考試科目：管理學(xué)

代碼：937

總綱

《管理學(xué)》是企業(yè)管理和管理科學(xué)與工程專業(yè)入學(xué)考試一門(mén)專業(yè)課，要求考生對(duì)管理學(xué)基本理論、基本知識(shí)有一個(gè)全面的理解，能融會(huì)貫通，并運(yùn)用管理學(xué)的理論分析有關(guān)當(dāng)前企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策，能運(yùn)用管理理論進(jìn)行案例分析和企業(yè)診斷。

本次考試的指定參考書(shū)：《管理學(xué)》(第11版)，斯蒂芬•P•羅賓斯，瑪麗•庫(kù)爾特著，中國(guó)人民大學(xué)出版社，2012.06

具體考試要求如下：

一、管理和組織

1. 知識(shí)點(diǎn)

(1)管理的概念和管理職能

(2)管理者與非管理者的區(qū)別

(3)管理者的角色

(4)管理者的基本技能

2. 考核點(diǎn)

(1) 掌握管理的概念和管理的四大基本職能及其基本含義

(2) 理解管理者和非管理者的區(qū)別

(3) 了解管理者角色的多樣性

(4) 掌握管理者的應(yīng)該具備的基本技能

二、管理思想的演變

1. 知識(shí)點(diǎn)

(1) 管理學(xué)的啟蒙和傳統(tǒng)管理的特點(diǎn)

(2) 科學(xué)管理理論

(3) 行為管理思想

(4) 一般管理理論

(5) 管理的系統(tǒng)方法和定量方法

(6) 權(quán)變管理思想

2. 考核點(diǎn)

(1) 掌握科學(xué)管理產(chǎn)生的背景及其代表人物的主要觀點(diǎn)

(2) 掌握行為管理思想的產(chǎn)生及其主要觀點(diǎn)

(3) 理解一般管理理論的主要觀點(diǎn)

(4) 了解管理的系統(tǒng)方法和定量方法

(5) 理解權(quán)變管理思想

三、組織文化與環(huán)境

1. 知識(shí)點(diǎn)

(1) 組織文化的含義

(2) 強(qiáng)文化與弱文化

(3) 組織如何保持文化

(4) 組織文化的最新發(fā)展

(5) 組織環(huán)境

2. 考核點(diǎn)

(1) 理解組織文化的含義

(2) 掌握強(qiáng)文化與弱文化的區(qū)別及對(duì)組織的不同影響

(3) 了解組織文化的最新發(fā)展

(4) 理解影響組織的內(nèi)外部環(huán)境

四、社會(huì)責(zé)任和管理倫理

1. 知識(shí)點(diǎn)

(1) 企業(yè)的古典社會(huì)責(zé)任觀和現(xiàn)代社會(huì)責(zé)任觀

(2) 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系

(3) 綠色管理

(4) 價(jià)值管理

(5) 管理倫理

2. 考核點(diǎn)

(1) 基本掌握兩種責(zé)任觀和它們之間的區(qū)別

(2) 理解綠色管理的含義

(3) 理解價(jià)值管理的含義及共享價(jià)值的目的

(4) 理解管理倫理的含義及其影響因素

五、科學(xué)決策

1. 知識(shí)點(diǎn)

(1) 決策的內(nèi)涵和決策的基本過(guò)程

(2) 影響決策的主要因素

(3) 決策類型和決策方法

(4) 決策條件

2. 考核點(diǎn)

(1) 全面掌握決策的內(nèi)涵和正式?jīng)Q策的過(guò)程

(2) 掌握影響決策的因素及其影響機(jī)制

(3) 理解決策理性的含義

(4) 理解問(wèn)題類型與決策類型的匹配

(5) 掌握不同決策條件下決策的特點(diǎn)和方法

(6) 理解決策風(fēng)格在決策中的作用

六、計(jì)劃

1. 知識(shí)點(diǎn)

(1) 計(jì)劃的概念和計(jì)劃的意義

(2) 制定計(jì)劃的步驟

(3) 目標(biāo)類型與計(jì)劃類型

(4) 計(jì)劃方法

2. 考核點(diǎn)

