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一、換位思考——理解才有尊重，尊重才會包容。

換位思考，被人們經(jīng)常掛在嘴邊的詞，但是能做到的實在少之又少。

二、理智歸因

1.工作歸因法：

一切不以促進(jìn)工作為目的的人際交往都是耍流氓?？此仆嫘υ?，其實無論在面試答題中還是在現(xiàn)實生活中，它都同樣有道理。在人際類問題中，無論提干中是否提及“工作”，這條工作線永遠(yuǎn)都存在?！都埮莆荨分心兄魅斯驳挛榈碌哪涣潘固蛊諏ぷ髂芰ψ恐男聲x新聞發(fā)言人賽斯存有懷疑，而安德伍德的回答是：我們正在全速駛向一場颶風(fēng)，而你卻在這里和我談?wù)撧k公室政治?？梢姡ぷ魇锹殬I(yè)生涯的主題，而且永遠(yuǎn)都是，脫離這個主題做文章，就是徹頭徹尾的辦公室政治。“是否時刻心系工作”，“是否能以工作大局為重”，“是否能為促進(jìn)工作達(dá)成的長期目標(biāo)而放棄短期的個人榮辱”，這不僅是進(jìn)行理智歸因的第一要義，更是一個公職人過硬的職業(yè)素養(yǎng)的充分體現(xiàn)。

不過，能堅持實事求是，以工作實際出發(fā)，需要的不僅是勇氣，更多的是智慧。如何在把握工作的原則下協(xié)調(diào)處理好長期的人際關(guān)系，考驗的則是一種技巧。這時候，換位思考的重要性就再次被體現(xiàn)出來。明確矛盾主體的根本訴求，在滿足其合理訴求的前提下達(dá)成共識，形成雙贏的局面，就是化解工作原則與人際交往矛盾的最佳途徑。

2.非意愿歸因法：

“誤區(qū)”的一大特點就是將角色的優(yōu)點或缺點都指向一個方向，如果你順著這個方向推導(dǎo)，就會走向萬劫不復(fù)的死胡同。比如：

領(lǐng)導(dǎo)讓你去做一次調(diào)查，在向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報調(diào)查結(jié)果時，領(lǐng)導(dǎo)讓你夸大調(diào)查結(jié)果。請問，你將怎么辦?從意愿角度歸因，就是領(lǐng)導(dǎo)自己貪圖政績，逃避上級斥責(zé);從非意愿角度歸因，就是在情急之下做出的錯誤決策。

領(lǐng)導(dǎo)交代你一項工作任務(wù)，工作步驟都給你規(guī)定好了，但是你在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)很累贅重復(fù)，有更好的辦法，你怎么辦?從意愿角度歸因，就是領(lǐng)導(dǎo)的剛愎自用;從非意愿角度歸因，就是出于對工作質(zhì)量的要求和對你能力的不放心。

你單位有一個新同事，來自某名牌大學(xué)，平時工作比較差，辦事拖拉，做工作經(jīng)常出錯，現(xiàn)在單位領(lǐng)導(dǎo)讓你和他共同完成一件比較緊急的事情，你該怎么做?從意愿角度歸因，就是個“奇葩”，扶不起的阿斗;從非意愿角度歸因，就是對新工作表現(xiàn)出的不適應(yīng)。

意愿性的歸因指向態(tài)度問題，而態(tài)度問題往往是個人品質(zhì)問題，處理起來最為棘手;反之，非意愿性的歸因在態(tài)度和個人品質(zhì)上是不存在問題的，而矛盾的產(chǎn)生多由于個人能力、經(jīng)驗的不足，客觀環(huán)境的限制等條件因素所致。

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