假如你的一個(gè)方案，你的科室領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)意，而你的局長(zhǎng)很滿(mǎn)意，你該怎么做?

【參考答案】

作為工作人員，在工作中要有一定的權(quán)屬意識(shí)。我的工作應(yīng)該是由我科室的領(lǐng)導(dǎo)也就是我的直接領(lǐng)導(dǎo)布置給我的，我的工作成果也理應(yīng)跟我的直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。我的方案科室領(lǐng)導(dǎo)既然沒(méi)有通過(guò)，我是不應(yīng)該呈交給局長(zhǎng)進(jìn)行審閱的。如果是一些其他原因使得局長(zhǎng)看到了我的方案并且給予了肯定，對(duì)我是一種鼓勵(lì)，但是這并不代表我的方案是無(wú)懈可擊的。

首先，我要明確，局長(zhǎng)滿(mǎn)意并不代表方案是可行的。局長(zhǎng)是站在更為宏觀的角度去看待問(wèn)題的，局長(zhǎng)滿(mǎn)意的也許只是我提出方案的角度或者是我的態(tài)度、思考方向等，并不能代表方案本身的質(zhì)量。我還是要對(duì)方案進(jìn)行修改的。

其次，我會(huì)認(rèn)真檢查自己的方案。大量搜集資料，檢查方案觀點(diǎn)上是否出現(xiàn)了偏差，是否與我們科室以前做過(guò)的方案有沖突或者是一樣等問(wèn)題;與其他同事進(jìn)行探討，看我的方案是否具有可行性。綜合以上資料后，我會(huì)對(duì)自己的方案有一個(gè)全面客觀的評(píng)價(jià)，也一定能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

再次，我會(huì)找到自己的科室領(lǐng)導(dǎo)，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教方案的相關(guān)問(wèn)題，闡述自己的想法，詢(xún)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見(jiàn)，并按照領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)進(jìn)行修改，完成方案。

最后，我會(huì)在今后的工作中認(rèn)真做好自己的每一項(xiàng)任務(wù)，思慮周全，對(duì)于工作中的決定或方案要全方位的檢驗(yàn)和印證才能付諸行動(dòng)。要遵循權(quán)屬意識(shí)，多向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，提升工作能力和工作質(zhì)量。