(1) 掌握計(jì)劃的概念及其重要性

(2) 理解制訂計(jì)劃的基本步驟

(3) 理解管理者如何做計(jì)劃

(4) 掌握傳統(tǒng)目標(biāo)制訂方法和MBO目標(biāo)方法的區(qū)別

(5) 了解動(dòng)態(tài)環(huán)境下有效計(jì)劃的方法

七、戰(zhàn)略管理

1. 知識(shí)點(diǎn)

(1) 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵和戰(zhàn)略環(huán)境分析

(2) 戰(zhàn)略管理過(guò)程

(3) 組織戰(zhàn)略的三個(gè)層次

(4) 戰(zhàn)略靈活性

2. 考核點(diǎn)

(1) 理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵，理解戰(zhàn)略管理的步驟

(2) 理解戰(zhàn)略環(huán)境分析，掌握波特五力模型

(3) 理解組織戰(zhàn)略決策的三個(gè)層次，掌握SWOT分析方法

(4) 掌握公司層戰(zhàn)略的含義和類型及BCG分析法

(5) 掌握事業(yè)層戰(zhàn)略的含義和類型及三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

(6) 了解戰(zhàn)略管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)

八、組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì)

1. 知識(shí)點(diǎn)

(1) 組織結(jié)構(gòu)

(2) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的六個(gè)關(guān)鍵決策要素

(3) 影響組織結(jié)構(gòu)的因素

(4) 常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)類型

2. 考核點(diǎn)

(1) 理解組織結(jié)構(gòu)的含義

(2) 掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的六個(gè)關(guān)鍵決策要素

(3) 了解影響組織結(jié)構(gòu)的因素

(4) 掌握常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)類型及其特點(diǎn)

九、溝通

1. 知識(shí)點(diǎn)

(1) 溝通的內(nèi)涵和溝通過(guò)程

(2) 人際溝通

(3) 組織溝通

2. 考核點(diǎn)

(1) 理解溝通的含義及其作用

(2) 理解有效人際溝通的障礙及克服溝通障礙的方法

(3) 了解組織溝通的含義和組織溝通網(wǎng)絡(luò)的的類型

十、員工激勵(lì)

1. 知識(shí)點(diǎn)

(1) 激勵(lì)的含義

(2) 早期激勵(lì)理論

(3) 當(dāng)代激勵(lì)理論

2. 考核點(diǎn)

(1) 掌握激勵(lì)的含義和基本過(guò)程

(2) 掌握需要層次理論、X-Y理論、雙因素理論

(3) 掌握三種需要理論、目標(biāo)設(shè)定理論、強(qiáng)化理論、公平理論、期望理論

(4) 了解當(dāng)代激勵(lì)面臨的新問(wèn)題

十一、領(lǐng)導(dǎo)

1. 知識(shí)點(diǎn)

(1) 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者

(2) 早期領(lǐng)導(dǎo)理論：特質(zhì)論和行為理論

(3) 當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)理論

(4) 領(lǐng)導(dǎo)的最新觀點(diǎn)

2. 考核點(diǎn)

(1) 理解領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者的含義

(2) 了解早期領(lǐng)導(dǎo)理論的內(nèi)容、貢獻(xiàn)和不足

(3) 掌握菲德勒模型、何塞-布蘭查德的情境領(lǐng)導(dǎo)理論和途徑-目標(biāo)理論

(4) 掌握交易型、變革型和魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)

(5) 了解領(lǐng)導(dǎo)理論的最新發(fā)展

十二、控制

1.知識(shí)點(diǎn)

(1) 控制的含義和重要性

(2) 控制過(guò)程和步驟

(3) 控制的類型和方法

2.考核點(diǎn)

(1) 理解控制的含義及其在管理中的重要性

(2) 掌握控制的基本過(guò)程

(3) 掌握控制過(guò)程中采取的管理行動(dòng)

(4) 了解基本的控制類型和常用的控制方法

本次考試：總分150分;

基本題型和分?jǐn)?shù)分布如下：

1. 名詞解釋，4-5題，總分20分

2. 簡(jiǎn)要回答，4-5題，總分40—50分

3. 論述題，2題，總分30—40分

4. 案例分析，2題，總分50分