執(zhí)行力，是指貫徹戰(zhàn)略意圖，有效利用資源，保質保量達成目標的操作能力，是把企業(yè)政策付諸行動，戰(zhàn)略規(guī)劃轉變?yōu)閷嶋H成果的關鍵。企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力，沒有具備高效執(zhí)行力的員工來實踐，再完善的制度，再嚴謹?shù)挠媱澮膊粫艿阶罴训男Ч?。一個企業(yè)執(zhí)行力的好壞，體現(xiàn)了企業(yè)整體素質的高低，反應了員工效率的快慢，更直接影響了企業(yè)的發(fā)展與進步。在長期的發(fā)展中，農村信用社通過不斷的摸索剖析和總結，企業(yè)制度和規(guī)范不斷完善，總體規(guī)劃有章可循，但執(zhí)行力較弱一直影響著農村信用社的進步和競爭力的提高，使多數(shù)規(guī)章制度、行為規(guī)范和具體計劃難以實施，起不到應有的作用。

一、制約農村信用社基層執(zhí)行力的相關因素。

1、制度建設不夠科學，職能分工不夠明確。

制度的建設缺少實際可行性，沒有根據(jù)自身特點有所改變，千篇一律的政策影響了執(zhí)行效果?？h級聯(lián)社作為獨立的法人沒有充分的考慮宏觀政策、經(jīng)濟形勢等因素的影響，使得一些制度缺乏科學性。部分部門和職位的職責不夠明確，影響了制度的分工與執(zhí)行。

2、員工素質低，缺乏責任心和整體意識。

部分基層員工文化素質較低，學習能力有限，不能很好的提高自身的業(yè)務知識水平和工作能力，影響了個人執(zhí)行力的提高，對于一些要求和制度由于自身知識能力的限制，不能充分高效的貫徹執(zhí)行，降低了效果。對于工作缺少責任心和大局觀念，在執(zhí)行上級任務和制度的過程中總以自身的利益為前提，消極被動，使執(zhí)行過程大打折扣，破壞了整體的工作氛圍，影響了企業(yè)文化的形成。

3、監(jiān)督檢查力度不足，影響了執(zhí)行力的提高。

由于自身體制原因，上級領導層很難直接參與基層信用社經(jīng)營管理，致使基層信用社的經(jīng)營管理過于松散，外部壓力不足。對于一些規(guī)章制度、計劃指標缺少長期的貫徹執(zhí)行力，總是虎頭蛇尾，不能堅持。對于一些違章亂紀、執(zhí)行不到位的行為，檢查不夠徹底，處理不夠及時，處罰不到位，不能使當事人認識到事情的嚴重性，造成了員工存在僥幸心理，思想麻痹等后果，影響了執(zhí)行力的提高。

4、員工培訓機制和企業(yè)文化有待完善。

員工培訓只重形式不看結果，不能從根本上提高員工的學習能力和個人素質。培訓形式過于單一，內容缺乏實際意義，不能收到好的效果。培訓的失敗導致員工個人認知能力和業(yè)務水平的停滯不前，影響了企業(yè)文化的形成，企業(yè)文化的缺失導致了員工對相關的決策和計劃缺少認同感，缺乏主人翁意識，不能充分的理解政策感念，更不能主動的去執(zhí)行，直接影響了基層執(zhí)行力的提高。

二、提高農村信用社基層執(zhí)行力的相關建議。

1、科學決策，明確職能分工。

科學的決策是高效執(zhí)行的前提。在制定具體決策和經(jīng)營目標時應充分考慮不同網(wǎng)點的具體情況，使決策和經(jīng)營目標的制定切合實際，避免造成基層壓力過大，影響員工積極性，阻礙政策執(zhí)行。在基層執(zhí)行情況反饋方面，應確保信息的暢通和高效，保證各種決策能夠及時地貫徹執(zhí)行，同時根據(jù)反饋信息及時調整。職能分工方面應根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需求，合理設置崗位，科學分工，優(yōu)化人員配備，重新衡量責任、權利、利益之間的關系。加強貫徹績效考核力度，真正發(fā)揮績效考核的作用，以帶動各崗位人員工作積極性，避免麻痹心理的形成。

2、建立完善的培訓機制，制定個人學習計劃。

根據(jù)不同崗位的具體需要，制定不同的培訓方案和發(fā)展方向，建立完善有效的培訓機制，從業(yè)務素質、職業(yè)道德素養(yǎng)、操作流程、相關法律法規(guī)等方面組織培訓，提高員工的自身素質。根據(jù)員工的基礎、年齡、崗位等特點制定個人學習計劃，提高個人學習能力，建立長效的學習機制，定期組織員工進行學習經(jīng)驗的交流研討，通過方法和問題的溝通互通有無，提高學習效果。鼓勵和支持員工參加各種資格、職稱考試，將資格、職稱的高低與激勵機制掛鉤，刺激有能力的員工主動學習，以學習能力的提高帶動素質的上升，影響基層執(zhí)行力的進步。

3、建立有效的監(jiān)督反饋機制。

由于農村信用社基層網(wǎng)點多，分布范圍廣，位置偏遠等特點，建立有效的監(jiān)督反饋機制是加強上級監(jiān)督，促進基層執(zhí)行力提高的重要手段。通過公眾監(jiān)督、組織內部專人調查、基層網(wǎng)點自我反饋等形式，監(jiān)督基層工作的實施情況，政策的執(zhí)行情況，經(jīng)營目標的完成情況，能夠有效促進政策的貫徹和計劃的實行，避免一些違法亂紀的行為出現(xiàn)。讓基層員工杜絕麻痹僥幸心理，充分認識規(guī)章制度、政策法規(guī)的重要性，提高基層員工對執(zhí)行力的認知度，更好的促進執(zhí)行力的提高。

4、加強企業(yè)文化的建設。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的無形資產，也是企業(yè)進步和發(fā)展必須重視的關鍵，良好的企業(yè)文化影響著員工的企業(yè)認同感，影響了員工主觀能動性和執(zhí)行力的提高。通過構建良好的企業(yè)文化帶動員工隊伍整體素質的提高，樹立遠大的理想和正確的職業(yè)方向，將工作中的每一件小事真正放在心上，以積極負責任的態(tài)度認真做好每一項工作，從最根本的途徑來提高執(zhí)行力。

有效的執(zhí)行力是企業(yè)維持自身發(fā)展進步的基礎，沒有執(zhí)行力做保障，再好的領導團隊，再優(yōu)秀的管理者，再科學的方針政策也都是空談。執(zhí)行力是將理論轉化為實際的重要途徑，只有充分的提高自身的執(zhí)行力，農信社才能逐漸發(fā)展壯大。