廣大考生對(duì)于申論的學(xué)習(xí)，一邊是要多練習(xí)，一邊是要進(jìn)一步夯實(shí)方法和理論。在2016年中歸納概括題目出現(xiàn)了概括特點(diǎn)的問法，有些考生還是摸不著頭腦，不知道從何入手，下面就以概括 “特點(diǎn)”為例，為考生講解：

一、歸納概括大綱分析

大綱內(nèi)容：歸納概括能力是指對(duì)給定資料概括、提煉和加工的能力。

大綱分析：1.概括：內(nèi)涵的減少，外延的擴(kuò)大。

2.提煉：由多到少，化繁為簡(jiǎn)的過(guò)程。

3.加工：形式上加工+要點(diǎn)上加工。

二、題型講解：概括特點(diǎn)

具體答題思路：審題-找點(diǎn)-加工-整合。

以2016年的一道題目為例，請(qǐng)根據(jù)給定資料4、5、6，概括眾籌的特點(diǎn)。(20分)

要求：概括準(zhǔn)確，內(nèi)容全面，表述清晰，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，不超過(guò)200字。

第一步：審題-仔細(xì)審題，確定思路

作答對(duì)象：眾籌的特點(diǎn)。

材料范圍：給定資料4、5、6

其他要求：概括準(zhǔn)確，內(nèi)容全面。

注意：廣大考生必須理解的是所謂特點(diǎn)是指一事務(wù)區(qū)別于其他事務(wù)的不同之處，但并不是唯一擁有。比如范冰冰的特點(diǎn)是瓜子臉，但并不是只有范冰冰一人是瓜子臉，其他人也可以是瓜子臉。如果廣大考生對(duì)于這個(gè)點(diǎn)不能準(zhǔn)確理解，就會(huì)后直接影響到下一步的找點(diǎn)。

第二步：找點(diǎn)-回歸材料，尋找要點(diǎn)

材料4

深圳的創(chuàng)業(yè)者喬嶠想要做一款智能耳機(jī)，他發(fā)現(xiàn)，60%的人都會(huì)在跑步過(guò)程中聽歌，并用手機(jī) APP記錄運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)。如果有產(chǎn)品能同時(shí)解決跑步人群運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)記錄和聽歌的需求，又能通過(guò)音樂實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)激勵(lì)，會(huì)有很好的市場(chǎng)前景。喬嶠對(duì)記者說(shuō)，他想針對(duì)每個(gè)人的身體特征，設(shè)計(jì)和提供有效的音樂服務(wù)產(chǎn)品，做到每一個(gè)硬件設(shè)備都是針對(duì)個(gè)人定制的。

可是，光有好點(diǎn)子還不行(要點(diǎn)①)，初始創(chuàng)業(yè)的喬嶠，面臨既缺資金、又缺人才的尷尬，他嘗試著用股權(quán)眾籌的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。在眾籌網(wǎng)上，他發(fā)布了自己的股權(quán)眾籌商業(yè)計(jì)劃書，以出讓公司10%股份的方式，融資187萬(wàn)元，最低投資額1萬(wàn)元。最終，吸引了16名投資者參與(要點(diǎn)②)。喬嶠告訴記者，這些投資者為他引入了互聯(lián)網(wǎng)、音樂、體育領(lǐng)域的強(qiáng)大資源，其中，幾個(gè)最志同道合的投資人干脆直接加入了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

材料5

在北京大學(xué)東門外一處不起眼的樓里，有一處名曰“一八九八咖啡館”的休閑場(chǎng)所。它成立于2013年10月，雖然看起來(lái)很簡(jiǎn)樸，但成立以來(lái)，它每天都在吸引著大批“咖粉”流連忘返，且不少是業(yè)界大佬。它究竟有何魅力?

董事長(zhǎng)楊勇認(rèn)為，“在傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)中，第一步要找投資人，這就是難，能拿到錢更不容易。第二步，找完投資人之后，要把產(chǎn)品賣出去，也挺難的，所以每一步都是一個(gè)坎。為什么那么多創(chuàng)業(yè)公司都死掉，為什么那么多中小企業(yè)發(fā)展不了?就是因?yàn)槊恳粋€(gè)坎都不容易走過(guò)去。眾籌就把這個(gè)模式改變了，每個(gè)人都是投資人，每個(gè)人都是消費(fèi)者，每個(gè)人也是傳播者，這種方式的改變，你就發(fā)現(xiàn)，做公司容易了。所以某種意義上消費(fèi)者就是投資者和生產(chǎn)者(要點(diǎn)③)。”

楊勇說(shuō)：“傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)特別辛苦，就是因?yàn)槟憷弦笕?，或者叫做外部交易，今天要找一個(gè)銀行的人，去求管銀行的人，給他什么好處幫我辦個(gè)事情，這叫外部交易。現(xiàn)在眾籌是什么呢?你缺什么就讓誰(shuí)來(lái)當(dāng)股東，你把你未來(lái)要求的人全部變成股東了，把原來(lái)外部的交易變成內(nèi)部的合作了，內(nèi)部合作就非常容易(要點(diǎn)④)。”

