七屆五中全會文件精神、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，堅持科學發(fā)展觀，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，制定個人創(chuàng)先爭優(yōu)工作目標。經多方調研撰寫了《關于XX隊基地實施社會化物業(yè)管理》和《我隊人員結構現(xiàn)狀的調查》兩篇調研報告；認真研讀邵局的致《XX局大大小小干部們公開信》，并寫了讀后感。作為XX隊（基地）的主要領導，首先要有良好的政治和文化素質，才能更好地貫徹、執(zhí)行黨的各項方針政策，還要結合我隊的實際情況，在工作方式上堅持原則性與靈活性相結合，在各項工作中能擺正自己的位置，對分管有關部門的工作，不管份內還是份外的事，自己都能妥善、及時、正確處理。

二、能：

自我認為能夠勝任所擔任的工作。作為“兩分離”后的基地管理主要負責人，積極努力做好基地后勤保障、離退休、企業(yè)服務等工作；同時作為黨委書記，能認真執(zhí)行局黨委的各項規(guī)定，對組織發(fā)展、黨的建設、特別是創(chuàng)先爭優(yōu)活動等都進行布置落實。作為工會主席，主持工會日常事務，熱情接待群眾，認真執(zhí)行好“兩個維護”的職能，充分發(fā)揮工會作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。作為紀委書記，工作中，圍繞全隊經濟發(fā)展的這條主線，也是做到分工不分家，各人都有側重點，自己事盡最大努力完成。認真執(zhí)行干部廉潔自律，廉潔從政的各項制度規(guī)定，檢查、監(jiān)督黨員、干部執(zhí)行《黨風廉政建設責任狀》，檢查落實年度紀檢監(jiān)察工作情況。

三、勤：

我隊 “兩分離”以來，作為本人來講，由于事務繁雜，工作中除了學習兄弟單位經驗，能團結大家群策群力，出主意想辦法，共同做好服務工作。也促使自己在做好本職工作前提下，擠出時間學習理論、學習法律及相關專業(yè)知識。

（一）不斷完善離退休服務工作,為改革發(fā)展保駕護航

1．局黨委高度重視離退休老同志服務工作，積極做好老同志服務工作是基地的一項重要工作。我隊自實施“兩分離”以來，認真貫徹落實XX局黨委關于做好新時期老同志服務工作的一系列指示精神，積極創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的社會群體。通過走訪慰問、召開座談會、個別交流談心等形式，了解離退休老同志存在的實際困難，不斷完善離退休服務制度，提高服務水平。堅持每季度召開一次老同志代表會議，匯報XX局及大隊的改革發(fā)展情況，認真聽取他們的意見和建議。做到向老同志說真話、道實情、辦實事；對身患重病的老同志做到定期上門走訪，了解情況，實施幫扶措施。關懷離休老干部；對居住在外地的老同志采用電話聯(lián)系，對他們提出的困難，盡力按政策予以解決。每年新春佳節(jié)到來之際，均要率離退休服務科負責人慰問走訪居住在外的的退休職工，使他們感受到黨組織的關懷和溫暖。離退休老同志長期脫離工作崗位，對XX局及兩大集團的生產經營情況不甚了解，同時離退休老同志當中有許多曾經是地質勘查方面的專家和行家，對我局的地質勘查業(yè)的發(fā)展頗為關注。因此有必要邀請兩大集團所屬企業(yè)領導向老同志們介紹企業(yè)的發(fā)展及存在的困難，并請老同志們提出建設性建議。為此我隊于2010年8月23日在基地召開了局屬兩大集團生產一線的領導與XX隊離退休老同志掛鉤交流會，局離退休服務處處長郭守蘭同志主持了交流會。地調集團油氣資源勘探有限公司、地建集團南京勘察工程公司領導、XX隊管理人員及離退休代表約30多名同志參加了會議。會上，郭守蘭處長轉達了局領導班子對XX隊老同志親切的關心和問候，向與會人員介紹了XX局掛鉤交流會的意義和活動開展情況，耐心仔細地一一回答了老同志提出的問題，并以詳實的數(shù)字列舉了XX局新的一屆領導班子為離退休同志所做的實事。此次交流會后，老同志對我局現(xiàn)狀有了更加清晰的了解，達到了預期的溝通和交流的目的。

2．為拓展離退休職工的視野，弘揚中華民族5000年文化，讓大家感受到祖國日新月異的變化，大隊首次組織全體離退休老同志赴山東曲阜孔子故里參觀游覽，為確保活動正常開展，專門召開會議研究參觀各項準備工作，并進行了精心組織安排，確保了此次活動的圓滿成功。

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