【題目】

單位要你和一位知名專家到對(duì)口單位做一次調(diào)研，行程由你負(fù)責(zé)，你該怎么樣開展這次調(diào)研?

【參考答案】

為推動(dòng)我單位管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，進(jìn)一步提升我單位管理水平，營造良好的辦公環(huán)境，促進(jìn)我單位的和諧發(fā)展，我將在單位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，會(huì)同知名專家，有關(guān)部門同事對(duì)對(duì)口單位的情況進(jìn)行專題調(diào)研。具體調(diào)研活動(dòng)開展如下。

首先，配合專家做好文獻(xiàn)資料分析。詢問專家需要幾名同事配合文獻(xiàn)資料分析工作。向?qū)＜姨峁┪覇挝灰延泄芾矸椒?，通過網(wǎng)上國家圖書館、當(dāng)?shù)財(cái)?shù)據(jù)庫系統(tǒng)收集資料，為專家做好前期的資料收集工作。

其次，到對(duì)口單位做好訪談和一對(duì)一調(diào)查。我會(huì)以郵件的形式提前向?qū)趩挝话l(fā)送一份詳細(xì)的調(diào)研計(jì)劃和調(diào)研提綱，說明本次調(diào)研的目標(biāo)、內(nèi)容以及人員、時(shí)間安排，以便對(duì)口單位協(xié)調(diào)相關(guān)資源，做好充分的準(zhǔn)備工作。調(diào)研中，對(duì)我單位有關(guān)部門的成員明確分工，我會(huì)通過座談會(huì)的方式，邀請(qǐng)對(duì)口單位各部門管理工作的負(fù)責(zé)人參加，向他們了解對(duì)口單位的工作內(nèi)容、計(jì)劃，尤其是高層管理人員對(duì)工作的預(yù)期目標(biāo)和管理重點(diǎn)。安排有關(guān)部門同事訪談對(duì)口單位不同部門的同事，通過現(xiàn)場一對(duì)一走訪了解管理工作取得的效果。

最后，匯總調(diào)查數(shù)據(jù)，做好調(diào)查結(jié)果分析。為了保證調(diào)研工作的細(xì)致和有效性，調(diào)研當(dāng)天的記錄必須當(dāng)日整理完畢，并且我會(huì)安排同事梳理出調(diào)研內(nèi)容中需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，分析調(diào)查結(jié)果，形成調(diào)研報(bào)告上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，感謝專家和同事的參與。