面試熱點背景

9月2日晚間，百勝餐飲集團(tuán)(肯德基和必勝客母公司)宣布與春華資本及螞蟻金服達(dá)成協(xié)議，二者共同向百勝中國投資4.60億美元，該項投資將與百勝餐飲集團(tuán)與百勝中國的分拆同步進(jìn)行。

這是一個勵志故事：

馬云30年之仇得報：把肯德基給買了，馬云當(dāng)年去肯德基應(yīng)聘，去了25個人，24人應(yīng)聘上，只有馬云一個被刷下。過了幾十年，馬云又對肯德基出手了。網(wǎng)友紛紛表示，這實在太勵志了。螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)總裁井賢棟表示，通過這一合作，將幫助百勝中國為旗下品牌所擁有的數(shù)以千萬計的消費者提供移動支付服務(wù)，包括便捷的支付寶平臺，這將大大減少消費者在餐廳排隊的時間。

面試熱點深度分析

當(dāng)年失敗者的反思

在馬云看來，很多成功人士是在思考自己的問題，而失敗者則是一直在評價別人。“我的教育并不好，但我深為我的母校感動，全世界最好的學(xué)校是杭州師范大學(xué)。”

“臺灣、香港、大陸的年輕人，現(xiàn)在受到的教育，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過20年前，我跟我同事講，如果我們這些人現(xiàn)在去阿里巴巴應(yīng)征，基本上會被拒絕，因為我們的文憑都不夠。 但是教育，只有經(jīng)過生活的磨練、生活的挫折，才能變成自己真正的知識。如果我沒有30幾次的挫折、這么多年的仿徨，就不可能有今天。年輕人仿徨很正常，但思考自己應(yīng)該做什么，反而更重要。”馬云介紹說。

馬云收購肯德基的結(jié)果是雙贏

此次螞蟻金服買下百勝中國業(yè)務(wù)的原因在于，布局其線下的移動支付發(fā)展。大型商超、快點店、星巴克，一直是支付寶和微信布局線下移動支付份額的重要場所。而此次入股百勝中國，無疑肯德基和必勝客都有著高頻的消費和較大的人流量，其可以增加支付寶的線下使用場景，進(jìn)一步和微信搶占市場份額。

而百勝中國的算盤在于，引入螞蟻金服和春華資本，可以增強本地化程度，在一定程度上扭轉(zhuǎn)在華業(yè)務(wù)的疲弱局面。

據(jù)報道，中國業(yè)務(wù)占百勝餐飲集團(tuán)全球業(yè)務(wù)的一半，但近兩年來百勝中國的利潤增長較緩慢甚至負(fù)增長，營收并不是很理想。于是，百勝集團(tuán)受投資者的不斷施壓，遂在2015年10月宣布拆分中國事業(yè)部，并打算在今年10月完成分拆后單獨上市。今年3月，百勝還被曝出打算在上市前對外出售20%的股權(quán)。當(dāng)時考慮收購該股權(quán)的包括KKR、霸菱亞洲和幾只中國基金。

向馬云看齊 大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新

馬云復(fù)仇買肯德基的故事，也激勵了很多懷揣創(chuàng)業(yè)夢想的有志青年。特別是在如今“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代背景下，國家政策和社會大環(huán)境更適合創(chuàng)業(yè)者施展自己的才華。

延伸閱讀——馬云：人生要有大格局

2015年7月，馬云在飛機上敲下一篇《我想和沒有成三年阿里人的同事談?wù)勎业目捶ā?。這篇公開信講述了馬云對現(xiàn)今年輕人的看法。馬云很理解年輕人的浮躁，他給出意見，要做好自己的職業(yè)規(guī)劃，確立自己的奮斗目標(biāo)，要制訂五年計劃、一年計劃、下個月計劃、下周計劃、明天計劃……馬云說：“不論是在大公司還是小公司，重要的是要長真本事。”

馬云多次告誡職場新人不要好高騖遠(yuǎn)。他認(rèn)為不是大學(xué)畢業(yè)就可以停止學(xué)習(xí)了，在工作崗位上更加需要學(xué)習(xí)專業(yè)技能，哪怕是一家小公司，也不能消極怠工，給自己長本事總歸是為日后謀利益的。

通常來說，我們所掌握的知識和能力都是有限的，不可能長期為公司所用。如果我們不逐漸提升自身的價值，那么別說升職了，很有可能會被再次打入職場的最底層，甚至被淘汰出局。

所謂升值，一般來說是包括知識提升和能力提升兩個方面的內(nèi)容。知識是基礎(chǔ)，從事一定的行業(yè)必須要有相關(guān)的專業(yè)知識儲備，在此基礎(chǔ)之上還要擴大知識面;能力就是指運用專業(yè)知識的能力，這要在工作的過程中不斷提高。升值是一個使人成長為更加成熟和完善的職業(yè)人士的過程。當(dāng)我們獲得很好的升值時，才有可能獲得老板給的升職機會。