因外國領(lǐng)導(dǎo)人來訪或中國領(lǐng)導(dǎo)人出訪而簽署的訂單，常被戲稱為“領(lǐng)導(dǎo)人訂單”，領(lǐng)導(dǎo)人訂單往往并非單純因經(jīng)濟和貿(mào)易的需要簽訂，而或多或少帶有政治、戰(zhàn)略或外交策略的考量。

“領(lǐng)導(dǎo)人訂單”不僅包括有形的“購物”，也包括無形的買賣或特殊買賣。如默克爾訪華爭取到中國購買德國企業(yè)、繼續(xù)投資歐元區(qū)國債市場的承諾;卡梅倫訪華，則為倫敦爭取到人民幣歐洲離岸市場的“第一桶金”;哈珀訪華不僅爭取到中國對加拿大支柱產(chǎn)業(yè)——石油業(yè)的投資與合作，也解決了加中旅游目的地協(xié)定這個被認為每年可為加拿大創(chuàng)造至少1億加元旅游收益的“大單”，完成此前10年多屆政府未完成的夙愿，還如愿以償?shù)刈饣亓艘粚Υ笮茇?至于美國，人民幣匯率、知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)定等看不見摸不著，卻與經(jīng)濟息息相關(guān)的“虛擬訂單”，在雙邊互訪中屢見不鮮。

改革開放以來，中國已成最大產(chǎn)品出口國之一，從輕工機電到高鐵核電，從單一產(chǎn)品到技術(shù)資本服務(wù)，中國的開放格局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化。近年來，我國以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為代表的新興產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛。目前，中國網(wǎng)民數(shù)和移動互聯(lián)網(wǎng)用戶都居于全球首位。2012年，全球十大網(wǎng)站中國僅1家上榜，2013年就變成4家。在全球互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局中，中國已掌握一定的話語權(quán)，無論是技術(shù)還是產(chǎn)品，都具備了“走出去”的底氣。

中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品要吸引海外網(wǎng)民，分享世界范圍的互聯(lián)網(wǎng)大蛋糕，需要積極參與全球互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);還要借助大數(shù)據(jù)力量，研究海外網(wǎng)民的興趣、習(xí)慣和偏好;更要借助移動互聯(lián)網(wǎng)的杠桿，推廣已經(jīng)成熟的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)品。當(dāng)然，還要有更開放和自信的心態(tài)，并善于汲取國內(nèi)外一些互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展中的教訓(xùn)，因為，固步自封就等于封閉接口，拒絕開放就是拒絕未來。

技術(shù)輸出和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)走出去具有長期性和復(fù)雜性，不能急于求成。新的技術(shù)和產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)打造品牌也需要一定時間。一位核電公司負責(zé)人講過一個故事，我國的核電安全系數(shù)和價格水平在國際上極具優(yōu)勢，但在一次國際競標(biāo)中，卻輸給了一個剛剛發(fā)生核泄漏事故的國家的核電公司，買方給出的理由就是競爭對手是一個老品牌。新的技術(shù)和產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)打造品牌，需要時間考驗。我們因此要珍惜每次機會，用良好表現(xiàn)把時間奪回來。

中國互聯(lián)網(wǎng)“向外走”的一小步，可能是未來影響全球的一大步。得益于世界上最龐大的網(wǎng)民市場，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新和服務(wù)、維護和管理具備了多元的理念和風(fēng)格。世界經(jīng)濟正在迎來依托互聯(lián)網(wǎng)的重大革命，中國互聯(lián)網(wǎng)群雄的加入，有望打破護城河縱橫的舊有格局，推動全球信息溝通，特別是新興國家的互惠合作進入更廣闊的藍海。