200人聚在一起就有很大的力量。實(shí)際上，它真正意義在后面的裂變，每一個(gè)項(xiàng)目做完之后，會(huì)帶出一堆項(xiàng)目出來(lái)，原因就是通過(guò)眾籌找了200個(gè)非常靠譜的人，這些人再有非常多的合作機(jī)會(huì)，所以基本上一個(gè)項(xiàng)目出來(lái)會(huì)帶一堆項(xiàng)目。一八九八咖啡館實(shí)現(xiàn)眾籌之后，項(xiàng)目太多了，很大原因就是因?yàn)檎伊艘蝗嚎梢韵嗷バ湃?，相互背書，又都不錯(cuò)的人，而這些人本身又是跨界又是組合，非常容易談成生意，所以這個(gè)裂變的過(guò)程，力量會(huì)特別巨大(要點(diǎn)⑤)。”

瀏覽股東花名冊(cè)，200位發(fā)起人涵蓋了北京大學(xué)近30年來(lái)不同界別、不同院系、不同專業(yè)的畢業(yè)生，皆為各領(lǐng)域中的知名人士、企業(yè)家、高層管理者。這些聯(lián)合創(chuàng)始人所在的行業(yè)涉及金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新媒體、教育、法律、高科技等多個(gè)領(lǐng)域。楊勇表示，“通過(guò)眾籌，聚集眾多資源。每天跟像打了雞血一樣，所以創(chuàng)業(yè)的生存問題解決了。”“這200人股東，可能我把他們伺候好了，每個(gè)月就會(huì)有一兩百萬(wàn)收入，這就挺好，公司就能存在下來(lái)。而創(chuàng)新是怎么來(lái)的?創(chuàng)新就是因?yàn)榇蠹夷軌蚝茌p松地做自己的事情了，就會(huì)主動(dòng)去創(chuàng)新。每天為了生存去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你就不可能去創(chuàng)新。(要點(diǎn)⑥)”

材料6

“如果你真的想做一件事，全世界都會(huì)幫你”，時(shí)下正風(fēng)靡的眾籌讓這句話以更直接的方式照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。2014年初，在華南理工大學(xué)就讀的劉永杰、王海等幾個(gè)伙伴萌生了開一間咖啡館的創(chuàng)業(yè)想法。這時(shí)，眾籌模式走入了他們的視野，眾籌咖啡館“比逗BEPOTATO”的計(jì)劃也就被列入了日程。

為了考察眾籌在校園的可行性，2014年4月，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在華工和華農(nóng)的校園進(jìn)行了300份以上的問卷調(diào)查，高達(dá)70%的參與眾籌意愿給予了團(tuán)隊(duì)正式啟動(dòng)的信心。隨后，他們以這兩所學(xué)校的學(xué)生為目標(biāo)群體進(jìn)行股東招募。他們的眾籌計(jì)劃是：眾籌股東每股1000元，每位最少需出資1000元，最多5000元，享有1至5股的分紅權(quán)。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的招募，他們共有170多位眾籌股東和70多萬(wàn)元的啟動(dòng)資金?；I得資金后，下一步就是選址。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察，他們?cè)谖迳降罔F站附近租了一間臨街的鋪位。170多位眾籌股東都竭力宣傳這間咖啡館，不僅自己來(lái)消費(fèi)，也拉朋友來(lái)消費(fèi)，開業(yè)兩個(gè)月以來(lái)，咖啡館的生意越來(lái)越好。

在咖啡館最顯眼的地方，整個(gè)墻面掛滿了印有比逗LOGO的馬克杯，仔細(xì)一看，這些馬克杯上都刻著名字和編號(hào)。王海向記者介紹，每一個(gè)馬克杯代表咖啡館的一位眾籌股東。由于股東數(shù)量龐大，不少眾籌咖啡館最后變成了“看上去很美”而實(shí)際運(yùn)營(yíng)卻舉步維艱，落得散伙的下場(chǎng)。為了避免這種情況發(fā)生，咖啡館建立了自己的董事會(huì)，由核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、校園股東、社會(huì)股東7人構(gòu)成，雖然每個(gè)眾籌股東都擁有建議權(quán)，但最終的決策權(quán)是在專業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)手中。“盡管有摩擦，但大家都奉行’專業(yè)的事給專業(yè)的人做’的原則，合作很順利。”劉永杰說(shuō)。(要點(diǎn)⑦)

為解決學(xué)生股東“畢業(yè)”帶來(lái)的流動(dòng)問題，“比逗BEPOTATO”設(shè)置了學(xué)生股東畢業(yè)的股權(quán)流轉(zhuǎn)計(jì)劃。對(duì)于第一批學(xué)生股東，兩年之后按貢獻(xiàn)度排名，挑選一部分成為永久股東，其余在畢業(yè)時(shí)需將股份流轉(zhuǎn)給附近高校在校生。對(duì)于之后加入的股東，均需要在畢業(yè)時(shí)將股份流轉(zhuǎn)給合適在校大學(xué)生。(要點(diǎn)⑧)

