材料：

被珠海市列為一號(hào)“政績工程”、曾經(jīng)號(hào)稱“全國最大最先進(jìn)最新潮”的珠海機(jī)場“僅基建拖欠就達(dá)17億元”，該機(jī)場建成后每月客流量四五萬人次，只相當(dāng)于廣州白云機(jī)場一天的客流量。機(jī)場設(shè)計(jì)客流量是1年1200萬人次，2000年只有57萬人次，利用率不過1/24。

1991年開工建設(shè)，1994年投產(chǎn)，總投資達(dá)7.8億元的冶鋼170毫米無縫鋼管廠，投產(chǎn)四年不僅未賺一分錢，反而虧損4.3 億元。時(shí)任湖北冶鋼集團(tuán)有限公司董事長劉建新稱，市場預(yù)測不準(zhǔn)、決策嚴(yán)重失誤是這一項(xiàng)目失敗的根本原因。

某地有個(gè)縣委書記為了提高該地知名度，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提出要召開一個(gè)全國性黃牛工作會(huì)議。他把會(huì)場布置在貫通三縣的公路邊上，下令村民們幾天之內(nèi)在，公路兩旁搭建很多牛棚，且每戶必須牽一頭牛到指定的牛棚里以供上級(jí)有關(guān)部門參觀考察。很村民因?yàn)榧抑袥]有養(yǎng)牛，不得不花錢從外地租，每頭牛每天租金10元。該書記曾說：“關(guān)鍵不是讓百姓看到政績，而是要讓領(lǐng)導(dǎo)看到政績?！笨恐@種做法，該縣委書記先升任市委領(lǐng)導(dǎo)，后來又當(dāng)上了省級(jí)干部。

某地一鎮(zhèn)政府在20世紀(jì)90年代中期一再充當(dāng)投資主體先后辦了8個(gè)公司。由于缺乏市場論證、技術(shù)管理人才和產(chǎn)品營銷手段，沒幾年，眾多項(xiàng)目倉促上馬又半途而廢，8個(gè)公司只運(yùn)行了3年就被迫停辦。該鎮(zhèn)因大舉借債辦企業(yè)搞開發(fā)，欠下了1億多元的“政績債”。據(jù)測算，根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，該鎮(zhèn)每年只能擠出近百萬元用于還債，還清這些債務(wù)大約需要100年。

問題：談?wù)勅绾巫龊每茖W(xué)決策?

【參考答案】

一是深入基層、調(diào)查研究。深入群眾當(dāng)中，廣泛進(jìn)行調(diào)研，才能制定出更加符合實(shí)際的決策。二是尊重知識(shí)、重視人才。在決策的過程當(dāng)中，除了要充分了解客觀事實(shí)之外，還需要充分考慮各方專家的意見。三是發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益。在決策中必須發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，具有平等的意識(shí)。四是善于決斷、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。只有公道正派，善于決斷，敢于負(fù)責(zé)，才不會(huì)貽誤時(shí)機(jī)，避免或減少失誤，才會(huì)贏得廣大人民群眾的擁護(hù)和支持。