有人曾對百位中國名企掌舵人的成長軌跡進(jìn)行綜合調(diào)查，得出這樣一個(gè)結(jié)論：他們除了擁有過人的能力和智慧，還普遍具有“擔(dān)”與“膽”的特質(zhì)，即有擔(dān)當(dāng)、有膽識(shí)。黨員、干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部是我們黨治國理政的“關(guān)鍵少數(shù)”，更應(yīng)具有敢作敢為的擔(dān)當(dāng)精神和有勇有謀的過人膽識(shí)。

領(lǐng)導(dǎo)干部不同于普通群眾，是一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的設(shè)計(jì)者、決策者、引領(lǐng)者，或是一個(gè)單位、一個(gè)部門工作的推動(dòng)者、組織者、管理者。這一職責(zé)定位，決定了領(lǐng)導(dǎo)干部不僅需要在迷茫之中看得清、在雜亂之中穩(wěn)得住、在言行舉止上作表率，更要在是非面前勇舉旗、在錯(cuò)誤面前敢亮劍，在崗在職在狀態(tài)，理直氣壯地履好職、擔(dān)好責(zé)。

然而，在現(xiàn)實(shí)生活中，總有一些領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏敢于擔(dān)當(dāng)?shù)哪懽R(shí)。他們有的既不“擔(dān)”又無“膽”，從不想開拓進(jìn)取、攻堅(jiān)克難的事，更不干冒風(fēng)險(xiǎn)、得罪人的活，信奉不干事不出事、不盡責(zé)不負(fù)責(zé)，熱衷于當(dāng)“和事佬”，滿足于“守?cái)倲?rdquo;，安心于做“太平官”，最終成為群眾所蔑稱的庸官。也有的有意無意地曲解了膽識(shí)，把有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，用權(quán)受監(jiān)督、失責(zé)必追究拋之腦后，拍腦袋決策、拍胸脯蠻干、拍屁股走人。更有甚者為所欲為、恣意妄為，不該說的話說了、不該去的地方去了、不該拿的拿了，這種官不是莽官就是昏官，甚或是貪官。還有的想“擔(dān)”卻無“膽”，過于看重自身安全，過分計(jì)較榮辱得失，習(xí)慣于等待觀望，安心于按部就班，陶醉于四平八穩(wěn)，該闖的不敢闖、該試的不敢試、該擔(dān)的不敢擔(dān)，結(jié)果導(dǎo)致本地區(qū)、本部門、本單位的發(fā)展錯(cuò)失機(jī)會(huì)、留下遺憾。凡此種種，都不是人民心目中的“好官”，更不可能擁有什么好口碑，只會(huì)被大眾嗤之以鼻。

當(dāng)前，我國正處在改革攻堅(jiān)期和矛盾凸顯期。面對紛繁復(fù)雜的形勢和繁重艱巨的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部亟須具備過人的膽識(shí)，敢于并善于擔(dān)當(dāng)。千萬不能遇事繞道走或踢皮球，該決策的不決策、該拍板的不拍板，事無大小、不分權(quán)責(zé)，一股腦兒請示匯報(bào);不能只想著“官位”，一心為保“官帽”，畏懼風(fēng)險(xiǎn)、墨守成規(guī);不能搭“花架子”、搞“政績秀”;不能對人不對事，一味遷就、放任自流，甚至捂著哄著，搞“一團(tuán)和氣”。而要以蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣和舍我其誰的膽識(shí)，視擔(dān)當(dāng)為使命，強(qiáng)化問題意識(shí)和問題導(dǎo)向，直面矛盾、正視困難，勇于改革、大膽創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

《禮記·雜記》中有這樣一句話：“居其位，無其言，君子恥之;有其言，無其行，君子恥之。”我國古人尚有如此認(rèn)識(shí)和覺悟，當(dāng)今的領(lǐng)導(dǎo)干部倘若不擔(dān)當(dāng)、少膽識(shí)，就更說不過去了。“在其位，謀其政”“當(dāng)官不為民做主，不如回家賣紅薯”。古往今來，大凡被人銘記、受人稱頌的官員都具有干事的熱情和挑戰(zhàn)困難的激情，其言行彰顯了正氣、勇氣、膽識(shí)、魄力。擔(dān)當(dāng)與膽識(shí)不是與生俱來、一勞永逸的，需要不斷改造世界觀、人生觀、價(jià)值觀，也需要身正不怕影子斜、心底無私天地寬的境界，還需要藝高人膽大、腹有詩書氣自華的修養(yǎng)，更需要各級組織為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)、為敢于負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)。