第一節(jié) “未必”法

申論考察的是對社會問題的看法和觀點，而我們在分析社會問題時，我們會發(fā)現(xiàn)很多社會問題發(fā)生的原因其實都一個共同點，那就是——“原本”“應(yīng)該是這樣的”卻“未必”“是這樣”，于是就形成了社會問題。談到這里，或許很多考生會感到不解，以下將用一系列實例為大家逐步分析這個社會問題的共同點，并分析如何使用“未必”法來擬出較佳的題目。

方法一：在應(yīng)該“成立”的一對因果關(guān)系詞之間添加“未必”二字

【范例一】

“有為”未必“有位”

——談大學(xué)生就業(yè)難問題

擬題分析：“有為”和“有位”本身就是互為因果的，正常的情況下，“有為”的人是應(yīng)該要獲得相應(yīng)的“位置”的，但如果這個應(yīng)該“成立”的因果關(guān)系卻“未必”成立時，就會演變成一個社會問題了。就想大學(xué)生就業(yè)難問題，大學(xué)生是屬于“有為”的群體，但是就業(yè)難這個現(xiàn)象讓他們無法找到自己的“位置”，這就是這個社會問題的矛盾所在了。考生如果以這個角度來作為自己的題目，無疑就準(zhǔn)確地把握住了問題的本質(zhì)所在。

【范例二】

安全檢查未必安全

——關(guān)于“S-K II”事件的冷思考

擬題分析：這個社會問題講的是在我國銷售的日本化妝品“S-K II”可能對人體有害這一事件。印象中，不少國人對這個事件的主角——日本化妝品的生產(chǎn)廠商非常地痛恨。但痛恨之余，我們也要自我反思，如果“S-K II”真的對人體有害，首先應(yīng)檢討的恰恰是我們自己。畢竟“S-K II”已進(jìn)入中國銷售多年，而且一直是合法銷售，即每一年進(jìn)口的日本化妝品都是經(jīng)過我國有關(guān)海關(guān)部門的安全檢查才得以進(jìn)口，但現(xiàn)在告訴國人，通過我國“安全檢查”的商品卻是“不安全”的，這又如何解釋呢?所以需要加強(qiáng)的恰恰是提升我們自身“安全檢查”的安全性問題了。

方法二：在一個“四個字組成的詞語”中間添加“未必”

【范例】

“開拓”未必“創(chuàng)新”

——國有企業(yè)的發(fā)展不能只重視“硬件”而忽視了“軟件”

擬題分析：在我們的詞匯中，開拓創(chuàng)新原本應(yīng)該是一個完整的詞匯，“開拓”與“創(chuàng)新”兩種含義是缺一不可的。但在現(xiàn)實生活中，很多時候，我們做事情常常是做對了一半，忽視了真理的另外一半，于是社會問題就產(chǎn)生了。老師認(rèn)為題目中所談到國有企業(yè)改革也是一樣，不少大型的國有企業(yè)在應(yīng)對加入WTO之后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)時，更多地是采用大規(guī)模擴(kuò)張的方式，就像不少做家電的企業(yè)竟然要進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)，做電腦的企業(yè)想去做手機(jī)業(yè)務(wù)，一味地強(qiáng)調(diào)“開拓”，以為“開拓”就等同于“創(chuàng)新”，常常忽視企業(yè)的“軟件”建設(shè)，忽視了“創(chuàng)新”這一歷史任務(wù)需要建立在企業(yè)“軟件”發(fā)展的基礎(chǔ)之上。于是我們在談到國有企業(yè)改革過程中的問題時，就可以用“開拓”未必“創(chuàng)新”這個題目表現(xiàn)這個社會問題的矛盾所在。

在廣電總局的“限廣令”之后,今年的開年大戲讓電視觀眾看得格外舒服。電視劇播出中沒有了插播廣告,觀眾終于可以享受到一氣呵成的觀劇體驗。不過,在“限廣令”之后,仍有個別衛(wèi)視有“鉆空子”嫌疑,比如,電視劇兩集之間以前最多5分鐘的廣告增加到了10分鐘以上,在劇中插播“新劇推薦”,添加滾動字幕廣告、裁掉片尾曲……“限廣令”收效之后如何持效,正面臨諸多考驗。

對于電視劇插播廣告,早在2009年廣電總局第61號令就曾規(guī)定,非黃金時段可以在每集中插播兩次商業(yè)廣告。2011年10月11日,廣電總局又補(bǔ)充了“禁止在片頭之后、劇情開始之前,以及劇情結(jié)束之后、片尾之前插播任何廣告”等新內(nèi)容。

廣電總局此項被輿論稱為“限廣令”的新規(guī)出臺之后,贏得廣大公眾特別是電視觀眾的一片叫好之聲。“限廣令”維護(hù)了公眾的利益,也讓一些電視臺承受了暫時的經(jīng)濟(jì)壓力。也因此,為了消化掉電視劇中間的插播廣告,許多電視臺開始改變播出模式,玩起了小心計,打出了各種“擦邊球”。

我國的電視臺均由政府出資建設(shè),是公共傳播的平臺,這就決定了其功能是滿足公眾文化需求。因此,無論是新聞報道還是電視劇播放,都必須堅持把社會效益放在首位。但“效率第一”的目標(biāo)在個別人那里,常常被解讀成“贏利第一”。于是乎,個別電視臺過度開發(fā)自己的公共資源,讓大量娛樂節(jié)目擠占黃金播出時段,甚至不惜犧牲電視節(jié)目的完整性與連續(xù)性,在電視劇中大肆插播廣告,嚴(yán)重影響觀眾收視體驗,引起廣大電視觀眾的不滿。

2011年,視頻網(wǎng)站異軍突起,對傳統(tǒng)電視臺電視劇播出業(yè)務(wù)造成巨大沖擊。分析其成功秘訣,除了資本的充足,更重要的是對觀眾收看需求的滿足:隨時收看、即時保存而且少有插播廣告。有業(yè)內(nèi)人士樂觀地預(yù)計,未來廣告投放將會更多地流向自由度較高的視頻網(wǎng)站。

其實,電視臺提供公共文化服務(wù)與市場經(jīng)營并不矛盾,電視劇廣告可以為電視臺帶來收益,拿著這些廣告收益,各電視臺可以購買更多優(yōu)質(zhì)的電視劇節(jié)目。公共文化服務(wù)和廣告經(jīng)營本應(yīng)是一個雙向促進(jìn)的過程,“限廣令”的出臺也正是讓電視劇播出回歸這樣的常態(tài)。但有些電視臺如果在新政面前繼續(xù)打“擦邊球”,讓充滿期待的公眾感到失望,就會因此失去公眾的信任,進(jìn)而失去市場。

對管理部門來說,政策導(dǎo)向很重要,讓一個好的政策產(chǎn)生持續(xù)的效果,需要根據(jù)實際情況不斷修訂,堵住各種可能出現(xiàn)的漏洞。這樣,好的政策才不會成為被“對策”輕易繞過的“馬其諾防線”,真正成為維護(hù)公眾利益的不可逾越的鐵墻。

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