利用校園優(yōu)勢(shì)，比逗將咖啡館主題定位“創(chuàng)業(yè)交流”。除了承接許多校園社團(tuán)活動(dòng)以外。他們還承辦廣東天使會(huì)等線下交流活動(dòng)。通過(guò)舉辦類似的創(chuàng)業(yè)交流活動(dòng)，店鋪也獲得哦你了更多的創(chuàng)業(yè)資源，一些更富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)還能夠給予他們諸如薪酬制度設(shè)計(jì)的指導(dǎo)。一些興趣小組也自發(fā)找到了比逗，如錘子科技、海星會(huì)、微博讀書會(huì)等等，都在比逗舉辦了線下活動(dòng)。

比逗還在進(jìn)行面向所有眾籌股東的APP研發(fā)，主要目的是加強(qiáng)股東之間的交流、提高股東活躍度等。王海舉例說(shuō)，可以將股東對(duì)店鋪的貢獻(xiàn)設(shè)置成一個(gè)一個(gè)的任務(wù)，例如來(lái)店消費(fèi)或發(fā)布一篇推介文章就能獲得“經(jīng)驗(yàn)值+1”,帶朋友來(lái)消費(fèi)就能夠獲得更多經(jīng)驗(yàn)值。王海還舉例說(shuō)，店鋪中要新增一幅壁畫，以此設(shè)置一個(gè)任務(wù)，那么股東就可以通過(guò)APP來(lái)領(lǐng)取這個(gè)任務(wù)，在股東中找到隊(duì)友一起執(zhí)行，完成后就獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這樣的任務(wù)完成獲得的獎(jiǎng)勵(lì)積分，就可以更直觀地看到每個(gè)股東對(duì)咖啡館的貢獻(xiàn)值，今后的分紅、股份流轉(zhuǎn)等等環(huán)節(jié)就有據(jù)可依。(要點(diǎn)⑩)

1、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目新穎有亮點(diǎn)。

2、以股權(quán)眾籌的方式換取投資、吸引股東加入。

3、每個(gè)人都是投資人，每個(gè)人都是消費(fèi)者，每個(gè)人也是傳播者。

4、變外部交易為內(nèi)部合作。

5、跨界組合一個(gè)項(xiàng)目帶出多個(gè)項(xiàng)目，產(chǎn)生裂變。

6、聚集各行業(yè)的人，主動(dòng)推動(dòng)創(chuàng)新。

7、建立核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，保障運(yùn)營(yíng)專業(yè)化。

8、設(shè)立永久股東，其余要流轉(zhuǎn)，保障團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。

9、股東交流強(qiáng)，任務(wù)明確，貢獻(xiàn)直觀，分紅有據(jù)可依。

第三步：加工-緊扣要求，整合要點(diǎn)

1、項(xiàng)目新穎有亮點(diǎn)。

2、以股權(quán)換投資吸引人才。

3、4合并：交易合作內(nèi)部化，變外部交易為內(nèi)部合作，每個(gè)人都是消費(fèi)者、投資者、傳播者。

5、6合并：項(xiàng)目裂變化，聚集各行業(yè)跨界組合人才，一個(gè)項(xiàng)目帶出多個(gè)項(xiàng)目，產(chǎn)生裂變，推動(dòng)創(chuàng)新。

7、運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)化，有核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)人做專業(yè)事。

8、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，設(shè)立永久股東，其余股權(quán)要流轉(zhuǎn)。

9、股東貢獻(xiàn)明確化，有交流平臺(tái)，股東人物明確，貢獻(xiàn)直觀，分紅有據(jù)可依。

第四步：書寫-規(guī)范書寫，完美呈現(xiàn)

眾籌有以下特點(diǎn)：1、項(xiàng)目新穎有亮點(diǎn)。2、以股權(quán)換投資吸引人才。3、交易合作內(nèi)部化，變外部交易為內(nèi)部合作，每個(gè)人都是消費(fèi)者、投資者、傳播者。4、項(xiàng)目裂變化，聚集各行業(yè)跨界組合人才，一個(gè)項(xiàng)目帶出多個(gè)項(xiàng)目，產(chǎn)生裂變，推動(dòng)創(chuàng)新。5、運(yùn)營(yíng)管理專業(yè)化，有核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)人做專業(yè)事。6、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性，設(shè)立永久股東，其余股權(quán)要流轉(zhuǎn)。7、股東貢獻(xiàn)明確化，有交流平臺(tái)，股東人物明確，貢獻(xiàn)直觀，分紅有據(jù)可依。(計(jì)空198字)

綜上，本期告訴各位考生在歸納概括創(chuàng)新的提問方式中奪得高分，在此也告誡各位考生的是要是熟能生巧，大家要通過(guò)反復(fù)練習(xí)、分析答案、對(duì)比答案真正消化這些方法和技巧。也祝愿各位考試能夠成就夢(mèng)想，一舉成“公”。