隨著京東與阿里巴巴成為上市公司，數(shù)據(jù)將更加透明，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展也將因此進(jìn)入相對(duì)規(guī)范的發(fā)展階段。但與此同時(shí)，“兩強(qiáng)”的激烈競(jìng)爭(zhēng)還有可能讓傳統(tǒng)企業(yè)不得不面對(duì)“二選一”排他性合作的窘境

京東上市，阿里巴巴集團(tuán)即將IPO，兩大電商平臺(tái)在資本市場(chǎng)掀起巨浪?？紤]到在我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)正在轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上的努力，電商“兩強(qiáng)爭(zhēng)霸”的亂戰(zhàn)或許會(huì)影響到傳統(tǒng)企業(yè)線下與線上融合的進(jìn)程。

京東與阿里巴巴的資本市場(chǎng)融資，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的利好顯而易見(jiàn)。資本市場(chǎng)帶來(lái)的大筆真金白銀，將被用于需大筆投入的技術(shù)創(chuàng)新與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，無(wú)論是京東對(duì)物流、倉(cāng)儲(chǔ)的投入，還是阿里巴巴對(duì)移動(dòng)端、大數(shù)據(jù)的開(kāi)拓，都將成為電商服務(wù)水平與效率提升的基石。另一方面，隨著兩家企業(yè)成為上市公司，數(shù)據(jù)將更加透明，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展也將因此進(jìn)入相對(duì)規(guī)范的發(fā)展階段。

常言道“店大欺客”，“兩強(qiáng)爭(zhēng)霸”的不好影響也必須正視。我國(guó)B2C市場(chǎng)上天貓份額為49.1%，京東在得到騰訊電商后份額為24%，雄厚的資金實(shí)力和手握的大把流量已使這“兩強(qiáng)”領(lǐng)先其他電商平臺(tái)數(shù)個(gè)排位，電商領(lǐng)域大者更大的馬太效應(yīng)已經(jīng)顯現(xiàn)出來(lái)。在這樣的市場(chǎng)格局中，傳統(tǒng)企業(yè)在與電商平臺(tái)的合作中有可能處于弱勢(shì)，不得不吞下高昂的流量成本。與此同時(shí)，“兩強(qiáng)”的激烈競(jìng)爭(zhēng)還有可能讓傳統(tǒng)企業(yè)不得不面對(duì)“二選一”排他性合作的窘境。

從具體策略來(lái)看，京東和阿里巴巴在其上市過(guò)程中對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的種種表述，也向傳統(tǒng)企業(yè)指明了未來(lái)可供發(fā)力的方向。首先，京東與阿里巴巴在此前的“火并”僅僅停留在一、二線城市，但在上市后，京東明確表態(tài)融資的一部分將會(huì)用于三到六線市場(chǎng)的開(kāi)拓。對(duì)于傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)能更好地滿足低線市場(chǎng)的本地化需求，誰(shuí)能提供多層次商品，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)跟隨電商平臺(tái)的腳步獲得更為廣闊的市場(chǎng)空間。

傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)和流通企業(yè)想要真正實(shí)現(xiàn)線上線下良性互動(dòng)，將線上流量引導(dǎo)至線下，讓線下實(shí)體店脫離“試衣間”等尷尬角色，涉足移動(dòng)電子商務(wù)，打造新的O2O閉環(huán)，已顯得不可或缺。隨著移動(dòng)電子商務(wù)成為“兩強(qiáng)”競(jìng)爭(zhēng)的下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，它們必然會(huì)在技術(shù)和商業(yè)模式創(chuàng)新時(shí)，尋找新的傳統(tǒng)企業(yè)合作伙伴，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)打開(kāi)思路，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，積極“試水”，抓住互聯(lián)網(wǎng)巨頭們拋來(lái)的“橄欖枝”。

不過(guò)，傳統(tǒng)企業(yè)希望通過(guò)涉足線上完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，僅有電商平臺(tái)的助力還不夠，還需要傳統(tǒng)企業(yè)本身修煉“內(nèi)功”。具體來(lái)說(shuō)，線下企業(yè)必須抓緊時(shí)間，統(tǒng)計(jì)和盤活手中的產(chǎn)品、庫(kù)存和會(huì)員數(shù)據(jù)，為開(kāi)辟新戰(zhàn)場(chǎng)做好充足的準(zhǔn)備。拿目前最為成熟的會(huì)員打通來(lái)說(shuō)，一旦電商平臺(tái)能夠向傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)放諸如用戶消費(fèi)偏好、地理位置等諸多信息，傳統(tǒng)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)細(xì)分精準(zhǔn)的營(yíng)銷，讓用戶獲得更好的服務(wù)體驗(yàn)?zāi)?這無(wú)疑考驗(yàn)著傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)在智慧。