面試熱點(diǎn)相關(guān)背景

每年春節(jié)過(guò)后，各地“招工難”的話(huà)題都持續(xù)引發(fā)關(guān)注。今年這一情況依舊未能得到改觀(guān)，據(jù)沿海地區(qū)的一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者反映，如今月薪4000元都招不到人，“招工難”致企業(yè)制度成為擺設(shè)，工人才是“老板”，他們隨時(shí)都可以說(shuō)走就走，立馬就轉(zhuǎn)投其他企業(yè)。(2月23日新華網(wǎng))

近年來(lái)，每到春節(jié)過(guò)后，都會(huì)引發(fā)“招工難”話(huà)題。記者深入采訪(fǎng)了解到，今年春節(jié)后這一現(xiàn)象特別突出。福建泉州一家民企老板說(shuō)，從2008年到2016年，工人工資從1800元漲到了4000元，還包食宿，配套設(shè)施越來(lái)越完善，卻不好招人了。這位老板還說(shuō)，現(xiàn)在已經(jīng)不太敢隨便開(kāi)除員工，公司制度有時(shí)成了口號(hào)。據(jù)了解，廣東多個(gè)城市、成都、上海等地都存在突出的招工難。據(jù)浙江官方分析，流入當(dāng)?shù)氐耐鈦?lái)務(wù)工人員占比下降，特別是一些年輕打工者選擇就地發(fā)展，不愿再當(dāng)“候鳥(niǎo)”。(中國(guó)新聞網(wǎng)2月23日)

面試熱點(diǎn)獨(dú)家解析

@瀟湘晨報(bào)毛建國(guó)：看到“招工難”，還應(yīng)該看到硬幣的另一面，也就是“就業(yè)難”。一邊招工難，一邊用工難，打通其中的橋梁，其實(shí)還是崗位結(jié)構(gòu)問(wèn)題。企業(yè)是創(chuàng)新的主體，也是轉(zhuǎn)型升級(jí)的主體。企業(yè)不能埋怨等待，必須積極有為。但也要看到，一個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，政府作用并非可有可無(wú)，而是起著引導(dǎo)和推動(dòng)的作用。如果我們的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型能夠順利完成，企業(yè)能夠提供大量富有“含金量”的崗位，無(wú)論是“招工難”，還是“就業(yè)難”，其尖銳度都會(huì)大大下降。

從長(zhǎng)期來(lái)看，我們可能進(jìn)入了一個(gè)招工難的常態(tài)。緩解招工難需要企業(yè)努力，但不僅僅是企業(yè)的事。無(wú)論是從大的方面推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，還是從小的方面打造小環(huán)境，都離不開(kāi)政府的努力，都離不開(kāi)城市的支持?，F(xiàn)在很多地方都在講，比發(fā)展就是比服務(wù)，比發(fā)展就是比環(huán)境。營(yíng)造良好的用工環(huán)境，同樣是比服務(wù)的重要內(nèi)容。

@新華網(wǎng)每日電訊：其實(shí)，“用工荒”是種假象。首先，“用工荒”暴露了以往一些企業(yè)用工不規(guī)范的問(wèn)題。法制日益健全的今天，還有不少企業(yè)未按規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，不執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)，甚至隨意加班不支付加班工資，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者沒(méi)有吸引力和約束力，一旦市場(chǎng)形勢(shì)不好，員工就會(huì)立馬走人。其次，從實(shí)際情況看，用工荒大多發(fā)生在一些技術(shù)含量低的勞動(dòng)密集型企業(yè)，企業(yè)用工多，產(chǎn)品是大路貨，靠壓縮勞動(dòng)力成本才有競(jìng)爭(zhēng)力。再次，發(fā)生用工荒的企業(yè)大都遠(yuǎn)離城市，位于道路、交通等基礎(chǔ)設(shè)施不發(fā)達(dá)的村、鎮(zhèn)、區(qū)、園。用工荒暴露出勞動(dòng)保障制度不力、城鄉(xiāng)差距大、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施配套不足、環(huán)境沒(méi)有吸引力的問(wèn)題。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行形勢(shì)，企業(yè)不該再把員工當(dāng)“紅利”，而應(yīng)該當(dāng)作財(cái)富。主動(dòng)轉(zhuǎn)變用人觀(guān)念，在嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī)的同時(shí)，摒棄勞動(dòng)力便宜的短期用工觀(guān)念，真正把員工當(dāng)成企業(yè)最寶貴的財(cái)富，努力改善工作和生活環(huán)境，提高員工幸福感、歸宿感，讓企業(yè)與員工之間建立持久穩(wěn)固的依存關(guān)系。

@人民網(wǎng)于靜：對(duì)于很多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，每年春節(jié)開(kāi)工后這段日子都不好過(guò)，伴隨著開(kāi)門(mén)炮的響聲，企業(yè)又陷入了年復(fù)一年的“招工難”。為了吸收人才，各大單位都拋出各種誘惑和承諾，展開(kāi)激烈的“搶人”大戰(zhàn)。與招聘單位的這種熱情形成鮮明對(duì)比的是求職者的從容和淡定，而這背后也存在很大的盲目，面對(duì)不同的招聘企業(yè)拋出的一大堆橄欖枝，一些求職者挑著挑著就挑花了眼，眼光只往高處瞄，只想著找一份既輕松又賺錢(qián)的工作。人往高處走沒(méi)錯(cuò)，但是恕我直言，這種不看自身能力大小，沒(méi)有清晰定位，盲目加浮躁的求職心態(tài)是非常不健康的。而且“招工難”背后是亂花漸欲迷人眼的“找工亂”。要破解這種困境，需要?jiǎng)谫Y雙方共同努力。作為企業(yè)，除了要遵守勞動(dòng)法，在能力范圍之內(nèi)盡量提高勞動(dòng)者報(bào)酬外，還要為他們提供更舒適的生活條件，以及更安全的工作環(huán)境。作為求職者，則一定要腳踏實(shí)地，端正心態(tài)，別一山望著一山高，錯(cuò)過(guò)了一個(gè)又一個(gè)機(jī)會(huì)，蹉跎了一年又一年。

