【背景鏈接】

發(fā)達國家制造業(yè)，特別是德國，過去在制造業(yè)領域有非常好的基礎和經(jīng)驗。在未來一段時間內(nèi)，包括德國工業(yè)4.0在內(nèi)的全球制造業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可能會對整個世界制造業(yè)的格局帶來一些新變化。即便在德國也可能同時存在2.0、3.0、4.0，而中國這個問題更嚴重，制造業(yè)大多數(shù)仍處于2.0時期，少數(shù)在3.0時期，達到4.0標準的微乎其微，不得不面對多層次境況。因此，需要把國際上好的理念、經(jīng)驗和中國制造業(yè)的實踐結合起來，真正落到實處，使制造業(yè)部門有更好的發(fā)展空間和發(fā)展生態(tài)。

【標準描述】

無論是德國提出的工業(yè)4.0，還是美國倡導的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，都是對其產(chǎn)業(yè)基礎設施在轉型升級過程中的整體測試及考驗。與美國、德國等發(fā)達國家相比，我國制造業(yè)基礎較弱，雖然在產(chǎn)量規(guī)模上已經(jīng)有很大優(yōu)勢，但在質(zhì)量上，與發(fā)達國家的差距依然很大，這些差距不僅僅體現(xiàn)在硬件上，在管理理念、思想方面更是如此。要知道，僅是硬件上的技術引進與革新遠遠不夠，企業(yè)過分依賴于引進技術，會降低自身研發(fā)的動力。

同時，企業(yè)管理思想層面尤為落后，而這對于我國產(chǎn)業(yè)升級轉型很重要?，F(xiàn)在大部分企業(yè)只注重生產(chǎn)技術硬件上的學習和引進，而忽略了企業(yè)管理者自身理念的學習。雖然技術是企業(yè)生產(chǎn)能力的硬件指標，但我國現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)轉型所需要的是管理者在管理思想上的變革及相應的自我學習能力，這是企業(yè)管理者的必備基本素質(zhì)，也是企業(yè)在轉型過程中的必備“軟件”。

【具體措施】

首先，建立起核心領域的專業(yè)技術體系，關注軟件與信息技術能力領域和專業(yè)技術知識;

其次，制定共同的標準，以便價值鏈上的各個環(huán)節(jié)能相互聯(lián)系，交換信息;建立起一個覆蓋全國范圍的高速寬帶網(wǎng)絡，以應對在未來出現(xiàn)的大量數(shù)據(jù)傳輸交換的需求;

最后，針對數(shù)據(jù)安全，出臺一整套明晰的規(guī)范與指導;建立一個支持經(jīng)濟轉型的大環(huán)境，政府應當在其中起到前瞻性與建設性的指導作用。