@紅網(wǎng)姚明勝：分析“用工荒”，原因不外乎兩點(diǎn)，一是，隨著許多勞務(wù)輸出大省，特別是中國(guó)西部省份經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，一些外來(lái)務(wù)工人員已不再愿意選擇到異鄉(xiāng)打工，就地發(fā)展成了他們的新選擇;二是，絕大多數(shù)農(nóng)民工在城市干的都是最臟最苦最累的活，而拿的又都是最低的工資，尤其是社會(huì)保障、戶(hù)籍管理、住房等權(quán)益的缺失或得不到有效保障，也加劇了農(nóng)民工的返鄉(xiāng)意愿。

所以說(shuō)，原打工地的吸引力不斷降低，尤其是長(zhǎng)期以來(lái)農(nóng)民工權(quán)益的缺失，才是將農(nóng)民工“趕”回了農(nóng)村的真正原因。也就是說(shuō)，一邊是農(nóng)村以及內(nèi)地對(duì)農(nóng)民的吸引力越來(lái)越大;另一邊又是城市對(duì)農(nóng)民工的“排斥”，兩個(gè)方面的疊加，不出現(xiàn)“招工難”才怪呢。由此可見(jiàn)，“用工荒”問(wèn)題不是出在勞動(dòng)力供應(yīng)一方，而是出在勞動(dòng)力的需求一方。正所謂解鈴還需系鈴人。要想化解“招工難”，就要徹底打破城鄉(xiāng)二元制度——讓農(nóng)民工與城里人一樣，享受戶(hù)籍、住房、醫(yī)療、就業(yè)、就學(xué)、工資、勞動(dòng)保障方面的同等待遇。說(shuō)白了，只有讓農(nóng)民工能拿到與城市人一樣的工資，能讓他們老有所養(yǎng)、有病能醫(yī)、居有其所、子女有學(xué)上，才能讓農(nóng)民工找到歸屬感，農(nóng)民工也才能在城里安居樂(lè)業(yè)。

@荊楚網(wǎng)杜垚杰：隨著我國(guó)人口紅利的消失，節(jié)后用工荒已逐漸成為一種常態(tài)，這種常態(tài)無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展最大的挑戰(zhàn)。而外來(lái)務(wù)工人員的減少，無(wú)疑是造成企業(yè)“招工難”的直接原因?！巴獬鰟?wù)工工資不高”、“外出工作壓力大”、“老家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有潛力”，這或許就解釋了務(wù)工人員不愿再當(dāng)“候鳥(niǎo)”的原因。與此同時(shí)，在大背景的影響下，外來(lái)務(wù)工人員相較以往變得“挑剔”。他們的訴求從“討工資”到“要身份”，從“人力工”到“技術(shù)工”，從“吃飽飯”到“要體檢”，無(wú)不印證了他們“香餑餑”的身份?！膀T驢找馬”、“跳槽”也不再是大學(xué)生的專(zhuān)屬，務(wù)工人員也開(kāi)始有了選擇權(quán)利和空間。不難看出，務(wù)工者本身的轉(zhuǎn)變也是催生“招工難”的重要因素。

企業(yè)想要在艱難的環(huán)境下謀得生存發(fā)展，就要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，作順勢(shì)而為的智者。概括而言，企業(yè)破解“招工難”，不能怨天尤人，埋怨發(fā)展環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣，更不能埋怨務(wù)工者的“挑肥揀瘦”，因?yàn)檫@個(gè)環(huán)境就是“勢(shì)”。企業(yè)應(yīng)該多從自身找原因，多“照鏡子”，多在擴(kuò)大招工渠道、提高薪資待遇、實(shí)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)上“下功夫”。

解析：每年春節(jié)前后，人員流動(dòng)非常大，很多企業(yè)都面臨無(wú)人可用的窘境，即便是調(diào)高薪水待遇，也難招到滿(mǎn)意的務(wù)工者，這就需要分析務(wù)工人員的心理動(dòng)態(tài)，否則一味提高用工成本對(duì)于破解“招工難”也只能是治標(biāo)不治本。

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的擇業(yè)期待普遍提高，如今的務(wù)工者不再是僅限于將務(wù)工作為個(gè)人或家庭的謀生手段，其中大多數(shù)的人想要通過(guò)個(gè)人的努力改變自己未來(lái)的生活方式。也就是說(shuō)，更多的人除了要取得高收入以外，還看重在城市生活中擁有存在價(jià)值和公司能否營(yíng)造更好的發(fā)展前景。

想要化解“招工難”，就需要企業(yè)多從自身找原因，多在擴(kuò)大招工渠道、提高薪資待遇、實(shí)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)上“下功夫”，同時(shí)，還要求企業(yè)為務(wù)工者提供可持續(xù)發(fā)展的空間，這樣不但能提高務(wù)工者們工作的熱情和歸屬感，更能為用工單位帶來(lái)很明顯的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣“招工難”才能真的不再難。